打造狼性團隊

　　管理團隊中，企業(yè)高管個(gè)人的魅力與控制能力仍然是影響團隊戰績(jì)的重要因素，那么如何快速引導團隊成員成長(cháng)，提高部屬綜合能力，從而打造出充滿(mǎn)狼性的“鐵軍團隊”呢?今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！

　　1、計劃完備

　　“凡事預則立，不預則廢”，對于每年的工作 規劃或是每月的工作計劃，每個(gè)職業(yè)經(jīng)理 人都清楚，絕對不是一個(gè)例會(huì )能解決的，需有足夠的時(shí)間去準備：心理上、戰略、戰術(shù)上、人員的調整等。

　　2、說(shuō)話(huà)算數

　　實(shí)戰中，有些高層經(jīng)理為了完成任務(wù)，以犧牲誠信為代價(jià)，結果業(yè)務(wù)也沒(méi)有做起來(lái)——工作做成了夾生飯。

　　如有的片區經(jīng)理在經(jīng)銷(xiāo)商中間信口雌黃，承諾的東西成為了遙遙無(wú)期的空頭支票。于是乎，到了兌現時(shí)，最后答應人家的東西不了了之。

　　建議我們的封疆大吏們一諾千金的同時(shí)最好“三思而后行”，畢竟“凡輕諾者必寡信”——最后的結果就是水能載舟亦能覆舟!

　　3、角色分明

　　看到企業(yè)中有的董事長(cháng)做了總經(jīng)理的工作總經(jīng)理做了經(jīng)理的事情經(jīng)理做的很像業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員呢，都閑得很!我無(wú)意貶低我們的定業(yè)務(wù)員是多么的懶惰，也不想褒獎我們的中層經(jīng)理是多么的勤快，在這里，我只想強調——角色定位決定工作方向，而工作方向決定工作方法。

　　高層經(jīng)理人用以下問(wèn)題自測——我的角色應如何定位、職責是什么?我讓下屬做什么、下屬能夠做什么?團隊如何協(xié)調溝通?我如何授權?哪些是下屬必須做的，哪些是不應該做的?其實(shí)，上面的問(wèn)題很值得我們企業(yè)管理層深思的。

　　4、雷厲風(fēng)行

　　任何一個(gè)良好的策劃都不如一個(gè)簡(jiǎn)單的執行。細想為什么管理層的一些政策不能上傳下達，為什么很好方案得不到有效的實(shí)施，為什么完不成任務(wù)的人總是有那么多的借口?一言蔽之：執行力不夠!執行力是反映一個(gè)組織是否成熟的標志，我們需要的是上傳下達，而不是朝令夕改，我們要的是自動(dòng)自發(fā)，堅決執行!而不是消極應對、推卸責任。如此才能經(jīng)得起大風(fēng)大浪的考驗，才能保質(zhì)保量不折不扣的完成任務(wù)，才能使我們的團隊健康成長(cháng)!

　　5、狼性鐵軍

　　當企業(yè)還沒(méi)有任何品牌效應的時(shí)候，最需要的則是“狼”的實(shí)戰風(fēng)格!時(shí)至今日，“狼性“的職業(yè)經(jīng)理人 需要的就是與時(shí)俱進(jìn)，如今不是單兵作戰的年代了，我們需要狼性精神——因為那樣我們才有合力，才會(huì )強大，容易成功!

　　6、會(huì )帶隊伍

　　《天下無(wú)賊》中黎叔比較經(jīng)典的一句話(huà)：“人心散了，隊伍不好帶了”，說(shuō)的就是團隊管理。而所有團隊中，營(yíng)銷(xiāo)團隊是最不好帶的所有團隊中，營(yíng)銷(xiāo)團隊又是最好帶的!

　　企業(yè)高管要明白——“財散人聚，財聚人散”是人性化管理的不二法門(mén)。也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線(xiàn)人員感激零涕，團隊的凝聚力會(huì )有說(shuō)不出的強!一個(gè)優(yōu)秀的管理者重要的是兩個(gè)方面，一是帶出一支狼性的、優(yōu)秀的隊伍，二是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、合格的產(chǎn)品。

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