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職場(chǎng)智慧：如何贏(yíng)得上司
人力資源中最重要資源就是企業(yè)內外的“人”，而在這眾多不同的“人”中，你的上司在你的日常工作中起著(zhù)極其重要的作用，可視為你在人力資源工作中的“第一資源”。那么，如何贏(yíng)得你的上司?將成為工作中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。性格決定風(fēng)格!“志同道合”合作起來(lái)則順風(fēng)順水，否則就難免會(huì )困難叢叢。就風(fēng)格而論，大體可人分為以下四種風(fēng)格。
職場(chǎng)中我們擁有很多資源，不同的資源帶給我們不同的支持與力量，合理、有效的利用資源是職場(chǎng)成功的要素之一。
一、結果型。
結果型上司性格多屬“力量型”，就職場(chǎng)特質(zhì)而論應屬“老虎型”。
如何贏(yíng)得結果型上司?
1、工作務(wù)實(shí)。結果型上司，由于性格是力量型，多是急性子，所以，在工作中不必有太多的“花招”，他所欣賞的是一招直擊“要害”。太多的鋪墊會(huì )讓他覺(jué)得絮煩，快、精、準的切入主題反而會(huì )得到他的認同。
2、注重結果。結果型上司工作最關(guān)注的就是事物的重點(diǎn)和結果。所以，在解決問(wèn)題的過(guò)程中一定要突出問(wèn)題的重點(diǎn)，簡(jiǎn)單明了的列舉出各種方案所能達成的各種結果及影響。
3、不局一格�！懊Α笔墙Y果型上司的一大特點(diǎn)。所以，不要指望上司會(huì )在辦公室內等候你的約見(jiàn)，能找到就溝通，切記對于關(guān)鍵問(wèn)題，一定要上司在您的記錄上簽字，以避日后不認帳。
二、細節型。
細節型上司性格多屬“完美型”，就職場(chǎng)特質(zhì)而論應屬“貓頭鷹型”。
如何贏(yíng)得細節型上司?
1、中規中矩。細節型上司由于事事追求完美，通常會(huì )把工作當成“藝術(shù)品”來(lái)要求。所以，工作一定要系統化、程序化，看起來(lái)一切都有條不紊，尤其不要打亂上司的工作計劃以及原有的工作節奏。
2、關(guān)注細節。細節型上司看待事物多關(guān)注細節。所以，精細、全面的書(shū)面溝通是極佳的方式。在可行性報告中詳細排列出主次目標，找出完成各分目標所需要的資源，可行的計劃，預計達到的效果，會(huì )使其認可你的工作品質(zhì)。
3、思而后行。細節型上司的處事風(fēng)格就是“善思”。所以，在處理問(wèn)題時(shí)最重要的是要多動(dòng)腦子去思考，而不是多動(dòng)手去行動(dòng)，切記不要輕舉妄動(dòng)，否則會(huì )留下有勇無(wú)謀的印象。
三、機會(huì )型。
機會(huì )型上司性格多屬“活潑型”，就職場(chǎng)特質(zhì)而論應屬“孔雀型”。
如何贏(yíng)得機會(huì )型上司?
1、靈活機動(dòng)。由于機會(huì )型上司性格活潑、思維敏捷，不時(shí)會(huì )冒出新點(diǎn)子，且多具冒險性，所以決定往往是暫時(shí)的。也就是說(shuō)，首先你的思維一定要跟上上司的節拍、其次你還要做好應付臨時(shí)性改變的準備。
2、多維思考。機會(huì )型上司本身有著(zhù)極強的創(chuàng )造;力，所以更喜歡工作上的創(chuàng )新，也就是說(shuō)你一定要多維度的去思考問(wèn)題，善于發(fā)揮想象空間，這樣上司才會(huì )認為你是可造之材。
3、多推動(dòng)，少牽引。因為性格特點(diǎn)，機會(huì )型上司多很愛(ài)面子，所以在工作中即要有理有據，又盡可能讓其自己感覺(jué)是自己的主意，也就是說(shuō)多起推動(dòng)的作用，少起牽引的作用，一但搶了上司的“風(fēng)頭”會(huì )給今后的工作帶來(lái)不必要的麻煩。
四、整合型。
整合型上司性格多屬“和平型”，就職場(chǎng)特質(zhì)而論應屬“變色龍型”。
如何贏(yíng)得整合型上司?
1、準備充分。整合型上司的較善于綜合、喜歡收聽(tīng)組織內的各種傳言。所以，在工作中面對問(wèn)題時(shí)，一定要準備充分，列舉的問(wèn)題要準確，結果預計要合理，切不可留下冒失、經(jīng)驗不足的印象。
2、建立關(guān)系。整合型上司非常注重人際關(guān)系，所以先期建立良好的關(guān)系可以為后期達成工作上的共識建立良好的基礎。
3、耐心、耐力。整合型上司性格上敏感、易妥協(xié)，所以對任何問(wèn)題都要給充分的考慮時(shí)間，不要急于求成，一定要具有耐心和耐力。
就崗位而言,人力資源崗位是一個(gè)多溝通、多協(xié)調的崗位，HR在工作中需要整合、借助多方面的資源和力量。筆者認為，職場(chǎng)揚帆的第一陣“東風(fēng)”就是贏(yíng)得上司的支持與協(xié)助。HR巧借“東風(fēng)”破“萬(wàn)浪”!
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