HR招聘人員招聘中的11種面試技巧

　　HR招聘人員招聘中的11種面試技巧

　　1、 在招聘營(yíng)銷(xiāo)人員的過(guò)程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營(yíng)銷(xiāo)方案，讓?xiě)�聘者分析說(shuō)明它們的優(yōu)劣。

　　2、 請應聘者描述前天下午都做了什么?

　　3、 當面試進(jìn)行到一定的時(shí)候，向應聘者提問(wèn)：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績(jì)成果等)，你如何評論此事?

　　4、 主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問(wèn)題。

　　5、 與應聘者聊與招聘無(wú)關(guān)的事情，在對本身利益無(wú)沖突的聊天中，應聘者更容易說(shuō)出真實(shí)的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質(zhì)和能力。審查應聘者學(xué)歷審查。

　　6、 請應聘者列舉3件他認為失敗的事情，如果應聘者所說(shuō)的都是些雞毛蒜皮的小事，如失戀、考試不及格等等，則說(shuō)明應聘者沒(méi)經(jīng)歷過(guò)多少挫折，在遇到真正的困難或者挫折的時(shí)候可能會(huì )有一定的問(wèn)題

　　7、 面試過(guò)程中，聲稱(chēng)對應聘者的評價(jià)表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉著(zhù)應付，則抗挫能力較強;若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差

　　8、 情景模擬，設置一些領(lǐng)導難題，看應聘者的反應及處理方法

　　9、 讓?xiě)�聘者當�?chǎng)設計出某個(gè)方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng )新能力。

　　10、 隨意指出應聘現場(chǎng)的意見(jiàn)事物(如茶杯)，請應聘者在一定時(shí)間內(如2分鐘)盡可能多的說(shuō)出它的其他用處，并在應聘者陳述完畢后，再說(shuō)出幾種用途，此技有一石三鳥(niǎo)之效：可測出應聘者的創(chuàng )新能力;展示主考官的創(chuàng )新能力

　　11、 無(wú)主持人討論。講應聘者(一般5-7人)集中在一個(gè)會(huì )議室，確定主題，不設主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，其中的領(lǐng)導者就會(huì )自然而然的顯現出來(lái)。

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