好的上司在很大程度上決定了職場(chǎng)人工作的心情和收獲。新的一年里，跳槽的有不少高管，這就決定了他的新老部下必須面臨換了新上司的職場(chǎng)問(wèn)題。

　　人事調整中常見(jiàn)的“溫柔一刀”

　　新任上司上臺后，為了保證整個(gè)團隊的穩定性，人事的調整往往做得很“溫柔”，但仍會(huì )讓職場(chǎng)人士感到寒意：高管在悄無(wú)聲息中打造自己團隊的時(shí)候，有些職場(chǎng)人士不免會(huì )遭受“溫柔一刀”，有的不得已自己主動(dòng)提出辭職，有的被迫同意調任其它崗位，這都是他們在當時(shí)的情況下做出的無(wú)奈選擇。

　　上司的“溫柔一刀”基本有以下三種表現方式：

　　-單刀直入法：直截了當地說(shuō)明理由，給出結果。相對來(lái)說(shuō)，這是一種最不溫柔的方式。

　　針對對象：一些公司原先就準備辭退，而沒(méi)有來(lái)得及辭退，新上司上任后感覺(jué)確實(shí)有問(wèn)題的人才使用的一種方法。

　　-明升暗降法：不明說(shuō)什么，但把其調到其他不重要的部門(mén)或崗位，或調到外地去。從表面上看，好象是被提升到一個(gè)更高的職位，而實(shí)際上是被排除在核心團隊之外。

　　針對對象：一些在工作崗位上取得過(guò)重大顯著(zhù)成績(jì)但缺乏合作精神人員。

　　-坐冷板凳法：盡量不安排給員工新的項目或工作，僅讓其處理一些日常工作，如果他們提出休息，大方地放他們假期。名義上是讓他們好好休息、調整，實(shí)際上是讓他們自己體會(huì )坐冷板凳的感覺(jué)，時(shí)間長(cháng)了自然而然就會(huì )主動(dòng)提出離職。

　　針對對象：一些有一定能力，但對整個(gè)團隊凝聚力有破壞性的人員。

　　提醒：當你在職場(chǎng)中遇到以上的“禮遇”時(shí)，你該提高警惕了，這實(shí)際上是一種對你不信任、不準備重用你的一些信號。

　　至此，你不妨靜下心來(lái)，考慮自己的選擇，是留還是走。若要留，就要考慮如何改變自己，創(chuàng )造機會(huì )，盡快被新上司所接受；若要走，那當然是要積極尋找新的落腳點(diǎn)了。

　　如何使自己成為新團隊的核心人員

　　新任高管上任后，發(fā)揮原有團隊的優(yōu)勢，保持團隊的積極性，平穩過(guò)渡，是所有的上司通常采用的方法。他們進(jìn)入一個(gè)新公司后，往往會(huì )分三步走。第一步是了解情況，第二步是推出新的發(fā)展思路，第三步才是調整人事。作為職場(chǎng)中的一員，要想使自己成為新團隊中的核心人物，在以上每一步中，都積極主動(dòng)，沉著(zhù)應對，切忌做出一些職場(chǎng)上禁忌事來(lái)。

　　——第一步高管：不動(dòng)聲色，了解情況職場(chǎng)人士：客觀(guān)公正，積極向上新任高管進(jìn)入公司的第一步往往是不動(dòng)聲色，先了解、熟悉公司的業(yè)務(wù)、運作模式以及團隊中重要骨干人員的情況。在此過(guò)程中，他們會(huì )對公司里員工的能力、性格、可否重用等有個(gè)初步的了解，以此作為他們進(jìn)一步行動(dòng)的依據。

　　對策：這時(shí)候，職場(chǎng)人士應該保持積極向上的態(tài)度，認真地做好自己的每一件事，當新上司向你了解情況時(shí)，要客觀(guān)公正地回答，讓領(lǐng)導感覺(jué)你是一個(gè)負責任、有事業(yè)心的人，在話(huà)語(yǔ)中要流露出自己樂(lè )意協(xié)助他做好工作。

　　切忌：當上司沒(méi)向你問(wèn)及別人的情況時(shí)，不要片面回答；也不要倚老賣(mài)老，憑著(zhù)自己對公司的熟悉程度或掌握的客戶(hù)資源，故意表露出自己是公司骨干。

　　——第二步高管：大刀闊斧，推出新的發(fā)展思路職場(chǎng)人士：積極主動(dòng)，適應新管理方式俗話(huà)說(shuō)，“新官上任三把火”。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調研之后，新任上司將逐步推出自己的發(fā)展戰略和發(fā)展思路，進(jìn)入實(shí)戰運作階段。俗話(huà)說(shuō)，“是騾子是馬拉出來(lái)遛遛”，真正有能力、協(xié)助上司開(kāi)拓江山的人，任何一位上司都會(huì )賞識的。

　　對策：在這一階段，工作能力和團隊精神是上司評價(jià)一個(gè)人的主要標尺。作為下屬，你不妨抓住一些時(shí)機，協(xié)助上司“打幾次漂亮的仗”，讓他知道你的工作能力。

　　切忌：一味地表現自我，而不提團隊中其他成員的功勞，甚至故意詆毀他人。

　　——第三步高管：調整人事、打造新的團隊職場(chǎng)人士：步步為營(yíng)，成為核心骨干待公司新的發(fā)展戰略和發(fā)展思路推出以后，為了給董事會(huì )交出滿(mǎn)意的答卷，對一些阻礙公司發(fā)展的人員，合理地進(jìn)行調整或安排，這將是新任高管下一步的重要工作。

　　對策：對一些人員進(jìn)行調整之前，新上司可能會(huì )來(lái)了解你的意見(jiàn)，這時(shí)候，不要妄加評論，而是要客觀(guān)公正地評判，既說(shuō)明這些將要調整的人的優(yōu)點(diǎn)，也要說(shuō)明他的缺點(diǎn)，讓領(lǐng)導自己衡量。

　　切忌：袒護自己的好友。對一些關(guān)系不好的同事，則故意夸大他的不足。