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優(yōu)秀的雇主品牌可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報
“雇主品牌”是雇主和雇員之間被廣泛傳播到其他的利益相關(guān)人、更大范圍的社會(huì )群體以及潛在雇員的一種情感關(guān)系，通過(guò)各種方式表明企業(yè)是最值得期望和尊重的雇主。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀的雇主品牌可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報，供大家參考。
雇主品牌是雇主與雇員的情感關(guān)系體現
“雇主品牌”這個(gè)詞對國內企業(yè)來(lái)講還略顯陌生，很多HR認為雇主品牌就是在某些雇主品牌榜單上的排名，只需要加大廣告投入推廣即可，并沒(méi)有被提上人力資源部工作的戰略日程。然而，長(cháng)期從事企業(yè)雇主品牌管理的集聘科技客戶(hù)總監徐行告訴我們： 雇主品牌，是雇主和雇員之間被廣泛傳播到其他利益相關(guān)人、更大范圍的社會(huì )群體及潛在雇員的一種情感關(guān)系。通過(guò)雇主品牌的建立，將雇員在企業(yè)工作中的感受和經(jīng)歷與企業(yè)的目標、價(jià)值觀(guān)整合到一起，這種共同的品牌經(jīng)歷使得企業(yè)在內外部都有所裨益。 雇主品牌實(shí)際是一個(gè)企業(yè)作為雇主的真實(shí)投射。當然，這種投射有可能是正面的，也有可能有不盡如人意的地方。因此，企業(yè)很有必要深入經(jīng)營(yíng)其雇主品牌，挖掘雇主品牌價(jià)值主張(EVP)，與雇主品牌現狀相銜接，最終確立符合企業(yè)現階段聘用或者留用人才的目標。
優(yōu)秀的雇主品牌可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報
每個(gè)企業(yè)都重視企業(yè)及產(chǎn)品品牌，因為這關(guān)系到自己的營(yíng)收，但雇主品牌卻往往被忽略，原因在于很多企業(yè)還沒(méi)有發(fā)現它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的關(guān)聯(lián)。其實(shí)，卓越的雇主形象和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，在增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力的同時(shí)還可以給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)厚的回報。
首先，雇主品牌是雇主與雇員之間情感關(guān)系的體現，決定了雇員在企業(yè)中的工作滿(mǎn)意度、文化認同感和工作責任感，而這些因素會(huì )直接影響到企業(yè)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，因此，雇主品牌是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基石;其次，優(yōu)秀的雇主品牌是人力資源市場(chǎng)上的一面旗幟，吸引人才前來(lái)加盟，充實(shí)人才庫[2.80 0.00%]。通過(guò)雇主品牌的樹(shù)立，可以向潛在的應聘者傳遞企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)等全方位的信息，吸引更為認同企業(yè)文化的人才，減少雇傭雙方適配的風(fēng)險;再次，雇主品牌還可以給企業(yè)帶來(lái)成本優(yōu)勢，如招聘成本、人才重置成本、薪酬成本等的降低，核心人才挽留成本也具相當優(yōu)勢。此外，雇主品牌作為企業(yè)品牌的一部分，其效應在人力資源市場(chǎng)乃至產(chǎn)品市場(chǎng)上都是一份寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。
雇主品牌的價(jià)值在哪里？
好的雇主品牌和好的產(chǎn)品品牌一樣，可以為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報。具體而言，雇主品宣的價(jià)值體現在：
1、提高企業(yè)美譽(yù)度，降低招聘成本甚至薪酬成本。
對HR來(lái)說(shuō)，最理想的招聘結果是：市場(chǎng)上的目標人才愿意加入你的企業(yè)，現有的人才也愿意留下來(lái)。而良好的雇主品牌無(wú)疑將有助于增強公司的招聘吸引力。
所以500強公司的招聘崗位大家都趨之若鶩，更容易招到人才，而很多雇主品牌做得不好的企業(yè)招人就很困難。
2、幫助企業(yè)找到符合價(jià)值觀(guān)的人才，降低錯誤選擇帶來(lái)的成本。
在人力資源市場(chǎng)，人才與企業(yè)始終是一種雙向選擇。雇主品牌幫助企業(yè)在人才市場(chǎng)上宣傳本企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)，并提供了選擇人才的標準，也就更容易找到符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)、有經(jīng)驗的人才。
3、雇主品牌可增強企業(yè)品牌的無(wú)形資產(chǎn)。
雇主品牌作為企業(yè)品牌的一部分，很多求職者往往都是雇主產(chǎn)品的消費者。雇主品牌效應在人力資源市場(chǎng)乃至產(chǎn)品市場(chǎng)上都是一個(gè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。
打造雇主品牌需要注意哪些問(wèn)題？
很多企業(yè)做雇主品牌的時(shí)候，它把雇主品牌等同于廣告，這是非常錯誤的做法。
當企業(yè)做雇主品牌的時(shí)候，要考慮兩方面的內容：
第一，企業(yè)對外宣傳的時(shí)候，你所塑造的形象是怎樣的？
就是說(shuō)你的候選人認為你能為他提供什么，包括薪酬、文化氛圍和發(fā)展機會(huì )等。
第二，員工認為你企業(yè)到底是否符合外部宣傳的形象？
比如，你之前招聘宣傳里談到企業(yè)能提供非常有競爭力的薪資水平，進(jìn)來(lái)后發(fā)現企業(yè)每年調薪2%，這個(gè)就是很尷尬的一件事了。當候選人進(jìn)入公司后才會(huì )知道你當初的承諾有沒(méi)有真正執行。如果當初承諾的和現在是兩回事，這對員工來(lái)說(shuō)，你這個(gè)雇主品牌可信度直線(xiàn)降低，員工離職率高也就不是什么奇怪的事了。
一個(gè)好的雇主品牌一定是內外一致的，即他所承諾或塑造的和他最后做到的保持一致，這是建立雇主品牌比較關(guān)鍵的一點(diǎn)。
如何打造具有競爭力的雇主品牌？
一個(gè)好的雇主品牌不是說(shuō)它非常有名就是好，好的雇主品牌是說(shuō)它能夠真正吸引到潛在和現有員工，讓員工對這家企業(yè)十分向往渴求，能夠吸引潛在員工加入進(jìn)來(lái)，能夠很好地保留現有員工，這才是一個(gè)好的雇主品牌。而不是說(shuō)企業(yè)品牌度很高，但是流失率也很高，這種就不算是一個(gè)優(yōu)秀的雇主品牌。
打造雇主品牌的核心內容主要有三個(gè)要點(diǎn)：
一、從剛性的角度：
1、公司真正可以提供什么？
包括薪酬、福利、環(huán)境、激勵機制等，可以以非常簡(jiǎn)要的方式說(shuō)清楚，尤其是對于核心人才，過(guò)于含糊會(huì )增強不確定性，以及被選擇的時(shí)候成為減分項。
2、為什么人才愿意留在公司？
企業(yè)與同行對比下，在其他條件同等時(shí)，為什么人才會(huì )選擇該企業(yè)。
3、為什么該機會(huì )是適合的？
企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的同步性，尤其是對于機會(huì )選擇面很多的高端人才或重要人才，雇主必須要清晰這個(gè)答案。
二、從柔性的角度：
1、一起共事的團隊或者同事。
今后跟誰(shuí)一起共事，老板的履歷、同事或團隊結構、匯報對象的大概情況等。
2、值得期待的未來(lái)。
公司前景如何，行業(yè)前景如何，公司在所在行業(yè)中的地位，是否存在良好前景。
3、公司的溫度，是否是有人情味或者溫度的公司。
這個(gè)并非是可有可無(wú)，哪怕是刻意或者操作不熟練，更重要的意味著(zhù)公司能夠關(guān)注到一起共事的核心人才或核心團隊，而并非把人純粹看做工具。
三、從獨特性的角度
公司或項目的獨特性。
這一點(diǎn)適合于市面上絕大部分的企業(yè)，尤其是大部分初創(chuàng )企業(yè)，或者尚未在自身領(lǐng)域成為霸主的企業(yè)。
花時(shí)間深度挖掘這一點(diǎn)尤為重點(diǎn)，它能讓公司在真正有能耐的人才面前具有差異化的向心力，這種向心力短期看起來(lái)不明顯，但堅持三到五年會(huì )導致公司留下來(lái)的團隊較之前行業(yè)地位相近的同行產(chǎn)生巨大變化，換句話(huà)說(shuō)播下的一顆差異化的種子逐步成長(cháng)為參天大樹(shù)。
雇主品牌如何宣傳？
當然，再好的雇主形象，沒(méi)有傳播，也不會(huì )有人知道，“酒香也怕巷子深”就是此理。做了這么多，如果沒(méi)有傳播就等于沒(méi)有受眾，我們所有的工作都是白做。
所以雇主品牌的信息必須要傳播。傳播渠道包括視頻、網(wǎng)站和社交媒體等，微信是目前最為強勢的社交媒體渠道，人人都在微信上。在微信上設立一個(gè)公司招聘公眾號，可以維持有效的SEO，確保當人才在微信上搜索公司名字的時(shí)候，相關(guān)信息及時(shí)出現。
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