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《打造巔峰團隊》學(xué)習心得
當我們有一些感想時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？以下是小編整理的《打造巔峰團隊》學(xué)習心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《打造巔峰團隊》學(xué)習心得1
通過(guò)參加公司組織的《打造高績(jì)效團隊》課程培訓，使我受益匪淺，也使得自己在個(gè)人的人生旅程中不斷進(jìn)步再一次成長(cháng)。這次學(xué)習的課程是《打造高績(jì)效團隊》，本來(lái)以為這類(lèi)課程是團隊高層的領(lǐng)導者才需要掌握的管理知識，學(xué)習之后有了新的認識，其實(shí)我們不同級別不同崗位的員工都是團隊的建設者。打造一個(gè)高績(jì)效的團隊是每個(gè)企業(yè)都想要的，只有每個(gè)員工都明白了高績(jì)效團隊是如何打造的，是如何管理和運作的，這樣員工才知道自己應該干什么，應該怎么做，才能各司其責，更好的完成本職工作，更好的配合領(lǐng)導去完成每一項具體任務(wù)和整體目標的達成。
在課程中學(xué)習到，團隊的發(fā)展有五個(gè)階段：形成階段，磨合階段，正常運作階段，高效運作階段，創(chuàng )新階段。
就我們業(yè)務(wù)部來(lái)說(shuō)，無(wú)疑早已度過(guò)了磨合期，進(jìn)入到正常的運作階段。在公司各級領(lǐng)到的帶領(lǐng)下，我們業(yè)務(wù)部一直在按照《20xx年11月—20xx年9月工作進(jìn)度表》的排期開(kāi)展相關(guān)招商籌備、招商洽談及招商管理工作，工作目標明確，進(jìn)展井然有序。
在工作開(kāi)展過(guò)程中，得到了公司其他職能部門(mén)的協(xié)助，必要時(shí)相關(guān)的幾個(gè)部門(mén)共同出面，攜手面對困難攻克難關(guān)，充分體現出了1+1＞2的優(yōu)秀團隊特點(diǎn)。作為個(gè)人更是不計個(gè)人得失，不計個(gè)人辛苦，以團隊整體利益為先，做好自己的本職工作。對于領(lǐng)導和同事們提出的需求，本人積極伸出援手共同努力，保障業(yè)務(wù)進(jìn)展能夠順利進(jìn)行。凡是組織的需要，我都會(huì )認真的去做，并且爭取做好。雖然一直以學(xué)
習的態(tài)度來(lái)加入這個(gè)團隊，但組織也給我安排了幾堂業(yè)務(wù)培訓課程，以前只是給普通員工培訓過(guò)，有上級領(lǐng)導參與的培訓我還是第一次，在自覺(jué)不知深淺的心情下還是勇敢的接受任務(wù)。這正說(shuō)明了一個(gè)高績(jì)效的團隊是一個(gè)學(xué)習型的團隊，是一個(gè)優(yōu)勢互補互相學(xué)習互相促進(jìn)的團隊。
我們的團隊擁有部隊優(yōu)秀傳統“半軍事化管理”的背景，秉承著(zhù)軍人的.優(yōu)良作風(fēng)，做事不浮夸，雷厲風(fēng)行，果斷高效。我們的團隊管理無(wú)疑是優(yōu)秀的，正像某位管理專(zhuān)家在書(shū)中說(shuō)的那樣：當人們梳理企業(yè)管理的歷史時(shí)，驚奇地發(fā)現，對管理作出最大貢獻的，并不是企業(yè)家、學(xué)者、商學(xué)院，而是軍隊。在公司領(lǐng)導的先進(jìn)理論指導下，在科學(xué)的管理模式下，我們業(yè)務(wù)部的工作正在向著(zhù)高效運作階段努力。作為本人當前的崗位，在做好自己分內的招商籌備及具體招商工作之余，還要積極地協(xié)助經(jīng)理的各項工作，認真做好各級領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，一個(gè)團隊一個(gè)目標，讓我們一心一意、一往直前的向目標沖鋒吧。
《打造巔峰團隊》學(xué)習心得2
團隊精神就是新時(shí)期的一種集體主義的升華和內容的擴展，我們在工作的分工與合作離不開(kāi)團隊精神的支撐，沒(méi)有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開(kāi)展，總之，團隊精神就是新時(shí)期團結力和凝聚力的所在。
羅老師講到，巔峰團隊必然擁有五大“力”：自我主控力、執行力、思考與創(chuàng )造力、未來(lái)吸引力和團隊合力。在構筑巔峰團隊的過(guò)程中，信念的力量是不可估量的，巔峰團隊的執行信念就是“追求完美、沒(méi)有借口、馬上行動(dòng)”。
如何才能打造這樣一個(gè)團隊呢？首先就需要團隊內部的信任，大家對團隊的信任，團隊中每一個(gè)人之間的相互信任，只有這樣大家的力才能向著(zhù)一個(gè)方向，才能形成最大的合力。這就需要大家對團隊有歸屬感，有榮譽(yù)感，從而才能以團隊的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以團隊的發(fā)展為自己的發(fā)展；其次巔峰團隊更要有對于未來(lái)的集體危機感，有危機感才能讓大家清醒地意識到不足，看到進(jìn)步的空間，不然躺在功勞簿上，發(fā)展必將停止。華為公司的例子就很好的見(jiàn)證了這一點(diǎn)。
下面，結合我自己的學(xué)習和理解，談?wù)勎业挠^(guān)點(diǎn)和學(xué)習體會(huì )：
一、關(guān)于團隊自我控制力
要打造優(yōu)秀的團隊，必須從自我做起，在工作、生活、學(xué)習中都要學(xué)會(huì )先做人，后做事，工作要有自覺(jué)性。時(shí)刻提醒、反醒、問(wèn)自己：做到了嗎？做到了，繼續保持、發(fā)揚；沒(méi)做到，一切從零開(kāi)始。把握好公司組織每一次管理學(xué)習的機會(huì )，每一次學(xué)習都是自我完善和提升。
二、關(guān)于團隊執行力
對于團隊個(gè)體而言，真正的執行并不只限于聽(tīng)話(huà)照做，重要的是協(xié)助團隊找到在達成目標過(guò)程中所有影響最終目標達成效果的因素，并能自主自愿自發(fā)的去解決。我們每個(gè)人都置身于團隊，也離不開(kāi)團隊，所以我們應該在團隊中真正實(shí)現自己的人生價(jià)值，顛峰團隊的打造，需要團隊的領(lǐng)導以及每一位成員共同的努力。
三、關(guān)于企業(yè)目標
對于個(gè)人，一個(gè)明確的目標，不僅給人指明了方向，在前進(jìn)的步伐中不至于迷茫，更主要的會(huì )給人與無(wú)窮的動(dòng)力，可以更快的實(shí)現自己的理想，避免走許多彎路。對于企業(yè)而言也是同樣的道理，企業(yè)有了明確的戰略目標，就會(huì )使員工在工作中有一種取之不盡用之不竭的原動(dòng)力。
四、 關(guān)于溝通
打造巔峰團隊最核心的因素就是團隊內部的溝通，溝通不是盲目的，更不是所有的`溝通都是有益的。溝通更要講究方法，上下級之間，普通員工與普通員工之間，溝通都是有其奧妙的地方的。掌握了其中的規律，這樣的溝通才對團隊有益，反之還會(huì )帶來(lái)問(wèn)題。在溝通之前先要進(jìn)行細致的思考，找到關(guān)鍵，拋出問(wèn)題的同時(shí)自己也要積極思考答案，對別人的建議要悉心的聽(tīng)取，不要急于打斷和發(fā)表自己的評論，這是團隊溝通的基本原則。再有就是要重視溝通的時(shí)間、地點(diǎn)和方式以及每次溝通的重點(diǎn)。有疑問(wèn)不怕，因為可以通過(guò)溝通解決，最后形成一致的方案，從而堅決按照集體達成的方案去執行。
打造一支完美的、巔峰的團隊我認為有五大關(guān)鍵，這也是我在今后的工作中要努力去做的：
關(guān)鍵一，打造團隊的核心領(lǐng)導
在一個(gè)團隊中，一定要尊重領(lǐng)導的權威，維護領(lǐng)導的尊嚴，尊重領(lǐng)導是下屬的本分。在溝通過(guò)程中，一定要注意領(lǐng)導的情緒、意愿和立場(chǎng)。
關(guān)鍵二，提高團隊的執行力
執行力是考驗一個(gè)團隊是否高效的唯一標準，巔峰團隊必須始終保持極高的執行力，工作、任務(wù)執行、落實(shí)到位。
關(guān)鍵三，建立團隊的合作意識
團隊是一個(gè)集體，團隊的每一個(gè)成員，不管你是領(lǐng)導者還是被領(lǐng)導者，都必須和其他人保持一種默契的合作關(guān)系。
關(guān)鍵四，培養團隊的核心競爭力
一個(gè)團隊區別于另一個(gè)團的標準之一就是核心競爭力，這就是這個(gè)團隊很高效而那個(gè)團隊很低能的根本原因所在。作為團隊的成員，每一個(gè)人都應該充分發(fā)揮自己的所知、所能，充分激發(fā)自己的潛能，從而培養團隊的核心競爭力，這樣，才能使我們這個(gè)團隊立于不敗之地。
關(guān)鍵五，加強團隊向心力、凝聚力建設
團隊之所以能成為團隊，是因為團隊的成員都有共同的目標和價(jià)值觀(guān)體系，價(jià)值觀(guān)靠什么來(lái)維系呢？就靠向心力和凝聚力。
總之，在今后的工作中我將把我所學(xué)的只是用到工作中，就像羅老師將的學(xué)習后要時(shí)間，并不斷的改進(jìn)，才能真正的學(xué)到、悟到、做到、得到！
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