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設計職場(chǎng)規劃方案有三“最”
人的一生中,會(huì )有大大小小的決定,但能關(guān)鍵作用的,就是那五六個(gè)。其中一個(gè)重要的決定,是如何選擇第一份工作。剛剛步入社會(huì )的新人,不妨采用以下三宗“最”,來(lái)設計自己的職場(chǎng)生涯規劃。
進(jìn)最有聲望的企業(yè)
eric在美國讀完碩士后,進(jìn)入一家有名的電機企業(yè)工作。他一向成績(jì)優(yōu)異,以為自己會(huì )是公司里的佼佼者,沒(méi)想到成為1800名工程師中的一分子后,才發(fā)現自己只能算c﹢的水平。上班第一天,主管要求他寫(xiě)一份程序,他花了半小時(shí),寫(xiě)出100行程序代碼。正洋洋得意時(shí),報告卻被主管丟在一旁。只見(jiàn)主管在短短幾分鐘內,寫(xiě)出寥寥30行的程序,而且操作性比他的更強。這件事讓eric很震撼,從此,他對自己的要求比以往高了好幾倍。
然而,等他回到國內,立刻發(fā)現情況不同。光是做個(gè)電路板,工程師和模具廠(chǎng)便來(lái)回修改了20次。eric決心把在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗帶入公司。慢慢地,從修改20次進(jìn)步到5次,雖然離國際標準還有距離,但畢竟在慢慢靠攏。如果eric沒(méi)有接受過(guò)一流公司的訓練,那么只會(huì )是個(gè)二流的總經(jīng)理,帶領(lǐng)著(zhù)一班三流工程師干事業(yè)。
感悟:大公司能提供的待遇也許不是最高,但在參與職場(chǎng)競爭方面,它能給新人兩張小公司無(wú)法給予的門(mén)票,一張是視野,一張是做事的高標準。
站在最高領(lǐng)導的角度想問(wèn)題
李林從經(jīng)濟管理系本科畢業(yè)時(shí),有4個(gè)工作機會(huì )可以選擇,他卻決定當一家化妝品公司的董事長(cháng)助理。交接那天,前任助理告訴他:“在這里簡(jiǎn)直就是浪費時(shí)間!”因為助理的任務(wù)就是收發(fā)公文、做會(huì )議紀錄、安排董事長(cháng)的行程,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是打雜。
同樣的工作,在不同人的眼中,卻有天壤之別。李林認為,每天接觸公司的決策文件,可以看出董事長(cháng)批公文的思路。一場(chǎng)場(chǎng)會(huì )議紀錄讓他見(jiàn)識到企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)、決策如何產(chǎn)生。他說(shuō):“再沒(méi)意思的工作,如果用老板的眼光來(lái)看待,就能看出價(jià)值所在”。
當年那個(gè)“逃走”的助理不知際遇如何,但李林已經(jīng)成為一家年盈利超過(guò)1000萬(wàn)元的公司老總。一個(gè)初出茅廬的毛頭小伙,就是因為站在老板的角度看世界,奠定了他日后的成就。
感悟:調整一下自己看問(wèn)題的眼光,就能激發(fā)學(xué)習的無(wú)窮動(dòng)力,助自己飛速進(jìn)步。
向最好的老師學(xué)習
即便沒(méi)有大公司的栽培,如果能在小公司遇到良師,同樣能受益不盡。從西安交大電子專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的小施站在人生的十字路口:一邊是開(kāi)出1.2萬(wàn)元月薪的飛利浦公司,一邊是一家知名民營(yíng)科技公司。后者薪水雖低,但擁有國內半導體領(lǐng)域的一位權威專(zhuān)家,發(fā)揮潛能的空間更大。最后,小施去了那家民營(yíng)公司,既跟著(zhù)老板學(xué)管理,又跟著(zhù)專(zhuān)家學(xué)技術(shù),這讓他在深諳技術(shù)的同時(shí)也頗具商業(yè)頭腦。在兩位良師的熏陶下,小施漸漸成熟,后來(lái)發(fā)展到自己生產(chǎn)和組裝電腦。
感悟:小施職業(yè)生涯的成功,說(shuō)明了一個(gè)簡(jiǎn)單、我們卻常常忽視的道理:最好的老師,有時(shí)勝過(guò)優(yōu)厚的薪水。
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