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上司頻換，如何做好職場(chǎng)“不倒翁”
有人說(shuō)，職場(chǎng)中最基本的生存法則就是和自己的直線(xiàn)上級搞好關(guān)系，尤其是對那些處在中層的職業(yè)經(jīng)理人更是如此。但由于一些原因，某個(gè)高級管理崗位上的領(lǐng)導如走馬燈般更迭時(shí)，下面的中層經(jīng)理人就必須面對種種考驗。考驗一：領(lǐng)導風(fēng)格迅速切換的“后遺癥”
由于個(gè)人行事風(fēng)格和工作思路存在很大差異，直線(xiàn)上級的變動(dòng)很可能會(huì )使中層人員感到無(wú)所適從，更糟糕的是當你剛剛開(kāi)始對新上司有些了解的時(shí)候，他又被新人替換了。當然，這對于那些八面玲瓏的人來(lái)說(shuō)并非難事，但如果你是比較固執且不喜歡變換自己風(fēng)格的人，那最好還是祈禱能遇見(jiàn)一個(gè)對下屬“兼容性”強的上司吧！
考驗難度：☆☆☆
考驗二：中層經(jīng)理的人事危機
高層管理職位的人員如果頻繁更換，很可能是公司管理出了一些問(wèn)題。而越是這個(gè)混亂的時(shí)候，中層人員往往就越容易陷入到復雜的人際關(guān)系圈中，一不留神觸動(dòng)了誰(shuí)的利益神經(jīng)，也許就會(huì )被新上司“over”。還有一種情況也非常普遍，那就是新上司來(lái)的時(shí)候還拖著(zhù)幾個(gè)“油瓶”，而且個(gè)個(gè)都不是省油的主，那你可就得掂量一下自己的位置能不能坐得穩了。如果中層經(jīng)理人過(guò)不了這一關(guān)，離開(kāi)八成也就是最好的選擇了。
考驗難度：☆☆☆☆☆
考驗三：團隊的波動(dòng)
中層經(jīng)理身負上傳下達的使命，是具體公司各種業(yè)務(wù)、事務(wù)操作執行的重要關(guān)節，要想真正在公司里達到“任憑風(fēng)吹雨打，我自巍然不動(dòng)”的境界，中層經(jīng)理就只有把事情扎扎實(shí)實(shí)做好。所以，上司可以頻繁變換，下邊的那幫弟兄們可是萬(wàn)萬(wàn)不能散亂的。能控制和穩定團隊情緒，幫助他們適應上司領(lǐng)導風(fēng)格的變化，并在任何情況下保持團隊成員旺盛的戰斗力，對中層管理人員來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
考驗難度：☆☆☆☆
如何在上司頻繁更換的情況下做一個(gè)職場(chǎng)高手？讓我們來(lái)看看下面兩位中層經(jīng)理的經(jīng)驗之談。
博銳6
利用復雜的環(huán)境歷練自己——
某消費電子產(chǎn)品公司銷(xiāo)售經(jīng)理 于洋（化名）
2000年，我跳槽到一家公司做區域銷(xiāo)售經(jīng)理，干了不到兩年，卻先后遇到了五個(gè)不同的上司。這絕對是我職場(chǎng)生涯中最有趣的一段經(jīng)歷。
第一個(gè)上司是能力超強的實(shí)力派領(lǐng)導，他對銷(xiāo)售、對這個(gè)行業(yè)絕對可以說(shuō)是專(zhuān)家級的�？上疫�沒(méi)結束培訓，他就離開(kāi)了公司，原因是他覺(jué)得公司管理有問(wèn)題，和老板不能達成共識。
第二個(gè)上司是前任的助手，人也不錯，大家有共同語(yǔ)言，相處融洽�？衫习逵辛它c(diǎn)錢(qián)就開(kāi)始折騰了，在我進(jìn)入公司的第三個(gè)月，公司的人數就從二十二個(gè)飚升到一百多人。我的上司身邊也多了個(gè)副手，沒(méi)過(guò)多久，此人占據了我第三任上司的位置。
這第三任上司原本是搞營(yíng)銷(xiāo)策劃的，做起銷(xiāo)售來(lái)總有股子“虛火”。他總能在月初的時(shí)候訂一個(gè)令我們頭發(fā)豎立、老板樂(lè )得合不攏嘴的銷(xiāo)售計劃。幸運的是，他很快的離開(kāi)了我們。
第四任上司是從一家知名外企過(guò)來(lái)的，做起事來(lái)嚴謹而規矩。他一上任就要求我們每周每月撰寫(xiě)工作總結、銷(xiāo)售計劃等各種報告報表，并且要求我們對下面的一線(xiàn)銷(xiāo)售人員和督導專(zhuān)員也做出如此要求。當我們的報告、報表越寫(xiě)越漂亮的時(shí)候，銷(xiāo)售額卻呈曲線(xiàn)下滑的狀態(tài)。不久我的第四任上司因業(yè)績(jì)不佳黯然離開(kāi)。
接下來(lái)就是一輪清洗整頓，老板授權公司二股東大搞機構扁平化。但他上臺后就強調，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下滑是由于銷(xiāo)售隊伍的素質(zhì)不高造成的。于是他想出了“競爭上崗”和銷(xiāo)售區域對調的主意，搞得大家怨聲連天，外邊的公司又來(lái)挖角，銷(xiāo)售人員一批批的走。最終，第五位上司在一片討伐聲中下了課。
其實(shí)，上司頻繁變動(dòng)，我早就想離開(kāi)，但離開(kāi)就是最終的解決辦法嗎？這個(gè)公司雖然領(lǐng)導頻繁更換，管理環(huán)境惡劣，但對我來(lái)說(shuō)卻是個(gè)歷練的舞臺。
首先，做銷(xiāo)售必然要和各種人打交道。如果自己連幾個(gè)上司都應付不了，面對那些更難伺候的客戶(hù)不就更傻眼了？所以我把他們當作我的陪練。
其次，那個(gè)時(shí)候我在行業(yè)里只不過(guò)是個(gè)銷(xiāo)售新手，公司雖然管理有些混亂，但不乏銷(xiāo)售高手可以學(xué)習，而且公司當時(shí)的收益狀況還能保證我在行業(yè)里有較高的收入。
最關(guān)鍵的是，無(wú)論你面對怎樣的上司，什么樣的環(huán)境，你都必須對自己職業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素有一個(gè)很好的考量，權衡之后再做判斷。至于其間的很多細節問(wèn)題，就是經(jīng)理人必須不斷鍛煉自己的應變能力了。
學(xué)會(huì )忍耐和適應——
某報社編輯部主任 滕辰子（化名）
知道嗎，我們十個(gè)月內換了三任總編，前一任領(lǐng)導重視社會(huì )新聞，記者們就撒丫子狂奔在新聞現場(chǎng)；后一個(gè)主編又喜歡搞文痞小資，編輯們又忙得滿(mǎn)世界找情調；結果現在的“頭”一上來(lái)就怒斥我們沒(méi)水平，到頭來(lái)都成了我們這些干活人的錯。
十個(gè)月前，我跟著(zhù)老陸（我在這里的第一任上司）進(jìn)入報社，并很快“收服”了整個(gè)編輯部，他成為正式的總編，而我則當上了部門(mén)主任。大家思想比較統一，那時(shí)恐怕是這個(gè)報社編輯部氣氛最好的一段時(shí)間。
直到四個(gè)月前，老陸向公司老總引薦來(lái)自己的一個(gè)好友，也是圈子里頗有名的人。老陸退為副職，此人則居正位，我們稱(chēng)其為閔總。閔總城府很深，讓人琢磨不透。沒(méi)多久，他不顧大家的反對，就將報紙的內容定位從社會(huì )新聞轉向文化娛樂(lè )。大家都是做社會(huì )新聞出身的，一下子去弄小資情調還真有點(diǎn)暈！
后來(lái)才明白，這是閔總設下的連環(huán)計。就在編輯記者努力適應新風(fēng)格的時(shí)候，閔總開(kāi)始動(dòng)手了，一大批沒(méi)有被他納入“法眼”的小編小記們成了犧牲品，門(mén)外那些閔總的人馬則名正言順地進(jìn)了報社。最后，老陸也憋屈地離開(kāi)了。老陸走后，原來(lái)的這幫兄弟慢慢聚攏在我周?chē)�，我也盡自己所能幫助他們取得一些利益和工作資源。我們都明白唇亡齒寒的道理。但是，我們保住了位置卻沒(méi)有完全保住自己的收入。
不久，一個(gè)新的總編又“空降”而來(lái)。原來(lái)，公司對閔總并不滿(mǎn)意，于是就有了這么一出“螳螂捕蟬，黃雀在后”。新總編一上來(lái)就安撫下面的編輯記者，惟獨對我這個(gè)編輯部主任“不感冒”，連我的很多工作職責都被剝去了。原因則是他認為我是前任總編的人，對報紙和編輯部的一些看法并不對他的路。
不過(guò)，這并不影響我太多，畢竟我在報社里還有一定影響力，再說(shuō)經(jīng)歷過(guò)一些波折后，我也學(xué)會(huì )了忍耐。既然新總編說(shuō)我不對他的路，那么我只有主動(dòng)去適應他了，從來(lái)只有人去適應環(huán)境，沒(méi)有環(huán)境遷就人的道理。我想我會(huì )在這里干下去的，并且也會(huì )讓新總編認可我的價(jià)值和能力，因為在整個(gè)編輯部里我可是絕對的元老。
博銳9
個(gè)人建議：
1. 學(xué)會(huì )忍耐是職場(chǎng)生存的基本法則，你要從不同人身上“挖金子”。
2. 任何時(shí)候在公司里都需要構建你的影響力，尤其保證自己能控制一支優(yōu)秀的團隊。
3. 不要怕別人不接受你，問(wèn)題的關(guān)鍵是你的態(tài)度。如果上司不來(lái)找你溝通，那么你為什么不去主動(dòng)和他聊聊，消除他對你錯誤的印象？
來(lái)源：世界經(jīng)理人
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