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內部創(chuàng )業(yè)是企業(yè)給員工的福利
內部創(chuàng )業(yè)是企業(yè)鼓勵內部員工投資創(chuàng )業(yè)當老板，經(jīng)營(yíng)企業(yè)所屬品牌的創(chuàng )業(yè)形式。因為是內部創(chuàng )業(yè)，企業(yè)可以省去市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用，省去不必要的套路，順利實(shí)現市場(chǎng)擴張;因為是內部創(chuàng )業(yè)，員工了解產(chǎn)品，了解市場(chǎng)運作，門(mén)檻會(huì )更低，企業(yè)扶持力度更大，因此更容易創(chuàng )業(yè)成功。
選擇內部創(chuàng )業(yè)對象
美容導師一般會(huì )因婚嫁關(guān)系不再經(jīng)常出差下市場(chǎng)，最終自己開(kāi)店或轉行。而市場(chǎng)部的男性業(yè)務(wù)人員到了一定時(shí)期，單靠有限的工資很難實(shí)現“五子登科”(妻子、孩子、票子、房子、車(chē)子)，創(chuàng )業(yè)是他們最想做的事。不管哪一類(lèi)員工，要擇其為內部創(chuàng )業(yè)對象都需要一定標準：
1、首要標準是品行端正，為人正直，先做人后做事;
2、對企業(yè)忠誠度較高，較認同企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念;
3、在企業(yè)工作了較長(cháng)時(shí)間，有較強工作能力和豐富工作經(jīng)驗，曾為企業(yè)立過(guò)汗馬功勞;
4、熱愛(ài)美容行業(yè)，積極進(jìn)取;
5、有再學(xué)習的意識和能力。
內部創(chuàng )業(yè)的員工都應是企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)，對申請要求內部創(chuàng )業(yè)的員工必須認真篩選，嚴格把關(guān)。
內部創(chuàng )業(yè)的形式
內部創(chuàng )業(yè)的常見(jiàn)形式有：經(jīng)銷(xiāo)商式(或代理商式)、分企業(yè)(辦事處)式及項目承包式。經(jīng)銷(xiāo)商式指內部員工完全作為企業(yè)的一個(gè)客戶(hù)，成為一個(gè)區域市場(chǎng)的代理，完全按照廠(chǎng)商關(guān)系來(lái)運作;分企業(yè)(辦事處)式其實(shí)只是以分企業(yè)(辦事處)為名義，實(shí)際上也是按照廠(chǎng)商關(guān)系來(lái)運作，項目承包式則與前兩種方式差異較大，是內部員工講企業(yè)里一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)項目(如產(chǎn)品品牌、加盟品牌、單個(gè)產(chǎn)品等)完全城堡，內部員工只需每年向企業(yè)交納一定金額的資金，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧�；蛘哂蓛炔縿�(chuàng )業(yè)的員工自己策劃一個(gè)品牌項目，獨立運作，企業(yè)供貨即可。
內部創(chuàng )業(yè)的游戲規則
內部創(chuàng )業(yè)不是“過(guò)家家”，雙方事先必須共同制定出游戲規則。如折扣、付款方式、雙方的權利和義務(wù)、市場(chǎng)保護、鋪貨、年終獎返利等。所有問(wèn)題須事先協(xié)商好，絕不能靠口頭的所謂“君子協(xié)定”。因為內部創(chuàng )業(yè)的員工角色發(fā)生轉換，由員工轉變?yōu)榭蛻?hù)，所以一些法律程序、制度程序、財務(wù)制度有必要按一定規定執行，絕不能一切人情化。
內部創(chuàng )業(yè)也是企業(yè)給員工的一種福利，要充分體現“內部”優(yōu)越性。但一些原則性問(wèn)題，如產(chǎn)品折扣、付款方式、市場(chǎng)保護，絕不能違背企業(yè)發(fā)展大綱�！皟炔俊眱�(yōu)越性只能體現在非原則性問(wèn)題上。配送力度可大一些，廣告支持可增加一些，人員支持可派的多一些、勤一些。
內部創(chuàng )業(yè)應注意問(wèn)題
從經(jīng)營(yíng)者角度來(lái)看，內部創(chuàng )業(yè)需注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
*統一性問(wèn)題：不管什么樣的企業(yè)都是一個(gè)整體，員工內部創(chuàng )業(yè)也要保持企業(yè)原有的統一性。因為內部創(chuàng )業(yè)不是“另立山頭”，要保持企業(yè)原有的CIS系統(企業(yè)形象識別系統)，要持續傳播、貫徹、落實(shí)企業(yè)原有的企業(yè)文化，要與企業(yè)發(fā)展戰略計劃保持高度統一.只有這樣才有內部創(chuàng )業(yè)本身的意義，有區別于一般廠(chǎng)商關(guān)系的獨特之處。
*互補性問(wèn)題：指產(chǎn)品結構。內部創(chuàng )業(yè)員工開(kāi)發(fā)策劃的新產(chǎn)品或新項目要與企業(yè)原有產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)項目形成互補。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是功效性產(chǎn)品，那么內部創(chuàng )業(yè)可嘗試策劃運作保養性產(chǎn)品，或根據市場(chǎng)細分，自行運作男士美容護膚品或兒童專(zhuān)用護膚品，形成企業(yè)的多元化發(fā)展。
*后遺癥問(wèn)題：內部創(chuàng )業(yè)不可以對外大肆宣揚。否則，原客戶(hù)的自尊心就會(huì )受傷，感到不公平，不公正，不合理，從而使客戶(hù)關(guān)系惡化。因此一開(kāi)始就應采取措施避免此現象。
內部創(chuàng )業(yè)的意義
內部創(chuàng )業(yè)有利于企業(yè)控制人才流失。培養一名優(yōu)秀員工要嘔心瀝血，而人才另謀高就最讓人傷心。內部創(chuàng )業(yè)則可留住一部分優(yōu)秀員工，讓他們繼續為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
內部創(chuàng )業(yè)可作為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的一種營(yíng)銷(xiāo)手段，幫助企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，擴大規模，壯大實(shí)力。
內部創(chuàng )業(yè)可謂企業(yè)節省一部分成本費用。一方面節省了客戶(hù)開(kāi)發(fā)費用，另一方面還節省客戶(hù)管理費用。因為內部員工了解企業(yè)制度和市場(chǎng)運作流程，用不著(zhù)像一般客戶(hù)那樣去培訓。
若勞資雙方互相認可并達成一定協(xié)定，且員工已具備了當老板的素質(zhì)和能力，尤其到了不能再吃“青春飯”的階段，內部創(chuàng )業(yè)無(wú)疑是企業(yè)可以提供給他們的最好福利。
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