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知識型員工遭“職業(yè)枯竭”挑戰
近日，《2004中國“工作倦怠指數”調查結果》公布，該報告表明，世界范圍內普遍存在的工作倦怠(又稱(chēng)“職業(yè)枯竭”)現象正在襲擾中國。調查顯示，技術(shù)人員的工作倦怠比例高達45%。如何保持知識員工的職業(yè)激情，成為高科技企業(yè)不得不關(guān)注的問(wèn)題。
如果你一大早碰到一個(gè)程序員，那肯定是他一夜沒(méi)睡，而不是早起。
“蓬頭垢面、衣冠不整、言語(yǔ)不清、no money、no woman�！�33歲的珠海金山軟件公司總裁雷軍這樣描述程序員的狀態(tài)。雷軍也曾因為職業(yè)轉型而感到困惑焦灼，后來(lái)最終還是決定去做管理并實(shí)現了成功轉型。
雷軍是幸運的，但對于許多程序員來(lái)說(shuō)，30歲是個(gè)坎，不能“三十而立”，反倒“三十而慌”——“中國軟件人才生存狀況大調查”結果顯示，“無(wú)職業(yè)規劃，無(wú)實(shí)現手段、無(wú)信心保障”。
在30歲的門(mén)檻前，程序員們感到迷惘和焦慮。
為什么“30歲”成了問(wèn)題
“為什么這些人每月拿著(zhù)8000到10000元的高薪依然感到不安全？”曾經(jīng)做過(guò)程序員，現任北京百聯(lián)美達數碼科技有限公司總裁、《程序員》雜志主編的蔣濤，對“軟件人才的30歲現象”進(jìn)行了剖析。
“這一方面是社會(huì )環(huán)境造成的。生存壓力和浮躁心理使得人們很難對現狀感到滿(mǎn)足，在多少歲之前一定要賺到多少錢(qián)的目標和現實(shí)的差距，讓他們感到不安全。
另一方面，中國軟件行業(yè)發(fā)展階段和軟件企業(yè)生存狀況也在一定程度上造成了他們的不安全感�？纯�10年前在《計算機報》和《計算機世界》上做整版廣告的軟件企業(yè)和工廠(chǎng)能存活下來(lái)的還有幾家？尤其是軟件公司，一大半都倒掉了。行業(yè)的動(dòng)蕩加深了他們的焦慮感。還有一個(gè)原因就是國內軟件企業(yè)缺乏相應的培訓和保障體系。軟件行業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是技術(shù)更新?lián)Q代很快，往往幾年就是一個(gè)坎。但目前不少?lài)鴥鹊能浖髽I(yè)，對程序員往往只是使用但不培訓，所以每次技術(shù)的更新往往都伴隨著(zhù)一大批軟件人才的淘汰出局�！�
YAHOO中國首席技術(shù)專(zhuān)家李釗告訴記者，“30歲現象”首先要從程序員自身找原因。他認為一種職業(yè)需要的技能越簡(jiǎn)單，對精力的依賴(lài)程度越高，就越容易被淘汰。計算機行業(yè)本來(lái)是一個(gè)需要高度積累的行業(yè)，往往要5年以上的時(shí)間才能出道。但很多軟件開(kāi)發(fā)人員這5年所積累的有效知識十分有限，不是什么高科技含量的東西，所以很容易被年輕人超過(guò)。而且目前的社會(huì )環(huán)境和輿論導向往往使得這些人過(guò)分關(guān)注操作層面的東西，比如會(huì )不會(huì )使用一種編程語(yǔ)言。但是，操作層面的知識是無(wú)窮無(wú)盡的，過(guò)分追逐的結果除了疲憊不堪又無(wú)法應對之外，真正能稱(chēng)得上核心競爭力的更高層面的知識和技術(shù)往往很欠缺，結果當然只能是等待被淘汰。
資深職業(yè)規劃專(zhuān)家白玲曾經(jīng)為國內許多30歲左右的軟件人才進(jìn)行過(guò)職業(yè)規劃設計咨詢(xún)，她認為這個(gè)人群有一個(gè)普遍的心理是：從職業(yè)本身看，一方面他們會(huì )覺(jué)得做管理者更有面子；但另一方面，他們又認為做技術(shù)可能更實(shí)在也更靠得住。對于到底哪條路更適合自己，他們往往感到很困惑。價(jià)值趨向的沖突更加深了他們的迷茫。
規劃“30后”職業(yè)生涯
解決30歲的職業(yè)轉型問(wèn)題，需要企業(yè)和程序員的雙重努力。
《中國經(jīng)營(yíng)報》副總編輯韓曦晨表示，一個(gè)企業(yè)要想立足長(cháng)遠就必須重視人才的梯隊建設，在企業(yè)內部建立一套比較完整的職業(yè)發(fā)展體系，讓不同的員工都能有相應的發(fā)展和上升空間。一些好的軟件公司都為軟件開(kāi)發(fā)人員設計和提供了技術(shù)和管理兩種不同的拓展空間。這是解決軟件人才“30歲現象”的一個(gè)重要途徑。
而從程序員自身而言，則是要將技術(shù)提升與行業(yè)結合，復合型人才的發(fā)展空間往往會(huì )比較大。
白玲認為，對于一個(gè)30歲的程序員而言，更重要的是要具有“能和別人一起干”的團隊合作精神，以及在某一領(lǐng)域所積累的經(jīng)驗。她認為，以下五個(gè)途徑都是不錯的“保養之道”：首先是從技術(shù)領(lǐng)域轉向管理崗位，利用自己所積累的經(jīng)驗管理和帶領(lǐng)團隊，從而實(shí)現順利轉型；二是在技術(shù)崗位上不斷上升，從一般的程序員向技術(shù)專(zhuān)家靠攏；三是尋找行業(yè)依托，技術(shù)本身的變化雖然日新月異，但行業(yè)對技術(shù)應用的要求卻是相對穩定的，變化周期不是很快，一個(gè)既懂技術(shù)又對某個(gè)行業(yè)有所了解的軟件人才還是有很大的拓展空間的；四是跨地區發(fā)展，北京、上�？赡苁羌夹g(shù)創(chuàng )新的前沿，但一些二線(xiàn)城市的技術(shù)應用，相對而言，可能會(huì )有一個(gè)時(shí)間差，跨地區發(fā)展可以充分利用原有技術(shù)的比較優(yōu)勢；五是憑借多年積累的技術(shù)經(jīng)驗和客戶(hù)資源出去“單干”，做個(gè)小業(yè)主未嘗不是一種好的出路。（溫秀）
來(lái)源：ＴＯＭ
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