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大型團隊拓展項目
哪些拓展羨慕是適合大型團隊拓展活動(dòng)呢?下面是應屆畢業(yè)生小編收集整理好的大型團隊拓展項目 ,我們一起來(lái)看看吧!
接力定向(Relay Orienteering)
接力定向是團體之間的定向越野比賽項目之一,其成績(jì)好壞有賴(lài)于每個(gè)隊員個(gè)人能力的發(fā)揮。在接力比賽中,比賽的路線(xiàn)分成若干段(國際比賽通常為四 段),每名選手完成其中的一段,各段參賽選手的成績(jì)相加為該隊團體總成績(jì)。為便于觀(guān)眾欣賞各選手之間的激烈競爭,接力定向的場(chǎng)地必須設置一個(gè)“中心”站, 各段選手的交接(即“換段”)均在這里以觸手方式進(jìn)行(不使用接力棒),因此,接力定向的觀(guān)賞性較好,被國際定聯(lián)納入了正式比賽項目。
逃離巖石島監獄
時(shí)間:30~60分鐘,取決于參加人數的多少和他們的熟練程度。
人數:不限,人數較多時(shí),需要將隊員劃分成若干個(gè)由10~12個(gè)人組成的小組。
道具:·一根長(cháng)5米、直徑15厘米的橫桿。
兩顆相距3.5~4米的粗壯大樹(shù),直徑大約20厘米。
概述:創(chuàng )建一個(gè)具有創(chuàng )新精神的團隊,要求每個(gè)人都作為參賽者、觀(guān)察員或者監護員參與到游戲中來(lái)。
目的:1、使團隊中每個(gè)人都積極應對挑戰。
2、增進(jìn)團隊信任。
3、讓隊員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合,消除害羞和忸怩感。
準備:游戲開(kāi)始之前,把橫桿牢牢綁在兩顆樹(shù)上,距地大約2.4米。務(wù)必保證欄桿牢固結實(shí),因為在游戲中它需要同時(shí)承擔三個(gè)人以上的重量。
步驟:
1、給每個(gè)小組做游戲開(kāi)場(chǎng)白。開(kāi)場(chǎng)白示例如下:
大家知道,克林特·伊斯特伍德曾經(jīng)從巖石島監獄勝利大逃亡,你們的逃亡也并不非常復雜,F在,你們想象自己已經(jīng)被關(guān)多年,一天,大家發(fā)現集中營(yíng) 外沒(méi)有士兵把守,監獄和自由世界之間只隔著(zhù)一堵高2.4米的墻。大家達成共識:盡量讓更多的隊員翻躍高墻逃生。但是逃離時(shí)間大約只有15分鐘,否則就會(huì )被 人發(fā)現,招致失敗。祝你們好運!
為了大家的安全,隊員不能被扔過(guò)欄桿,也不允許跳躍跨過(guò)欄桿,任何時(shí)候只允許三人同時(shí)翻越欄桿。
2、讓不想參與逃跑的隊員嘗試做監護員。
討論問(wèn)題示例:
團隊是如何成功應對挑戰的?
你們在游戲過(guò)程中碰到了什么問(wèn)題?如何分析問(wèn)題的?
你們是如何分工的?
整個(gè)團隊的運作是否有效?為什么?
你們在游戲過(guò)程中遇到了什么困難?如何克服的?
哪些因素有助于成功完成游戲?
安全:
隊員會(huì )想盡一切辦法逃跑的,應認真觀(guān)察每個(gè)隊員的舉動(dòng),同時(shí)仔細傾聽(tīng)聲響。確保沒(méi)有人被扔過(guò)欄桿,沒(méi)有人通過(guò)跳躍跨過(guò)欄桿,并且同時(shí)翻越欄桿的人不超過(guò)三個(gè)。
變通:
如果你想進(jìn)一步增加難度,可以蒙住l~2個(gè)隊員的眼睛。告訴大家這些蒙眼睛的隊員剛從監獄醫院換完難聞的眼藥,希望同其他人一起逃離監獄。這時(shí) 候,應保證現場(chǎng)有很多監護能力較強的人員。當隊員通過(guò)欄桿時(shí),提醒這些監護員密切注意他們,當隊員不慎摔落時(shí),監護員應首先用身體支撐他們的上身,避免嚴 重摔傷
信任背摔
類(lèi)型:團隊中的信任,信任自己的隊員挑戰自我安全區
時(shí)間:15分鐘
適用對象:全體參加團隊建設及領(lǐng)導力訓練的學(xué)員
活動(dòng)目的:
這是一個(gè)震動(dòng)力很大的游戲,目的為挑戰自我的安全區,建立對團隊隊員的信任,感受這種信任給你帶來(lái)的個(gè)人突破。
操作程序:
這是一項帶有危險性的活動(dòng),一定要有專(zhuān)業(yè)的拓展教練在場(chǎng)指揮才能進(jìn)行。
有關(guān)討論:
1、當你站在墻上的時(shí)候,心理感覺(jué)如何 ,信任是什么,團隊需要什么?
2、當你跨越心理障礙、完成了挑戰之后的感覺(jué)如何?
3、在這項活動(dòng)中,你認為最關(guān)鍵的地方在哪里?怎么樣才能幫助對員跨越心理障礙,做到他認為自己不可能完成的事情
孤島求生
孤島求生:孤島求生是將每隊學(xué)員分成三組,分別安置在盲人島(喻基層員工)、啞人島(中層管理者)、健全人島(高層決策者)。要求在規定時(shí)間內完成各自的任務(wù)并集合在一處安全的地方。此項目強調主動(dòng)溝通、信息共享的重要性,尤其是說(shuō)明了主管者運用資源和決策的重要性。
器械:
1、50*50cm木臺12個(gè),高度20cm
2、80*20cm木板兩塊
3、木桶或塑桶一只
4、乒乓球或網(wǎng)球3只
5、一雙筷子、一張報紙、一段膠帶、雞蛋一只、筆一支
6、任務(wù)卡片
團隊表現:順利完成項目。但常人長(cháng)時(shí)間忙于包雞蛋等項目,致使營(yíng)救行動(dòng)時(shí)間幾乎用盡。
體 會(huì ):① 盲人島、啞人島、常人島各有優(yōu)勢,但又各有長(cháng)短。各層分別相當于一個(gè)團隊中的基層、中層、決策層;
、 中層(啞人)一味向基層(盲人)尋求溝通,而缺乏向決策層(常人)的匯報、溝通。中層對自己解決不了的問(wèn)題應及時(shí)向決策層匯報;
、 決策層(常人)被瑣碎的事務(wù)所困擾,不能科學(xué)決策;
、 基層(盲人)在整個(gè)游戲中很無(wú)奈,作為一個(gè)團隊,明確一個(gè)團隊的目標和任務(wù)是非常重要的!
下午項目I:游戲(團隊項目)
團隊表現:順利完成項目。但常人長(cháng)時(shí)間忙于包雞蛋等項目,致使營(yíng)救行動(dòng)時(shí)間幾乎用盡。
體 會(huì ):① 盲人島、啞人島、常人島各有優(yōu)勢,但又各有長(cháng)短。各層分別相當于一個(gè)團隊中的基層、中層、決策層;
、 中層(啞人)一味向基層(盲人)尋求溝通,而缺乏向決策層(常人)的匯報、溝通。中層對自己解決不了的問(wèn)題應及時(shí)向決策層匯報;
、 決策層(常人)被瑣碎的事務(wù)所困擾,不能科學(xué)決策;
、 基層(盲人)在整個(gè)游戲中很無(wú)奈,作為一個(gè)團隊,明確一個(gè)團隊的目標和任務(wù)是非常重要的!
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