入職培訓要培養新員工正能量的培訓開(kāi)發(fā)

　　當前，農行正對新入行員工進(jìn)行入職培訓，筆者認為，對新入行員工除進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓外，還應注重對其正能量的培養。提升新入行員工的正能量，實(shí)則是農行企業(yè)文化軟實(shí)力的提升。如何培養新入行員工的正能量，筆者建議可從以下方面入手。

　　首先，讓新員工擁有正確的美德觀(guān)。

　　正確的美德觀(guān)，是正確認知的基礎。員工只有具備良好的品質(zhì)和正確心態(tài)，才能有正確的.認知，這看似是員工的個(gè)體品行屬性，其實(shí)這對一個(gè)企業(yè)影響很大。很多知名企業(yè)選擇員工時(shí)，會(huì )把誠信、無(wú)私、誠實(shí)等品質(zhì)作為首要條件，這就說(shuō)明員工的心態(tài)、品質(zhì)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，怎樣的員工將會(huì )扛起怎樣的企業(yè)，決定企業(yè)的命運和走向。因此，注重新入行員工的美德教育，讓美德在新員工心中扎下根，這是喚醒其正能量的源泉。

　　其次，讓新員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)。

　　農行可通過(guò)讓新員工多參與“農行大講堂”、“美德教育”、“先進(jìn)評選”、“事跡宣講”等活動(dòng)，提升員工職業(yè)素養。同時(shí)，對新入行員工要強化農行發(fā)展戰略和理念的教育，引導他們樹(shù)立正確的職業(yè)思想，通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，幫助他們形成良好的工作習慣，提高工作效率。此外，培訓應注重完善新員工職場(chǎng)管理，暢通新員工職業(yè)通道，幫助新員工做好職業(yè)生涯規劃，促使新員工養成積極的思維方式，讓其個(gè)人追求與農行共贏(yíng)發(fā)展。

　　再次，讓新員工學(xué)會(huì )自我調控幸福感。

　　幸福是新員工職場(chǎng)生活的目標之一，幸福本身是一種正能量，一種積極快樂(lè )的力量。農行要幫助員工樹(shù)立正確的幸福觀(guān)，正確認知、理解幸福并勇于追求幸福。各級行可通過(guò)心理疏導、幸福力提升、心理輔導等形式，引導不同層次員工追求與自己相匹配的幸福指數。同時(shí)，老員工可以向新員工傳授獲取大幸福、小幸福、微幸福的方法，提高新員工自我幸福感的調控能力，進(jìn)而幫助新員工釋放壓力，排解不良情緒，增強職場(chǎng)幸福感。

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