- 相關(guān)推薦
日本經(jīng)理人:摸爬滾打學(xué)管理
自打80年代初進(jìn)入大學(xué)校園后， Yoichi Wada就知道他想成為一名經(jīng)理人。要是在美國，他可能就會(huì )直接去商學(xué)院深造了。但是在日本，他的選擇很有限：當時(shí)日本只有三所商學(xué)院。因此，Wada先生走上了他自己設計的頗為曲折的管理培訓道路，在日本一家大型經(jīng)紀行一干就是16年。他買(mǎi)賣(mài)股票、分析證券、擔任投資銀行家，最后被送到波蘭擔任外交部隨員--這期間，他始終在自學(xué)基本的會(huì )計知識和其他技能。
如今，46歲的Wada先生已是視頻游戲制造商Square Enix Co.的總裁兼首席執行長(cháng)了。Wada稱(chēng)，他很高興自己選擇了在現實(shí)社會(huì )中摸爬滾打，而不是接受正規的商學(xué)院教育�！拔艺J為我需要到業(yè)務(wù)第一線(xiàn)，接受殘酷的訓練，”他說(shuō)。
從Wada先生這種DIY方式可以看出，日本和美國的經(jīng)理人學(xué)習管理技巧的方法傳統上存在很大的不同。即便是在豐田汽車(chē)這樣全球知名的企業(yè)，很少有經(jīng)理人受過(guò)正式培訓。相反，日本企業(yè)通常愿意從內部提拔管理人士，相比剛畢業(yè)的商學(xué)院精英，它們更看重員工在企業(yè)的資歷。
隨著(zhù)日本逐步從長(cháng)達15年的經(jīng)濟蕭條中復蘇過(guò)來(lái)，有跡象表明這種狀況正在發(fā)生變化。三洋電子等企業(yè)正在選擇外部人士領(lǐng)導公司進(jìn)行艱難的重組。去年被提升的電子巨頭東芝公司的總裁曾表示，東芝需要具備管理專(zhuān)長(cháng)、而不是經(jīng)營(yíng)具體業(yè)務(wù)的管理人才。
在日本經(jīng)濟停滯的十年后，這種反思正在引發(fā)當地對正規管理培訓的濃厚興趣，導致教授基本管理技巧的書(shū)籍陡然增多，商學(xué)院也蓬勃發(fā)展起來(lái)，據日本商學(xué)院運營(yíng)商Globis Corp.表示，日本商學(xué)院的數量已經(jīng)從1990年的8所躥至現在的45所。而據美國商學(xué)院認證機構Association to Advance Collegiate Schools of Business的資料顯示，美國擁有大約850所商學(xué)院。
日本追蹤管理層的人士表示，80年代末第一批赴海外攻讀工商管理碩士學(xué)位的學(xué)生目前正平步青云，這意味著(zhù)：在未來(lái)幾年，企業(yè)可能會(huì )逐步轉而采用那些接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的經(jīng)理人。不過(guò)，即便是對這種趨勢大加贊賞的一些日本專(zhuān)家也表示，日本很可能永遠也不會(huì )像美國那樣鐘情于MBA，而到最后傳統的方式很可能要助益良多。
“如果讓我重新選擇，我就不會(huì )去商學(xué)院，”咨詢(xún)公司貝恩顧問(wèn)公司駐日本的合伙人Shinji Yamamoto說(shuō)。他于1985年被他所在的銀行派往芝加哥大學(xué)攻讀MBA學(xué)位。Yamamoto說(shuō)，經(jīng)理人可以自己學(xué)習最具價(jià)值的管理技巧；他曾寫(xiě)過(guò)幾本自學(xué)教材，包括“Exercise the Work Muscle-- For People in Their Twenties”。
豐田汽車(chē)的管理團隊就代表了這種典型的日本式方法。盡管已經(jīng)成為無(wú)數商學(xué)院的案例研究對象，但豐田汽車(chē)的26名最高管理人士中只有三位是MBA出身。
豐田汽車(chē)很少聘用外部人士擔當日本的管理職位。每一年，豐田汽車(chē)都會(huì )在65,000名日本員工中挑選5人，派往國外攻讀MBA。其余員工就只能接受公司內部培訓體系的教育了：?jiǎn)T工在第一次被提升到管理職位后，都必須參加一次為期兩三天的學(xué)習，隨后是非強制性的研討會(huì )，涉及如何閱讀財務(wù)報表等內容。
Wada的管理生涯是從1984年他加盟野村證券開(kāi)始的。那時(shí)候，野村以不留情面地以業(yè)績(jì)論成敗、及迅速提拔年輕管理人才而著(zhù)稱(chēng)，這在資歷觀(guān)念根深蒂固的日本非常罕見(jiàn)。在日本，那些有抱負的管理人士通常不得不等上數十年才能爬到最高層。
Wada在廣島花了三年時(shí)間，挨家挨戶(hù)地兜售股票和債券，由此學(xué)習了工作定額體系下的第一手銷(xiāo)售經(jīng)驗。定額體系要求銷(xiāo)售人員實(shí)現比競爭對手高出一倍的業(yè)績(jì)。在業(yè)余時(shí)間，他就自學(xué)會(huì )計學(xué)和宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)。
Wada建議為銷(xiāo)售人員舉辦培訓班，他因此受到了野村管理人士的注意。隨后，Wada被調往東京，在公司規劃部呆了三年，在那里，他學(xué)習了大企業(yè)是如何運作的。他又游說(shuō)野村，希望有外派的機會(huì )。1990年，野村將他借調到日本外交部，擔任駐波蘭的文化參事。
【日本經(jīng)理人:摸爬滾打學(xué)管理】相關(guān)文章：
職業(yè)經(jīng)理人如何管理老板的親友？11-11
卓越經(jīng)理人必備的金鑰匙11-11
“非常高薪”害苦多少經(jīng)理人11-12
日本企業(yè)的面試特點(diǎn)02-18
獵頭成為經(jīng)理人跳槽首選11-11
用培訓打造中層經(jīng)理人11-11
職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng )業(yè)之道11-11
職業(yè)經(jīng)理人_綜合指導11-29