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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊 TOP組
小小的書(shū)吧 不一樣的感覺(jué)
書(shū)吧
TOP團隊2014.4.20
TOP團隊成員名單
目錄
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薪酬制度
書(shū)店員工具體薪酬表如下： 如表 員工薪酬表 事務(wù)繁忙時(shí)期可適當雇傭兼職人員每月至少800元（所有員工均實(shí)行薪金與業(yè)績(jì)掛 鉤式計算），小時(shí)工每小時(shí)7元，其中要會(huì )對采購員與信息管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的上崗培 訓。
部門(mén)名稱(chēng) 店長(cháng) 圖書(shū)整理 宣傳導購 財務(wù)及信息系統管理 采購運輸及市場(chǎng)調研 人員 店長(cháng) 員工 員工 員工 員工 薪酬水平 10000/年 除獎金提成500/月 除獎金提成500/月 除獎金提成500/月 除獎金提成200/月
銷(xiāo)售收入與利潤預測
銷(xiāo)售收入預測表（12個(gè)月）（單價(jià)：元 數量：個(gè))
產(chǎn)品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計
銷(xiāo)售量 月份
書(shū)籍 銷(xiāo)售數 量 500 550 600 750 700 600 650 700 800 900 800 800 835 0
平均單 價(jià)
月銷(xiāo)售 額
18
9000
18
9900
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
108 135 126 108 117 126 144 162 144 144 150 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 300
銷(xiāo)售收入與利潤預測
打印資料 銷(xiāo)售數量 50000
平均單價(jià)
55000
6000 6500 7000 8000 8500 9000 1000 1000 8000 8000 8430 0 0 0 0 0 0 00 00 0 0 00
0.1 6000 6500 7000 8000 8500 9000 1000 1000 8000 8000 8430 0 0 0 6575 7070 8060 8565 9070 1008 1009 8080 8080 8513 0 0 0 0 0 00 00 0 0 50 2000 1960 1880 2020 2160 2440 2620 2240 2240 2346 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00
月銷(xiāo)售額 500 5500 0 合計 銷(xiāo)售總量 505 55550 00 月銷(xiāo)售總 140 15400 收入 00
60600
16800
? 設備采購與裝修：
根據書(shū)店的定位，書(shū)店的環(huán)境應與一般個(gè)體書(shū)店有明顯的區別，整潔、明亮 ，具有時(shí)尚氣息和文化氛圍，必須在書(shū)架和裝修上體現出來(lái)。門(mén)店進(jìn)行經(jīng)濟 的裝修。 5-3 裝修表 單位：元 設備：書(shū)架20組×600=12000元；電腦售書(shū)系統（電腦利舊，打印3000元）
費用
項目
地板
吊頂
粉刷
門(mén)套
廣告牌
800
2000
1000
4000
2000
TOP團隊
采購運輸員
總經(jīng)理 吳蔚君
店長(cháng)
圖書(shū)整理
公司SWOT分析 S優(yōu)勢
場(chǎng)大。 W劣勢
1 ：地理環(huán)境優(yōu)越，皖西學(xué)院有將近 1 萬(wàn)學(xué)生，消費市 1：尚未建立良好的品牌形象。 2：消費時(shí)間相對集中，造成了運營(yíng)成本和管
2：針對學(xué)生是學(xué)生和教師等，消費客源穩定，且易于 理的困難。 結隊消費，容易產(chǎn)生示范和模范消費效應。 3：安靜優(yōu)雅，環(huán)境優(yōu)美 4：是一個(gè)集學(xué)習、娛樂(lè )、討論、交友為一體的環(huán)境 3：服務(wù)人員較少，不能及時(shí)滿(mǎn)足消費者的要 求。 4：消費環(huán)境僅限于本校，消費市場(chǎng)太小
5：根據我校學(xué)生的消費水平，大學(xué)生對休閑吧的消費 5：消費者較為固定，難以增加新的消費群體。 接受范圍為 20 元以?xún)�，這正是我們學(xué)校的消費水平， 6：初期書(shū)吧的書(shū)與資料較少，滿(mǎn)足不了廣大 對于我們學(xué)校學(xué)生主
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