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如何抓住黃金十年的創(chuàng )業(yè)指導
隨著(zhù)改革的不斷深化，中國經(jīng)濟呈現出一種前所未有的結構巨變，而這一變化的顯著(zhù)特點(diǎn)就是新經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。我判斷中國將迎來(lái)創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的黃金十年，原因如下：
第一，企業(yè)競爭的核心要素發(fā)生了根本性改變。隨著(zhù)反腐力度的不斷加大，官場(chǎng)風(fēng)氣煥然一新，企業(yè)靠權錢(qián)交易獲得機會(huì )的時(shí)代已然過(guò)去。未來(lái)是一個(gè)讓市場(chǎng)發(fā)揮資源配置決定性作用的時(shí)代，所以創(chuàng )新的技術(shù)、先進(jìn)的商業(yè)模式都會(huì )體現出巨大的競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。
第二，中國傳統的發(fā)展模式難以為繼。投資拉動(dòng)型的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)走入死胡同，它在未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的結構中只能體現一種“兜底”的作用，而無(wú)法維持經(jīng)濟的高速增長(cháng)。如果期望未來(lái)經(jīng)濟保持活力，必須依靠新的經(jīng)濟增長(cháng)模式，而這些新模式只能在創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)中孕育。政府已經(jīng)看到這一點(diǎn)，所以未來(lái)簡(jiǎn)政放權的力度還會(huì )加大，對高新技術(shù)和創(chuàng )業(yè)項目的扶持力度還會(huì )加強。
第三，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)去中心化的時(shí)代�，F在企業(yè)要迎合的不是全部大眾，而是其中有共同需求的一小部分人。在個(gè)性化、多樣化的消費時(shí)代，一個(gè)企業(yè)能影響中國1%的人，就足夠了。這樣的環(huán)境有利于創(chuàng )業(yè)者不斷發(fā)現“藍�！�，去滿(mǎn)足這個(gè)社會(huì )日益多元化的需求。
第四，人們的價(jià)值觀(guān)在改變。一方面，一部分富裕人群開(kāi)始追求自身的修養的提高和社會(huì )責任的承擔，開(kāi)始愿意為此買(mǎi)單；另一方面，年輕人開(kāi)始有了多元化的價(jià)值選擇，愿意走上一條與眾不同的自我成長(cháng)之路。這些都是有利于創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的信號。
第五，技術(shù)競爭正在改變世界。新技術(shù)的不斷涌現不僅大大降低創(chuàng )業(yè)成本，也讓以前無(wú)法想象的交易變成可能；同時(shí)，新技術(shù)本身，就是天生的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。我已經(jīng)有了越來(lái)越成熟的機制和環(huán)境，讓新技術(shù)變成具體的產(chǎn)品和服務(wù)。這些都為創(chuàng )業(yè)提供更扎實(shí)的基礎和更多的機會(huì )。
第六，我們進(jìn)入一個(gè)全球化流的時(shí)代�，F代信息技術(shù)、快速物流產(chǎn)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓我們可以快速獲得來(lái)自全球的資訊，并以更低的成本參與市場(chǎng)競爭。這無(wú)疑為創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)提供更多的機會(huì )。
那么，我們該怎么把握住這寶貴的黃金十年，去完成自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，實(shí)現自身價(jià)值？
要敢于做夢(mèng)
一定要改變自己的生活，不預設結果，人生最好玩的游戲就是勇敢面對未知的未來(lái)。所以我很反對一些朋友把小孩送去做醫生，從醫生到主任醫生，再做到院長(cháng)，基本上就到頭了。但是我們生在去中心化的時(shí)代，在一個(gè)能夠放飛夢(mèng)想的時(shí)代，一定要敢做夢(mèng)。就像現在股票市場(chǎng)一樣，又恢復了融資功能，資本市場(chǎng)功能的恢復是有利于創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新的。就像現在這個(gè)牛市，就要敢于做多，如果堅定持有藍籌，財富積累效應還是不錯的�，F在普通勞動(dòng)者的工資一年也就增加5%—10%，還不是每年都增加，要翻一倍，可能要十年以上。
在時(shí)勢造英雄的情況下，只要摸準時(shí)勢的脈搏，堅持住，就會(huì )取得巨大的成功。在這個(gè)創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的黃金十年中，大家就要敢于堅決地看多、做多。因為在這個(gè)時(shí)代，只要敢于作為，你收獲的時(shí)代紅利一定會(huì )是非常大的。
現在就是在于你敢不敢擁抱這個(gè)變化的時(shí)代，敢不敢勇敢追求自己的夢(mèng)想。我以前也在體制內，干一輩子我也不可能被寫(xiě)進(jìn)歷史，最多我的兒子、孫子在多少年以后，會(huì )說(shuō)起我而已。但是，如果敢于擁抱時(shí)代，可能就會(huì )有你這個(gè)人另一種形式的價(jià)值體現。變革的時(shí)代，就要勇敢地順應時(shí)代、擁抱時(shí)代，時(shí)代給你機會(huì )，你抓住了，就能實(shí)現夢(mèng)想。
要學(xué)會(huì )分享、合作與團隊合作
不管你多強，現在都不是一個(gè)人來(lái)主導乾坤的時(shí)代。相反，現在是低頭時(shí)代，木桶理論大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，木桶最大的價(jià)值就是低頭。以前說(shuō)短板決定一個(gè)木桶的高度，對個(gè)人而言千萬(wàn)別聽(tīng)信這句話(huà)。個(gè)人長(cháng)板才決定你生存的價(jià)值，所以最重要的理念，是要清楚我最強的地方在哪里。我最大的長(cháng)處就是我能夠凝聚一撥人，我能夠做劉備那樣的角色。不管怎么樣，你要知道自己的長(cháng)處在哪里。
還有一個(gè)問(wèn)題就是對個(gè)性者和叛逆者的寬容度。香港現在最有名的企業(yè)家是誰(shuí)��？李嘉誠。過(guò)去十年最有名的企業(yè)家是誰(shuí)��？再過(guò)去二十年著(zhù)名的企業(yè)家是誰(shuí)��？還是李嘉誠�，F在中國的當紅企業(yè)家是馬云，我希望馬云最多紅五年，很快就有更厲害的人超越馬云，這樣中國經(jīng)濟才有更大的希望，才是這個(gè)創(chuàng )新時(shí)代的特征。
我們身處個(gè)性化的時(shí)代，要把你的長(cháng)板重視起來(lái)。同時(shí)，就要通過(guò)分享機制，讓團隊來(lái)彌補你的短板。我現在的普通話(huà)水平，樂(lè )觀(guān)的估計能排在全國八億八千萬(wàn)左右。但我一個(gè)朋友和我說(shuō)，中國又不缺一個(gè)普通話(huà)講得好的人，普通話(huà)不標準才像專(zhuān)家，普通話(huà)太標準像播音員。從此我就豁然開(kāi)朗，找到內心僅存的一點(diǎn)自信。那么反過(guò)來(lái)講，關(guān)鍵不在于你有多少優(yōu)點(diǎn)，而在于你有個(gè)長(cháng)板別人做不到，然后大家融合在一起，形成一個(gè)整體的團隊，所以要最大限度發(fā)揮個(gè)人的長(cháng)處，并且凝聚團隊的價(jià)值。學(xué)會(huì )分享，這很重要。
各位創(chuàng )業(yè)過(guò)程中間千萬(wàn)別把自己股份搞到百分之百，誰(shuí)把自己的公司股份搞到百分之百的創(chuàng )業(yè)模式，必然失敗。中國現在最厲害三代企業(yè)家典型，第一代是柳傳志，第二代是任正非，現在的馬云。在這三個(gè)人中間，柳傳志他在聯(lián)想控股集團占的股份可能是1%左右，任正非1%，馬云上市時(shí)公布的是7%點(diǎn)多，這是成功的企業(yè)家的方法。一個(gè)最基本的邏輯是，財散人聚，財聚人散。21世紀最稀缺的資源是什么？人。要網(wǎng)羅人才靠什么？
第一是靠?jì)r(jià)值觀(guān)，第二是靠分享機制，第三是要有人才適用的優(yōu)勝劣汰的機制，第四是要有個(gè)性化、差異化，找藍海，不要找紅海，第五是要學(xué)會(huì )借力。借什么力？借政策之力，借思想的力，借資本的力，第四個(gè)要學(xué)會(huì )借大環(huán)境的力。
要學(xué)一點(diǎn)方法學(xué)
首先，我們要學(xué)會(huì )跨領(lǐng)域討論激蕩。我們要想看得更明白，就要多方聽(tīng)取意見(jiàn)，正所謂兼聽(tīng)則明。嘗試站在不同人的角度，聽(tīng)不同人的觀(guān)點(diǎn)，并且聽(tīng)的觀(guān)點(diǎn)的過(guò)程中間可以跨界，比如說(shuō)我做農業(yè)的看看做互聯(lián)網(wǎng)的怎么做，做互聯(lián)網(wǎng)的看看做材料的怎么說(shuō)，做材料的看看講研究公共政策的人怎么說(shuō)，研究公共政策的人聽(tīng)聽(tīng)研究金融的怎么說(shuō)。有觀(guān)點(diǎn)的交鋒，就會(huì )有突破和創(chuàng )新，激發(fā)出新的火花。這個(gè)東西就是借鑒方法學(xué)。
其次，要敢于試錯，創(chuàng )業(yè)最大的標準是沒(méi)有標準，創(chuàng )新也沒(méi)有標準，也沒(méi)有人給你指路。你認為對的就是對的，要敢于試錯，敢于不斷的去嘗試。
再次，別給自己定五年以上的規劃。定目標，定規劃這個(gè)方法在以前管用，在農業(yè)時(shí)代很管用，工業(yè)時(shí)代也很管用，在現在這個(gè)時(shí)代不管用了。一個(gè)事物20年后會(huì )怎么樣，現在是很難看出來(lái)的。馬云當年做電子商務(wù)的時(shí)候哪里會(huì )想到現在的云計算、互聯(lián)網(wǎng)金融？他如果這么說(shuō)，那馬云一定是個(gè)騙子。萬(wàn)科的執行總裁毛大慶也說(shuō)，我們不知道萬(wàn)科未來(lái)幾年會(huì )怎么樣，是因為我們沒(méi)有這個(gè)能力，我們對未來(lái)充滿(mǎn)敬畏。
未來(lái)的五片“藍�！�
我推薦幾個(gè)重點(diǎn)的行業(yè)供大家參考，一是節能環(huán)保。霧霾是中國環(huán)境問(wèn)題的冰山一角，我們的水污染、土壤污染更嚴重，這個(gè)領(lǐng)域大有可為。
二是傳統農業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，再加物流，加私人定制形成的智慧農業(yè)模式，這當中會(huì )有很多契機。
三是智慧城市。大數據、智慧帶動(dòng)的城鎮化進(jìn)程中間有很大的抓手，就是智慧城市。
四是大健康。大健康不單純是醫療，醫療只是大健康很小的一塊。
五是緊盯新興經(jīng)濟體的市場(chǎng)，引進(jìn)發(fā)達國家的技術(shù)，這是未來(lái)利用全球化帶來(lái)的一種契機。
當然，這只是五個(gè)大方向，不代表一切。而且這里我們完全可以用信息化的思維，敢于創(chuàng )造的角度來(lái)提供一系列的解決方案。
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