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人力資源戰略管理
一、課程收益☆ 通過(guò)系統學(xué)習，使學(xué)員完全掌握人力資源戰略管理的思路、工具、方法和步驟，能夠結合本企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的人力資源戰略和人力資源規劃。
二、學(xué)員對象
☆ 企業(yè)人力資源工作者和行政管理等相關(guān)管理領(lǐng)域的中高級管理人員；
☆ 大專(zhuān)以上學(xué)歷， 1 年以上人力資源或相關(guān)管理崗位工作的經(jīng)驗。
三、授課老師
胡老師---北大縱橫管理咨詢(xún)公司高級合伙人、副總經(jīng)理；中華國際科學(xué)交流基金會(huì )理事；中國人民大學(xué)MBA入學(xué)面試常年主考官；胡老師具有多年深厚的管理咨詢(xún)經(jīng)驗。曾擔某紡織機械公司副總經(jīng)理，在人力資源管理以及企業(yè)管理模式有較為深入的研究，在多所高等學(xué)府做過(guò)系列校園演講；在蘇州人力資源博覽會(huì )專(zhuān)題論壇、當代經(jīng)理人講壇、金融街商會(huì )等會(huì )議及論壇上多次發(fā)表專(zhuān)題演講，并為多家企業(yè)提供現代管理方法、組織變革、戰略管理、組織設計、人力資源管理培訓。組織編輯了《北大縱橫管理咨詢(xún)系列》叢書(shū)。
先后主持或參與的項目主要有：中國石油天然氣股份公司、中國鐵路工程公司、中國有色建設集團、國家開(kāi)發(fā)投資公司、魯能集團、中國北車(chē)集團、安陽(yáng)超越集團、大連億達集團、中船重工集團、龍灘水電公司、中鐵信息集團、山西信托公司等幾十家著(zhù)名企業(yè)。在企業(yè)管理實(shí)踐與管理咨詢(xún)方面積累了十分豐富的經(jīng)驗。
四、授課方式
課程采用互動(dòng)式的授課方式，通過(guò)理論講解、案例分析、現場(chǎng)演練、小組討論相結合的教學(xué)手段，激勵學(xué)員不斷拓展思路、提出問(wèn)題，并探索解決問(wèn)題的最佳方法。
五、培訓費用
☆ 培訓費RMB 1980元/人，包括：培訓費、教材費、資料費、午餐費和點(diǎn)心費等；
☆ 申報注冊高級人力資源管理師職業(yè)資格認證的另繳費1500元（論文答辯等）。
八、課程大綱
引論：人力資源管理面臨的挑戰
中國企業(yè)謀人時(shí)代的到來(lái)和人力資源管理根本問(wèn)題
企業(yè)的持續成功最終來(lái)自于企業(yè)員工的持續學(xué)習與成長(cháng)
中國企業(yè)普遍面臨人力資源管理的問(wèn)題和困惑
優(yōu)秀企業(yè)通過(guò)有效的人力資源管理樹(shù)立企業(yè)的競爭優(yōu)勢
第一部分：企業(yè)發(fā)展戰略設計
公司總體戰略
1.外部分析
2.內部分析
3.行業(yè)分析
4.產(chǎn)業(yè)結構分析
5.競爭者分析
6.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
7.如何做企業(yè)三個(gè)維度分析
8.企業(yè)遠景目標三要素
業(yè)務(wù)發(fā)展戰略
職能戰略
戰略制定和實(shí)施
第二部分：組織結構設計
企業(yè)管理控制模式設計
1.組織機構分析與診斷
2.職能診斷
組織結構與部門(mén)設置
1.財務(wù)導向集團公司
2.戰略導向集團公司
3.操作導向集團公司
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與規范化管理
崗位設計與工作分析
第三部分：人力資源規劃
人力資源規劃的目標
人力資源規劃的內容和程序
人力資源規劃方法
人力資源需求和供給預測
人力資源管理提升
人力資源規劃案例分析
第四部分：戰略導向三層面人力資源管理體系構建
三層面人力資源管理體系
1.以責任體系建設為核心
2.以勝任能力建設為核心
3.以?xún)r(jià)值建設為核心
構建思路＆方法
三層面人力資源管理體系構建的重點(diǎn)
思考：
1.怎樣形成系統的人力資源戰略管理思維？
2.根據自己在人力資源管理中的角色和企業(yè)的發(fā)展階段，怎樣采取建立符合企業(yè)實(shí)際的三層面人力資源管理體系行動(dòng)？
3.怎樣推動(dòng)企業(yè)人力資源管理戰略的建設？
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