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IT經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑
和傳統行業(yè)相比，IT業(yè)的發(fā)展，比如技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度，都數倍于前者。在一些傳統行業(yè)，一個(gè)人要到50歲才能擔任公司總監的重任，而IT行業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)、通信領(lǐng)域，則將這個(gè)年齡大大提前，30多歲擔當重任的人也不在少數。
但是IT經(jīng)理人的面前既充滿(mǎn)著(zhù)機遇，也面臨著(zhù)各種復雜的因素困擾，如何合理地規劃自己的職業(yè)發(fā)展，是他們日益關(guān)注的話(huà)題。
◆ IT經(jīng)理人的三個(gè)特點(diǎn)
首先，他們是技術(shù)型管理人員。在IT行業(yè)，許多經(jīng)理人都不是單一的管理人員，他們常常掌握和熟悉一門(mén)或多門(mén)技術(shù)的發(fā)展趨勢，IT公司是以技術(shù)為發(fā)展的根本，管理者要懂得IT技術(shù)，否則他很難做管理者。
其次，他們是知識型管理人員。因為IT行業(yè)不斷地有知識更新，原先的知識或技術(shù)被取代了，就意味著(zhù)原先的經(jīng)驗不具有價(jià)值，在這里經(jīng)驗不是疊加型的，而是以一種取代和顛覆型的方式進(jìn)行的。所以IT業(yè)對經(jīng)理人提出了快速學(xué)習，不斷更新自我知識儲備的職業(yè)發(fā)展要求。
最后，他們是產(chǎn)品型管理人員。IT行業(yè)要求管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售非常了解，雖然產(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代，但管理人員對產(chǎn)品的把握能力非常重要。
◆ 做技術(shù)還是做管理？
IT經(jīng)理人，做職業(yè)規劃，務(wù)必要定位好自己的起點(diǎn)，做技術(shù)還是做管理？在這個(gè)問(wèn)題上許多人都困惑過(guò)。
某著(zhù)名互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源總監曾談到，公司在高速發(fā)展時(shí)，對在技術(shù)上表現較好的員工做了火線(xiàn)提拔，讓他承擔管理的工作。結果就發(fā)現，有的人很快適應了新崗位，有的人卻并不擅長(cháng)管理。因為做管理與做技術(shù)的最大區別，就是除了管事之外要具備管人的能力。
◆ 做管理還是管理咨詢(xún)？
選擇做管理咨詢(xún)也是時(shí)下許多IT經(jīng)理人的職業(yè)選擇之一，但究竟是在企業(yè)里做管理，還是做專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)，抉擇之前必須要了解兩者的差異，并分析自己是否具備相應的條件。
管理專(zhuān)家陳其龍指出，“企業(yè)管理”工作是在一個(gè)基本穩定的組織框架下，依據企業(yè)的決策、規范及流程，讓每位工作者積極地完成應負職責，屬于“內需式”的管理模式；而“管理咨詢(xún)”工作基本上同時(shí)處于幾個(gè)浮動(dòng)的組織框架下，依據客戶(hù)的需求/規范，獨立地來(lái)滿(mǎn)足不同客戶(hù)的項目需求，屬于“外需式”的管理模式。
“管理咨詢(xún)”工作者應具備專(zhuān)業(yè)知識、技能和專(zhuān)業(yè)的執行能力。專(zhuān)業(yè)知識與具體從事的領(lǐng)域直接相關(guān)，而專(zhuān)業(yè)執行能力則包括項目整合能力、思考分析能力、個(gè)人影響能力、成就意識動(dòng)機和自我管理能力。
俗話(huà)說(shuō)，條條大路通羅馬。職業(yè)規劃之路并非只有一條，它允許IT經(jīng)理人不斷地進(jìn)行嘗試，關(guān)鍵在于要明確自己的優(yōu)劣勢，了解所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，尋找將自己的經(jīng)驗值和優(yōu)勢能很好地疊加起來(lái)的新崗位，堅定地走下去，才能不斷迎來(lái)新的職業(yè)發(fā)展高峰。
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