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變電站工人先鋒號事跡材料（通用5篇）
在生活、工作和學(xué)習中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡，肯定對各類(lèi)事跡都很熟悉吧，事跡可以起到引導良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵后進(jìn)的作用。擬事跡需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的變電站工人先鋒號事跡材料（通用5篇），希望對大家有所幫助。
變電站工人先鋒號事跡材料 1
自建成投運以來(lái)，變電站始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，班組工作思路主要圍繞：以抓變電安全生產(chǎn)、運行管理工作為重點(diǎn);以班組制度建設為基礎;以提高運行人員綜合素質(zhì)為前提;以班組達標、創(chuàng )一流工作為最終目標。認真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，大力開(kāi)展反習慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴格執行“兩票三制”及倒閘操作“六要、八步驟”制度，班組結合開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”、“百問(wèn)百查”和開(kāi)展“反違章”活動(dòng)的實(shí)際情況，深入、細致地開(kāi)展班組安全運行管理工作，努力探詢(xún)一條適合班組自身管理的新路子，以確保電網(wǎng)安全、穩定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行和對用戶(hù)的可靠供電為己任，樹(shù)立“保人身、保電網(wǎng)、保設備、保重要用戶(hù)”的思想，牢記“建設‘一強三優(yōu)’現代公司”的奮斗目標，積極開(kāi)展“學(xué)習型班組”、“無(wú)違章班組”等創(chuàng )建活動(dòng)。他們緊密?chē)@公司中心工作，構筑全員建功立業(yè)平臺，調動(dòng)和激勵班組成員建設“一強三優(yōu)”現代公司的積極性和創(chuàng )造性;深化班組民主管理，充分挖掘員工的創(chuàng )新潛能，努力構建和諧班組,完善基礎，強化自身，規范管理，提高水平;深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，切實(shí)維護職工合法權益,他們身處平凡崗位，面對各種挑戰和考驗，知難而進(jìn)，團結拼搏，銳意進(jìn)取，大力營(yíng)造“愛(ài)心、平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲敬業(yè)之歌、奉獻之歌、創(chuàng )新之歌，取得了可喜的成績(jì)。
1、把思想工作作為安全管理的一種重要手段
變電站作為西充供電公司的基層單位，在工作地點(diǎn)、工作性質(zhì)、工作方式等方面與其它班組不同，具有自身的一些特點(diǎn)：一是工作內容比較枯燥，但工作責任卻十分重大。二是工作形式比較簡(jiǎn)單，但工作銜接、工作配合卻十分重要。三是工作強度雖然不大，但班員工作壓力卻較大，工作性質(zhì)對班員堅守崗位的要求比較高。這幾個(gè)特點(diǎn)，實(shí)際上也是幾組矛盾。
由于存在這樣一些特點(diǎn)，在變電站管理中，思想工作就顯得非常重要。在變電站里加強思想政治工作決不是一句空話(huà)、套話(huà)。班員的思想不穩定，情緒出現波動(dòng)，往往潛伏著(zhù)對安全生產(chǎn)的巨大威脅。打個(gè)不恰當的比方，班員思想上的問(wèn)題就相當于設備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級。因為班員思想狀況方面出現的問(wèn)題也是有急有緩的。有的問(wèn)題雖然不大，但由于班員之間的溝通障礙，有時(shí)也會(huì )導致情緒激化、矛盾升級，有的因為班員精神狀態(tài)的起落，影響工作質(zhì)量，甚至造成誤操作，有的直接影響班員之間工作上的配合和協(xié)作，打亂正常生產(chǎn)秩序。
基于上面的一些認識，變電站長(cháng)期以來(lái)比較重視班組成員的思想政治工作。思想政治工作要說(shuō)容易也不容易，要說(shuō)難也不難。這么多年，他們的具體做法是。一是班組長(cháng)要時(shí)刻關(guān)注每一位班員的思想狀況。這主要體現的是思想工作的全面性。要時(shí)刻關(guān)注每一位班員的思想動(dòng)態(tài)。二是思想工作一定要做到及時(shí)、迅速，體現的是思想工作的及時(shí)性。發(fā)現問(wèn)題了，班組成員思想狀況有起伏，要及時(shí)的與之溝通，不僅不能熟視無(wú)睹、不過(guò)問(wèn)，而且不能等、不能拖。要及時(shí)地釋疑解惑，化解矛盾。問(wèn)題越早解決，對安全生產(chǎn)越有利。三是要講究工作方法，體現變電站思想工作的平實(shí)性。不跟班員講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式，反而更樂(lè )意接受。要懂得員工的心理，班組成員是不喜歡你把他當作有問(wèn)題的人。你跟他(她)聊天，就是在關(guān)心員工，就是尊重員工。傾聽(tīng)員工的煩惱、牢騷，既了解了各種問(wèn)題的來(lái)龍去脈，同時(shí)又不著(zhù)痕跡，反而更容易把問(wèn)題解決好。
2、扎實(shí)做好基礎工作，夯實(shí)班組安全基礎，強化人員安全生產(chǎn)意識。
安全始終是企業(yè)永恒的主題，因此，在實(shí)際工作中，班組成員都認真嚴格執行《電力安全工作規程》，認真進(jìn)行設備的檢修、維護、校驗工作，把好質(zhì)量關(guān)，確保設備安全運行，積極開(kāi)展一系列安全活動(dòng)，通過(guò)事故分析，學(xué)習安全簡(jiǎn)報和事故快報，反事故演習等多種形式，不斷提高工作人員的安全意識。加強現場(chǎng)的規范化管理，他們認真開(kāi)展勞動(dòng)互�；顒�(dòng)，在工作中充分發(fā)揮互保作用，真正做到相互監督，相互制約，相互提醒，增強自我保護意識，提高了遵守規章制度的自覺(jué)性和安全生產(chǎn)責任心，從而杜絕了各種習慣性違章作業(yè)，積極參加季節性安全大檢查及年度性安全大整頓活動(dòng)，查人員安全思想，查設備安全運行，做到仔細認真，檢查到位不留死角，對查出的隱患，缺陷及異常及時(shí)組織整改，做到有計劃，有措施，有結果，在班組成員的共同努力下，該站至今安全生產(chǎn)無(wú)異常，無(wú)未遂事故，圓滿(mǎn)地完成公司各項經(jīng)濟指標和生產(chǎn)任務(wù)，受到領(lǐng)導的一致好評。
3、一個(gè)學(xué)習奮進(jìn)的青年集體
變電站充分發(fā)揮年輕人求知上進(jìn)的積極性，提出建設“學(xué)習型班組”。在創(chuàng )建“學(xué)習型班組”的征程上，他們以學(xué)習型組織理論的工具指導班組建設，愛(ài)心匯聚激情，金變人還為自己的家園設計了學(xué)習型班組創(chuàng )建模式，和學(xué)習型班組的創(chuàng )建制度，它包括了學(xué)習型家庭創(chuàng )建、個(gè)人學(xué)歷提升、黨員領(lǐng)先帶動(dòng)機制、標桿學(xué)習機制、規范化管理機制等，各種機制的建立，激勵著(zhù)金變人堅持不懈、百折不撓的奮斗精神和勇于開(kāi)拓、銳意創(chuàng )新的進(jìn)取力量。他們還把一個(gè)大大的中國結掛在了變電站“職工之家”活動(dòng)室，紅紅的中國結飄舞成一顆優(yōu)美的愛(ài)心，寓意金變人手拉手、心連心，健康、快樂(lè )、幸福地工作、學(xué)習和生活在變電站這個(gè)大家庭里，實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值。金變班組平等和諧的工作、生活氛圍，為員工之間互相學(xué)習，互相促進(jìn)，你傳我幫他帶，打下了堅實(shí)的基礎，員工素質(zhì)及變電站運行水平不斷提高，得到了共同發(fā)展。通過(guò)個(gè)人的努力和班站的培養，全體員工均能勝任本崗位要求，履行好本崗位職責，完成好各項任務(wù)，全面確保了班組及個(gè)人安全目標的實(shí)現。通過(guò)一系列行之有效的培訓方法和手段，變電站還輸送出了一大批思想、作風(fēng)和技能過(guò)硬的優(yōu)秀人才，建站以來(lái)先后為西充供電公司成功輸送了二十余名中、高層管理人員和技術(shù)骨干。
4、一個(gè)平安創(chuàng )新的青年集體
變電站是距縣城最近的一座變電站之一，也是西充電網(wǎng)連接的重要負荷通道。為了確保電網(wǎng)的安全穩定運行，金變班組的值班員們堅持“安全第一、預防為主”的方針不放松，甘當保證電網(wǎng)安全的守護神。
安全工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，在公司“百日安全無(wú)違章”活動(dòng)中，全體值班員莊嚴承諾：“從我做起，杜絕違章”，提出“建設安全和諧無(wú)違章班組”的.目標。他們把制度建設和執行作為確保安全生產(chǎn)的基礎，規范了交接班制度、設備巡視制度、缺陷管理制度、設備定期試驗和輪換制度，又結合實(shí)際情況，制定了變電站各項獎懲制度。他們認識到“規章制度是永遠的行為準則”，有了完善的制度，卻不能?chē)栏駡绦械扔跊](méi)有制度，嚴格遵守規章制度就是架設了一道確保人員設備安全的全封閉圍網(wǎng)。為此，他們嚴格執行制度，用制度約束行為，加強運行巡視，結合季節特點(diǎn)進(jìn)行事故預想和反事故演習，在重要節日和特殊運行方式時(shí)，做好事故預案，同時(shí)，針對實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行運行分析，使值班員應對突發(fā)事件的能力大大提高。僅2007年全年，我們就進(jìn)行事故預想20多次，反事故演習8次，發(fā)現和消除缺陷17次，進(jìn)行了1843項倒閘操作，沒(méi)有一次發(fā)生誤操作事故，及時(shí)消除設備異常十多起，為變電安全運行提供了有力保障。
5、一個(gè)團結和諧的青年集體
變電站地處荒郊野外，值班員在站上一呆至少也是一天一夜。為了讓這個(gè)臨時(shí)的“家”更加安全和諧，他們一方面注重培養嚴謹的工作作風(fēng)。來(lái)到站上就要實(shí)行軍事化管理，服裝統一規范，內務(wù)整齊劃一。進(jìn)入設備區后兩人成行、三人成列。從生活的點(diǎn)滴做起，不斷培養值班員的團隊意識。另一方面，注重營(yíng)造和諧快樂(lè )的生活氛圍。生活在變電站上，我們互相關(guān)心，互相幫助，互相尊重，互相愛(ài)護。會(huì )做飯的，主動(dòng)多做飯;不會(huì )做飯的，主動(dòng)打掃站內衛生。進(jìn)入設備區時(shí)，不忘提醒一聲別走錯間隔;寫(xiě)操作票時(shí)，不忘互相檢查有無(wú)差錯。有值班員趕在站上過(guò)生日，他們總會(huì )買(mǎi)一個(gè)大大的生日蛋糕，有大型操作需要人手多時(shí)，他(她)們爭著(zhù)搶著(zhù)返站幫忙。
變班組人性化管理的一些例子是：為了強化職工“我要安全”的主動(dòng)意識，變電站曾在主控樓一樓大廳內墻面上制作一幅安全專(zhuān)欄。欄中有“金變安全目標”、全站職工在安全目標上簽名、“安全我一個(gè)，幸福我一家”的全站職工“全家�！辈噬掌�，同時(shí)將“金變是我家，安全靠大家”的溫馨話(huà)語(yǔ)附在安全專(zhuān)欄上。職工每次上班前看一眼“全家�！�，仿佛感到親人就在身邊、就在自己的工作現場(chǎng)，頭腦中就會(huì )聯(lián)想起親人的囑咐：“為自己、為家庭、為企業(yè)、為社會(huì )我要安全、我會(huì )安全”。不僅如此，站里還請職工家屬到變電站參觀(guān)，爭取每個(gè)家屬對變電站工作的理解和支持。這不但為安全管理注入了融融親情，還增強了全站職工的凝聚力和向心力，在職工中形成了自覺(jué)遵章守紀的良好氛圍。
變電站在近幾年的變電運行工作中為西充公司變電運行樹(shù)立了一面旗幟，這一點(diǎn)微不足道的成績(jì)靠的是公司黨、政、工領(lǐng)導關(guān)心和指導的結果、靠的是主管領(lǐng)導和職能科室對我站的支持和幫助、靠的是班組成員的共同努力。當然，該站按照創(chuàng )建“一流班組”管理要求，還存在較大差距，特別是對提高員工安全自我保護意識教育還不夠扎實(shí)，危險點(diǎn)分析與控制工作還做得不細，班組建設工作才剛剛起步�！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，金變班組全體成員將以這次授予市“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號為新的起點(diǎn)，將在今后工作中，加強對班員的安全教育，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎工作，全面落實(shí)公司關(guān)于加強安全基礎管理工作的主導思想，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，不斷探索變電管理工作的新思路和新方法，為企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟效益的提高做出我們應有的貢獻。
變電站工人先鋒號事跡材料 2
工作將近二十余年，共事過(guò)的同事也真不少，卻有一個(gè)人的印象總讓人難以忘記，他的愛(ài)崗敬業(yè)、以站為家，努力營(yíng)造充滿(mǎn)溫情、充滿(mǎn)人性大家庭氛圍的精神在深深感動(dòng)著(zhù)我，他就是xx變電站站長(cháng)xx。
xx四十多歲，中等身材，精瘦的樣子，但給人感覺(jué)總是精力充沛，他是眾多變電站站長(cháng)中最年長(cháng)的。變電站站長(cháng)為“官”不大，在公司編制里只是個(gè)班組長(cháng)而已。變電站的工作相對來(lái)說(shuō)是枯燥、寂寞的，但覃站長(cháng)就是在這枯燥而平凡的崗位上做出了不平凡的事跡，把別人認為非常簡(jiǎn)單的事情持之以恒地做下去，正是這種愛(ài)崗敬業(yè)的精神讓xx變電站取得驕人的成績(jì)，這種精神確實(shí)難能可貴!讓我們先看看xx變電站在覃站長(cháng)的帶領(lǐng)下所取得的成績(jì)吧，除在20xx年獲得《雙文明勞動(dòng)競賽》第二名外，20xx、20xx、20xx、20xx年均獲得《雙文明勞動(dòng)競賽》第一名的好成績(jì)，連年的榮譽(yù)確實(shí)來(lái)之不易，這些榮譽(yù)就是對覃站長(cháng)高度工作責任心、以站為家精神的具體體現和回報。
每當我們走進(jìn)xx變電站，總是讓人有走進(jìn)花園的感覺(jué)，站里的環(huán)境是那么的干凈，花草樹(shù)木吐露著(zhù)芬芳，空氣是那么的清新怡人。記得有一次，我和氣象局的徐副局長(cháng)因公事到xx變電站去，徐副局長(cháng)說(shuō)：“幾年前我到xx變電站去，環(huán)境是那么優(yōu)美，現在到來(lái)還是這樣的感覺(jué)，你們變電站的員工真是不錯!”短短的幾句話(huà)，深刻體現了外界對我們水利電業(yè)人的評價(jià)，為我們水利電業(yè)人在社會(huì )上取得了良好的口碑，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。
xx變電站不僅工作管理出色，也是一個(gè)充滿(mǎn)溫情、充滿(mǎn)溫馨的大家庭。每當員工有困難的時(shí)候，員工首先想到的就是覃站長(cháng)。比如員工生病住院、員工因忘記帶駕駛證而受到交警部門(mén)查扣車(chē)輛的時(shí)候，覃站長(cháng)都會(huì )親自探望并向送變所匯報，不遺余力地去幫助員工。正是員工的信任和覃站長(cháng)以人為本的管理及對員工溫暖的關(guān)懷，使得xx變電站凝聚成一個(gè)集體榮譽(yù)感很強、互助互愛(ài)、精誠團結、充滿(mǎn)激情的團隊。當公司規范化達標檢查組到xx變電站的時(shí)候，員工滿(mǎn)面笑容，列隊歡迎。當變電站因人員不足需要從其他變電站臨時(shí)抽調人員去頂班的時(shí)候，xx變電站連女員工都主動(dòng)請纓。當送變所臨時(shí)抽調變電站人員利用冬試停電機會(huì )對各變電站進(jìn)行除銹涂漆的`時(shí)候，xx變電站員工每天開(kāi)摩托車(chē)來(lái)回幾十公里而無(wú)怨無(wú)悔，這就是我們xx變電站的站長(cháng)和員工!
看似普通的事跡，體現的是不平凡的精神。覃站長(cháng)職位不高，但干勁十足，其行動(dòng)就是奉獻精神的最高體現。用心去關(guān)愛(ài)員工，營(yíng)造了一個(gè)溫馨和諧大家庭，公司正是需要這樣的工作氛圍!正如覃站長(cháng)所說(shuō)：“只要用心、細心，以高度的工作責任心去工作，一定能將工作做好，用心去關(guān)愛(ài)員工，員工也會(huì )信任你、支持你�！本褪悄敲礃銓�(shí)的幾句話(huà)，體現了覃站長(cháng)積極的人生態(tài)度和優(yōu)秀的企業(yè)管理文化。 “將不慌不忙的工作做得出色，將不咸不淡的生活過(guò)得精彩!”，這就是對覃站長(cháng)工作和生活的真實(shí)寫(xiě)照!
變電站工人先鋒號事跡材料 3
今年五一前夕，國網(wǎng)青海超高壓公司德令哈運維分部變電二次運檢班被青海省總工會(huì )授予青海高原“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。
該班組自成立以來(lái)，不斷推陳出新，吸納新鮮血液和技術(shù)人才，積極推行“管理+創(chuàng )新+育才”三位一體的班組發(fā)展模式，圍繞管理中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，強化全員主力軍意識，激發(fā)職工創(chuàng )新活力，牽引職工主觀(guān)能動(dòng)性，全力打造智慧型“生命體班組”。同時(shí)，該班組緊抓創(chuàng )建“工人先鋒號”的熱潮，將創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)和電網(wǎng)安全主責相結合，優(yōu)化資源配置，不斷提高管理水平。2021年，該班組榮獲國家電網(wǎng)公司“工人先鋒號”稱(chēng)號。
在管理路上，他們臻于至善
該班組以專(zhuān)業(yè)排查為契機，利用前期手繪的103張二次回路圖，足不出戶(hù)且僅用了半個(gè)月時(shí)間就完成了所轄四座變電站的二次回路摸排�！巴ㄟ^(guò)這些圖，把在路途的奔波時(shí)間全部用在了用圖紙排查二次回路上，我們在隱患排查、專(zhuān)項排查方面效率至少提升60%以上�！痹摪嘟M班長(cháng)李斌說(shuō)道。
憑借對著(zhù)班組管理的獨到思考，李斌依據“定管理責任、定管理設備、定管理項目”原則，將班組管理的總體思路制定為“一制二分三歸口”�！耙恢啤睘槌掷m優(yōu)化改善小組設備主人制實(shí)施方案；“二分”為依據人員綜合技能水平劃分小組、依據運維難易程度分配變電站；“三歸口”為設備基礎管理責任歸口于個(gè)人、變電站運檢管理責任歸口于組長(cháng)、班組綜合性事務(wù)責任歸口于班長(cháng)。根據每個(gè)人的.崗位和特點(diǎn)，為每一名班組成員進(jìn)行角色定位，分管不同的工作，除班長(cháng)、安全員、勞動(dòng)保護監督檢查員等常規崗位外，還設置庫房管理員、宣傳管理員、財務(wù)管理員等班內崗位，讓每一個(gè)人都有獨當一面的機會(huì )和用武之地，實(shí)現“凡事有人管，時(shí)時(shí)有人管”，確保工作質(zhì)量不減分、工作進(jìn)度不掉鏈。
在創(chuàng )新的路上，他們奮楫篤行
面對750千伏串補裝置新設備，該班組細致研究，認真驗收，對于每一條回路詳細學(xué)習思考。2020年，該班組編制的《串聯(lián)電容器補償裝置平臺上電氣二次設備的基本技術(shù)條件》《交流800千伏固定串聯(lián)電容器補償裝置狀態(tài)評估導則》成功發(fā)布，填補了全國高海拔地區串聯(lián)補償裝置技術(shù)標準的空白。同時(shí)，該班組參與研發(fā)《750千伏串補電容器組配平應用軟件》《750千伏串補關(guān)鍵設備狀態(tài)自評估應用軟件》，軟件的應用可以提高運維檢修工作效率。
“這套串補平臺是國內首套750千伏高海拔串補裝置，剛建成時(shí)，對我們來(lái)說(shuō)是從未接觸過(guò)的新設備�，F在有了這本標準，明確指出串補平臺上電氣二次設備的基本技術(shù)要求，使我們開(kāi)展工作時(shí)有據可依�！卑嘟M技術(shù)員穆婷介紹道。同時(shí)該班組依托公司創(chuàng )新工作室平臺，以問(wèn)題為導向，結合日常運檢工作開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，將創(chuàng )新課堂從室內移到工作現場(chǎng)，幫助班組員工解決創(chuàng )新過(guò)程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)。截至目前，該班組擁有7項成果獲國家新型專(zhuān)利，發(fā)表學(xué)術(shù)論文32篇。
在育才的路上，他們惟實(shí)勵新
該班組青年居多，雖缺乏現場(chǎng)經(jīng)驗，但學(xué)習能力強。為提高班組技術(shù)水平，該班組制定“私人訂制”個(gè)性化培訓方案，以“晨晚小講堂+跨專(zhuān)業(yè)講堂”為抓手，以“一對多”導師帶徒、多場(chǎng)景培訓、針對性實(shí)訓演練為手段，提升培訓質(zhì)效。
“今天再晚也是早，明天再早也是晚�！边@是該班組秉承的效率格言。在750千伏托素變電站工程驗收期間，為了克服驗收經(jīng)驗不足的問(wèn)題，該班組在每天晚上工作結束時(shí)開(kāi)展實(shí)操培訓小課堂。驗收38天，38節實(shí)操培訓課無(wú)人缺席，他們虛心學(xué)習，認真實(shí)踐，圓滿(mǎn)完成了班組首個(gè)智能變電站驗收投運工作。為激勵班組成員，該班組編制人員成才積分方案，結合成果獲獎貢獻和班組管理貢獻對青年員工進(jìn)行積分，作為工作負責人晉級參考值，全面提升晉級人員的能力含金量，牽引班組人員自我加壓自我提升。
經(jīng)過(guò)多方面培養，該班組褪去青澀，逐漸成長(cháng)為團隊有擔當、隊員有責任的優(yōu)秀團隊。
同舟共濟揚帆起，乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)。接下來(lái)，該班組將繼續滿(mǎn)懷熱枕，打造有溫度的班組小家，發(fā)揮有亮度的實(shí)干精神，在自身崗位上發(fā)揮工匠的異彩光芒。
變電站工人先鋒號事跡材料 4
有這樣一支隊伍，與雄安同生共長(cháng)，在專(zhuān)注和堅守中將電力脈絡(luò )與雄安新區建設融為一體，讓城市享有世界一流供電品質(zhì)——這支隊伍就是國網(wǎng)雄安新區供電公司變電檢修班。這支由平均年齡只有30歲的7名青年骨干組成的年輕隊伍，2024年榮獲“全國工人先鋒號”稱(chēng)號。
這支朝氣蓬勃、奮發(fā)爭先的年輕隊伍，主要承擔著(zhù)雄安新區域內目標電網(wǎng)專(zhuān)業(yè)化檢修及新、改、擴建工程驗收等工作，深化推動(dòng)了雄安數字化電網(wǎng)建設發(fā)展，有力保障了新區電網(wǎng)安全穩定運行。
創(chuàng )新工作機制 創(chuàng )造雄安質(zhì)量
“奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代，高質(zhì)量建設雄安新區是千年大計，我們只爭朝夕。保障雄安質(zhì)量、服務(wù)新區建設是我們的首要目標，我們也一直為此而不斷努力著(zhù)�！弊冸姍z修班班長(cháng)樊懷遠如是說(shuō)。
面對電力行業(yè)的挑戰與變革，班組不斷創(chuàng )新工作機制，首創(chuàng )了工單制、標準化、銷(xiāo)號式、無(wú)紙化工程驗收模式，在保證工作效率和質(zhì)量的前提下，實(shí)現了變電工程的全流程數字化移交，發(fā)現并閉環(huán)整改問(wèn)題467項，確保6座新建站零缺陷投運，有力保障了電網(wǎng)建設的雄安質(zhì)量。
提升應急水平 保障平穩運行
“保障電網(wǎng)安全是我們的第一要務(wù)，也是我們的無(wú)上光榮�！弊試W(wǎng)雄安新區供電公司變電檢修班成立以來(lái)，這句“格言”就始終傳承在班組內部。
為提升應急水平，保障電力供應平穩，班組圍繞11類(lèi)設備制定專(zhuān)項應急處置方案，保持應急搶修裝備的先進(jìn)性和適用性，定期開(kāi)展變電設備突發(fā)故障應急演練，不斷提升專(zhuān)業(yè)應急響應水平，圓滿(mǎn)完成了3次“A+”級、80余次“B+”級及以上的.重大保電任務(wù)，同時(shí)積極研發(fā)了基于數字孿生系統的智能運檢管控體系，實(shí)現了“5G+北斗”、電子圍欄、全景監控、智能巡檢和遠程專(zhuān)家系統等先進(jìn)技術(shù)的深度融合應用，確保能夠及時(shí)發(fā)現、高效處理各類(lèi)缺陷，有力保障了新區電網(wǎng)的平穩運行。
創(chuàng )新不止 奮勇?tīng)幭?/strong>
“何為創(chuàng )新？就要在思維理念上先行示范，敢做弄潮兒、領(lǐng)軍者�！薄拔覀兙褪且蛑�(zhù)旗子在前面跑，這才是雄安新區的創(chuàng )新精神�！卑嘟M內部會(huì )議上，各位班組成員紛紛表達各自對創(chuàng )新的理解。
創(chuàng )新意識與進(jìn)取意識始終貫穿班組工作全流程。班組內部不斷深化班組人才培養，通過(guò)青年夜校、師帶徒等多種形式，有效提升了成員專(zhuān)業(yè)技能水平，先后十余人次獲得國網(wǎng)河北省電力有限公司無(wú)違章個(gè)人、優(yōu)秀工作負責人等榮譽(yù)稱(chēng)號。
同時(shí)，班組通過(guò)創(chuàng )新頭腦風(fēng)暴、項目摘牌等形式，打開(kāi)創(chuàng )新思路，推進(jìn)成果落地，班組成員先后發(fā)表論文10余篇，獲專(zhuān)利8項；班組內部還創(chuàng )建了智電未來(lái)創(chuàng )新工作室，著(zhù)眼業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，研發(fā)了基于數字孿生系統的智能運檢技術(shù)及一系列小發(fā)明、小創(chuàng )造，推動(dòng)創(chuàng )新成果落地，多項創(chuàng )新成果獲得了河北省“創(chuàng )青春”一等獎、河北省青年創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新一等獎、國網(wǎng)河北省電力有限公司青創(chuàng )賽銀獎、職工技術(shù)創(chuàng )新二等獎等榮譽(yù)，先后榮獲河北省工人先鋒號、國網(wǎng)河北省電力有限公司工人先鋒號、無(wú)違章班組等榮譽(yù)稱(chēng)號。
雄安新區，正朝著(zhù)“妙不可言”“心向往之”的“未來(lái)之城”闊步前行。圍繞“雄安質(zhì)量”打造和“示范高地”建設，國網(wǎng)雄安新區供電公司變電檢修班也將繼續在一線(xiàn)檢修中磨礪、在技術(shù)創(chuàng )新中奮進(jìn)，在持續提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力的過(guò)程中，為雄安新區分區域、分階段、高標準、高質(zhì)量建設新型電力系統貢獻自己的力量。
變電站工人先鋒號事跡材料 5
20xx年，禪古電站在集團公司和公司的正確領(lǐng)導下和各科室部門(mén)的幫助和關(guān)心下，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導，以構建社會(huì )主義和諧社會(huì )和創(chuàng )建“安全生產(chǎn)，以人為本”為目標，以團結拼搏，務(wù)真求實(shí)的工作精神，加強安全監管力度，強化安全理念，提升安全素質(zhì)，立足根本，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)工作做了突出貢獻。
一、推進(jìn)安全效益生產(chǎn)，積極備戰全年發(fā)電任務(wù)的準備工作，確保今年的發(fā)電量超額完成。
在20xx年3月2日起組織各運行班長(cháng)開(kāi)始籌備大修的前提工作，并給調壓塔架制三相線(xiàn)路，以保證調壓塔閘門(mén)正常升降。自三月九日起進(jìn)行了為期二十天的大修工作，大修期間主要為三號機校正大軸，調試軸瓦，大家齊心協(xié)力讓停機兩年的三號機重新開(kāi)機發(fā)電，達到了正常出力保證了發(fā)電量;并清理了三臺機組的冷卻系統，集水井系統；更換了沖沙閥。與此同時(shí)，請專(zhuān)家對行車(chē)進(jìn)行了維護修理及安全鑒定，提前超額完成了本次大修任務(wù)。四月份在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)通力合作下更換了三臺調速器，三臺調速器的更換提高了工作效益，并避免了在跳閘時(shí)機組飛車(chē)帶來(lái)的機組故障和重大事故,增加了安全系數；五月份在公司的協(xié)助下裝置了直流自動(dòng)系統，更換了蓄電池，使二次控制系統得以正常工作；七月份在格爾木檢修公司的協(xié)助下又更換了三臺勵磁設備,對電網(wǎng)平穩起到了重要作用。
同時(shí)，做好本廠(chǎng)年度防汛前提工作,首先將大壩二號閘門(mén)破冰，便于閘門(mén)升降順暢,并更換了止水橡皮；隨著(zhù)防汛期來(lái)臨對下游河床兩側的居民發(fā)放通知單,要求在防汛期內遠離河床,對占用河床的居民和單位通過(guò)水務(wù)局防汛辦進(jìn)行協(xié)調搬離,以免發(fā)生民眾的生命財產(chǎn)安全；在今年防汛最嚴酷階段正值玉樹(shù)路橋重建最關(guān)健期，為了不延誤玉樹(shù)重建工程，本廠(chǎng)同援建單位五個(gè)部門(mén)和水務(wù)局防汛辦不分晝夜觀(guān)察河道水位及建設單位施工情況，保證了河道的水流安全也保障了施工單位的工程進(jìn)度；與此同時(shí)也完善了防汛應急預案。
堅持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來(lái)，我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線(xiàn)。注重關(guān)心員工生活對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問(wèn)、探視。并從十月中旬起對機房和辦公職工宿舍區進(jìn)行加固裝修。加強“三節”發(fā)供電保障力度，水庫蓄水為本。十一月九日組織全廠(chǎng)職工對大壩溢流壩放置木料和沙袋堵截水流進(jìn)行水庫蓄水，并對低壓管道祼露部分采取保溫措施以防嚴冬凍裂。
二、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設
安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養、崗位的安全文化追求、企業(yè)的'安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內部營(yíng)造“安全第一、關(guān)愛(ài)生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我廠(chǎng)結合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以實(shí)現人的價(jià)值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來(lái)關(guān)心職工安全”的理念，努力構建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩定、社會(huì )和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產(chǎn)機制和規章制度體系，構筑和完善以安全性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術(shù)、管理活動(dòng)，有系統、有計劃地加強生產(chǎn)薄弱環(huán)節整改工作力度，及時(shí)消除安全隱患，全面提高了現場(chǎng)作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實(shí)了電網(wǎng)的安全基礎。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點(diǎn)，從提高一線(xiàn)職工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學(xué)習安全法律法規常識、安全規章制度及操作規程，廣泛開(kāi)展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力。
兩年來(lái)，在干部職工的努力下，連續兩年被公司評為“先進(jìn)集體”“先進(jìn)黨支部”等。正是靠著(zhù)員工們的共同努力，禪古水電站連續4年超額完成發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)，一躍成為公司的標兵單位，在今后的工作中，我們將更加求真務(wù)實(shí)，為發(fā)展玉樹(shù)電力貢獻更大的力量。
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