時(shí)至年底，又到了職場(chǎng)人考慮來(lái)年職業(yè)規劃、考慮年終職場(chǎng)轉換期的時(shí)間了。不少大企業(yè)的人事變動(dòng)也早早就傳入了我們的耳朵：沃爾瑪全球采購中心中國上海、深圳、東莞等幾個(gè)分部，全部下達了裁撤令，將分批裁掉200人；華為上萬(wàn)員工宣布集體辭職……還有很多高層的變遷也開(kāi)始陸續公諸于眾。作為職場(chǎng)中人，為來(lái)年的職業(yè)生涯早做規劃已經(jīng)是一項必須做的緊迫功課了。

　　是走是留、是升是降，如何才能有更好的發(fā)展前景？這是職場(chǎng)人每年都要面臨的抉擇。而且在這個(gè)競爭日益激烈的職場(chǎng)中，或者是你主動(dòng)有跳槽的打算，或者是公司的人事調整已經(jīng)在你絲毫沒(méi)有察覺(jué)之時(shí)就已經(jīng)籠罩過(guò)來(lái)，總之，提早考慮、早做規劃，總能給關(guān)鍵時(shí)的勝率加大把握。

　　你或許還覺(jué)得年底未到，不用著(zhù)急職場(chǎng)轉換的打算，但是如今的人事調整期也如同經(jīng)濟發(fā)展一樣，不斷提速，很多公司10月底就開(kāi)始了內部調動(dòng)計劃。

　　調整高峰提前到

　　10月的最后一周，成立11年的民生銀行進(jìn)行了有史以來(lái)范圍最廣、涉及層次最多的一次高層管理人員調動(dòng)。在這次從開(kāi)始至結束不過(guò)兩周時(shí)間的人事調整過(guò)程中，至少有20名高管履新。

　　雖然目前民生銀行行內還未正式發(fā)文，因為有些管理層的變動(dòng)還需銀監會(huì )和當地銀監局的審批。據有關(guān)媒體報道，民生銀行此次高管大調整主要有三大部分：一是總行高層及部門(mén)負責人之間崗位輪換調換。如原副行長(cháng)兼北京管理部總經(jīng)理梁玉堂目前主管會(huì )計、辦公室、科技、后勤、機構管理中心；董事會(huì )秘書(shū)毛曉峰調整后擔任董秘兼主管零售銀行業(yè)務(wù)；原公司業(yè)務(wù)部票據業(yè)務(wù)處負責人林云山擔任公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理等。

　　同時(shí)，一批民生的元老級人物離開(kāi)銀行，充實(shí)到民生銀行打造的包括基金公司、金融租賃公司、陜國投等專(zhuān)業(yè)金融子公司的金融控股平臺。如原投資銀行部總經(jīng)理孔林山擔任金融租賃公司籌備組組長(cháng)、董事長(cháng)；原公司銀行部總經(jīng)理馮劍松擔任陜國投項目組組長(cháng)；民生基金公司負責人則由深圳分行行長(cháng)楊東擔任。

　　此外，各家分行行長(cháng)、副行長(cháng)進(jìn)行了調配，不少分行負責人調到總行任部門(mén)負責人。

　　總體來(lái)說(shuō)，此次大調整沒(méi)有徹底出局的人，也沒(méi)有誰(shuí)被降職。這其中還提拔了幾位年輕人。在剛過(guò)50歲的董事長(cháng)董文標領(lǐng)導下，民生銀行此次大批高管的輪換和調任迅速而平靜�！爸芪鍟�(huì )議宣布人事安排，第二周交接工作，調整后二三周進(jìn)展很順利，比較成功，沒(méi)什么波動(dòng)�，F在各部門(mén)都處在新?tīng)顟B(tài)，總體沒(méi)什么影響�！�

　　之所以選在此時(shí)進(jìn)行大規模的人事調整，用某內部人士的話(huà)說(shuō)，“是時(shí)機成熟，一切都剛剛好�！�2006年9月，民生銀行董事會(huì )完成換屆，發(fā)起人經(jīng)叔平退位，董文標任董事長(cháng)�！斑@次換屆標志著(zhù)民生銀行進(jìn)入新階段，高層架構年輕化，但10多年的擴張期積累的問(wèn)題也很多，大面積的干部調整已是必然�！苯衲�6月，民生銀行定向增發(fā)計劃順利完成，資本充足率不足的難題迎刃而解，公司管理層的話(huà)語(yǔ)權也進(jìn)一步鞏固。9月，民生銀行率先拉開(kāi)事業(yè)部改革大幕，四大事業(yè)部已掛牌，包括貿易金融部、金融市場(chǎng)部、投行部、工商企業(yè)部。到2010年，將全面實(shí)行事業(yè)部制度。

　　而現在，調整人員的時(shí)機已成熟�！般y行的主要業(yè)績(jì)在7~8月已沖刺完成，各項營(yíng)業(yè)指標早已達標，此時(shí)人員調整，對銀行業(yè)績(jì)影響有限。此時(shí)核心的事業(yè)部改革已經(jīng)結束，人事變動(dòng)的黃金時(shí)間已到�！�

　　對于那些有跳槽打算的職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，之所以到年底還按兵不動(dòng)，無(wú)疑是礙于高額的年終獎金和分紅。但如果你對自己的實(shí)力有足夠的自信，同樣可以實(shí)現既跳槽、又拿錢(qián)的名利雙收。

　　提前跳槽也能名利雙收

　　特別是作為企業(yè)的高層管理者，這部分收入可不是一個(gè)小數目。但是如果新的工作足夠誘人，千萬(wàn)不要為了眼前的“小利”失去了大好的前程，而且，也不是沒(méi)有辦法避免損失。

　　前不久，傳出了紐交所—泛歐證交所集團首席執行官約翰。塞恩（johnthain）跳槽到華爾街最大的證券公司美林公司的消息。美林證券日前表示，為了彌補約翰。塞恩辭去紐交所—泛歐證交所ceo而無(wú)法獲得2007年度獎金造成的損失，將在75萬(wàn)美元年薪的基礎上再向塞恩支付1500萬(wàn)美元的現金獎金，并獎勵給他50萬(wàn)股限制性股票。按美林目前56.11美元的股價(jià)計算，這部分期權獎勵約合2810萬(wàn)美元，塞恩將在未來(lái)5年內得到這些報酬。

　　據悉，塞恩在2006年擔任紐交所—泛歐證交所集團ceo的最后一個(gè)完整年度共獲得了940萬(wàn)美元收入，其中包括180萬(wàn)美元的工資、330萬(wàn)美元的獎金，300萬(wàn)美元的限制性股票和價(jià)值100萬(wàn)美元的期權等。

　　而加盟新東家之后，他的新合同將在5年內帶給他價(jià)值4310萬(wàn)美元的現金和股票。同時(shí)，美林董事會(huì )還采取了非同尋常的做法，將塞恩的薪酬直接與美林股價(jià)的大幅上漲掛鉤：公司將授予塞恩180萬(wàn)股美林股票期權，其中的三分之二只有在美林股價(jià)達到預定股價(jià)后才能獲得。另外的三分之一，塞恩將在明、后年的12月1日分兩次獲得，每次各一半。

　　美林前任首席執行官奧尼爾2006年的收入是4800萬(wàn)美元，其中包括70萬(wàn)美元工資、1850萬(wàn)美元獎金和價(jià)值2880萬(wàn)美元的美林股票。鑒于美林因次貸危機而遭受79億美元的損失，奧尼爾10月30日從美林辭職，他一共獲得了1.61億美元的補償，主要是股票和期權。

　　作為被各大公司爭搶的熱門(mén)人才，確實(shí)讓人羨慕。不過(guò)越是目光注視的焦點(diǎn)，越是在跳槽的時(shí)候容易被優(yōu)點(diǎn)拖累，諸如“競業(yè)禁止”等條款限制了不少高層管理者職場(chǎng)升遷的步伐。