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創(chuàng )業(yè)公司如何生存
要確保自己沒(méi)有走向錯誤的方向，你必須放棄自己的創(chuàng )意極其重要的想法。
北京時(shí)間7月7日消息，據國外媒體報道，創(chuàng )業(yè)公司如何生存？業(yè)內人士稱(chēng)，首先應當毫不遲疑地扼殺創(chuàng )意，其次應當招聘一些瘋狂的員工，還要忽略競爭對手。
本文作者安德魯·蒙塔倫蒂（AndrewMontalenti）是科技創(chuàng )業(yè)公司Parse.ly聯(lián)合創(chuàng )始人兼首席技術(shù)官，該公司為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大型發(fā)行商提供大數據分析。
以下為文章主要內容：
保羅·格拉漢姆（PaulGraham）將創(chuàng )業(yè)公司定義為“根本上的發(fā)展機器”。當然，追求增長(cháng)是創(chuàng )業(yè)公司生命的組成部分。但是增長(cháng)只是組成部分而已。畢竟，增長(cháng)過(guò)快，創(chuàng )業(yè)公司會(huì )膨脹破裂。沿著(zhù)錯誤的方向增長(cháng)，那么它生來(lái)即死。增長(cháng)太慢，它必然會(huì )被競爭對手攻破。
那么，如何“恰如其分”地增長(cháng)呢？追求速度以擊敗競爭對手？追求穩妥確保一切指向正確的目標？你如何確保一切走在正軌上？
扼殺創(chuàng )意
要確保自己沒(méi)有走向錯誤的方向，你必須放棄自己的創(chuàng )意極其重要的想法。
創(chuàng )意會(huì )成為數據節點(diǎn)、傳聞猜測、滄海一粟。沒(méi)有任何事情需要僅僅因為其“存在”而去追求，而要依據它是否值得而去追求。創(chuàng )業(yè)公司總是在問(wèn)同樣的問(wèn)題：“這樣做是否值得？”
創(chuàng )業(yè)公司必須快速、果斷地扼殺創(chuàng )意。如果你要為每一個(gè)遭到扼殺的創(chuàng )意舉行葬禮，那么最后的葬禮一定是我們自己的。扼殺創(chuàng )意成為創(chuàng )業(yè)公司的常見(jiàn)活動(dòng)，這令工作在創(chuàng )業(yè)公司的人們感到淪喪和受挫。你的大多數創(chuàng )意都會(huì )被扼殺�；蛟S，遭扼殺的是所有創(chuàng )意。
人們不會(huì )因為提出“好的”創(chuàng )意而受到獎賞，而是因為提出“值得嘗試的”創(chuàng )意。以一種可以嘗試的方式構思創(chuàng )意，然后進(jìn)行嘗試，然而證明這次嘗試并非一無(wú)是處。
世界上有很多“創(chuàng )意者”。你不希望這些人在你的創(chuàng )業(yè)公司工作�！皠�(chuàng )意者”認為自己創(chuàng )造的最重要的事就是創(chuàng )意。但創(chuàng )業(yè)公司認為創(chuàng )意一點(diǎn)都不稀罕，這是對的，因為創(chuàng )意就是用來(lái)扼殺的。
除非是那些留存下來(lái)的創(chuàng )意。這是一個(gè)殘忍的過(guò)程，但也令人興奮。只要一個(gè)創(chuàng )意能夠堅持并且在最艱難的測試中存活下來(lái)，那么結果將極其神奇。
聘請瘋狂者
我并不是說(shuō)聘請一些瘋子，也不是聘請一些只愿坐等發(fā)薪水的人，而是那些有渴望的人，那些充滿(mǎn)熱情的人。他們不必將工作當作生命，不必是工作狂，但必須是工作上的行家里手。他們知道想要從工作中獲得什么，并且能夠從你的創(chuàng )業(yè)公司獲得想要的東西。每一天都如此。
結局會(huì )自然而然地顯現出來(lái)。如果多數團隊成員都是這種瘋狂者，那么所有人都會(huì )被瘋狂感染。這些人在扼殺創(chuàng )意方面一點(diǎn)都不含糊，而且會(huì )像出籠的猛獸一樣不斷向前沖。工作成為一種游戲方式，目標只有一個(gè)，那就是贏(yíng)！
你的競爭對手開(kāi)始感到害怕，這就引到了最后一點(diǎn)。
忽略競爭對手
你不必殺死競爭者，只需要在市場(chǎng)上你與對手之間拉開(kāi)一道寬闊的鴻溝，以至于讓人們忘記了他的存在。
他們會(huì )請你跳舞，但你應當離開(kāi)派對。你的團隊也會(huì )隨你一起，就在隔壁利用你的創(chuàng )意，這是從數千個(gè)創(chuàng )意中幸存下來(lái)的一個(gè)，由一群瘋狂的工作者實(shí)施一個(gè)看似瘋狂的項目。他們所要做的只有一件事：滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
這才是派對。
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