如何設立團隊目標？

在大多數企業(yè)，設立清晰的團隊目標非常利用工作的開(kāi)展，和提高工作效率。所以，在團隊建設中，有人做過(guò)一個(gè)調查，問(wèn)團隊成員最需要團隊領(lǐng)導做什么，70%以上的人回答——希望團隊領(lǐng)導指明目標或方向；而問(wèn)團隊領(lǐng)導最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝著(zhù)目標前進(jìn)。從這里可以看出，目標在團隊建設中的重要性，它是團隊所有人都非常關(guān)心的事情，有人說(shuō)：“沒(méi)有行動(dòng)的遠見(jiàn)只能是一種夢(mèng)想，沒(méi)有遠見(jiàn)的行動(dòng)只能是一種苦役，遠見(jiàn)和行動(dòng)才識世界的希望”。
團隊目標的前提是清晰的企業(yè)方向
沒(méi)有誰(shuí)愿意在一個(gè)沒(méi)有發(fā)展目標的企業(yè)中工作，因為沒(méi)有前景的未來(lái)相當于沒(méi)有方向的征途。一個(gè)企業(yè)中，會(huì )因工作需要分為若干個(gè)工作團隊，但工作團隊的目標一定首先依據的是公司大的發(fā)展方面而設定的。
企業(yè)目標是企業(yè)觀(guān)念形態(tài)的文化，具有對企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種文化行為的導向作用。每一個(gè)企業(yè)為了自己存在的目的和所要達到的任務(wù)，都會(huì )制定相應的目標，確定企業(yè)的使命與宗旨，激發(fā)員工動(dòng)力，集中意志向目標前進(jìn)。
確定企業(yè)目標必須要從總體上體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略。有一定的競爭性和超前性，注意解決好經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的關(guān)系考慮到企業(yè)目標的復雜性、動(dòng)態(tài)性、現實(shí)性，制定與貫徹企業(yè)目標，都要按客觀(guān)規律辦事，爭取企業(yè)目標最佳化。
　　有了清晰的企業(yè)方向，接下來(lái)，各個(gè)工作團隊可以形成不同環(huán)節鏈，準備為實(shí)現公司目標的一部分開(kāi)展計劃性的工作。這時(shí)候，團隊目標如果能緊密結合員工自己的職業(yè)方向，會(huì )非常有利于團隊協(xié)作及工作的下一步展開(kāi)。
團隊目標可以結合個(gè)人職業(yè)方向
我覺(jué)得，在團隊設立的同時(shí)，可以把團隊內成員的目標結合在一起。因為“團隊目標是一個(gè)有意識地選擇并能表達出來(lái)的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團隊成員有一種成就感�！币虼�，團隊目標表明了團隊存在的理由，能夠為團隊運行過(guò)程中的決策提供參照物，同時(shí)能成為判斷團隊進(jìn)步的可行標準，而且為團隊成員提供一個(gè)合作和共擔責任的焦點(diǎn)。但是，能“共擔責任”的前提一定是團隊中每個(gè)成員自己首先有一個(gè)清晰的內部職業(yè)目標，即作為團隊的管理者，在創(chuàng )建團隊目標之初，首先要做的就是要為團隊中的個(gè)人明確，各自在團隊中的發(fā)展目標。所以，幫助員工適應并盡快確定職業(yè)目標很關(guān)鍵。
但每個(gè)人在尋求自我發(fā)展的道路上都會(huì )遇到一些問(wèn)題，甚至是困難，要讓員工保持較好的適應性，就需要做好以下工作：
１、培養員工良好的心態(tài)。每個(gè)人的心中都有一個(gè)夢(mèng)想，每個(gè)人也會(huì )為了這個(gè)夢(mèng)想奮斗過(guò)或正在奮斗著(zhù)，但在前進(jìn)的道路上，我們總是會(huì )無(wú)法避免地遇到一些挫折。只要擁有一個(gè)穩定、健康的心態(tài)，才能在遇到問(wèn)題時(shí)正確地對待它、克服它，并且從中汲取經(jīng)驗和教訓，從而超越它。
2、保持既定的好習慣將事半功倍。人入職場(chǎng)就好比是參加一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的長(cháng)跑，要成為最終的贏(yíng)家，必須持續地努力，不斷地進(jìn)步。要注意養成生活、工作中的良好習慣，諸如科學(xué)的作息安排、恰當的身體鍛煉，職業(yè)的言談舉止等等，這些習慣不僅可以保持身心健康，提升自己的職業(yè)形象，還可以幫助自己在職業(yè)發(fā)展道路上乘風(fēng)破浪，順利抵達成功的彼岸。 ３、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。一個(gè)人可怕的不是不會(huì )，而是不學(xué)。即使你畢業(yè)于名牌大學(xué)，即使你已經(jīng)成為企業(yè)的中堅力量，即使你……無(wú)論你已經(jīng)成為什么，只要你還需要進(jìn)步，學(xué)習就是惟一的解決之道。
　　 按照以上方法，讓員工找到自我與職場(chǎng)發(fā)展的結合點(diǎn)，才能真正融入行業(yè)和這個(gè)企業(yè)，才能在個(gè)人職業(yè)發(fā)展的方向上做到把握自我，進(jìn)而把握其中的行業(yè)規則，既能夠做到展現自我，實(shí)現個(gè)人價(jià)值的最大體現，又能夠有效規避行業(yè)風(fēng)險，克服企業(yè)內部的發(fā)展障礙。
要讓團隊成員達到共識
一般情況下，大多數管理者在進(jìn)行團隊建設時(shí)，可能覺(jué)得為團隊確定目標還是相對比較容易的，但要將團隊目標灌輸于團隊成員并取得共識——責任共擔的團隊目標，可能就不是那么容易的事情了。所謂責任共擔的團隊目標并不是要團隊每個(gè)成員都完全同意目標——這是難以做到的；而是盡管團隊成員存在不同觀(guān)點(diǎn)，但為了追求團隊的共同目標，各個(gè)成員求同存異并對團隊目標有深刻的一致性理解。要形成團隊共享目標，應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

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