成本管理的心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，這樣能夠培養人思考的習慣。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編收集整理的成本管理的心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成本管理的心得體會(huì )1
在項目成本管理中，我們通常會(huì )關(guān)注工程數量控制、物資設備成本以及各項管理費用成本等，這些都是大家所熟知的。然而，還有許多看似正常的工作，一旦出現問(wèn)題就會(huì )產(chǎn)生較高的隱性成本，這些領(lǐng)域不容忽視，需要引起高度重視。
一個(gè)項目管理團隊的選配至關(guān)重要。如果團隊存在短板，就會(huì )導致效率低下、管理混亂，甚至可能引發(fā)各種問(wèn)題，從而增加管理成本。因此，選擇一個(gè)精干高效的項目團隊非常重要。只有這樣，才能確保項目管理體系的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節都有具備專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的人員負責，實(shí)現優(yōu)化疊加效應。團隊成員之間要團結協(xié)作、形成合力，推動(dòng)各項工作高效運轉，從而順利實(shí)現各項任務(wù)目標。
選用勞務(wù)隊伍不當，會(huì )因實(shí)力不強、施工組織不力導致工期滯后，要么發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題，造成返工，要么產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，造成巨大的成本支出。因此選用有實(shí)力、守信用、長(cháng)期合作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強的'勞務(wù)隊伍，與之建立共贏(yíng)共生的新型合作關(guān)系，是降低使用勞務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
項目前期的策劃過(guò)程往往只是形式上的，缺乏實(shí)質(zhì)性的指導作用。這種情況下，會(huì )導致一些工作走彎路，影響工作效率，增加項目的風(fēng)險和成本。與此同時(shí)，也會(huì )對項目的預期目標實(shí)現產(chǎn)生不利影響。為了避免這種情況發(fā)生，我們可以借鑒孫子兵法中的“多算勝，少算不勝”的思想。在前期策劃和交底階段，我們必須進(jìn)行實(shí)地踏勘，并提前預想各種困難和問(wèn)題，制定全面周到的應對措施。只有這樣，通過(guò)集思廣益，才能使項目減少或者避免走彎路的情況發(fā)生。
施工協(xié)調組織不到位，會(huì )讓工期延長(cháng)，增大工期成本。確保工程盡快開(kāi)工。其次是科學(xué)合理組織施工，要從時(shí)間、空間上充分考慮建設單位施工節點(diǎn)、總工期要求，以及各道工序銜接、當地物資材料供應等問(wèn)題，做到有序均衡施工。
制定合理科學(xué)的施工方案，可以有效避免巨大的施工成本浪費。在施工企業(yè)中，有一句至理名言：“方案決定成本”，這意味著(zhù)確保施工方案的經(jīng)濟性是最大的成本節約方式。因此，在制定施工方案時(shí)，需要考慮各項方案措施的細節和實(shí)施情況，因為細節決定了項目的成敗。此外，還需要特別關(guān)注施工過(guò)程中的工程數量控制、測量放線(xiàn)控制、施工工藝控制等方面的操作，因為稍有偏差就可能導致巨大的成本浪費。尤其是在制定項目分部分項工程施工方案時(shí)，要以經(jīng)濟效益為導向，在確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，以最小的投入來(lái)設計最佳的方案和措施，從而完成工程項目并獲得最佳的經(jīng)濟效益。
安全質(zhì)量是一個(gè)項目中非常重要且需要長(cháng)期關(guān)注的方面。盡管在平時(shí)看起來(lái)成本穩定，但一旦發(fā)生安全事故或質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì )帶來(lái)巨大的直接和潛在成本。不僅會(huì )增加工程返工或停工的費用，還會(huì )對企業(yè)的投標承攬和社會(huì )信譽(yù)產(chǎn)生負面影響。許多單位在項目運營(yíng)管理了十幾二十年后，仍然需要修復和整治質(zhì)量缺陷，這給我們敲響了警鐘�；A管理是項目管理的基石，也是實(shí)施精細化管理的前提條件。中國鐵建工作會(huì )議強調了基礎管理的重要性，并倡導推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。規范且扎實(shí)的基礎管理是確保建造優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng )造最佳效益的根本保證。
成本管理的心得體會(huì )2
根據股份公司要求每月讀一本書(shū)，結合自身從事工作及報名高級會(huì )計師考試的需求，選擇學(xué)習《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》這本書(shū)，主要章節內容有公司戰略與財務(wù)戰略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預算管理、業(yè)績(jì)評價(jià)、企業(yè)內部控制、企業(yè)成本管理、企業(yè)并購等章節內容。8月份主要學(xué)習企業(yè)成本管理章節，現在就這次學(xué)習談?wù)勛约旱捏w會(huì )：
廣義的成本主要分產(chǎn)品成本和期間費用二大類(lèi)型。產(chǎn)品成本是指針對某一特定的產(chǎn)品對象，主要包括直接材料、直接人工和制造費用。期間費用則是指沒(méi)有確指到具體產(chǎn)品成本對象中的非制造成本，包括管理費用、銷(xiāo)售費用和財務(wù)費用以及資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損失。
面對日益激烈的醫藥市場(chǎng)競爭，各大藥企紛紛采用新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平，取得有競爭力的合理成本。相對于產(chǎn)品成本結構中的材料、人工成本，設備成本和服務(wù)成本所占的比重逐步提高，產(chǎn)品成本結構的變化，不僅要求企業(yè)強化對產(chǎn)品成本的精細核算，而且要求企業(yè)透過(guò)成本信息進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、投資決策。在這一背景下，以往認為設備成本不可控制、而僅僅關(guān)注材料及人工成本的企業(yè)，不得不轉變思維，需要重新關(guān)注固定資產(chǎn)投資決策和設備利用效率，關(guān)注設備成本、服務(wù)成本及期對產(chǎn)品成本的影響。同是時(shí)由于使用大量現代制造技術(shù)和設備，加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重。
根據自身工作經(jīng)驗和學(xué)習體會(huì )，認為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：
一、原材料供應商
首先需要選擇供應商提供原材料、半成品、服務(wù)等各種投入，優(yōu)秀的供應商不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能降低產(chǎn)品成本。特別對于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會(huì )因原料產(chǎn)地和采摘時(shí)節不同而不同。鑒于目前各種原材料價(jià)格都在不斷攀升，企業(yè)應該不斷突破原先的原材料采購方式，以全新的理念來(lái)進(jìn)行原材料采購，建立嚴謹、科學(xué)、規范化的采購管理制度。還需要運用科學(xué)的原材料采購方法，通過(guò)對信息的利用掌握庫存狀況和產(chǎn)品的標準化程度等，把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機，依據季節、市場(chǎng)供求狀況變動(dòng)，注重價(jià)格變動(dòng)規律，掌握采購時(shí)機和采購數量，我們現在成立的醫藥藥材貿易公司就是以此為目的。而且，已經(jīng)直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經(jīng)開(kāi)始降低成本。
二、生產(chǎn)環(huán)節控制
主要是消耗定額控制、成品率控制、機器設備效能控制。精細化管理伴隨著(zhù)成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷(xiāo)售費用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會(huì )議中，相關(guān)部門(mén)需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話(huà)、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
三、工藝改造
從短期看，生產(chǎn)工藝及技術(shù)的改造將給企業(yè)帶來(lái)一定的成本和資金壓力；但從長(cháng)遠來(lái)看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率的.提高、職工勞動(dòng)強度的降低，最終形成低成本、高質(zhì)量和按時(shí)完成生產(chǎn)的控制模式。
四、逐步開(kāi)展外包業(yè)務(wù)
制藥企業(yè)應該專(zhuān)注于自己核心能力的發(fā)展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設備維護保養外包、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務(wù)外包實(shí)現企業(yè)效能最大化。
現在企業(yè)都逐步在啟用戰略成本管理的思想，追求利潤和產(chǎn)出的產(chǎn)品成本最優(yōu)化，并不追求每一個(gè)環(huán)節成本最低化，同時(shí)追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu)，以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續發(fā)展。在確保藥品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。我們要轉變傳統狹隘的成本觀(guān)念，結合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運用現代的先進(jìn)成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力。
成本管理的心得體會(huì )3
近年來(lái)，我國的鐵路事業(yè)取得了巨大發(fā)展。鐵路的發(fā)展不僅體現了國家經(jīng)濟的發(fā)展水平，更是關(guān)系到人民群眾出行的利益。而管理鐵路成本，提高運輸效益，則是鐵路事業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。通過(guò)對鐵路成本管理的實(shí)踐和研究，我深切體會(huì )到了幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素和重要原則。下面將從預算管理、成本核算、成本控制以及成本優(yōu)化四個(gè)方面闡述我的心得體會(huì )。首先，預算管理是鐵路成本管理的基礎和前提。在鐵路運輸中，每一個(gè)環(huán)節都需要有預算作為管理依據。預算管理不僅包括各項費用的'預估，更需要有對比和分析的能力。只有通過(guò)建立合理的預算制度，并監測和控制預算的執行情況，才能保證鐵路成本管理的效果。而在實(shí)踐中，我發(fā)現預算管理需要注重動(dòng)態(tài)和精細化。一方面，鐵路成本管理的預算需要及時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。另一方面，預算管理需要有數據和信息的支持，對每一筆成本都進(jìn)行明細核算和分析。
其次，成本核算是鐵路成本管理的重要環(huán)節。成本核算是為了了解和掌握鐵路運輸中的各項成本，并對成本進(jìn)行分類(lèi)和分析。成本核算不僅要有規范和準確的核算方法，更要有科學(xué)和合理的成本分配模式。在實(shí)踐中，我深感成本核算的重要性。通過(guò)成本核算，我們可以發(fā)現成本的變化和規律，可以發(fā)現成本的來(lái)源和影響因素。同時(shí)，成本核算也可以幫助企業(yè)對成本進(jìn)行監控和控制。因此，在鐵路成本管理中，成本核算是必不可少的環(huán)節。第三，成本控制是鐵路成本管理的關(guān)鍵。成本控制是為了使成本在合理范圍內，并在這個(gè)基礎上盡可能地減少成本。成本控制需要從源頭著(zhù)手，從每一個(gè)環(huán)節入手。在實(shí)踐過(guò)程中，我認為成本控制需要注意的幾個(gè)方面。首先，我們需要加強對成本波動(dòng)的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題。其次，我們需要建立和完善成本控制的機制和制度，明確責任和權限。再次，我們需要加強對成本控制的培訓和教育，提高成本控制的水平和能力。最后，我們需要加強對競爭對手的調研和研究，借鑒和學(xué)習他們的先進(jìn)經(jīng)驗。
最后，成本優(yōu)化是鐵路成本管理的目標和追求。成本優(yōu)化是為了最大限度地發(fā)揮資源和效益，提高鐵路的競爭力和效益。在實(shí)踐中，我發(fā)現成本優(yōu)化需要注重全過(guò)程和全要素。全過(guò)程，就是要從鐵路建設到運輸服務(wù)全過(guò)程中不斷進(jìn)行成本控制和管理。全要素，就是要從人員管理到設備采購全要素中不斷提高效益和降低成本。通過(guò)成本優(yōu)化，我們可以提高運輸效率，降低運輸成本，為人民群眾提供更好的服務(wù)。綜上所述，鐵路成本管理是鐵路事業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。通過(guò)對鐵路成本管理的理論和實(shí)踐研究，我深切體會(huì )到鐵路成本管理的重要原則和關(guān)鍵要素。預算管理、成本核算、成本控制和成本優(yōu)化是鐵路成本管理的重要環(huán)節和內容。只有通過(guò)預算管理，可以為鐵路成本管理提供依據和支持；只有通過(guò)成本核算，可以了解和掌握各項成本；只有通過(guò)成本控制，可以控制和降低成本；只有通過(guò)成本優(yōu)化，可以提高鐵路的效益和競爭力。
成本管理的心得體會(huì )4
李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)！他的每一招都堪稱(chēng)是企業(yè)降低成本的法寶，每招都有它的獨到之處！企業(yè)應當降低成本，是不言而喻的，但企業(yè)成本控制的關(guān)鍵我認為應首先是對“成本”的正確理解。如此，才能有效地做到控制成本。
一、成本管理在于把錢(qián)花得恰到好處
有人說(shuō)：成本管理是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)。但如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到需要之處，這是大多數企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的共同難題，從而就產(chǎn)生了企業(yè)的成本管理。傳統的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入、降低材質(zhì)；減少工藝流程，強調節約和節省，從而達到削減成本的目的。其實(shí)，這種觀(guān)點(diǎn)是淺層次的。提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，才是真正意義上的成本管理。
二、成本管理不是絕對的、唯一的，是相對的、多元的企業(yè)里的成本費用大致可以分為投資性成本和費用性成本，但它們的區分并不容易———哪些是投資性成本？哪些又是消耗性費用？參照李踐博士的刀法,首先要考慮的是哪些應該“砍”，要“砍”到什么程度？哪些不能“砍”？如果不把好這個(gè)度，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”�？梢栽O想一下，如果因為降成本而砍掉了“投資”，那無(wú)異于自己往前進(jìn)的路上給自己設置了障礙，就更加得不償失。
企業(yè)一味地追求降低成本，把成本控制看成是絕對的、唯一的，其必然不會(huì )獲得一流的原材料，一流的設備，一流的人才，不會(huì )獲得讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，自然不能在激烈的市場(chǎng)競爭中具備較強的競爭力，也就無(wú)法得到預期的收益，這樣的成本管理無(wú)疑是失敗的。而對于投資性成本，可以簡(jiǎn)單地分析一下，對于生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中，如果在原有的基礎上降低一個(gè)點(diǎn)，可以說(shuō)是要花費很大的精力和人力。即使在一定的條件下一定的時(shí)間內達到預期的效果，但這是完全靠人的主觀(guān)意識在控制，并不是一個(gè)合理有效的途徑，更不是一個(gè)長(cháng)期、穩定的持續控制的過(guò)程，成本控制的波動(dòng)性就會(huì )變得很大。但是，換個(gè)思路，企業(yè)要是在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設備改造上肯投入成本，從提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期上下功夫，從而形成的成本控制，這才是科學(xué)有效的。
而對于一些費用性支出，有的成本投入是可以有收益，有的成本投入是沒(méi)有收益的，甚至有的成本增加完全產(chǎn)生于不必要的人力、物力的'浪費。企業(yè)的銷(xiāo)售成本、業(yè)務(wù)洽談前期所產(chǎn)生的費用、后勤人員的工資、辦公用品、車(chē)旅費用、工人的勞保用品，生產(chǎn)性企業(yè)所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費用、設備管理成本、質(zhì)量管理成本、倉儲成本、物流成本等等，在這些成本控制中，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。企業(yè)的成本管理不是一個(gè)點(diǎn)，一條線(xiàn)，一個(gè)面，而是要一個(gè)需要多維度看待的問(wèn)題。
由此也不難看出企業(yè)的成本控制不是單方面的，而是多元的。
三、成本管理應結合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)設定，全員參與
成本控制應該是一份數字清單，包括可控費用和不可控費用。每月、每季度都由成本控制委員會(huì )匯總后發(fā)到管理者手中，超支和異常的數據就作醒目的標識。在月底的總結中，相關(guān)部門(mén)需要對超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。
增強員工的成本意識，也是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費用、辦公用品、設備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤，把員工的積極性、主動(dòng)性投入到成本控制管理中。這就要求必須建立完善的成本績(jì)效考核管理辦法。全員參與，才能有效地控制企業(yè)成本。
在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高經(jīng)濟效益的基礎。正確的認識成本管理的方法，從中找出適合企業(yè)自身不斷改進(jìn)和提高的方法和途徑，讓企業(yè)真正有效地控制成本，使企業(yè)在成本管理中得到最大收益。
成本管理的心得體會(huì )5
10月20日，我有幸參與單位為我們支配的學(xué)習培訓，培訓內容是關(guān)于成本管理睬計的學(xué)問(wèn)。雖然犧牲了周六休息時(shí)間，但是學(xué)習之后，我受益匪淺。
成本是商品經(jīng)濟中的一個(gè)經(jīng)濟范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。成本的內容往往要聽(tīng)從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟活動(dòng)的內容不同，成本含義也不同。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的進(jìn)展、變化，人們所能感受到的成本范圍漸漸地擴大。
不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對成本的內涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟內容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的'產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛生系統的服務(wù)目標。二是成本是為實(shí)現肯定的目標而發(fā)生的耗費，沒(méi)有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本。
成本與費用是一組既有緊密聯(lián)系又有肯定區分的概念。正確區分成本與費用成本會(huì )計的重要前提。成本會(huì )計關(guān)注的是成本而不是費用。
成本會(huì )計的職能，是指成本會(huì )計作為一種管理經(jīng)濟的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用。由于現代成本會(huì )計與管理緊密結合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節�，F代成本會(huì )計的主要職能有：成本猜測、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會(huì )計的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì )計。成本會(huì )計的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在全過(guò)程中發(fā)揮作用。
成本會(huì )計在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會(huì )計有助于供應決策有用的信息，提高企業(yè)透亮 度，規范企業(yè)行為。企業(yè)會(huì )計通過(guò)其反映職能，供應有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進(jìn)行決策的依據。其次，會(huì )計有助于企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)可持續進(jìn)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的凹凸直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營(yíng)成果、競爭力量和進(jìn)展前景，在肯定程度上打算著(zhù)企業(yè)的前途和命運。再則，會(huì )計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責任的履行狀況。企業(yè)接受了包括國家在內的全部投資者和債權人的投資，就有責任根據其預定的進(jìn)展目標和要求，合理利用資源，加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，接受考核和評價(jià)。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演重要角色，因此把會(huì )計學(xué)好，學(xué)透成為從事財經(jīng)方面學(xué)習的人的不行躲避的任務(wù)。
會(huì )計的學(xué)習特殊需要細心和專(zhuān)注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。所以學(xué)習會(huì )計要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問(wèn)題的忽視。假如堅持下去，那么長(cháng)此以往就會(huì )削減出差錯的次數，養成一個(gè)嚴謹的好習慣。這樣才會(huì )在學(xué)習工作上表現精彩，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。
課程中間老師還讓我們分組做了沙盤(pán)練習，為期一年的公司，依據給定的條件進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。雖然是練習，還是盡可能加入了各種市場(chǎng)因素，讓練習盡可能實(shí)戰化。練習結果雖然我們小組的成果不盡如人意，單讓我學(xué)到一些東西。面對市場(chǎng)，任何小公司都不簡(jiǎn)單，更何況像我們這樣的大企業(yè)。
幽默博學(xué)的聞名講師，輕松地學(xué)習環(huán)境中結束了一天的學(xué)習，感謝單位賜予這樣的學(xué)習機會(huì )，盼望以后還有機會(huì )進(jìn)行學(xué)習。
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與我們合作過(guò)的造價(jià)師問(wèn)我們：每次來(lái)，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?事實(shí)上有很多人都這么問(wèn)過(guò)，到萬(wàn)達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結算關(guān)。但到了萬(wàn)達以后，這種觀(guān)念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據圖紙計算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結算，核減一些工程費用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一個(gè)項目對其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過(guò)程。說(shuō)到底就是如何把項目由設計構思變成現實(shí)，在工程質(zhì)量?jì)?yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確�！堕_(kāi)發(fā)項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》中各項指標的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著(zhù)房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設計
成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設計階段的成本控制了，據有關(guān)資料顯示，在規劃設計階段，對整個(gè)工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來(lái)，控制工程成本的關(guān)鍵在于設計階段。由于施工階段是按圖施工，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實(shí)際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無(wú)論從成本管理系統環(huán)節看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行投資分解，對工程量指標進(jìn)行控制，從而既能滿(mǎn)足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。例：南昌萬(wàn)達星城一期一區項目20xx年初開(kāi)工，利潤僅20xx多萬(wàn)元，住宅樓設計時(shí)未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達800多萬(wàn)元;之后我們成本部和管理公司一起來(lái)做分析，經(jīng)過(guò)綜合指標的橫向對比，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬(wàn)達星城三期一區工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區降低工程成本約700萬(wàn)元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設計環(huán)節多參與研討，多方面聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)多次的交流和碰撞，才能把問(wèn)題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問(wèn)題，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區外墻保溫系統，江西省20xx年推行使用保溫節能系統(含外墻及外門(mén)窗)，此項費用約1800萬(wàn)元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題，而是召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討，充分聽(tīng)取各部門(mén)的建議，決定增加此項內容，同時(shí)調整售價(jià)。目前來(lái)看，市場(chǎng)反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。
再如：三區一期景觀(guān)方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規范的基礎上，制訂出在滿(mǎn)足規范前提下，盡量減少道路面積，以種植面對建筑市場(chǎng)競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在、行業(yè)微利的客觀(guān)現實(shí)，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續舉辦責任成本經(jīng)驗交流會(huì )，意在強本固基，求得穩妥發(fā)展，也是每個(gè)項目必須應對的問(wèn)題。xxxx項目工程，在上級領(lǐng)導的指導下，項目部立足現實(shí)、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價(jià)”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著(zhù)手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效�，F就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況
xxxx工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度xxx米，建筑類(lèi)別為二類(lèi)高層建筑�？蚣芙Y構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數計取標準為：土建按xxxx預算定額二類(lèi)短途，綜合費率為xxxx%;工程總價(jià)優(yōu)惠xxx%。該項目合同暫定總造價(jià)xxx萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)約xxx萬(wàn)元。合同工期xxx個(gè)月，工程實(shí)際開(kāi)工日期xx年xx月xx日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結構稱(chēng)號，創(chuàng )建市文明工地，保證工期xxx日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費xxx萬(wàn)元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據房屋建筑實(shí)際，項目部認為項目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的'合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的復核審定、單價(jià)的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過(guò)有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
“量”的復核審定。
xxx工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的復核審定過(guò)程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計算工程造價(jià)。由于項目為費率系數中標，一切工程數量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì )化生產(chǎn)中應消耗的平均數量。而針對實(shí)際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動(dòng)力(計劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實(shí)際，明確從專(zhuān)業(yè)機構出具的配比(砼)、現場(chǎng)測定監理批準(回填土)、圖紙設計(門(mén)、窗)、現場(chǎng)經(jīng)驗(易耗品)、定額規定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著(zhù)計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現場(chǎng)核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實(shí)施階段中“干中算”。
“干中算”的動(dòng)力來(lái)源于項目施工的實(shí)際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約，計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價(jià)過(guò)程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專(zhuān)題經(jīng)濟分析，各責任成本中心對有無(wú)超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價(jià)的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價(jià)的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經(jīng)濟責任。經(jīng)過(guò)這一階段對“量”的三次核定和部門(mén)間的溝通，數值是應該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實(shí)，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著(zhù)對下決算的問(wèn)題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是“量”的問(wèn)題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執行，如對電話(huà)費、辦公費，勞動(dòng)保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話(huà)費總計xx元。最重要的是對項目招待費進(jìn)行嚴格的規定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
成本管理的心得體會(huì )7
10月20日，我有幸參加單位為我們安排的學(xué)習培訓，培訓內容是關(guān)于成本管理會(huì )計的知識。雖然犧牲了周六休息時(shí)間，但是學(xué)習之后，我受益匪淺。
成本是商品經(jīng)濟中的一個(gè)經(jīng)濟范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。成本的內容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟活動(dòng)的內容不同，成本含義也不同。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。
不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對成本的內涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟內容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛生系統的服務(wù)目標。二是成本是為實(shí)現一定的目標而發(fā)生的耗費，沒(méi)有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本。
成本與費用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區別的概念。正確區分成本與費用成本會(huì )計的重要前提。成本會(huì )計關(guān)注的是成本而不是費用。
成本會(huì )計的職能，是指成本會(huì )計作為一種管理經(jīng)濟的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用。由于現代成本會(huì )計與管理緊密結合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節�，F代成本會(huì )計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會(huì )計的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì )計。成本會(huì )計的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在全過(guò)程中發(fā)揮作用。
成本會(huì )計在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會(huì )計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規范企業(yè)行為。企業(yè)會(huì )計通過(guò)其反映職能，提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進(jìn)行決策的依據。其次，會(huì )計有助于企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營(yíng)成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)的前途和命運。再則，會(huì )計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發(fā)展目標和要求，合理利用資源，加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，接受考核和評價(jià)。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演重要角色，因此把會(huì )計學(xué)好，學(xué)透成為從事財經(jīng)方面學(xué)習的人的`不可逃避的任務(wù)。
會(huì )計的學(xué)習特別需要細心和專(zhuān)注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。所以學(xué)習會(huì )計要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問(wèn)題的忽略。如果堅持下去，那么長(cháng)此以往就會(huì )減少出差錯的次數，養成一個(gè)嚴謹的好習慣。這樣才會(huì )在學(xué)習工作上表現出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。
必須在以后的學(xué)習中加以改進(jìn)的。另外一點(diǎn),也是在每次實(shí)訓中必不可少的部分，就是小組成員的互相幫助，有些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯誤，偏偏對賬的時(shí)候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現其實(shí)是個(gè)很小的錯誤。所以說(shuō)，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。
四個(gè)星期的實(shí)訓結束了，收獲頗豐，總的來(lái)說(shuō)我對這次實(shí)訓還是比較滿(mǎn)意的，它使我學(xué)到了很多東西，雖說(shuō)很累，但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓的機會(huì )，尤其是會(huì )計專(zhuān)業(yè)，畢竟會(huì )計吃的是經(jīng)驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會(huì )計，會(huì )計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也認識到要做一個(gè)合格的會(huì )計工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細致嚴謹。社會(huì )是不會(huì )要一個(gè)一無(wú)是處的人，所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉變。
總而言之，這次會(huì )計模擬實(shí)習讓我對出納和車(chē)間成本核算崗位的工作有了比較清晰的認識，并在實(shí)際操作過(guò)程中找出自身存在的不足，對今后的會(huì )計學(xué)習有了一個(gè)更為明確的方向和目標。
最后感謝這次會(huì )計模擬實(shí)習輔導我們的田芳芝老師，宿杉老師，胡源老師，鐘偉老師因為你們做了細致的準備工作和耐心細致地指導，我們才能順利地完成這次會(huì )計模擬實(shí)習！
成本管理的心得體會(huì )8
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈，現代管理理念提出了越來(lái)越高的要求。成本管理會(huì )計已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，對于管理層提供的有關(guān)企業(yè)成本的信息具有非常重要的作用。在學(xué)習成本管理會(huì )計課程的過(guò)程中，我深刻認識到了成本管理會(huì )計在實(shí)際應用中的重要性，同時(shí)也認識到了自身學(xué)習成長(cháng)的必要性。在這篇文章中，我將分享自己在學(xué)習成本管理會(huì )計課程中的體會(huì )心得，以及它對自我的成長(cháng)所帶來(lái)的影響。
成本管理會(huì )計的第一步是理解成本管理的基本定義和概念。學(xué)習成本管理會(huì )計是不可避免地需要了解成本管理類(lèi)別，包括直接成本、間接成本、固定成本、可變成本等。同時(shí)，我們還需要了解成本管理的目標，即成本控制、成本化降低等。在學(xué)習這些內容的過(guò)程中，我認識到一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本不僅僅是物理產(chǎn)品成本，還包括各種費用(如人工、運輸、材料、能源等)。只有了解了每種成本的組成部分，了解成本管理的目標后，才能準確把握企業(yè)的`生產(chǎn)成本情況。
成本管理會(huì )計的第二步是學(xué)習成本管控分析的方法及應用。學(xué)習過(guò)程中我們接觸到的工具主要有成品成本計算、生產(chǎn)過(guò)程成本計算、作業(yè)成本計算、與投資決策相關(guān)應用。在學(xué)習的過(guò)程中我們學(xué)習了成本之間的相關(guān)關(guān)系，了解每種成本對成品價(jià)格的影響，如何針對不同情形選擇不同的成本計算方法。這實(shí)際上是在教給我們如何運用相關(guān)的工具方法，全面、準確地分析成本數據，從而為企業(yè)提供正確有力的成本決策建議。
生產(chǎn)成本管理是成本管理中焦點(diǎn)問(wèn)題之一。在實(shí)際應用中，生產(chǎn)成本管理屬于企業(yè)管理的難點(diǎn)，因為它不僅僅關(guān)注成本控制和優(yōu)化，還要涉及到設計、生產(chǎn)流程和工藝等方方面面。因此，在學(xué)習生產(chǎn)成本管理的過(guò)程中，我們需要了解生產(chǎn)流程，確定作業(yè)目標、確定作業(yè)成本分配，分析生產(chǎn)效率問(wèn)題等。這些控制手段可以有效的降低生產(chǎn)成品的成本，提高整個(gè)生產(chǎn)效率。
成本管理會(huì )計的學(xué)習過(guò)程中我們還學(xué)會(huì )了財務(wù)報告分析和預算管理，這些都是成本管理學(xué)習的必須知識。對于財務(wù)報告分析的學(xué)習能夠使我們更好、更準確的掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，了解了企業(yè)的資金流量變化情況，分析了企業(yè)的獲利能力(如銷(xiāo)售收入、毛利潤等)，策略規則、借款條件等有關(guān)內容。而學(xué)習預算管理可以幫助我們提升預算制定和管理能力，并可以有效掌控企業(yè)的成本支出。
總之，成本管理會(huì )計對于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，我在學(xué)習這門(mén)課程的過(guò)程中汲取并學(xué)習到了許多新知識和概念。借助于它，我能夠更全面、準確、具體地管理企業(yè)的成本狀況，更好地提出建議，更好地協(xié)助企業(yè)的管理層制定決策。同時(shí)，我認為建議希望將成本管理與實(shí)踐結合起來(lái)，更好地應用各項措施達到成本管理之最優(yōu)化，更好地促進(jìn)企業(yè)逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，并最終獲得企業(yè)長(cháng)期和健康的發(fā)展。
成本管理的心得體會(huì )9
為了認真貫徹股份公司“管理提升活動(dòng)”精神、充分學(xué)習集團《建筑企業(yè)工程項目責任成本管理》的理念，我們昆明XX標近來(lái)多次召開(kāi)學(xué)習會(huì )議，組織項目部全體人員進(jìn)行文件學(xué)習，我對公司此次的下達精神感受實(shí)在良多。
受高鐵7.23溫甬事件的源影響，近來(lái)中國鐵路建設形勢一片荼糜，雖然鐵道部與相應機關(guān)出臺諸多對解措施，但對于目前嚴峻的形勢來(lái)說(shuō)仍然是杯水車(chē)薪、遠水解不了近渴；在現今中國鐵路建設急剎車(chē)的大基調環(huán)境下，成本的控制與優(yōu)化資源利用率更是成為了重中之重，它在某方面甚至決定著(zhù)一個(gè)項目的成敗與否。
沒(méi)有虧損的項目，只有虧損的管理。對于責任成本控制與資源再利用的管理，我們昆明XX標項目部早已極其重視，項目上工程建筑剩余的材料資源都要進(jìn)行二次利用，嚴格把關(guān)成本是每個(gè)XX標項目工作人員的職責，而在接到股份公司下達的文件以后，更是堅定了我們的信念，我們將繼續貫徹集團公司的意愿，充分發(fā)揚文件精神，在成本控制與資源優(yōu)化大旗的號召下繼續進(jìn)行項目的`創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新，細化成本費用控制措施，并向集團公司優(yōu)秀單位、標桿項目看齊，對照本單位工作實(shí)際，查找之間差距與不足加以改之，更新項目管理理念，借鑒同時(shí)將股份公司責任成本管理理念及兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗融會(huì )貫通，結合本地實(shí)際情況，學(xué)以致用，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，有針對性的加以改進(jìn)和提高，爭取切實(shí)提高責任成本管理的水平，扎實(shí)有效的推動(dòng)項目責任成本管理工作。任重而道遠，鐵路建設嚴峻的形勢要持續很長(cháng)一段時(shí)間，如果再毫無(wú)節制，那么“寒冬“中無(wú)以為繼的場(chǎng)面將是許多項目真實(shí)的寫(xiě)照，唯有嚴格控制成本、優(yōu)化資源利用才是最終王道、“寒冬”未渡，這把星星之火已在一個(gè)個(gè)項目中燃起，但有“春風(fēng)”吹起，就將會(huì )以燎原之勢使神州大地欲火涅。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越；我們將秉持集團公司的精神，為做優(yōu)做強XX標繼續努力，千里共東風(fēng)！
成本管理的心得體會(huì )10
為了更好的了解會(huì )計在實(shí)際工作中的工作內容，以便于實(shí)際與理論相結合，也更能夠適應社會(huì )的要求，我們開(kāi)設了成本會(huì )計實(shí)訓課程。
一開(kāi)頭成本會(huì )計的綜訓給人的感覺(jué)并不是很累，一天下來(lái)我知道了其實(shí)成本會(huì )計的重要性，它不管是對企業(yè)還是對一名會(huì )計人員來(lái)說(shuō)都是特別重要的，先說(shuō)企業(yè)吧一個(gè)企業(yè)不能夠很好的把握它自己的成本資料，這可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴峻的后果，由于只有進(jìn)行成本核算才能夠給企業(yè)進(jìn)行成本掌握降低成本指明方向，假如連問(wèn)題都不知道出在那里又怎么對癥下藥呢?再來(lái)說(shuō)對我們自己來(lái)說(shuō)吧，假如說(shuō)作為一名會(huì )計人員來(lái)說(shuō)連成本核算都不能做好又怎么在企業(yè)之中立足呢?
可是后來(lái)我漸漸的`就覺(jué)得好累，由于始終都要看那些數字讓人覺(jué)得好疲乏，但同時(shí)我也發(fā)覺(jué)了好多問(wèn)題，好多平常在課堂上沒(méi)有弄懂的問(wèn)題，以前在課堂上老師說(shuō)的很多話(huà)我都不是很明白，覺(jué)得好空洞，可是通過(guò)綜訓我懂得了許多，或許是由于把理論與實(shí)際相結合的緣由吧，還有一些過(guò)去在課堂里的一些錯誤，有些是一些簡(jiǎn)潔的細節問(wèn)題，但是我想有一句叫做細節打算成敗的名言，要注意細節，這對每個(gè)人都很重要，特殊是對會(huì )計人員，所以實(shí)訓給我的感受還是很深的。成本會(huì )計最重要的就是要會(huì )算安排率，以前老師說(shuō)這話(huà)時(shí)我并沒(méi)有什么意識，由于那時(shí)并沒(méi)有這么深刻的熟悉。
在綜合實(shí)訓期間我遇到了許多難題，比如說(shuō)在做幫助生產(chǎn)費用的歸集與安排時(shí)就讓我犯難了，直接安排法是最簡(jiǎn)潔的，最難的是交互安排法，剛做的時(shí)候都不知道怎么下筆，由于平常沒(méi)學(xué)好，聽(tīng)老師說(shuō)又覺(jué)得太空洞了，但是自從自己漸漸的看書(shū)，自己漸漸摸索，我才知道了什么時(shí)候該對外安排，什么時(shí)候不計向幫助生產(chǎn)部門(mén)耗用的，通過(guò)綜訓我就弄明白了，這也使我明白了一件事，理論必需要與實(shí)際結合才是最好的學(xué)習方法。經(jīng)過(guò)為期兩周成本會(huì )計綜訓我對會(huì )計又有了新的熟悉，知道了會(huì )計的重要性。不管怎么說(shuō)經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，讓我學(xué)到了很多很多，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)上，還是為人處世上，受益匪淺。
兩周雖然不是很長(cháng)，可是卻讓我學(xué)到了許多東西，我知道做會(huì )計的重要的是要有急躁、要細心、還要有責任心，那樣才能做一名合格的會(huì )計，通過(guò)綜訓我還對會(huì )計更感愛(ài)好了。雖說(shuō)很累，但是真的盼望學(xué)校能夠對給同學(xué)這樣實(shí)訓的機會(huì )。
成本管理的心得體會(huì )11
首先，學(xué)習成本管理會(huì )計讓我對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了更深入的理解和認識。無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，成本管理都是必不可少的環(huán)節。只有了解成本結構并進(jìn)行合理的管理，企業(yè)才能在競爭激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展。通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，我認識到成本管理的核心思想是以最小的成本獲得最大的效益，而這正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所追求的目標。
其次，成本管理會(huì )計的'學(xué)習讓我更加注重企業(yè)成本的控制和降低。在學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我發(fā)現其不僅是一門(mén)理論學(xué)科，更是一門(mén)實(shí)踐性很強的應用科學(xué)。在現代企業(yè)中，成本管理已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵性要素，只有在成本控制和降低的基礎上，企業(yè)才能提高競爭力。因此，我開(kāi)始重視企業(yè)的成本控制和降低，針對不同企業(yè)的成本特點(diǎn)，提出相應的控制策略，以達到降低成本的目的。
第三，成本管理會(huì )計讓我意識到成本信息的重要性。在學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我了解到成本信息作為決策的重要參考，這些信息對于經(jīng)營(yíng)決策的影響不可估量。從采購到生產(chǎn)、從銷(xiāo)售到售后服務(wù)，各個(gè)環(huán)節的成本信息都會(huì )直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。因此，通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，我開(kāi)始重視成本信息，并建立了一個(gè)完善的成本信息系統，為企業(yè)決策提供更加準確的數據支持。
第四，成本管理會(huì )計讓我更加了解企業(yè)盈利模式。與傳統的盈利模式大不相同的是，現代企業(yè)盈利模式更注重成本控制和降低。學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我發(fā)現企業(yè)的利潤并不只是營(yíng)業(yè)利潤，還應該包括各項成本的節省和控制。在現代企業(yè)中，只有在最低成本的基礎上，才能創(chuàng )造更高的利潤。
最后，通過(guò)成本管理會(huì )計的學(xué)習，我更加深刻地認識到企業(yè)的成本控制和管理對于現代企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。無(wú)論企業(yè)規模大小，都應該建立相應的成本管理體系，不斷優(yōu)化和提高成本管理水平。只有控制好成本，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，取得成功。因此，我將持之以恒地學(xué)習成本管理會(huì )計，不斷提升成本控制和降低能力，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
成本管理的心得體會(huì )12
成本管理會(huì )計學(xué)習是管理會(huì )計方向的重要一環(huán)，通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，可以理解企業(yè)的成本構成及其影響因素，把握企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據。在我的學(xué)習過(guò)程中，我深深體會(huì )到成本管理會(huì )計對企業(yè)的重要性，掌握了一些常用的成本管理方法和工具，同時(shí)也有了一些自己的思考和感悟。
成本管理會(huì )計主要是通過(guò)對企業(yè)的成本費用進(jìn)行統計、分析和管理，揭示企業(yè)的成本構成和變動(dòng)趨勢，以便于采取有效的`成本控制措施。其中，最重要的方法之一是成本費用費用分析，它可以指導企業(yè)對資源的使用進(jìn)行優(yōu)化，有效地降低整體成本。其次，還有成本計劃、成本監控、成本控制和成本核算等常用方法，通過(guò)這些方法可以較為全面地把握企業(yè)的成本情況，并制定相應對策。
在學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我發(fā)現要掌握好成本管理會(huì )計，需要同時(shí)掌握一些其他地相關(guān)知識，如財務(wù)管理、統計學(xué)和信息管理等等。另外，我還體會(huì )到了成本管理會(huì )計的重要意義。成本管理會(huì )計既可以幫助企業(yè)降低成本，增加利潤，提高經(jīng)濟效益，同時(shí)也可以幫助企業(yè)管理人員更深刻地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而更好地進(jìn)行決策。
在成本管理會(huì )計的學(xué)習中，我遇到了一些困難，比如理論知識過(guò)于抽象，應用技巧需要結合實(shí)際操作等等。但是，在教師的指導下，我逐漸掌握了成本管理會(huì )計的基本方法和實(shí)踐技巧。同時(shí)，我也發(fā)現，理論需要與實(shí)踐相結合，需要不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗，并且不斷反思自己的學(xué)習過(guò)程。
成本管理會(huì )計是管理會(huì )計領(lǐng)域的重要分支，通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，我深入掌握了企業(yè)成本管理的理論與方法，同時(shí)也拓展了自己的知識體系。我相信，未來(lái)在職業(yè)生涯中，成本管理會(huì )計將會(huì )成為我職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和加分項。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我會(huì )逐漸成長(cháng)為一名成本管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人士，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
成本管理的心得體會(huì )13
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟的繁榮，鐵路作為一種便捷、安全且環(huán)保的交通方式，扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。然而，由于鐵路建設和運營(yíng)的成本高昂，鐵路公司面臨著(zhù)有效管理成本的壓力。本文將探討鐵路成本管理的重要性，并分享我個(gè)人的心得體會(huì )。
首先，鐵路成本管理對于鐵路公司的可持續發(fā)展至關(guān)重要。鐵路公司作為一種公共交通服務(wù)提供商，其目標在于為廣大乘客提供高品質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)保證自身的可持續發(fā)展。鐵路成本管理可以幫助公司合理分配資源，提高效益，從而確保鐵路系統的長(cháng)期可用性。通過(guò)降低各種成本指標，鐵路公司能夠更好地滿(mǎn)足人們對便捷交通的需求，提供更高質(zhì)量的服務(wù)。其次，鐵路成本管理不僅僅是為了實(shí)現經(jīng)濟效益，還可以增加對環(huán)境和資源的可持續利用。鐵路作為一種相對環(huán)保的交通方式，可以減少對空氣和土地的污染，并有效緩解城市交通壓力。然而，鐵路建設和運營(yíng)的成本往往很高，對于資源的消耗也不可忽視。因此，合理管理成本，降低能耗和廢棄物的產(chǎn)生，對于實(shí)現可持續發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)采取節能減排措施，優(yōu)化物流運輸，鐵路公司能夠減少資源的使用，實(shí)現經(jīng)濟效益和環(huán)境保護的雙贏(yíng)。
接下來(lái)，我個(gè)人從實(shí)踐中獲得了一些鐵路成本管理的'心得體會(huì )。首先，資源的合理分配是成本管理的核心。我發(fā)現在鐵路公司的日常運營(yíng)中，經(jīng)常出現資源利用不均衡的現象。有些車(chē)站的客流量大，但資源利用率低；而有些車(chē)站的客流量小，卻需要額外的資源投入。因此，通過(guò)對各個(gè)車(chē)站的客流數據進(jìn)行分析，并針對性地調整資源的配置，可以提高資源的利用效率，降低不必要的成本支出。其次，技術(shù)的創(chuàng )新對于成本管理同樣至關(guān)重要。隨著(zhù)科技的進(jìn)步，鐵路公司可以借助智能化系統和數據分析工具，以實(shí)現成本管理的精確化和高效化。例如，通過(guò)引入自動(dòng)化系統來(lái)簡(jiǎn)化操作流程，減少人力資源的需求。同時(shí)，鐵路公司還可以利用大數據分析技術(shù)，準確預測客流量和需求，從而優(yōu)化日常運營(yíng)計劃，避免過(guò)度投入。這些技術(shù)的引入可以極大地提高工作效率，降低運營(yíng)成本。
最后，良好的溝通和團隊合作對于成本管理也起著(zhù)關(guān)鍵作用。鐵路公司的成本管理涉及到多個(gè)職能部門(mén)和崗位之間的協(xié)同合作。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調，各個(gè)部門(mén)才能形成合力，共同推進(jìn)成本降低的目標。我在鐵路公司的工作中，遇到過(guò)多個(gè)項目協(xié)同的挑戰。通過(guò)加強溝通和團隊合作，我們能夠有效解決問(wèn)題，并推動(dòng)項目順利進(jìn)行，實(shí)現成本管理的目標�？偨Y而言，鐵路成本管理是鐵路公司可持續發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)合理分配資源，提高效益，鐵路公司能夠滿(mǎn)足人們對便捷交通的需求，同時(shí)保護環(huán)境和資源的可持續利用。在實(shí)踐中，我通過(guò)資源的合理分配、技術(shù)的創(chuàng )新和良好的團隊合作，獲得了一些關(guān)于鐵路成本管理的心得體會(huì )。我相信，只有不斷總結經(jīng)驗，加強創(chuàng )新和合作，鐵路公司才能在成本管理方面取得更大的成功，為社會(huì )發(fā)展做出更大貢獻。
成本管理的心得體會(huì )14
成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷(xiāo)售、人力資源等各個(gè)方面，是一個(gè)系統性的工作。下面將通過(guò)本次學(xué)習認識到的幾個(gè)主要方面，總結如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來(lái)的，而是激勵出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場(chǎng)所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門(mén)要創(chuàng )造一種機制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費之處那長(cháng)期來(lái)看就會(huì )產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動(dòng)進(jìn)行數字化，能用數字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經(jīng)營(yíng)數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
三、成本控制工作中要提升財務(wù)的作用。
一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數人會(huì )想到物料采購、加工制造、銷(xiāo)售等環(huán)節，即要做到“買(mǎi)的賤，賣(mài)的貴，中間環(huán)節不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jì)效，財務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂�，起到診斷和指明方向的作用。
四、開(kāi)展成本控制工作要利用好標桿管理。
開(kāi)展成本控制工作不能搞大躍進(jìn)，必須根據不同的行業(yè)要求有針對性的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的'比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過(guò)學(xué)習落實(shí)使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng )標。成本標桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時(shí)間內取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程，很多成本浪費都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節中，所以成本控制工作要做到隱性問(wèn)題顯性化，顯性問(wèn)題目視化，目視問(wèn)題流程化，通過(guò)規范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
成本管理的心得體會(huì )15
本學(xué)期在劉老師的悉心講解下，我對管理睬計理論討論的進(jìn)展及模式創(chuàng )新、成本掌握理論與方法創(chuàng )新討論、無(wú)形資產(chǎn)管理睬計、預算管理創(chuàng )新、新風(fēng)險投融資管理睬計等幾方面學(xué)問(wèn)有了全新的了解及把握。并且在本課程學(xué)習中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對學(xué)問(wèn)的回顧及總結：
一、管理睬計理論討論的.進(jìn)展及模式創(chuàng )新
狹義的管理睬計是將管理睬計從依附于財務(wù)會(huì )計提升到與財務(wù)會(huì )計并立的地位，并涵蓋了標準成本、預算掌握、差異分析和內部掌握等;廣義的管理睬計則是以美國全國會(huì )計師聯(lián)合會(huì )下設的管理睬計實(shí)務(wù)委員會(huì )為代表，認為管理睬計涵蓋關(guān)于企業(yè)內部方案、評價(jià)、掌握，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責任所需要財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等全部過(guò)程。而管理睬計理論體系的進(jìn)展經(jīng)受了五個(gè)階段：“掌握現在和籌劃將來(lái)”的理論體系創(chuàng )立–從支持經(jīng)營(yíng)決策到支持戰略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創(chuàng )新與管理睬計系統整合—企業(yè)核心力量和智力資本管理睬計。
二、成本掌握理論與方法創(chuàng )新討論
八大基本理論范疇分為前提性熟悉和應用性理論范疇兩部分。前提性熟悉包括成本意識和成本效益理念;應用性理論范疇包含成本節約、成本避開(kāi)、廣義成本掌握、成本筑入、成本計算計算方法、計算基礎、計算對象、計算方式和成本元經(jīng)營(yíng)戰術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰略。在課程中主要學(xué)習了作業(yè)成本法，并深化了解了作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和完全成本法三者的計算原理及區分。
以日本企劃為著(zhù)手點(diǎn)，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)階段，首先依據市場(chǎng)調查，立足于顧客滿(mǎn)足估量將來(lái)市場(chǎng)上潛在顧客可以接受的價(jià)格，減去企業(yè)設定的目標利潤，計算出目標成本。再利用“成本筑入”的思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最終，比較產(chǎn)品成本與目標成本，假如產(chǎn)品成本超過(guò)了目標成本，則重新設計，直到產(chǎn)品成本低于目標成本。
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