上司滿(mǎn)意的工作方式

　　1、匯報工作說(shuō)結果

　　不要告訴老板工作過(guò)程多艱辛，你多么不容易!老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。

　　2、請示工作說(shuō)方案

　　不要讓老板做問(wèn)答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達自己的看法。

　　3、布置工作說(shuō)標準

　　工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界。

　　4、關(guān)心下級問(wèn)過(guò)程

　　關(guān)心下屬要注意聆聽(tīng)他們的問(wèn)題，讓其闡述越詳細做好。關(guān)心下級就是關(guān)心細節，明確讓下級感動(dòng)的點(diǎn)和面。

　　5、交接工作講道德

　　把工作中形成的經(jīng)驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類(lèi)逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。

　　6、回憶工作說(shuō)感受

　　交流多說(shuō)自己工作中的.感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

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