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年終房企高管離職潮六大原因
2015年，仍然為房地產(chǎn)行業(yè)變革與轉型期的關(guān)鍵時(shí)期，這也就注定了不同房企發(fā)展的起起伏伏，同樣，對于房企來(lái)講，也是高管頻頻流動(dòng)與人事動(dòng)蕩的一年。以萬(wàn)科為例，從今年3月毛大慶的離職至今，萬(wàn)科管理層人事調整不斷，包括莫軍在內的多名高管因為各種不同的原因離職。十一假期前，北京(樓盤(pán))萬(wàn)科高端事業(yè)部負責人高廣漢離職的消息爆出。
不僅是萬(wàn)科，世茂、星河灣、金融街(000402,股吧)、保利、金融街、協(xié)信、陽(yáng)光城(000671,股吧)等眾多知名公司紛紛有高管離職，職位涉及總經(jīng)理、副總裁、總裁等等。自去年開(kāi)始，房企的離職潮就持續涌動(dòng)。其中，陽(yáng)光城自2012年以來(lái)調整股權激勵計劃后，三年內已有24名中高層管理者離職。
又至年終，品牌房企高管再現離職潮已經(jīng)毫無(wú)懸念。比如綠地集團執行副總裁胡京、中海地產(chǎn)副總裁營(yíng)銷(xiāo)公司董事長(cháng)曲詠海等。知名房企高管的離職的話(huà)題將再度成為年終市場(chǎng)的焦點(diǎn)�？梢哉f(shuō)這一年，也被稱(chēng)為“房企高管離職年”，離職風(fēng)波一波接一波。
那么，房企高管人事變動(dòng)的原因究竟何在?同策咨詢(xún)研究部總監張宏偉認為，房企高管離職顯然不是簡(jiǎn)單的像企業(yè)所正式公示的“正常的人事變動(dòng)”，或者企業(yè)高層和當事人所說(shuō)的“因個(gè)人原因”而辭職。2014年以來(lái)，樓市供求關(guān)系基本平穩，規�；l(fā)展時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，同時(shí)，市場(chǎng)周期開(kāi)始下行，樓市進(jìn)入新常態(tài)化的下半場(chǎng)。在這樣的新常態(tài)化的市場(chǎng)背景下，房企高管離職有著(zhù)復雜的原因，房企銷(xiāo)售目標難達成、公司戰略調整、房企之間相互挖墻腳、房企內宮廷內斗、高管自己出來(lái)創(chuàng )業(yè)、公司內部反腐等六方面成為房企高管離職的最多的原因，而房企內部反腐成為房企轉型與變革階段房企高管離職的新特征。具體來(lái)講：
首先，市場(chǎng)下行周期，房企銷(xiāo)售目標難達成，業(yè)績(jì)壓力以及年終考核獎勵受影響導致辭職。
從房企2015年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標制定的背景下來(lái)看，大多數房企是根據過(guò)去幾年市場(chǎng)增長(cháng)預期制定今年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標，尤其是品牌房企出于對業(yè)績(jì)和增長(cháng)率的追求，在資金、人員、土地各方面不斷加大投入，試圖在今年明年依然達到20%甚至20%以上的年增長(cháng)率。然而，事與愿違，樓市下半場(chǎng)的市場(chǎng)環(huán)境難以讓房企實(shí)現這么快的增速。
數據顯示，今年前三季度，20家典型房企平均銷(xiāo)售目標完成率為64.54%，有8家房企完成率達到70%以上。另有少數高調調高銷(xiāo)售目標的房企也有著(zhù)68%的完成率。雖然今年整體市場(chǎng)狀況明顯好于去年，但是第三季度受經(jīng)濟環(huán)境和股市等方面的影響，對市場(chǎng)的預判相較于年初，走弱了不少。房企目標完成率比去年樂(lè )觀(guān)，但是也難有大驚喜，尤其是對于中小房企來(lái)講，2015年房企銷(xiāo)售業(yè)績(jì)普遍下滑2-3成也屬于正常。從這個(gè)角度來(lái)看，2015年房企年度銷(xiāo)售目標難達成或者達成率不太樂(lè )觀(guān)，業(yè)績(jì)壓力以及年終考核獎勵受影響可能導致更多的高管辭職。
從2015年市場(chǎng)環(huán)境來(lái)講，盡管已經(jīng)累計有五次降準與六次降息，“330新政”也對改善型需求進(jìn)行鼓勵，各地房地產(chǎn)“救市”政策頻發(fā)，但是，市場(chǎng)基本面好轉的也僅僅少數幾個(gè)城市，全國樓市基本面并沒(méi)有明顯好轉，去庫存仍然是今年的主旋律。此時(shí)，對于房企業(yè)績(jì)增長(cháng)來(lái)講也是阻力倍增。對于大多數高管來(lái)講，樓市發(fā)展階段的轉變及短期內市場(chǎng)基本面尚未復蘇等因素仍然會(huì )導致企業(yè)銷(xiāo)售目標難達成，而業(yè)績(jì)壓力以及年終考核獎勵受影響同樣也會(huì )導致這些高管在今年出現大范圍辭職。
第二、公司戰略規劃調整和高管理念不統一，調整完后的公司權力分配導致個(gè)別高管在公司地位下降。
同策咨詢(xún)研究部總監張宏偉認為，本輪樓市進(jìn)入市場(chǎng)調整期后，越來(lái)越多的房企開(kāi)始調整發(fā)展戰略并轉型，比如以分享城鎮化為核心的“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰略、以分享老齡化為核心的養老地產(chǎn)布局戰略，以分享城市化為核心的商業(yè)地產(chǎn)布局戰略、房企積極與互聯(lián)網(wǎng)公司合作等等。
同時(shí)，房企發(fā)展戰略的調整，必然帶來(lái)人力資源戰略規劃的相應調整。在戰略調整高峰年，作為承擔具體職能戰略和業(yè)務(wù)戰略實(shí)施的高層管理人員，由于主張的發(fā)展戰略方向、理念和公司主流想法不一致，“被調整”往往會(huì )會(huì )在公司實(shí)施新的戰略行為時(shí)發(fā)生，尤其是恰好趕上樓市下半場(chǎng)的變革與市場(chǎng)調整期，這時(shí)候暴露出來(lái)的矛盾和問(wèn)題會(huì )更多，會(huì )引發(fā)房企高管離職。
第三、房企之間相互挖墻腳，導致高管在行業(yè)內流動(dòng)。
人聚的江湖，錢(qián)筑的行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)亦是如此。在房地產(chǎn)市場(chǎng)，房企面對同行如對陣臨敵，尤其是在激烈的競爭市場(chǎng)背景下，深入了解不同類(lèi)型市場(chǎng)或者能夠獨當一面的決策者益發(fā)顯得太少。物以稀為貴，在這種情況下，房企之間互挖墻腳，為自己謀求或儲備優(yōu)質(zhì)人才在所難免。這就一定程度上導致房企的高管在行業(yè)內流動(dòng)。
第四、因公司管理層更新?lián)Q代或利益角逐導致房企內宮廷內斗，有些人出局或有些人不喜歡內斗的工作環(huán)境而離職。
宮廷內斗，在中國大型房企中都不同程度地存在。高管因為利益或者相互關(guān)系傾向或者結成不同的群體，成抱團之勢，以影響公司事務(wù)，化解于己不利的因素，爭取于己有力的條件，在一定的條框內，倒也無(wú)可厚非�？墒侨绻谝患覂群膰乐�、斗爭激烈的公司中，尤其是人事斗爭幾近殘酷化的境況中，高管的站隊就具有了許多別的意義。尤其是在公司管理層更新?lián)Q代(富二代接班、職業(yè)經(jīng)理人更替等)的這個(gè)階段，可能會(huì )更加明顯。而這種內消耗，在很多情況下，導致了部分高管心生畏懼從而拒而遠之。
第五、胸懷壯志，高管自己出來(lái)創(chuàng )業(yè)，可能導致一部分有志的高管離職。
胸懷雄心的個(gè)人，在條件成熟以后，通常不甘心，永遠屈居人下。一方面，他們是想讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓;另一方面，他們也想驗證自己究竟一個(gè)人行不行，能不能成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物。這在房地產(chǎn)行業(yè)內的案例已經(jīng)不少，比如毛大慶(樓盤(pán))、蔡雪梅、胡京、曲詠海等。
這樣的離職行為是鼓勵也是誘惑，這種離職也是最富有正能量的。這種離職，最容易獲得原老板理解、體諒甚至支持。但是，對于房企來(lái)講，也就損失了一員大將，說(shuō)不清有朝一日還是自己的競爭對手。
第六、房企內部反腐，導致部分高管無(wú)法立足，被迫離職，這成為房企轉型與變革階段房企高管離職的新特征。
同策咨詢(xún)研究部總監張宏偉認為，在房企規�；l(fā)展時(shí)代，企業(yè)以粗放式方式快速發(fā)展，當然，這個(gè)過(guò)程中企業(yè)管理必然也是粗放的，也就是說(shuō)，這個(gè)過(guò)程中從管理上必須放權，企業(yè)決策速度必須快，只有這樣，企業(yè)的規�；瘮U張才會(huì )有保障。那么，這個(gè)過(guò)程中勢必有管控的負面問(wèn)題。比如，由于權力的下方，營(yíng)銷(xiāo)條線(xiàn)、工程與采購條線(xiàn)相關(guān)權力人員在規�；l(fā)展階段“灰色收入”的產(chǎn)生也就理所當然。
如今，規�；l(fā)展已經(jīng)沒(méi)有此前那么重要，一部分房企開(kāi)始以“利潤導向”為未來(lái)發(fā)展方向，此時(shí)，“強管控、降成本、提利潤”勢必成為今后企業(yè)的戰略目標。此時(shí)，企業(yè)內部反腐，強化管控降低成本也將成為常態(tài)。對于部分高管來(lái)講，由于“強管控、降成本、提利潤”的企業(yè)戰略導向與階段性的反腐動(dòng)作，再加上企業(yè)內部人事斗爭、企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標難達成等因素，部分房企高管難以繼續留在企業(yè)，不得不選擇離職。這成為房企轉型與變革階段房企高管離職的新特征。
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