職場(chǎng)生涯，誰(shuí)才是傻子？

　　記得剛工作不久，有位前輩善意地提醒我：工作中遇到不懂的問(wèn)題，不要隨便問(wèn)同事，而是應該先問(wèn)私交好的朋友，沒(méi)有朋友就回家暗暗研究，研究不出所以然的話(huà)哪怕不懂裝懂也不能向同事暴露自己不懂。一句話(huà)，不能被別人當成傻子。 

　　可是如今，我卻覺(jué)得最有殺傷力的就是傻子。記得當初公司別的部門(mén)新招了幾位同事，其中一位跑來(lái)對我說(shuō)：“不好意思，我對這個(gè)行業(yè)不太熟，以后希望能向你多請教�！比绻�“向你請教”這樣的說(shuō)辭能夠滿(mǎn)足我的部分虛榮心的話(huà)，那么“我對這個(gè)行業(yè)不熟”之類(lèi)的話(huà)按道理則是犯了職場(chǎng)大忌——把自己的弱點(diǎn)暴露給別人看嘛。事實(shí)上，正是這種傻瓜行為贏(yíng)得了我的好感。在人人都把自己包裝成專(zhuān)業(yè)得不能再專(zhuān)業(yè)的精英的時(shí)候，一個(gè)公然聲稱(chēng)對所就職的行業(yè)“不熟”的傻子就變得異�？蓯�(ài)起來(lái)。

　　換一個(gè)角度看，其實(shí)這個(gè)人一點(diǎn)也不傻。想想就該知道，敢于對初次見(jiàn)面的同事承認對本行業(yè)不熟，卻又對自己勝任工作的能力毫無(wú)怯意，需要多么大的勇氣和自信。相信更多業(yè)務(wù)“不熟”的人會(huì )選擇回到自己的座位上狂搜Google。

　　但有時(shí)這樣的勇氣和自信會(huì )讓另一些人感到害怕。比如我認識的一位管技術(shù)的部門(mén)經(jīng)理，在上任的第一個(gè)月內，他就向公司中國區的CEO指出，他感到公司內部技術(shù)部門(mén)的管理通路不太順，但是“請放心，讓我來(lái)搞定”。半年內，經(jīng)過(guò)多次和歐洲總部更大的老板之間不斷地爭吵、溝通之后，他竟然真的搞定了。但這個(gè)戰績(jì)非但沒(méi)為他贏(yíng)得中國區CEO的表彰，反而帶來(lái)了不少負作用，比如猜忌和冷落。此后CEO經(jīng)常對他使用這樣的句式：“你那么能干，相信這件事情你一定能……”“你多聰明啊，這點(diǎn)小事怎么能讓你……”然后把一堆苦活扔給他，并且拒絕提供任何資源協(xié)助。兩次過(guò)后，技術(shù)經(jīng)理頓時(shí)覺(jué)得自己犯了傻。

　　犯傻的原因是當初太逞強，沒(méi)有裝傻。如果當初只是把問(wèn)題奏報CEO，由CEO先生想辦法，或者被CEO先生勒令想辦法，一言以蔽之，是在CEO先生的引領(lǐng)下把問(wèn)題解決的，就不會(huì )被認為“那么能干”或者“多聰明”了，也許如今能得到CEO先生更多的憐愛(ài)與幫助。一時(shí)的聰明讓自己成了地道的傻瓜。

　　這樣的“聰明”如今還在各個(gè)辦公室里一場(chǎng)接一場(chǎng)地演繹著(zhù)。也許直到遇上因為太聰明而犯了傻的時(shí)候，才能意識到，原來(lái)坐在隔壁那個(gè)唯唯喏喏的傻瓜，當初比自己還要聰明。

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