提高執行力的方法

　　執行力早已被越來(lái)越多的中國企業(yè)視為企業(yè)成敗的重要因素。之所以強調中國企業(yè)，是因為受中國五千年的傳統文化影響，中國企業(yè)的管理機制多半呈家長(cháng)制，對于執行力的認知也遠沒(méi)有外企認識得早和深刻。下面是YJBYS小編整理的提高執行力的方法，希望對你有幫助!

　　一、用人應 “宜”

　　借用聯(lián)想董事長(cháng)的話(huà)就是積極選擇合適的人到恰當的位置上。所謂執行力自然應當找會(huì )執行的人。中國一直以來(lái)地大物博的文化宣傳，致使國人的危機意識不強，對企業(yè)的要求和標準很難也不想堅持。那也正是為什么中國從不缺思想家，卻少有執行家。在這里，人力資源部門(mén)扮演了一個(gè)至關(guān)重要的角色，在招聘員工和定崗的過(guò)程中，一定程度上為發(fā)揮員工的執行力埋下了伏筆。用好人才能做好事，如果崗位對員工能力要求過(guò)低，體現不出員工的能力，影響員工積極性;倘若崗位對能力要求過(guò)高，則員工會(huì )心有余而力不足，使工作事倍功半，反倒增加企業(yè)成本。挑選執行力強的人，可以對其性格、人際關(guān)系等有個(gè)初步了解，隨之應進(jìn)行合理的人力資源優(yōu)化配置，讓其在各自的崗位上大展拳腳。

　　二、強化培訓

　　員工流失問(wèn)題一直是企業(yè)的硬傷，服務(wù)行業(yè)更為凸顯。大部分企業(yè)越來(lái)越注重對員工培訓，但還是有大批大批的員工不斷跳槽。有管理層曾這樣自嘲：我們這兒居然成了培訓基地。這話(huà)聽(tīng)起來(lái)不免讓人心生悲涼。是否因為員工的流失問(wèn)題，就放棄日后培訓的成本投入呢?答案顯然是否定的。員工有了更好的發(fā)展，也是企業(yè)的驕傲�？v然是本企業(yè)一手栽培出來(lái)的干將也難免會(huì )有“人往高處走”的一天。培訓確實(shí)需要很大的成本支出，但是不培訓就會(huì )造成日后更大的成本支出。短板原理在執行力中同樣適用。一個(gè)團隊最終的執行效果往往取決于執行力最差的員工，因此必須不斷增強員工的素質(zhì)。很多酒店回頭客更多是因為感受到了來(lái)自員工的細微關(guān)懷而選擇再次入住。員工之所以能向賓客提供人性化的服務(wù)，一方面是經(jīng)過(guò)崗位培訓獲得了專(zhuān)業(yè)的服務(wù)技能，另一方面是在培訓中感受到了自我價(jià)值。

　　三、簡(jiǎn)單說(shuō)話(huà)

　　杰克韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，擯棄所有美麗外殼的計劃與預算，拿掉不必要的做法和圖具外表的一些空殼子。放眼中國企業(yè)，官僚的印跡至今都沒(méi)有完全褪去。領(lǐng)導做官當老爺的作風(fēng)屢見(jiàn)不鮮，說(shuō)話(huà)打著(zhù)官腔，簡(jiǎn)單的一些問(wèn)題非得提到一定的“高度”，唯恐別人不拿他當回事。當管理層通過(guò)細致的觀(guān)察發(fā)現員工執行過(guò)程中的問(wèn)題，或要求員工對某方案進(jìn)行貫徹落實(shí)時(shí)，應當考慮到員工的文化水平和思維方式，將問(wèn)題簡(jiǎn)單化，杜絕脫離員工夸夸其談，既能拉近與員工間的距離，又能使員工更好按要求執行落實(shí)。在員工面前，管理層能“到什么山唱什么歌”自然是最好的。

　　四、建立信任

　　團隊中的每一員都是獨立的個(gè)體，性格不同，處事方式也不同。萬(wàn)不可因 “建設性對抗”的出現而試圖去扼殺，反之，要鼓勵他們將真實(shí)的想法擺到桌面上。當然并非所有的“對抗”都會(huì )擦出創(chuàng )造性火花，鼓勵也需有度，應建立在信任的基礎上。用人說(shuō)到底就是互補，一種良好的信任機制的形成勢必會(huì )降低交易成本。團隊執行力的體現要充分依賴(lài)信任。同事之間，領(lǐng)導與員工之間都理應朝著(zhù)一個(gè)目標，各司其責，并堅信對方可以將工作完成得很好。當一個(gè)人被一個(gè)彼此信賴(lài)的團體認可時(shí)，往往會(huì )想盡辦法實(shí)現他們所期望的和自己希望的結果。

　　五、結果思維

　　都說(shuō)結果重要，過(guò)程比結果更重要。其實(shí)不然，商品經(jīng)濟時(shí)代，所有的有價(jià)交換自然是想得到相對應的使用價(jià)值。沒(méi)有幾個(gè)人會(huì )說(shuō)：你們給不了我結果不要緊，我看重過(guò)程。就拿酒店來(lái)說(shuō)，賓客看重的往往是結果，而不會(huì )是你期間付出了多少。因此要有結果思維，執行往往要的是功勞而不是苦勞。在著(zhù)手一項任務(wù)前，從來(lái)不想所要的結果的人往往執行能力不強，因為主觀(guān)上他會(huì )給自己不斷制造借口，執行起來(lái)也會(huì )給自己的工作打個(gè)折扣。

　　六、 “討好”得當

　　這個(gè)討好并不等同于阿諛?lè )畛�，溜須拍馬，而是善于處理好人際關(guān)系，并能運用語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通。比方說(shuō)求人辦事，不一樣的人會(huì )采取不一樣的方式，或許結果都是將事情辦成，然極有可能對一部分求助者而言，下一回別人就會(huì )躲著(zhù)你，生怕替你辦事;對另一部分人而言，則是別人主動(dòng)前來(lái)找你、幫你。乾隆為何離不開(kāi)和糰，一則因為和糰辦事能力極強，二則也是因為他很能討好皇上，并恰到好處。這樣自然事半功倍。

【提高執行力的方法】相關(guān)文章：

酒店如何提高執行力-酒店提高執行力的方法08-16

提高執行力的科學(xué)方法10-17

如何提高執行力10-05

如何提高酒店執行力11-01

如何提高團隊執行力08-24

秘書(shū)如何提高執行力08-05

如何提高組織執行力08-24

科學(xué)地提高執行力07-25

企業(yè)提高執行力的要素10-27

如何提高員工的執行力09-14