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達能做好法律準備收回娃哈哈（圖）
娃哈哈品牌的最終歸屬，或成中外資合作的典型案例“像其他商業(yè)機構一樣，它(娃哈哈)的所有人可能改變，管理團隊可能改變，但是沒(méi)有人能夠改變這樣一個(gè)事實(shí)：娃哈哈這個(gè)品牌屬于中國和中國人民�！弊蛱�，法國達能集團向上海證券報反復重申的這一觀(guān)點(diǎn)或影射著(zhù)“達能-娃哈哈”強購糾紛的最終結果：即“娃哈哈”仍會(huì )以民族品牌的身份存在于中國市場(chǎng)。達能所謂強行收購娃哈哈非合資公司股權，或強行將“娃哈哈”商標使用權從非合資公司中收回的可能性不大。
達能的另一說(shuō)法同樣引人關(guān)注，對于娃哈哈集團總裁宗慶后日前以網(wǎng)上直播方式披露事件相關(guān)進(jìn)展，達能稱(chēng)“已經(jīng)做好了啟動(dòng)全面法律行動(dòng)的準備�！�
達能：娃哈哈違背合作協(xié)議
昨天，達能集團與娃哈哈集團的“強購”風(fēng)波再度升級，在宗慶后通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直播回擊達能新聞發(fā)布會(huì )行為后，昨天下午，達能集團向本報公布最新聲明，再次強調宗慶后及其他中方合作者組建非合資企業(yè)，未經(jīng)授權使用合資企業(yè)擁有的娃哈哈品牌一事屬于“公然違背合作協(xié)議”、“違反《公司法》”的行為。
4月2日，宗慶后以媒體采訪(fǎng)的方式第一次曝料達能欲強行收購娃哈哈非合資公司51%股權。理由是達能與娃哈哈在10年前簽訂的合作協(xié)議中有類(lèi)似“經(jīng)合資公司董事會(huì )許可，方可使用‘娃哈哈’品牌”的規定。4月4日，達能集團緊急召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )稱(chēng)，達能無(wú)意壟斷中國飲料市場(chǎng)，與收購傳聞?dòng)嘘P(guān)的信息均來(lái)自與娃哈哈簽訂的相關(guān)合同。
此為達能娃哈哈第一輪交鋒。
至昨天下午，達能集團第二次公開(kāi)表態(tài)，三點(diǎn)內容包括：1、達能在合資公司中擁有51%控股權，合作協(xié)議公平、合法。合作一方如果希望改變當初約定的條款，應該通過(guò)正常的協(xié)商解決�！叭绻环较胍淖兒贤�，就對外宣稱(chēng)說(shuō)當初簽訂合同的時(shí)候一方是受到迫使的，或者另一方有惡意的動(dòng)機，這不公平，也不真實(shí)”。2、宗慶后及其他中方合作者違約在非合資公司中使用娃哈哈品牌的行為損害了達能集團作為大股東的利益，同時(shí)也損害了杭州上城區政府、以及娃哈哈企業(yè)員工作為股東的利益。3、達能堅持與合作伙伴以開(kāi)放和透明方式進(jìn)行合作。
和解？訴訟？調解？
一個(gè)微妙的變化是，雖然達能依然表示“尊重合作伙伴，并以誠信的態(tài)度”對待談判，但“已經(jīng)做好了啟動(dòng)全面法律行動(dòng)的準備”。此前，達能亞洲有限公司亞太區總裁范易謀在接受記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，達能更希望以友善、真誠的態(tài)度解決爭議，對訴諸法律的可能不予置評�！斑_能的態(tài)度可以理解，外資的要求確實(shí)是以10年前的法律合同為依據。但是達能真正將事件向訴訟階段推進(jìn)的可能性不大�！币晃环治鋈耸糠Q(chēng)。
根據宗慶后此前透露，達能目前正試圖通過(guò)政府層面溝通調解方案。昨天，記者向商務(wù)部辦公廳、商務(wù)部整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序辦公室等相關(guān)機構咨詢(xún)此事，對方均稱(chēng)不知情。而達能集團在聲明中稱(chēng)，因合資公司股東中包括杭州市上城區政府，因此有專(zhuān)家分析，達能依靠的政府調解力量可能來(lái)自杭州上城區政府。但是，截至發(fā)稿時(shí)，記者沒(méi)有聯(lián)系到該區政府相關(guān)部門(mén)。
宗慶后另立門(mén)戶(hù)可能不大
根據宗慶后的介紹，已經(jīng)在4月5日召開(kāi)了董事會(huì )的“達能-娃哈哈”合資企業(yè)在事件處理方向上仍有分歧，達能承諾可以修改有關(guān)商標使用的合同限制，但非合資公司的產(chǎn)品仍然由合資公司銷(xiāo)售。而娃哈哈中方團隊并不同意銷(xiāo)售產(chǎn)品的定價(jià)方式。
“日前雙方的分歧已經(jīng)僅限于技術(shù)層面，未來(lái)談判只會(huì )圍繞合同附加條款的修改進(jìn)行，達能收回并購要求基本成為定局�！狈治鋈耸恐赋�。面對達能強行依據合同，要求非合資公司歸還娃哈哈品牌的可能，宗慶后稱(chēng)，這一結果或將導致中方另立門(mén)戶(hù)。分析人士指出，因為娃哈哈中方團隊掌握娃哈哈品牌的核心管理權，達能并不希望看到這一局面。
逾9成被調查者
認為外資意在壟斷
盡管經(jīng)歷過(guò)與樂(lè )百氏、光明乳業(yè)和正廣和等多個(gè)中國品牌的股權并購博弈，達能或許仍然沒(méi)有想到，與娃哈哈的“同題作文”會(huì )引來(lái)如此強烈的市場(chǎng)反彈和輿論關(guān)注。截至發(fā)稿，某權威財經(jīng)網(wǎng)站進(jìn)行的“達能強購娃哈哈事件”調查中，92.36%的被調查者認為達能收購娃哈哈非合資企業(yè)股權意在壟斷中國飲料市場(chǎng)，87.53%的被調查者認為外資強行低價(jià)收購內資企業(yè)股權在外資并購中經(jīng)常出現。
僅有3.36%的被調查者認為達能收購案只是從企業(yè)自身發(fā)展考慮，并沒(méi)有壟斷市場(chǎng)之意；3.48%的被調查者認為強行低價(jià)并購的行為在目前的外資并購中并不多見(jiàn)�！半m然調查本身沒(méi)有十分嚴謹和科學(xué)的借鑒意義，但這一懸殊的觀(guān)點(diǎn)差異體現了目前一種市場(chǎng)情緒。當外資并購一事已經(jīng)涉及到民族品牌保護和外資壟斷，達能多多少少會(huì )有忌憚和妥協(xié)，畢竟外資是在中國這個(gè)消費市場(chǎng)尋求利益�！鄙虾：贾萆虝�(huì )某高層稱(chēng)。
■記者觀(guān)察
“達能-娃哈哈”事件將成中外資合作經(jīng)典案例
據了解，上海某大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院正在就“達能-娃哈哈”糾紛一事召集專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)題分析，希望形成經(jīng)典案例，為民族品牌未來(lái)和外資合作時(shí)提供經(jīng)驗教訓。專(zhuān)家建議，無(wú)論是中方還是外方，在處理此事時(shí)均須“有理、有利、有節”。
“不得不承認，外資在市場(chǎng)經(jīng)濟下比中資企業(yè)‘老道’很多。在娃哈哈與達能簽訂合同之時(shí)，娃哈哈就已經(jīng)失算了第一步�！睆偷┐髮W(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系主任蘇勇教授稱(chēng)�！昂茈y說(shuō)達能10年前就已經(jīng)預謀今天的收購，但有可能外資確實(shí)在簽訂合同時(shí)，就在條款設計上為抑制中方做大后，威協(xié)達能利益，做好了準備�！�
宗慶后稱(chēng)，在回復達能要求召開(kāi)董事會(huì )的傳真中，他使用了“中國人民站起來(lái)”等形式的表達，評論者認為，將商業(yè)問(wèn)題上升到政治層面不一定有利于國際上對中國企業(yè)形象的樹(shù)立。反思中外資合作的法制之路反而有利于未來(lái)民族企業(yè)的發(fā)展。
“縱觀(guān)達能中國之路，從控股樂(lè )百氏、娃哈哈，到增持光明乳業(yè)、增持匯源，控制正廣和飲用水，達能的每一步都有精心設計，不管定義為‘套路’還是宗慶后所稱(chēng)的‘陷阱’，達能之路對民族企業(yè)與外資合作具有極大借鑒意義�！蹦硺I(yè)內人士稱(chēng)。
分析人士指出，達能之路暗含“股權、專(zhuān)利權、任務(wù)指標”三個(gè)通用技巧。即通過(guò)直接控股和二次收購等方式實(shí)現在合資公司中的控股地位，即便達能暫時(shí)未能坐到大股東地位，達能也可以通過(guò)較小的股權比例差距通過(guò)二級市場(chǎng)從其它戰略投資者手中增持股份的方式在合資公司中對大股東進(jìn)行“挾持”，以間接掌握話(huà)語(yǔ)權。第二就是專(zhuān)利權，這也是達能與娃哈哈此次糾紛的源起。設立關(guān)于商標使用權的約束在先，然后聽(tīng)任中方違約多年，再以交換條件“收網(wǎng)”，否則告中方違約。第三是將任務(wù)考核目標寫(xiě)進(jìn)合資合同，管理層若達不成指標，需無(wú)條件交權。
“與樂(lè )百氏、光明相比，宗慶后在與達能的交戰中，最終贏(yíng)在了管理權的堅持，贏(yíng)在民族情感的運用，而不是法律意識、風(fēng)險意識等現代的市場(chǎng)經(jīng)濟理念。這種險勝給中國企業(yè)留下了太多值得思考的課題。即在與外資合作之初，如何識別條款的背后動(dòng)機，如何在合作過(guò)程中嚴格遵循法律程序，不給外資提出交換條件的依據�！睂�(zhuān)家表示。
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