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全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用
當我們有一些感想時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家整理的全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用，希望能夠幫助到大家。
全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用1
通過(guò)對物資綜合管理辦法中“全面預算”的學(xué)習，本人再一次系統地掌握了全面預算的流程。對于全面預算工作，本人覺(jué)得今年的全面預算規范與去年的規范比起來(lái)，預算數據更加真實(shí)，更為準確地反應了生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際需求，比如結合了二級庫及總庫的庫存情況來(lái)申報預算。預算數據準確性的提高，這對物資采購計劃準確性的
提供也有很大的促進(jìn)作用，避免了采購數量的過(guò)大或者過(guò)小。通過(guò)結合現有庫存的情況來(lái)申報預算，這樣也減少了庫存積壓及加大了庫存周轉率。另外，在編制預算的過(guò)程中，本人發(fā)現車(chē)間申報的預算還是存在不少細節上的錯誤，因此，申報部門(mén)還有待進(jìn)一步提高其預算工作的'準確性，以減少計劃部不必要的工作量。
對于物資綜合管理辦法中“申購計劃分類(lèi)和審批”的學(xué)習，本人進(jìn)一步熟知了申購計劃的審批原則，尤其是熟知了需要安全技術(shù)部審批、辦公室、企業(yè)管理部和維修中心計量室審批的原則。通過(guò)對審批原則的掌握，這也促進(jìn)了需求申請審批的準確性。需求申請審批準確性的提高，這對后期的計劃編制，甚至是采購活動(dòng)都是有很大的幫助的，減少了大量的物資澄清工作及采購工作。
全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用2
第一段：引言（150字）
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的競爭加劇，人們對財務(wù)管理的重視程度越來(lái)越高。作為大學(xué)生，我們更應該加強財務(wù)意識和能力的培養。近期，我參加了學(xué)校組織的學(xué)生預算實(shí)訓活動(dòng)，通過(guò)這次實(shí)訓，我深刻認識到了預算對每個(gè)人而言的重要性。在這篇文章中，我將分享我在學(xué)生預算實(shí)訓中的體會(huì )和心得。
第二段：預算意識的重要性（250字）
預算意識是指通過(guò)合理規劃和安排，有效管理個(gè)人或家庭的收支，從而保證生活品質(zhì)和經(jīng)濟安全的意識。在學(xué)生預算實(shí)訓中，我們被要求在固定月生活費的基礎上進(jìn)行支出預算。通過(guò)制定預算，我深刻認識到了預算對我們的重要性。首先，預算能夠幫助我們合理規劃支出，避免不必要的開(kāi)支，提升財務(wù)管理能力。其次，預算還能夠幫助我們更好地掌握自己的經(jīng)濟狀況，有針對性地調整消費行為，提高消費效果。最重要的是，預算意識可以培養我們的責任感和節約意識，從而更好地適應未來(lái)的生活和工作。
第三段：實(shí)踐中的經(jīng)驗與教訓（300字）
在實(shí)踐中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。首先，我發(fā)現制定預算之前需要對自己的`消費習慣進(jìn)行詳細的分析和了解。這樣可以更好地預測未來(lái)的開(kāi)支，并作出相應的調整。其次，我學(xué)到了堅持記錄支出的重要性。在實(shí)踐過(guò)程中，我發(fā)現只有堅持記錄，才能真正了解自己的消費情況，并及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。此外，我還學(xué)會(huì )了合理安排支出的優(yōu)先級。有時(shí)候，我們會(huì )面臨不同的開(kāi)支需求，這時(shí)候我們需要有所取舍，合理安排支出的優(yōu)先級，確保核心需求得到滿(mǎn)足。最后，我通過(guò)實(shí)踐認識到了節約的重要性。通過(guò)減少不必要的開(kāi)支和合理安排支出，我發(fā)現自己可以節約出更多的錢(qián)，以備不時(shí)之需。
第四段：實(shí)訓的價(jià)值與意義（250字）
學(xué)生預算實(shí)訓不僅讓我們在理論上了解了預算意識的重要性，更重要的是讓我們將理論知識付諸實(shí)踐。通過(guò)實(shí)訓活動(dòng)，我們親身參與制定預算，真實(shí)地感受到預算對我們生活的影響。這種親身經(jīng)歷讓我深刻認識到財務(wù)管理的重要性，也增強了我的主動(dòng)性和責任感。此外，實(shí)訓活動(dòng)還促使我們培養正確的消費觀(guān)念和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立正確的理財觀(guān)念，為未來(lái)的生活打下堅實(shí)的基礎。
第五段：結尾與總結（250字）
通過(guò)這次學(xué)生預算實(shí)訓，我真切地感受到了預算意識的重要性和實(shí)訓的價(jià)值與意義。預算意識可以幫助我們合理規劃支出、掌握經(jīng)濟狀況和培養責任感與節約意識。而實(shí)訓活動(dòng)則是將理論知識轉化為實(shí)際行動(dòng)的具體機會(huì )，促使我們更好地理解與應用這些知識。通過(guò)這次實(shí)踐，我不僅學(xué)到了實(shí)際的預算技能，更重要的是，我堅信預算意識將在未來(lái)的生活中對我產(chǎn)生深遠的影響。因此，我會(huì )在實(shí)現個(gè)人財務(wù)穩定的同時(shí)，積極推廣和傳播預算意識，讓更多的人從中受益。
全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用3
全面預算管理是指企業(yè)在戰略目標的指導下，對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應財務(wù)結果進(jìn)行充分、全面的預測和籌劃，并通過(guò)對執行過(guò)程的監控，將實(shí)際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時(shí)指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現戰略目標。全面預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門(mén)的參與。
是指企業(yè)為了實(shí)現戰略規劃和經(jīng)營(yíng)目標，對預定期內的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和財務(wù)活動(dòng)，通過(guò)預算量化的方式進(jìn)行合理的`規劃、預測，并以預算為準繩，對預算的執行過(guò)程和結果進(jìn)行控制、調整、分析、考評的管理活動(dòng)。是一個(gè)全員、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程的管理體系，是為數不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系的管控方法之一，是實(shí)現戰略目標、提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效、實(shí)現企業(yè)內控的有力工具，也是企業(yè)防范風(fēng)險、應對危機的法寶。
真正的全面預算要做到：事前有計劃、事中有控制、事后能考評、追溯
全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用4
作為公司財務(wù)隊伍中的一員我很榮幸地參加了公司在煙臺組織的業(yè)務(wù)培訓，特別是聽(tīng)了劉岐老師的關(guān)于全面預算財務(wù)分析現金流管理的授課，受益良多�？偟膩�(lái)說(shuō)除了學(xué)習到業(yè)務(wù)知識外，同時(shí)也開(kāi)闊了我的眼界，洗禮了我的思想，使我對財務(wù)工作又有了更進(jìn)一步的認識。這次培訓使我從平時(shí)繁雜瑣碎的工作中暫時(shí)脫離出來(lái)，停下腳步，靜下心來(lái)加強理論學(xué)習和實(shí)踐思考，更深刻地去認識財務(wù)工作的實(shí)質(zhì)，去弄清楚數字背后所隱含的真實(shí)。
劉老師從企業(yè)風(fēng)險管理入手，從企業(yè)戰略角度出發(fā)，來(lái)解釋了什么是全面預算和全面預算對企業(yè)發(fā)展的作用，其中貫穿著(zhù)財務(wù)分析和現金流管理。講解了運用全面預算模式來(lái)整合資源的效用，將資本模式、商業(yè)模式和管理模式相結合來(lái)實(shí)現企業(yè)價(jià)值。我們財務(wù)作為這三方面的關(guān)鍵執行機構之一，在其中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
平時(shí)我們項目財務(wù)所做的預算工作只是零敲碎打的一部分，通過(guò)這次全面預算的學(xué)習使我站在更高的角度去看待預算的重要性，全面的了解預算的流程，更好的執行公司財務(wù)下達預算的編制。
讓我最有感觸的是財務(wù)分析這塊，通過(guò)這次的學(xué)習，我深深的感到平時(shí)工作的不足。報表數字背后隱含了什么?作為基層的財務(wù)人員，平時(shí)都埋頭于零碎的基礎工作，報表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財務(wù)分析，更別說(shuō)是通過(guò)財務(wù)分析來(lái)給企業(yè)發(fā)展出謀劃策，經(jīng)過(guò)這次培訓的醍醐灌頂，我也會(huì )加強這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習。
讓我非常感興趣的是資本運作這方面，劉老師通過(guò)兩個(gè)經(jīng)典的例子完美的詮釋了資本運作的效用，深深地震撼了我，一直以為財務(wù)是一個(gè)管理和服務(wù)的后勤部門(mén)，然而通過(guò)資本的運作可以直接給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，使我思想上深受啟發(fā)。
現金為王，這是劉老師對企業(yè)資金的一個(gè)概括，現金作為企業(yè)的血液，直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，所以現金流管理任重道遠。劉老師的講解大都是從企業(yè)高度出發(fā)通過(guò)現金流管理來(lái)確保企業(yè)的資金安全。這也是和我工作最密切相關(guān)的，現在作為出納的我，更加明白要注意支付手續的完善和真實(shí)性的審核以及審批流程的健全，做到每筆支付有據可尋，把好企業(yè)資金出入關(guān)口。
雖然有些知識現在離我的具體工作很遠，但是就像劉老師說(shuō)的知識是需要提前儲備的，一個(gè)人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發(fā),逐步實(shí)現自己的人身價(jià)值。
預算實(shí)訓心得體會(huì )2
建設工程預、結算審查分別是工程項目實(shí)施前、投產(chǎn)后必須實(shí)施的兩個(gè)重要造價(jià)管理流程。工程預結算審查要求從業(yè)人員應具備全面實(shí)時(shí)的工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理知識。如何搞好工程造價(jià)的預結算審核，筆者總結了一些心得。
一、預結算審核的重點(diǎn)
1.核準工程量。工程量是工程資源投入的量化指標，也是審查工作的關(guān)鍵。在工程預、結算審查中對工程量復查不準，除影響到分部分項工程量的增加外，還會(huì )引起分部分項工程費、措施項目費用等連鎖反應，以至規費及整個(gè)項目工程造價(jià)成比例膨脹，因此對工程量的審查是預結算審查的重中之重。工程量的誤差分為正誤差和負誤差。正誤差常表現在土方實(shí)際開(kāi)挖高度小于設計室外高度，計算時(shí)仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣;墻體中的圈梁、過(guò)梁所占體積未扣;鋼筋計算常常不扣保護層;梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等等;正誤差表現在完全按理論尺寸計算工程量、項目的遺漏。
2.審查定額套用。在實(shí)施審查簽證中應按照定額及有關(guān)工程資料進(jìn)行復核，在審查定額套用時(shí)，要審查定額套用的合理性、合法性。定額單價(jià)換算的方法是否符合規定，有無(wú)套錯定額單價(jià)，也是容易犯錯之處。
3.材料價(jià)格和價(jià)差調整的審核。材料價(jià)格的取定及材料價(jià)差的計算是否正確，對工程造價(jià)的影響很大，在工程預算審核中不容忽視。應該把注意力集中在：安裝工程材料的規格與型號、數量是否按設計施工圖規定;建筑工程材料的數量是否按定額工料分析出來(lái)的材料數量計取;材料市場(chǎng)價(jià)格是否符合當時(shí)的市場(chǎng)行情;材料預算價(jià)格是否按規定計取。建設工程復雜、施工期長(cháng)，材料的價(jià)格隨著(zhù)市場(chǎng)供求情況而波動(dòng)較大時(shí)，審核人員應認真審核工程預結算中材料市場(chǎng)的取定是否按施工階段或進(jìn)料綜合加權平均計算。
4.審核造價(jià)中的取費。審核時(shí)施工企業(yè)首先提供有關(guān)部門(mén)核發(fā)的工程類(lèi)別和施工資質(zhì)等級證書(shū)，以確認工程竣工決算收費的正確性。主要從把握工程項目的四要素入手：一是審查施工合同;二是應注意掌握建筑市場(chǎng)的價(jià)格行情，了解建筑的結構類(lèi)型和建設特點(diǎn)，掌握一定區域內同一時(shí)期的平均造價(jià)指標情況;三是在計取各項費用時(shí)所確定的基數是否符合地方文件規定，取費系數是否與工程類(lèi)別或施工企業(yè)資質(zhì)一致，費用內容有無(wú)重復計算。四是看設計是否變更，設計變更費用的計算是否符合要求。
5.工程合同的審查。工程合同的審查在結算審查中尤為重要，評審人員應認真閱讀，熟悉工程合同，若發(fā)現合同開(kāi)口或有漏洞，應和建設單位與施工單位認真研究，明確結算要求。
二、工程造價(jià)的審核方法
由于建設工程的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)周期長(cháng)、數量大的生產(chǎn)消費過(guò)程，具有多次性計價(jià)的特點(diǎn)。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種：
1.全面審核法。全面審核法就是按照施工圖的要求，結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計算的規定和文件等，全面審核工程數量、定額單價(jià)以及費用計算。這種方法實(shí)際上與編制施工圖預算的方法和過(guò)程基本相同。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的.施工圖預算、投資不多的項目、工程內容比較簡(jiǎn)單的項目、建設單位審核施工單位的預算等。其優(yōu)點(diǎn)是：全面和細致，審查質(zhì)量高，效果好;缺點(diǎn)是：工作量大，時(shí)間較長(cháng)，存在重復勞動(dòng)。
2.重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法就是抓住工程預結算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。這種方法類(lèi)同于全面審核法，其與全面審核法之區別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側重的，一般選擇工程量大而且費用較高的分項工程的工程量作為審核重點(diǎn)。高層結構還應注意內外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項目、零星項目，往往忽略不計。其次重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對應的定額單價(jià)，尤其重點(diǎn)審核定額子目容易混淆的單價(jià)。另外對費用的計取、材差的價(jià)也應仔細核實(shí)。其優(yōu)點(diǎn)是工作量相對減少，效果較佳。
3.對比審核法。在同一地區，如果單位工程的用途、結構和建筑標準都一樣，其工程造價(jià)應該基本相似。因此在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程的單方造價(jià)指標、工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進(jìn)行分析對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法包括單方造價(jià)指標法、分部工程比例、專(zhuān)業(yè)投資比例和工料消耗指標。
4.分組計算審查法。就是把預結算中有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一個(gè)數據審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內在聯(lián)系的項目進(jìn)行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數的關(guān)系，審查一個(gè)分項工程數量，就能判斷同組中其他幾個(gè)分項工程量的準確程度。其最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。
5.篩選法。篩選法是統籌法的一種，通過(guò)找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價(jià)格、用工的基本數值，歸納為工程量、價(jià)格、用工三個(gè)單方基本值表，當所審查的預算的建筑標準與基本值所適用的標準不同，就要對其進(jìn)行調整。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現問(wèn)題快。但解決差錯問(wèn)題尚須繼續審查。
綜上所述，建設工程預結算的審核是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、知識性、政策性、技巧性很強的工作。因此需要我們在工作中不斷學(xué)習、總結和提高。
預算實(shí)訓心得體會(huì )3
本次培訓共講了六大問(wèn)題，分別是1、如何制定全面預算整體計劃;2、如何保證基礎環(huán)節的準確性;3、如何把握預算編制中的難點(diǎn);4、如何搭建控制與保障的機制;5、如何保持與經(jīng)營(yíng)的有效結合;6、如何_全面預算考核難題。
現就六大問(wèn)題培訓心得進(jìn)行總結。預算管理在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實(shí)行預算管理平均達到96%，中國部分企業(yè)也開(kāi)始了預算管理，但可以說(shuō)是年年做預算，又年年不預算，預算成了企業(yè)的一種形式而沒(méi)有上升為管理手段。中國企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國的預算體系不夠完善;二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預算成了財務(wù)的事情，財務(wù)單打獨斗做出來(lái)的預算就成了為了預算而預算，從而使預算推進(jìn)就存在重大問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題如何制定全面預算整體計劃，解決這個(gè)問(wèn)題首先要讓管理層了解制定預算的重要及必須：1、掌握未來(lái);2、事成于謀劃;3、管理的基本元素;4、企業(yè)都在這么做;5、使全局一盤(pán)棋;6、使管理變得簡(jiǎn)單;7、使領(lǐng)導敢于授權;8、領(lǐng)導有精力干大事;9、實(shí)施業(yè)績(jì)考核。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有長(cháng)遠規劃，有了規劃出戰略，將戰略分解成目標，針對于目標做計劃，對計劃執行情況進(jìn)行考核。又如何推進(jìn)預算整體計劃實(shí)施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自?huà)鞄�，充分調動(dòng)起各部門(mén)及全員的積極性，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標確定，業(yè)務(wù)部門(mén)任務(wù)下達，對上一年度業(yè)績(jì)分析總結，這樣做出的預算才具有可行性，但要做到準確合理還需解決以下問(wèn)題。
第二如何保證基礎環(huán)節的準確性。 要保證預算編制的準確就必須具備編制預算的條件：1、對歷史和現狀分析是否到位;2、組織架構是否要調整;3、崗位職責是否清晰;4、有關(guān)制度是否要修改;5、預算主體劃分是否清楚、合理;6、各項經(jīng)營(yíng)政策是否確定;7、成本費用標準是否確定;8、資產(chǎn)是否經(jīng)過(guò)清理，其配置是否要調整;9、歸口管理是否清晰;10、經(jīng)營(yíng)目標是否制訂，其可行與合理性如何;11、計劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何;12、銷(xiāo)售價(jià)格是否清晰且齊全;13、歷史數據是否齊全;14、同行業(yè)數據是否齊全;15、各項業(yè)務(wù)規劃是否齊全且清楚;16、會(huì )計核算是否清晰、準確;17、預算報表是否設計合理;18、各項預算主體的編制內容是否清晰;19、各項編制依據是否確定;20、有關(guān)數據是否預測且合理�；A環(huán)節準備好后，開(kāi)始編制預算，現在成熟的預算管理企業(yè)都有自己的預算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預算編制過(guò)程中最難的就是數據的準備性及收集匯總。
第三如何把握預算編制中的難點(diǎn)。預算編制過(guò)程中設計到幾大模塊的編制，分別是(1)收入預算的編制，收入預算的編制依據是根據銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售目標、歷史數據分析、同行業(yè)數據分析、預算期內市場(chǎng)容量、企業(yè)的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品定價(jià)策略，編制方法主要是增量預算法，清單預算法，編制口徑含稅收入與不含稅收入、如有折扣和折讓?zhuān)凑劭酆驼圩尯蟮膬r(jià)格編制、已簽訂需跨年履行合同，按合同期間相應編制;也可以按照企業(yè)下達的經(jīng)營(yíng)利潤指標進(jìn)行編制，公式為銷(xiāo)售量=(固定成本+目標利潤)/(單價(jià)—單位變動(dòng)成本);(2)采購預算的編制，編制依據是市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃、采購計劃、采購預算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數據等，編制方法是清單預算法，編制口徑為按材料及商品類(lèi)別、規格、型號分別編制，按供應商分別編制。(3)成本預算的編制，成本預算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進(jìn)行編制，我們公司可以按照收入_完工項目成本比率。(4)工資預算的編制，編制依據是獎罰辦法、薪酬政策、同行業(yè)工資水平、人員編制、歷史工資數據，編制方法主要是增量預算法、清單預算法、彈性預算法，編制口徑是按部門(mén)及人員類(lèi)別、級別分別編制;(5)銷(xiāo)售費用預算的編制，編制依據是銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售政策、費用控制辦法、工資預算、歷史營(yíng)業(yè)費用數據、同行業(yè)營(yíng)業(yè)費用數據等，編制方法是清單預算法、彈性預算法、概率預算法，編制口徑為對各項費用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應編制明細預算、與上年同期對比、列明各費用比重。(6)管理費用預算的編制，編制依據為經(jīng)營(yíng)目標、計劃、工資預算、歷史管理費用數據、同行業(yè)管理費用數據等。編制方法為清單預算法、增量預算法、概率預算法。編制口徑為對各項費用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應編制明細表、與上年同期對比、列明各費用比重。
預算編制完成后，開(kāi)始由預算委員會(huì )組織招開(kāi)第二次會(huì )議即質(zhì)詢(xún)會(huì )，由委員會(huì )成員、預算部有關(guān)人員、預算責任單位負責人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門(mén)負責人參加，對預算編制內容進(jìn)行質(zhì)詢(xún)答疑，主要內容為年度(或項目)目標、計劃和預算總體編制情況、編制依據與前提假設、具體內容分為年度目標、年度計劃、年度預算，針對重要指標進(jìn)行說(shuō)明。委員會(huì )針對各部門(mén)的預算以下問(wèn)題進(jìn)行審查，依據充分、目標合理、操作可行、邏輯正確、目標與計劃及預算的匹配程度。審查沒(méi)有通過(guò)的預算進(jìn)行再次修改并重新上會(huì )，最后經(jīng)董事會(huì )及預算管理委員會(huì )審核通過(guò)，預算生效。
第四如何搭建控制與保障的機制。預算生效后進(jìn)行到執行階段，執行過(guò)程中需要進(jìn)行有效控制，建議進(jìn)行月度控制及預決算分析，預算內的部分由部門(mén)總經(jīng)理直接審批，超預算的部分走流程由董事長(cháng)或總裁審批，嚴格控制預算外費用，防止有些部門(mén)少做費用預算而鉆預算外費用的空子。并在執行過(guò)程中所有借款都走預算，并建立預警機制，出現較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的情況下進(jìn)行整改，形成整改說(shuō)明經(jīng)預算委員會(huì )或是董事會(huì )審批，凡是預算整改的部門(mén)在年終考核指標中相應扣減。
第五如何保證與經(jīng)營(yíng)的有效結合。預算主要是為了掌控未來(lái)，為了保證預算與經(jīng)營(yíng)的有效結合就必須對預算與實(shí)際的執行情況進(jìn)行及時(shí)、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營(yíng)決策的數據。預算分析的重點(diǎn)主要是進(jìn)度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發(fā)事項，例外事項分別進(jìn)行分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執行上的原因進(jìn)行分析。由每個(gè)責任部門(mén)出分析報告，由財務(wù)進(jìn)行匯總。
第六如何_全面預算考核的難題。有些公司直接把預算與決算直接對比，利潤指標沒(méi)有完成預算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預算考核結果直接與薪酬獎罰掛勾，將預算考核結果以得分形式進(jìn)入績(jì)效得分，綜合情況進(jìn)行考核。
很感謝尚層給我這次培訓的機會(huì )，真的學(xué)到了很多，深刻理解了預算在企業(yè)管理中的重要性，財務(wù)在預算實(shí)施過(guò)程中的重要性。希望預算管理深植于公司每一個(gè)人的心中，與企業(yè)共贏(yíng)。
預算實(shí)訓心得體會(huì )4
通過(guò)此次培訓讓我更明確的樹(shù)立起質(zhì)量第一的目標。從自身本職工作出發(fā)，我們應在工作中堅持以質(zhì)量為中心，科學(xué)的進(jìn)行管理。結合 gmp 努力做好本職工作，更應在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析原因，解決問(wèn)題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過(guò)程中。
全面質(zhì)量管理就是發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，以 pdca 循環(huán)方法為指導，使質(zhì)量通過(guò)有持續的改進(jìn)上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應從成品的在庫管理去抓，解決實(shí)際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運輸過(guò)程中的野蠻搬運。注意成品在庫時(shí)溫濕度的調整及避光問(wèn)題的管理，嚴格按照打包機操作規范執行，降低打包帶的損耗，利用科學(xué)的 qc 方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本，為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。
對于凈藥材庫的管理，我認為應從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強質(zhì)量管理。在收發(fā)料過(guò)程中，應嚴格按照 gmp 中的管理規范執行，做到數量、品種、質(zhì)量無(wú)誤，保證投料量無(wú)誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
因此，我感到學(xué)習全面質(zhì)量管理就是在心中樹(shù)立起強烈的質(zhì)量意識，從實(shí)際工作出發(fā)，不斷改進(jìn)并提高質(zhì)量水平，使產(chǎn)品的合格率提高，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益。
全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用5
預算定額是工程建設中十分重要的一項管理工作，而實(shí)訓是提高自己能力的好機會(huì )。在校期間，我有幸參加了預算定額相關(guān)的實(shí)訓課程，收獲頗豐。在實(shí)訓中，我深刻體會(huì )到了預算定額的重要性以及學(xué)習技能的方法和技巧，下面我將分享我的心得體會(huì )。
第二段：預算定額的重要性
預算定額是工程建設的一項重要管理工作，既涉及到資金的運作，也涉及到工程的質(zhì)量、效益以及工期。預算定額不僅是項目進(jìn)度控制、費用控制的基礎，也是控制投資決策的前提。在實(shí)際工作中，預算定額貫穿整個(gè)工程建設管理過(guò)程，涉及到方案編制、設計、招投標、施工、驗收、結算等各個(gè)環(huán)節，是一個(gè)綜合性的.管理工作。
第三段：學(xué)習預算定額的方法和技巧
在實(shí)訓中，我學(xué)習了很多預算定額方面的知識，從如何編制預算定額、如何選擇合適的定額庫、如何應對變更等方面掌握了一些技巧。其中，我認為最重要的是要注重實(shí)際操作，加強計算能力和自學(xué)能力。只有在實(shí)際操作中才能更好地理解和掌握預算定額的原理和方法，只有具備自學(xué)能力才能不斷更新知識和技能，以適應不斷變化的工程建設管理需求。
第四段：實(shí)踐運用預算定額帶來(lái)的好處
通過(guò)實(shí)訓，我不僅學(xué)到了理論和方法，還親身體驗了預算定額的實(shí)際應用，對其價(jià)值和好處有更深的認識。首先，預算定額可以提高工程設計、施工、驗收等各個(gè)環(huán)節的效率和質(zhì)量，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制；其次，預算定額可以降低工程建設成本，節約資源，提高效益和經(jīng)濟效益；再者，預算定額可以防范工程建設過(guò)程中的各種意外和風(fēng)險，避免項目的滯后、流產(chǎn)和損失。這些優(yōu)點(diǎn)表明，預算定額的應用不僅會(huì )提高效率，降低成本，而且還會(huì )保證項目的質(zhì)量和安全。
第五段：總結
通過(guò)實(shí)訓學(xué)習，我意識到，預算定額是工程建設中非常重要的一項工作，也是預算預測和控制的重要手段。只有在掌握了基本技能和方法后，才能更好地應對工程建設管理的各種挑戰。未來(lái)，我將繼續保持學(xué)習的熱情和動(dòng)力，不斷提高自己的能力，為工程建設貢獻自己的力量。
全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用6
目前全面預算軟件很多，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統的預算模塊非常不好用，預算需要調整時(shí)很麻煩，涉及一大堆數據更改，和已經(jīng)執行的任務(wù)的數據更改，還要修正許多系統設置。我個(gè)人喜歡用單獨的預算軟件。各人可以根據具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問(wèn)題。
有一段時(shí)間，管理學(xué)界有一種觀(guān)點(diǎn)，認為全面預算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，因為在討價(jià)還價(jià)的過(guò)程中，各級都會(huì )為了比較容易完成自己的目標或為了下一年度便于完成目標，在預算指標上打埋伏，導致企業(yè)資源配置不能實(shí)現最優(yōu)。而且漫長(cháng)而反復的討價(jià)還價(jià)過(guò)程讓人筋疲力盡。建議使用過(guò)程管理，也即公司目標不進(jìn)行分解，而由總部控制整個(gè)運營(yíng)過(guò)程，不斷優(yōu)化（實(shí)際就是動(dòng)態(tài)規劃思想，每一步都是最優(yōu)），不斷監督和調整下級任務(wù)，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力。
我認為很有道理，就在某企業(yè)試行。結果發(fā)現理論上美好的東西在現實(shí)中不可行。因為他導致管理變得過(guò)于復雜，結果反而比全面預算更糟糕。因為要進(jìn)行過(guò)程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監控復雜程度，同時(shí)事先并未明確各單位的具體指標，在協(xié)同作戰時(shí)，大家根本無(wú)法配合，例如銷(xiāo)售與物流會(huì )打翻天，互相指責對方?jīng)]有完成任務(wù)，出問(wèn)題也是互相指責。這時(shí)總部的協(xié)調任務(wù)實(shí)在過(guò)于沉重，比討價(jià)還價(jià)要困難得多，因為所有責任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過(guò)程管理，恢復全面預算管理。
看來(lái)簡(jiǎn)單的就是美好的，是個(gè)真理。
從總經(jīng)理的角度看，全面預算就是把董事會(huì )的年度目標，例如銷(xiāo)售收入、利潤、成本、勞動(dòng)效率等等目標分解到各個(gè)下級單位。（不同的管理運營(yíng)模式分解流程不同，例如有的分解到戰略部門(mén)----投資中心，利潤中心，成本中心等等；有的分解到運營(yíng)部門(mén)，例如生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部等等；有的分解到執行部門(mén)，例如工廠(chǎng)、車(chē)間等；還有的會(huì )分解到崗位）。然后再把各種指標分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標分解到天，例如零售業(yè)就是把銷(xiāo)售額預算分解到天。
全面預算主要包括策略計劃（判斷市場(chǎng)趨勢，制定經(jīng)營(yíng)策略，是經(jīng)營(yíng)預算的依據和基礎）、目標設定（一般采用bsc設定，包括企業(yè)整體目標以及從財務(wù)、客戶(hù)、內部營(yíng)運流程、員工學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)方面的目標）、經(jīng)營(yíng)預算（主要包括銷(xiāo)售數量預算表、銷(xiāo)售金額預算表、銷(xiāo)售成本預算表、期末存貨預算表、營(yíng)業(yè)費用預算表、管理費用預算表、財務(wù)費用預算表、制造費用預算表、人力資源預算表等）、資本支出預算（包括固定資產(chǎn)的購置、擴建、改建、更新等預算）、財務(wù)預算（包括現金預算、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表、預計現金流量表、關(guān)鍵營(yíng)運指標預算表等）、預算說(shuō)明書(shū)（主要說(shuō)明編制預算采用的會(huì )計政策以及與預算有關(guān)的重要事項，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費用支出項目說(shuō)明、預計已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說(shuō)明、資金借貸及利息費用情況說(shuō)明等）等等。
制定預算一般使用固定預算，彈性預算，滾動(dòng)預算等幾種方法。
全面預算是企業(yè)運營(yíng)的基本地圖，所以非常重要。
制訂年度預算是一件勞命傷財的苦差事，部分高級管理人員在制訂預算上花費的時(shí)間高達其全年全部工作時(shí)間的30%。
下面我們先看一個(gè)真實(shí)的例子：
�。�1）、某零售商業(yè)集團公司在8月中旬開(kāi)了例常的年度第二次董事會(huì )，主要討論企劃部根據公司戰略規劃制定的下一年度滾動(dòng)計劃，確定下一年度主要的工作目標，例如銷(xiāo)售收入增長(cháng)50%，稅前利潤增長(cháng)50%，稅前銷(xiāo)售利潤率達到5%等等。
�。�2）、9月份企劃部根據上述指標，開(kāi)始制定預算大綱：包括預算的總目標及實(shí)現目標的'主要步驟、次序、要點(diǎn)和pert圖，為預算的制定確定大的方向，并開(kāi)始準備次年的銷(xiāo)售預測和銷(xiāo)售計劃的相關(guān)資料。
�。�3）、10月份各戰略部門(mén)（例如各種投資中心、成本中心、利潤中心）、各職能部門(mén)、各子公司根據下發(fā)的預算大綱，結合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎資料，由總部計財部開(kāi)始進(jìn)行預算平衡，提出預算需使用的一些關(guān)鍵性假設，并使各部門(mén)或各單位在這些假設上達成一致，為預算的編制提供堅實(shí)的基礎。
�。�4）、制定銷(xiāo)售預算。銷(xiāo)售預算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預算編制的基礎。在對關(guān)鍵性假定達成一致后，首先編制銷(xiāo)售預算。
�。�5）、編制其他分預算。
�。�6）、然后拿到會(huì )議上請相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導評審。
由于總部對運營(yíng)細節了解不夠，市場(chǎng)信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴重問(wèn)題，對計劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價(jià)值的見(jiàn)解，所以評審的重點(diǎn)不再集中在預算本身，而是轉到如何進(jìn)行市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現場(chǎng)管理如何改進(jìn)等業(yè)務(wù)問(wèn)題和職能部門(mén)的工作重點(diǎn)方面。
�。�7）、總裁與各單位領(lǐng)導討價(jià)還價(jià)，以確定各分預算的最后定案。（這是一個(gè)馬拉松戰爭，持續通宵達旦是常事，身體不好的人千萬(wàn)不要試圖實(shí)施全面預算管理）
�。�8）、通過(guò)兩輪評審和修改后，各單位將自己的計劃提交公司經(jīng)營(yíng)會(huì )議評審通過(guò)，由總裁辦匯總后，經(jīng)營(yíng)計劃宣告下達。同時(shí)，計財部組織各部門(mén)準備經(jīng)營(yíng)預算，通常會(huì )在經(jīng)營(yíng)計劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營(yíng)預算定下來(lái)。而人力資源部則根據經(jīng)營(yíng)計劃和預算編制考核指標，制定中高層的目標責任書(shū)（即績(jì)效合同），然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績(jì)效考核的依據。
�。�9）、12月份根據討價(jià)還價(jià)結果，計財部對預算進(jìn)行再次平衡、審核，正式下發(fā)實(shí)施。
�。�10）、總裁開(kāi)始指導各單位倒排時(shí)間表
根據年度全面預算，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。
例如12月31日要實(shí)現上述目標，那么全年12個(gè)月每月的銷(xiāo)售額度、利潤、應收帳款、商品配置清單、促銷(xiāo)計劃等等必須進(jìn)行分解，然后細化到上述崗位任務(wù)上，確定每個(gè)崗位每月的工作指標，然后把每月指標再細化到每周，并把指標分解到每個(gè)員工頭上，形成千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，完成好了有獎勵，不能完有懲罰。
�。�11）、總裁開(kāi)始指導各單位倒排工作流程
由于許多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀交叉的，這時(shí)就由總裁負責協(xié)調各個(gè)單位的協(xié)同和配合�？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應收帳款為主要任務(wù)，那么對應收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行，而應收控制又不能影響銷(xiāo)售，如果影響銷(xiāo)售又影響生產(chǎn)計劃執行，等等如此下去，一直排到原始計劃流程。
�。�12）、總裁開(kāi)始指導各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)
全面預算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應收帳款如何預警，如何催收；產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測，包括檢測流程、檢測指標、檢測工具等等，又例如包括對供應商的生產(chǎn)過(guò)程如何進(jìn)行監督，包括監督流程、監督清單、監督控制點(diǎn)的選擇等等；又例如物流配送系統如何組織，包括外包管理清單、調度協(xié)調工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構成了預算的作業(yè)指導書(shū)，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預算可以有序完成。否則對員工來(lái)講，預算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。
接下來(lái)，各單位按照下發(fā)的全面預算開(kāi)展各項工作。于是，這時(shí)辦公樓內，一些來(lái)實(shí)習的大學(xué)生，就拿著(zhù)各種銷(xiāo)售報表、運營(yíng)周報、服務(wù)動(dòng)態(tài)等報告等串來(lái)串去，到處散發(fā)。各職能部門(mén)也經(jīng)常把自己完成的工作總結總結，然后上報分發(fā)。（但實(shí)際上沒(méi)有人會(huì )認真去看這些東西。）
為了落實(shí)全面預算，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營(yíng)例會(huì )，檢查計劃的執行情況，并安排下周的計劃。會(huì )議上，各單位自然是對自己工作做得好的地方著(zhù)力渲染，對未完成的目標和計劃則分析原因----基本上的模式是：客觀(guān)環(huán)境和上游環(huán)節配合、銜接等原因，談到自己的問(wèn)題往往就剩下一條人手不夠！
于是，人力資源部門(mén)經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現在招人確實(shí)很不容易，況且上個(gè)月已經(jīng)進(jìn)了不少了。
這時(shí)，財務(wù)總監開(kāi)始強調：今年的銷(xiāo)售情況比去年可比下降了，人事費用在持續上升，如果不控制人力成本，贏(yíng)利指標將很難達成。
大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會(huì )有什么實(shí)質(zhì)性的結果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強調大家的目標是一致的，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標。
人力資源部當然不想讓績(jì)效考核流于形式。根據年初制定的目標責任書(shū)中的指標，他們想方設法搜集考核數據和評價(jià)表格，但苦于公司的數據基礎比較薄弱，而且必須依靠各單位報數據，各單位主管似乎很不重視，所以部門(mén)的統計人員也就應付著(zhù)完成人力資源部安排的任務(wù)。對于報上來(lái)的數據，人力資源部由于對業(yè)務(wù)不熟悉，也無(wú)法知道其準確性。有些指標須由相關(guān)單位打分評價(jià)，評價(jià)表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來(lái)，收上來(lái)的表格很多一看就知道未認真填寫(xiě)，有些評價(jià)表各項的得分基本上是滿(mǎn)分，而且各單位間掌握的標準尺度差別很大。到季度績(jì)效考核的時(shí)候，只好將就著(zhù)給各單位評分，大家雖然知道評分不準，但也找不出反駁的充分理由，也就認了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門(mén)，認為他們只會(huì )做找茬的工作。人力資源部也覺(jué)得很委屈，稱(chēng)自己是在做吃力不討好的工作。
預算監控就更無(wú)從談起了。由于預算本身的準確性和權威性不強，大家根本就沒(méi)有把預算控制當回事。計財部獨立地進(jìn)行著(zhù)預算統計和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預算分析會(huì )。在預算分析會(huì )上，計財部除了提供一大堆枯燥的統計數據外，就是作一些不痛不癢的財務(wù)分析，提供一些諸如控制銷(xiāo)售費用、降低運營(yíng)成本之類(lèi)的建議。會(huì )后，一切又恢復原樣。
報表、報告、例會(huì )、數據、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復，一年忙下來(lái)，經(jīng)營(yíng)狀況離計劃目標差了一大截，（銷(xiāo)售增長(cháng)只實(shí)現了35%，利潤增長(cháng)實(shí)現36%，稅前利潤率4.6%）全面預算宣告失敗。
當然，可以簡(jiǎn)單說(shuō)預算管理失敗，數據不真實(shí)是最大的一個(gè)問(wèn)題。主要中層領(lǐng)導應付了事，因為真實(shí)數據太多，工作量太大。于是大家都覺(jué)得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎不好，二是總裁專(zhuān)業(yè)能力不足。
管理基礎不好，首先體現在企業(yè)運營(yíng)狀態(tài)不穩定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過(guò)10%，且相同或類(lèi)似異常經(jīng)常發(fā)生。說(shuō)明企業(yè)管理人員對運營(yíng)流程的控制是低效甚至失控的。相同或類(lèi)似異常重復發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。
其次是各種工作改善措施并未在財務(wù)報表上反應出來(lái)，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對改善措施產(chǎn)生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說(shuō)明組織并未有一個(gè)統一有效的指揮中樞。
四是一線(xiàn)人員工作合格率多次依工作標準抽檢，達不到80%，說(shuō)明組織的培訓和考核都嚴重不合格。
上述問(wèn)題導致整個(gè)預算體系不斷出現問(wèn)題，不是指標完成參差不齊，就是不斷出現瓶頸阻塞，不得不中途調整預算，疲于奔命。
總裁能力不足，首先是指在預算制定過(guò)程中，總裁整體平衡感不好，把握不住最佳的平衡點(diǎn)，且與下屬討價(jià)還價(jià)能力不夠。
其次是在預算執行過(guò)程中，總裁的指揮協(xié)同作戰能力不足，沒(méi)有把握企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài)，并對下一階段主要問(wèn)題進(jìn)行預判的能力，且無(wú)法組織大兵團在時(shí)間、空間上協(xié)同，為統一目標努力。形成各自為政，內部競爭，甚至自相殘殺。
�。�1）、全面預算是一個(gè)多目標問(wèn)題，追求的是非劣解或滿(mǎn)意解，而非單目標的最優(yōu)解。
例如利潤與成本就是沖突的目標。過(guò)于追求利潤最大化，可能會(huì )降低企業(yè)需要儲備的增長(cháng)潛力，減少研發(fā)費用，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用，售后服務(wù)費用；也可能會(huì )減少員工福利、薪酬，結果是員工不滿(mǎn)，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導致利潤無(wú)法實(shí)現。
所以實(shí)際上考驗的是總經(jīng)理的平衡能力。
�。�2）、全面預算的約束條件包括時(shí)間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補償性。
這種約束條件的特點(diǎn)，使目標實(shí)現就有多種不確定因素，討價(jià)還價(jià)就成為一個(gè)必然過(guò)程。
�。�3）、全面預算的目標實(shí)現過(guò)程是不均衡的，有的會(huì )比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動(dòng)作，避免出現窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施全面預算管理的核心手段。
�。�1）、內外利益平衡
某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價(jià)值變成分紅；員工則希望獲得最大的收益。
顯然，總經(jīng)理如果過(guò)度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會(huì )賣(mài)總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運營(yíng)指標將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚(yú)。所以員工握著(zhù)總經(jīng)理的小命�？偨�(jīng)理必須照顧好員工。
但是，如果總經(jīng)理過(guò)度偏向員工，幫助他們向股東爭取利益，股東將感到聘請了一個(gè)叛徒，也會(huì )請你走人。
所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個(gè)考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。
而這種平衡感在全面預算上表達出來(lái)，就是銷(xiāo)售額、利潤、成本、人事費用等等指標。
�。�2）、長(cháng)短利益平衡
一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預留部分發(fā)展潛力，例如在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才儲備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒(méi)有任何可以增長(cháng)的機會(huì )。同時(shí)，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標實(shí)現。
當然，你也不能不重視當期財務(wù)指標，如果太不像樣子，董事會(huì )立即會(huì )讓你走人。
所以如何平衡當期財務(wù)指標與企業(yè)長(cháng)期增長(cháng)潛力就成為總經(jīng)理的一個(gè)大問(wèn)題。反映到預算上，就是利潤與費用，與成本的關(guān)系。
�。ㄒ唬┠壳叭骖A算軟件很多，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統的預算模塊非常不好用，預算需要調整時(shí)很......
全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用7
實(shí)訓行政單位核算實(shí)訓流程的學(xué)習目標是:1熟悉行政單位會(huì )計核算實(shí)務(wù)流程;2學(xué)會(huì )行政單位結賬前和結賬后資產(chǎn)負債表的編制方法;3學(xué)會(huì )行政單位12月31日記賬憑證的編制方法。
實(shí)訓事業(yè)單位核算實(shí)訓流程的學(xué)習目標是:1熟悉事業(yè)單位年終決算時(shí)資產(chǎn)負債表編制的基本程序;2學(xué)會(huì )事業(yè)單位結賬前和結賬后資產(chǎn)負債表的編制方法;3學(xué)會(huì )事業(yè)單位12月31日記賬憑證的編制方法。
實(shí)訓內容及過(guò)程：圍繞行政和事業(yè)單位資產(chǎn)負債表的編制，以11月底資產(chǎn)負債表的資料為起點(diǎn)，年終資產(chǎn)負債表的編制完成為終點(diǎn)，訓練行政和事業(yè)單位日常發(fā)生的基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會(huì )計核算方法，又訓練行政和事業(yè)單位年終結賬的方法、年終決算的基本程序和方法。
大二剛接觸預算會(huì )計時(shí)，對預算會(huì )計不大了解，以為預算會(huì )計會(huì )挺難的。但通過(guò)預算會(huì )計老師的細心講解，我認識到預算會(huì )計其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，只要牢記預算會(huì )計老師說(shuō)的對預算會(huì )計科目和核算內容非常熟悉，一般都能把題目做出來(lái)，關(guān)鍵是上課認真聽(tīng)講，熟記預算會(huì )計中應記的'。預算會(huì )計是大二的一門(mén)必修課程，作為學(xué)生也應該要把預算會(huì )計這門(mén)課程給學(xué)會(huì )、學(xué)懂。我們學(xué)習的預算會(huì )計的重點(diǎn)有：算會(huì )計的概念、組成、分級，基本前提、一般原則、核算方法。行政單位會(huì )計為;資產(chǎn)、負債、收入、支出、凈資產(chǎn)的核算;會(huì )計報表的編制。事業(yè)單位會(huì )計為：資產(chǎn)、負債、收入、支出、凈資產(chǎn)、結余分配的核算;會(huì )計報表的編制�？傤A算會(huì )計為;資產(chǎn)、負債、收入、支出、凈資產(chǎn)的核算;總預算會(huì )計報表的編制。預算會(huì )計的難點(diǎn)比重點(diǎn)更加難學(xué)，難點(diǎn)有：行政單位會(huì )計：暫付款、應繳預算款、應繳財政專(zhuān)戶(hù)款、暫存款、撥入經(jīng)費、預算外資金收入、經(jīng)費支出、撥出經(jīng)費、結轉自籌基建、固定基金、結余的核算;會(huì )計報表的分析。事業(yè)單位會(huì )計為;借入款項、應繳款項、撥入專(zhuān)款、事業(yè)收入、事業(yè)支出、事業(yè)基金、固定基金、專(zhuān)用基金、結余分配的核算;會(huì )計報表的分析�？傤A算會(huì )計為：財政周轉金、在途款、財政周轉金收入、財政周轉金支出、財政周轉基金的核算;會(huì )計報表的審核、分析。這些核算內容的重點(diǎn)難點(diǎn)是我們必須要學(xué)會(huì )的，因為如果前面的基礎部實(shí)，后面的很多習題或者作業(yè)就無(wú)法完成。
通過(guò)這幾周的預算會(huì )計的實(shí)訓，我對預算會(huì )計的學(xué)習更加深刻了解了，對預算會(huì )計基本業(yè)務(wù)核算的編制、將經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄有關(guān)賬戶(hù)、編制試算平衡表、編制結賬前后的資產(chǎn)負債表更加熟練了。預算會(huì )計是一門(mén)操作性較強的課程，只掌握理論知識是遠遠不夠的。在完成一系列的工作之后，看著(zhù)自己面前滿(mǎn)滿(mǎn)當當的成果感到非常的滿(mǎn)足。我覺(jué)得實(shí)訓課是非常有必要的，讓我們把理論聯(lián)系到實(shí)際操作中。
在實(shí)訓,我深刻的體會(huì )到作為一個(gè)會(huì )計人員所需要的一份細心,一份耐心,一份責任心。會(huì )計要求很高，容不得半點(diǎn)的馬虎。平時(shí)做作業(yè)的時(shí)候做錯了還可以改正，但是做賬的時(shí)候弄錯的話(huà)要修改就很麻煩了，一步錯可能就會(huì )導致后面步步都錯，所以會(huì )計工作中細心就顯得尤其重要。也讓我了解到這一學(xué)期來(lái)到底學(xué)到了什么，使我更加愛(ài)好這個(gè)專(zhuān)業(yè)。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過(guò)程中發(fā)現了自身的許多不足：比如自己不夠細心，經(jīng)�？村e數字或是遺漏業(yè)務(wù)，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;雖然在實(shí)訓過(guò)程中，每筆業(yè)務(wù)的分錄都會(huì )校對，但實(shí)際工作中還須自己編制會(huì )計分錄，在這方面我還存在著(zhù)一定的不足，今后還得加強練習。繼續加強自己的專(zhuān)業(yè)知識，得繼續加油努力地學(xué)習。
全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用8
全面預算管理作為對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車(chē)公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調，發(fā)展到的兼具控制、激勵、評價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的'管理工具，全面預算管理在企業(yè)內部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著(zhù)名管理學(xué)家戴維·奧利所說(shuō)的，全面預算管理是為數不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。
銷(xiāo)售預算
全面預算以銷(xiāo)售預算為起點(diǎn)，是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動(dòng)用貨幣形式表示出來(lái)。全面預算的最終反映是一整套預計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來(lái)規劃計劃期內企業(yè)的全部經(jīng)濟活動(dòng)及其相關(guān)財務(wù)結果。全面預算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財務(wù)預算和非財務(wù)預算。其中財務(wù)預算是關(guān)于資金籌措和使用的預算;非財務(wù)預算主要是指業(yè)務(wù)預算，用于預測和規劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。
全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用9
第一段：引言（100字）
在大學(xué)期間，我參加了一次學(xué)生預算實(shí)訓活動(dòng)。通過(guò)此次實(shí)訓，我學(xué)到了許多關(guān)于預算和理財的知識，并深刻體驗到了合理規劃和有效管理預算的重要性。在實(shí)踐中不斷調整預算，并學(xué)會(huì )權衡取舍，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓，使我對自己的理財能力有了更深刻的認識。
第二段：預算規劃（200字）
在預算實(shí)訓中，我首先制定了一個(gè)詳細的預算計劃。我根據自己的日常開(kāi)銷(xiāo)和收入，合理分配了各項支出的金額。通過(guò)這個(gè)預算，我明確了每個(gè)月的各項開(kāi)銷(xiāo)，并設定了每個(gè)月的儲蓄目標。這個(gè)過(guò)程使我認識到了自己的消費習慣和開(kāi)銷(xiāo)偏好，并提醒我合理控制開(kāi)支的`重要性。
第三段：預算調整與管理（300字）
實(shí)際生活中，預算往往需要隨時(shí)調整和管理。在實(shí)訓中，我發(fā)現我的預算計劃與實(shí)際收入和支出存在一定差距。為了使預算更加符合實(shí)際情況，我不得不不斷調整預算計劃和開(kāi)支。我學(xué)會(huì )了在不同情況下靈活調整預算，盡量控制開(kāi)銷(xiāo)，以保證儲蓄目標的達成。
第四段：權衡與取舍（300字）
實(shí)際預算中，總會(huì )有一些意外開(kāi)銷(xiāo)或者特殊情況需要額外支出。在此次實(shí)訓中，我遇到了一些不可預料的情況，比如突發(fā)的醫療費用和意外的旅行計劃。面對這些意外開(kāi)銷(xiāo)，我學(xué)會(huì )了權衡和取舍。我意識到有些消費是必要的，但有些消費可以暫時(shí)延遲或者減少。我學(xué)會(huì )了合理規劃開(kāi)支，將有限的預算用在最重要的方面。
第五段：心得與總結（200字）
通過(guò)這次學(xué)生預算實(shí)訓，我深刻認識到了預算對于個(gè)人理財的重要性。合理規劃和有效管理預算不僅可以幫助我們掌握自己的開(kāi)支，還可以培養我們的理財能力和金錢(qián)觀(guān)念。此外，預算實(shí)訓還讓我認識到了消費選擇和取舍的重要性。通過(guò)預算調整和權衡取舍，我更好地管理了自己的開(kāi)支，并且意識到合理消費的必要性。通過(guò)這次實(shí)訓，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于預算和理財的知識，還對自己的理財能力有了更深的認識。
通過(guò)學(xué)生預算實(shí)訓，我不僅獲得了理財知識，還具備了更加成熟和理性的消費觀(guān)念。我相信在未來(lái)的生活中，我可以更好地掌握自己的開(kāi)支，實(shí)現財務(wù)自由。我將繼續保持良好的預算習慣，并將這種理財觀(guān)念傳遞給他人，幫助更多的人提高自己的理財水平，實(shí)現自己的理財目標。
全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用10
資源配置。預算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過(guò)內部化來(lái)節約交易成本，達到資源利用效率最大化。
管理協(xié)調。對于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過(guò)一個(gè)機制來(lái)強化管理的協(xié)調。預算管理通過(guò)制度運行來(lái)代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
全員參與。預算管理決不只是財務(wù)部門(mén)的事情，而是企業(yè)綜合的全面的'管理。預算管理過(guò)程涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及所有員工，那種將預算管理視為部門(mén)管理的想法是錯誤的。
戰略支持。預算管理通過(guò)規劃未來(lái)的發(fā)展指導當前的實(shí)踐，因而具有戰略性。戰略支持功能最充分地在動(dòng)態(tài)預算上體現，通過(guò)滾動(dòng)預算和彈性預算形式，將未來(lái)置于現實(shí)之中。
自我控制。預算管理是一種控制機制，預算作為一根“標桿”，使所有預算執行主體都知道自己的目標是什么、應如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。
全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用11
在上大學(xué)之前，我對預算會(huì )計只是停留在書(shū)本知識的層面，對于其實(shí)際應用并不了解。然而，在參加預算會(huì )計實(shí)訓課程后，我對預算會(huì )計有了更深入的認識。通過(guò)實(shí)踐操作，我學(xué)會(huì )了如何根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況編制預算，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。我學(xué)到了許多與理論不同的東西，例如如何在面對復雜而變化多端的經(jīng)濟環(huán)境下進(jìn)行預算分析，以及當實(shí)際情況與預算產(chǎn)生差異時(shí)如何進(jìn)行調整。通過(guò)這些實(shí)際的操作和分析，我對預算會(huì )計的重要性有了更加深刻的認識。
二、團隊合作的重要性
預算會(huì )計實(shí)訓課程是以小組為單位進(jìn)行的，這需要我們進(jìn)行團隊合作。在實(shí)踐過(guò)程中，我深刻體會(huì )到團隊協(xié)作的重要性。每個(gè)人在小組中都扮演著(zhù)不同的角色，每個(gè)角色都有其不可或缺的作用。只有通過(guò)緊密的合作，我們才能在規定的時(shí)間內完成任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了如何聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，爭取更好的解決方案。通過(guò)這些團隊合作的實(shí)踐，我不僅提高了自己的溝通能力，也更好地理解了團隊合作的力量。
三、靈活應對變化
在實(shí)踐過(guò)程中，我發(fā)現很多因素都會(huì )影響企業(yè)的預算計劃。市場(chǎng)的變化、政策的調整、競爭對手的行動(dòng)等等，都會(huì )對企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。了解這些影響因素并靈活應對是預算會(huì )計實(shí)踐的關(guān)鍵。我們需要及時(shí)調整預算計劃，以適應市場(chǎng)的變化。這需要我們具備敏銳的觀(guān)察力和判斷力，以便迎接各種挑戰并做出正確的決策。通過(guò)實(shí)踐，我學(xué)會(huì )了如何快速應對變化，并能夠靈活地根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
四、注意數據分析
預算會(huì )計實(shí)踐要求我們收集和分析大量的數據。只有通過(guò)準確的數據分析，我們才能對企業(yè)的.財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行準確的判斷。因此，對于數據的收集和分析是非常重要的。在實(shí)踐中，我發(fā)現數據分析是我在預算會(huì )計實(shí)踐中的一個(gè)短板。我通過(guò)自學(xué)和和同學(xué)的交流，提高了我的數據分析能力，并學(xué)會(huì )了如何使用Excel等工具進(jìn)行數據分析。通過(guò)這些實(shí)踐和學(xué)習，我明白了數據分析在預算會(huì )計中的重要性，并對數據分析的方法和技巧有了更深入的了解。
五、實(shí)踐與理論的結合
通過(guò)預算會(huì )計實(shí)訓課程的實(shí)踐，我深刻體會(huì )到理論與實(shí)踐的結合是非常重要的。只有將理論知識運用到實(shí)踐中，才能更好地理解和掌握知識。實(shí)踐是檢驗理論的有效手段，也是學(xué)以致用的重要方式。通過(guò)實(shí)踐的操作和分析，我對課本知識有了更加直觀(guān)、深入的理解。同時(shí)，也讓我認識到實(shí)踐的重要性，學(xué)會(huì )了如何將理論知識與實(shí)際操作相結合。這對我今后的職業(yè)生涯將有著(zhù)深遠的影響。
總之，預算會(huì )計實(shí)訓課程的實(shí)踐讓我在預算會(huì )計領(lǐng)域有了更加深刻的認識。通過(guò)團隊合作、靈活應對變化、注意數據分析、實(shí)踐與理論的結合等方面的實(shí)踐，我提高了自己的職業(yè)能力和團隊合作能力。預算會(huì )計實(shí)訓課程的實(shí)踐不僅是一次學(xué)習的經(jīng)歷，也是一次成長(cháng)的過(guò)程。我相信這種經(jīng)歷將對我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。
全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用12
第一段：引言（200字）
全面預算是指在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)規劃時(shí)，對所有重要環(huán)節進(jìn)行全面的預算，從而實(shí)現財務(wù)目標的規范和有效實(shí)施。作為企業(yè)財務(wù)管理的重要工具，全面預算的實(shí)施對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、資源配置和財務(wù)控制具有重大意義。通過(guò)對全面預算的實(shí)踐和體會(huì )，我對其價(jià)值和實(shí)施方法有了更深刻的理解。
第二段：全面預算的重要性（200字）
全面預算對企業(yè)具有重要意義。首先，全面預算可以幫助企業(yè)明確財務(wù)目標和發(fā)展方向，從而使企業(yè)決策更有針對性。其次，通過(guò)全面預算，企業(yè)可以更好地分配資源，合理規避資金風(fēng)險和應對市場(chǎng)變化。此外，全面預算能夠有效控制和減少生產(chǎn)成本，提高資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新。
第三段：全面預算的實(shí)施方法（300字）
全面預算的實(shí)施需要有系列的步驟和方法。首先，企業(yè)需要明確目標，制定長(cháng)期和短期的財務(wù)目標；其次，根據目標制定預算方案，包括收入預算、支出預算、資本預算等；再次，企業(yè)需要采集和核實(shí)相關(guān)數據，進(jìn)行預算編制和分析；最后，對預算進(jìn)行監督和控制，及時(shí)調整和追蹤執行情況，并根據實(shí)際情況進(jìn)行修正和改進(jìn)。
第四段：全面預算的優(yōu)勢與挑戰（300字）
全面預算的.實(shí)施有諸多優(yōu)勢，如有助于提高企業(yè)的管理效率和決策質(zhì)量，減少資源浪費；可以增強企業(yè)的競爭力和穩定性，提高利潤水平；還可以?xún)?yōu)化企業(yè)內部的資源配置和組織結構，促進(jìn)團隊的協(xié)作和創(chuàng )新。然而，全面預算的實(shí)施也存在一些挑戰，如數據的不準確和可靠性問(wèn)題、預算編制和控制過(guò)程中的不充分思考以及預算與實(shí)際執行之間的脫節等。
第五段：結語(yǔ)（200字）
通過(guò)對全面預算的實(shí)施和體會(huì )，我認識到全面預算對企業(yè)的重要性和價(jià)值，并了解到了實(shí)施全面預算的基本方法和步驟。同時(shí)，我也認識到了全面預算實(shí)施過(guò)程中的不足和挑戰。全面預算不僅是企業(yè)財務(wù)管理的基礎，也是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的重要手段。在今后的工作中，我將進(jìn)一步應用全面預算的思維和方法，提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用13
第一段：引言（總起一下全面預算的概念和重要性）
全面預算是指以全面的思維和方法對個(gè)人、家庭或組織的收入和支出進(jìn)行規劃和控制，從而達到理性管理財務(wù)的目的。全面預算在現代社會(huì )中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色，它不僅可以幫助我們做出明智的經(jīng)濟決策，還能夠提高我們的理財能力和財務(wù)狀況。在實(shí)踐中，我親身體驗了全面預算的過(guò)程，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì )。
第二段：充分了解和評估自己的經(jīng)濟狀況
全面預算的第一步是充分了解和評估自己的經(jīng)濟狀況。我花了一些時(shí)間收集了自己的收入來(lái)源和支出情況，并作了一張詳細的財務(wù)表格。這個(gè)過(guò)程使我清晰地了解了自己的經(jīng)濟狀況，并有助于我對財務(wù)狀況有一個(gè)全面的了解。通過(guò)評估這些數據，我可以看到自己的支出是否超過(guò)了收入，以及在哪些方面可以進(jìn)行節約。這個(gè)過(guò)程讓我開(kāi)始思考如何改善自己的'財務(wù)狀況。
第三段：設定目標和制定預算計劃
在了解自己的經(jīng)濟狀況后，我開(kāi)始設定目標并制定預算計劃。設定目標是指定明確的經(jīng)濟目標，例如存款一定金額或者購買(mǎi)某樣貴重物品。制定預算計劃是為了實(shí)現這些目標而規劃如何分配我們的收入。在設定目標和制定預算計劃過(guò)程中，我發(fā)現重要的是要設定可行和明確的目標，并根據自己的具體情況制定切實(shí)可行的預算計劃。同時(shí)，我也發(fā)現及時(shí)調整預算計劃是十分必要的，因為在實(shí)踐中總會(huì )出現一些特殊情況。
第四段：嚴格執行預算和合理支配資金
制定好預算計劃后，我開(kāi)始嚴格執行預算和合理支配資金。預算的執行是確保財務(wù)目標實(shí)現的關(guān)鍵步驟。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現了一些不必要的開(kāi)支，并通過(guò)減少這些開(kāi)支來(lái)提高資金利用效率。同時(shí)，我也發(fā)現了一些必要的開(kāi)支，并為它們預留了足夠的資金。嚴格執行預算和合理支配資金是全面預算成功的關(guān)鍵，它需要我們的堅持和自律，但通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我深刻體會(huì )到了理財的樂(lè )趣和成就感。
第五段：經(jīng)濟狀況的改善和對全面預算的感悟
通過(guò)全面預算的過(guò)程，我的經(jīng)濟狀況得到了顯著(zhù)的改善。我不僅成功地達到了自己的經(jīng)濟目標，還學(xué)會(huì )了更好地管理財務(wù)。同時(shí)，我也體會(huì )到了全面預算的重要性和價(jià)值。全面預算不僅是協(xié)助我們管理好收支的工具，更是一種思維方式和生活態(tài)度。只有通過(guò)全面預算，我們才能理性地管理財務(wù)，實(shí)現財富的增長(cháng)。我深信，只要堅持全面預算，積極改善自己的財務(wù)狀況，我們就能夠更好地準備面對未來(lái)的挑戰。
結論：
全面預算的過(guò)程使我明確了自己的財務(wù)狀況，設定了明確的目標，并制定了合理可行的預算計劃。通過(guò)嚴格執行預算和合理支配資金，我成功實(shí)現了自己的經(jīng)濟目標，并改善了自己的財務(wù)狀況。全面預算不僅在個(gè)人層面上帶來(lái)了實(shí)質(zhì)的好處，也給我帶來(lái)了對財務(wù)管理的新理解和體會(huì )。全面預算是一種積極的生活態(tài)度和管理方式，它有助于我們更好地管理財務(wù)，實(shí)現財富的增長(cháng)。因此，我將繼續堅持全面預算的原則，并將其應用于自己的日常生活中。
全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用14
作為公司財務(wù)隊伍中的一員我很榮幸地參加了公司在煙臺組織的業(yè)務(wù)培訓，特別是聽(tīng)了劉岐老師的關(guān)于全面預算財務(wù)分析現金流管理的授課，受益良多�？偟膩�(lái)說(shuō)除了學(xué)習到業(yè)務(wù)知識外，同時(shí)也開(kāi)闊了我的眼界，洗禮了我的思想，使我對財務(wù)工作又有了更進(jìn)一步的認識。這次培訓使我從平時(shí)繁雜瑣碎的工作中暫時(shí)脫離出來(lái)，停下腳步，靜下心來(lái)加強理論學(xué)習和實(shí)踐思考，更深刻地去認識財務(wù)工作的實(shí)質(zhì)，去弄清楚數字背后所隱含的真實(shí)。
劉老師從企業(yè)風(fēng)險管理入手，從企業(yè)戰略角度出發(fā)，來(lái)解釋了什么是全面預算和全面預算對企業(yè)發(fā)展的作用，其中貫穿著(zhù)財務(wù)分析和現金流管理。講解了運用全面預算模式來(lái)整合資源的效用，將資本模式、商業(yè)模式和管理模式相結合來(lái)實(shí)現企業(yè)價(jià)值。我們財務(wù)作為這三方面的關(guān)鍵執行機構之一，在其中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
平時(shí)我們項目財務(wù)所做的預算工作只是零敲碎打的一部分，通過(guò)這次全面預算的學(xué)習使我站在更高的角度去看待預算的重要性，全面的了解預算的流程，更好的執行公司財務(wù)下達預算的編制。
讓我最有感觸的是財務(wù)分析這塊，通過(guò)這次的學(xué)習，我深深的感到平時(shí)工作的不足。報表數字背后隱含了什么?作為基層的財務(wù)人員，平時(shí)都埋頭于零碎的基礎工作，報表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財務(wù)分析，更別說(shuō)是通過(guò)財務(wù)分析來(lái)給企業(yè)發(fā)展出謀劃策，經(jīng)過(guò)這次培訓的醍醐灌頂，我也會(huì )加強這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習。
讓我非常感興趣的是資本運作這方面，劉老師通過(guò)兩個(gè)經(jīng)典的例子完美的詮釋了資本運作的效用，深深地震撼了我，一直以為財務(wù)是一個(gè)管理和服務(wù)的后勤部門(mén)，然而通過(guò)資本的運作可以直接給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，使我思想上深受啟發(fā)。
現金為王，這是劉老師對企業(yè)資金的一個(gè)概括，現金作為企業(yè)的血液，直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，所以現金流管理任重道遠。劉老師的講解大都是從企業(yè)高度出發(fā)通過(guò)現金流管理來(lái)確保企業(yè)的資金安全。這也是和我工作最密切相關(guān)的，現在作為出納的我，更加明白要注意支付手續的完善和真實(shí)性的審核以及審批流程的健全，做到每筆支付有據可尋，把好企業(yè)資金出入關(guān)口。
雖然有些知識現在離我的具體工作很遠，但是就像劉老師說(shuō)的知識是需要提前儲備的，一個(gè)人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發(fā),逐步實(shí)現自己的人身價(jià)值。
建設工程預、結算審查分別是工程項目實(shí)施前、投產(chǎn)后必須實(shí)施的兩個(gè)重要造價(jià)管理流程。工程預結算審查要求從業(yè)人員應具備全面實(shí)時(shí)的工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理知識。如何搞好工程造價(jià)的預結算審核，筆者總結了一些心得。
一、預結算審核的重點(diǎn)
1.核準工程量。工程量是工程資源投入的量化指標，也是審查工作的關(guān)鍵。在工程預、結算審查中對工程量復查不準，除影響到分部分項工程量的增加外，還會(huì )引起分部分項工程費、措施項目費用等連鎖反應，以至規費及整個(gè)項目工程造價(jià)成比例膨脹，因此對工程量的審查是預結算審查的重中之重。工程量的誤差分為正誤差和負誤差。正誤差常表現在土方實(shí)際開(kāi)挖高度小于設計室外高度，計算時(shí)仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣;墻體中的圈梁、過(guò)梁所占體積未扣;鋼筋計算常常不扣保護層;梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等等;正誤差表現在完全按理論尺寸計算工程量、項目的遺漏。
2.審查定額套用。在實(shí)施審查簽證中應按照定額及有關(guān)工程資料進(jìn)行復核，在審查定額套用時(shí)，要審查定額套用的合理性、合法性。定額單價(jià)換算的方法是否符合規定，有無(wú)套錯定額單價(jià)，也是容易犯錯之處。
3.材料價(jià)格和價(jià)差調整的審核。材料價(jià)格的取定及材料價(jià)差的計算是否正確，對工程造價(jià)的影響很大，在工程預算審核中不容忽視。應該把注意力集中在：安裝工程材料的規格與型號、數量是否按設計施工圖規定;建筑工程材料的數量是否按定額工料分析出來(lái)的材料數量計取;材料市場(chǎng)價(jià)格是否符合當時(shí)的市場(chǎng)行情;材料預算價(jià)格是否按規定計取。建設工程復雜、施工期長(cháng)，材料的價(jià)格隨著(zhù)市場(chǎng)供求情況而波動(dòng)較大時(shí)，審核人員應認真審核工程預結算中材料市場(chǎng)的取定是否按施工階段或進(jìn)料綜合加權平均計算。
4.審核造價(jià)中的取費。審核時(shí)施工企業(yè)首先提供有關(guān)部門(mén)核發(fā)的工程類(lèi)別和施工資質(zhì)等級證書(shū)，以確認工程竣工決算收費的正確性。主要從把握工程項目的四要素入手：一是審查施工合同;二是應注意掌握建筑市場(chǎng)的價(jià)格行情，了解建筑的結構類(lèi)型和建設特點(diǎn)，掌握一定區域內同一時(shí)期的平均造價(jià)指標情況;三是在計取各項費用時(shí)所確定的基數是否符合地方文件規定，取費系數是否與工程類(lèi)別或施工企業(yè)資質(zhì)一致，費用內容有無(wú)重復計算。四是看設計是否變更，設計變更費用的計算是否符合要求。
5.工程合同的審查。工程合同的審查在結算審查中尤為重要，評審人員應認真閱讀，熟悉工程合同，若發(fā)現合同開(kāi)口或有漏洞，應和建設單位與施工單位認真研究，明確結算要求。
二、工程造價(jià)的審核方法
由于建設工程的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)周期長(cháng)、數量大的生產(chǎn)消費過(guò)程，具有多次性計價(jià)的特點(diǎn)。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種：
1.全面審核法。全面審核法就是按照施工圖的要求，結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計算的規定和文件等，全面審核工程數量、定額單價(jià)以及費用計算。這種方法實(shí)際上與編制施工圖預算的方法和過(guò)程基本相同。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的'施工圖預算、投資不多的項目、工程內容比較簡(jiǎn)單的項目、建設單位審核施工單位的預算等。其優(yōu)點(diǎn)是：全面和細致，審查質(zhì)量高，效果好;缺點(diǎn)是：工作量大，時(shí)間較長(cháng)，存在重復勞動(dòng)。
2.重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法就是抓住工程預結算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。這種方法類(lèi)同于全面審核法，其與全面審核法之區別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側重的，一般選擇工程量大而且費用較高的分項工程的工程量作為審核重點(diǎn)。高層結構還應注意內外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項目、零星項目，往往忽略不計。其次重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對應的定額單價(jià)，尤其重點(diǎn)審核定額子目容易混淆的單價(jià)。另外對費用的計取、材差的價(jià)也應仔細核實(shí)。其優(yōu)點(diǎn)是工作量相對減少，效果較佳。
3.對比審核法。在同一地區，如果單位工程的用途、結構和建筑標準都一樣，其工程造價(jià)應該基本相似。因此在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程的單方造價(jià)指標、工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進(jìn)行分析對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法包括單方造價(jià)指標法、分部工程比例、專(zhuān)業(yè)投資比例和工料消耗指標。
4.分組計算審查法。就是把預結算中有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一個(gè)數據審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內在聯(lián)系的項目進(jìn)行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數的關(guān)系，審查一個(gè)分項工程數量，就能判斷同組中其他幾個(gè)分項工程量的準確程度。其最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。
5.篩選法。篩選法是統籌法的一種，通過(guò)找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價(jià)格、用工的基本數值，歸納為工程量、價(jià)格、用工三個(gè)單方基本值表，當所審查的預算的建筑標準與基本值所適用的標準不同，就要對其進(jìn)行調整。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現問(wèn)題快。但解決差錯問(wèn)題尚須繼續審查。
綜上所述，建設工程預結算的審核是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、知識性、政策性、技巧性很強的工作。因此需要我們在工作中不斷學(xué)習、總結和提高。
本次培訓共講了六大問(wèn)題，分別是1、如何制定全面預算整體計劃;2、如何保證基礎環(huán)節的準確性;3、如何把握預算編制中的難點(diǎn);4、如何搭建控制與保障的機制;5、如何保持與經(jīng)營(yíng)的有效結合;6、如何_全面預算考核難題。
現就六大問(wèn)題培訓心得進(jìn)行總結。預算管理在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實(shí)行預算管理平均達到96%，中國部分企業(yè)也開(kāi)始了預算管理，但可以說(shuō)是年年做預算，又年年不預算，預算成了企業(yè)的一種形式而沒(méi)有上升為管理手段。中國企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國的預算體系不夠完善;二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預算成了財務(wù)的事情，財務(wù)單打獨斗做出來(lái)的預算就成了為了預算而預算，從而使預算推進(jìn)就存在重大問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題如何制定全面預算整體計劃，解決這個(gè)問(wèn)題首先要讓管理層了解制定預算的重要及必須：1、掌握未來(lái);2、事成于謀劃;3、管理的基本元素;4、企業(yè)都在這么做;5、使全局一盤(pán)棋;6、使管理變得簡(jiǎn)單;7、使領(lǐng)導敢于授權;8、領(lǐng)導有精力干大事;9、實(shí)施業(yè)績(jì)考核。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有長(cháng)遠規劃，有了規劃出戰略，將戰略分解成目標，針對于目標做計劃，對計劃執行情況進(jìn)行考核。又如何推進(jìn)預算整體計劃實(shí)施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自?huà)鞄�，充分調動(dòng)起各部門(mén)及全員的積極性，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標確定，業(yè)務(wù)部門(mén)任務(wù)下達，對上一年度業(yè)績(jì)分析總結，這樣做出的預算才具有可行性，但要做到準確合理還需解決以下問(wèn)題。
第二如何保證基礎環(huán)節的準確性。 要保證預算編制的準確就必須具備編制預算的條件：1、對歷史和現狀分析是否到位;2、組織架構是否要調整;3、崗位職責是否清晰;4、有關(guān)制度是否要修改;5、預算主體劃分是否清楚、合理;6、各項經(jīng)營(yíng)政策是否確定;7、成本費用標準是否確定;8、資產(chǎn)是否經(jīng)過(guò)清理，其配置是否要調整;9、歸口管理是否清晰;10、經(jīng)營(yíng)目標是否制訂，其可行與合理性如何;11、計劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何;12、銷(xiāo)售價(jià)格是否清晰且齊全;13、歷史數據是否齊全;14、同行業(yè)數據是否齊全;15、各項業(yè)務(wù)規劃是否齊全且清楚;16、會(huì )計核算是否清晰、準確;17、預算報表是否設計合理;18、各項預算主體的編制內容是否清晰;19、各項編制依據是否確定;20、有關(guān)數據是否預測且合理�；A環(huán)節準備好后，開(kāi)始編制預算，現在成熟的預算管理企業(yè)都有自己的預算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預算編制過(guò)程中最難的就是數據的準備性及收集匯總。
第三如何把握預算編制中的難點(diǎn)。預算編制過(guò)程中設計到幾大模塊的編制，分別是(1)收入預算的編制，收入預算的編制依據是根據銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售目標、歷史數據分析、同行業(yè)數據分析、預算期內市場(chǎng)容量、企業(yè)的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品定價(jià)策略，編制方法主要是增量預算法，清單預算法，編制口徑含稅收入與不含稅收入、如有折扣和折讓?zhuān)凑劭酆驼圩尯蟮膬r(jià)格編制、已簽訂需跨年履行合同，按合同期間相應編制;也可以按照企業(yè)下達的經(jīng)營(yíng)利潤指標進(jìn)行編制，公式為銷(xiāo)售量=(固定成本+目標利潤)/(單價(jià)—單位變動(dòng)成本);(2)采購預算的編制，編制依據是市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃、采購計劃、采購預算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數據等，編制方法是清單預算法，編制口徑為按材料及商品類(lèi)別、規格、型號分別編制，按供應商分別編制。(3)成本預算的編制，成本預算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進(jìn)行編制，我們公司可以按照收入_完工項目成本比率。(4)工資預算的編制，編制依據是獎罰辦法、薪酬政策、同行業(yè)工資水平、人員編制、歷史工資數據，編制方法主要是增量預算法、清單預算法、彈性預算法，編制口徑是按部門(mén)及人員類(lèi)別、級別分別編制;(5)銷(xiāo)售費用預算的編制，編制依據是銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售政策、費用控制辦法、工資預算、歷史營(yíng)業(yè)費用數據、同行業(yè)營(yíng)業(yè)費用數據等，編制方法是清單預算法、彈性預算法、概率預算法，編制口徑為對各項費用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應編制明細預算、與上年同期對比、列明各費用比重。(6)管理費用預算的編制，編制依據為經(jīng)營(yíng)目標、計劃、工資預算、歷史管理費用數據、同行業(yè)管理費用數據等。編制方法為清單預算法、增量預算法、概率預算法。編制口徑為對各項費用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應編制明細表、與上年同期對比、列明各費用比重。
預算編制完成后，開(kāi)始由預算委員會(huì )組織招開(kāi)第二次會(huì )議即質(zhì)詢(xún)會(huì )，由委員會(huì )成員、預算部有關(guān)人員、預算責任單位負責人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門(mén)負責人參加，對預算編制內容進(jìn)行質(zhì)詢(xún)答疑，主要內容為年度(或項目)目標、計劃和預算總體編制情況、編制依據與前提假設、具體內容分為年度目標、年度計劃、年度預算，針對重要指標進(jìn)行說(shuō)明。委員會(huì )針對各部門(mén)的預算以下問(wèn)題進(jìn)行審查，依據充分、目標合理、操作可行、邏輯正確、目標與計劃及預算的匹配程度。審查沒(méi)有通過(guò)的預算進(jìn)行再次修改并重新上會(huì )，最后經(jīng)董事會(huì )及預算管理委員會(huì )審核通過(guò)，預算生效。
第四如何搭建控制與保障的機制。預算生效后進(jìn)行到執行階段，執行過(guò)程中需要進(jìn)行有效控制，建議進(jìn)行月度控制及預決算分析，預算內的部分由部門(mén)總經(jīng)理直接審批，超預算的部分走流程由董事長(cháng)或總裁審批，嚴格控制預算外費用，防止有些部門(mén)少做費用預算而鉆預算外費用的空子。并在執行過(guò)程中所有借款都走預算，并建立預警機制，出現較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的情況下進(jìn)行整改，形成整改說(shuō)明經(jīng)預算委員會(huì )或是董事會(huì )審批，凡是預算整改的部門(mén)在年終考核指標中相應扣減。
第五如何保證與經(jīng)營(yíng)的有效結合。預算主要是為了掌控未來(lái)，為了保證預算與經(jīng)營(yíng)的有效結合就必須對預算與實(shí)際的執行情況進(jìn)行及時(shí)、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營(yíng)決策的數據。預算分析的重點(diǎn)主要是進(jìn)度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發(fā)事項，例外事項分別進(jìn)行分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執行上的原因進(jìn)行分析。由每個(gè)責任部門(mén)出分析報告，由財務(wù)進(jìn)行匯總。
第六如何_全面預算考核的難題。有些公司直接把預算與決算直接對比，利潤指標沒(méi)有完成預算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預算考核結果直接與薪酬獎罰掛勾，將預算考核結果以得分形式進(jìn)入績(jì)效得分，綜合情況進(jìn)行考核。
很感謝尚層給我這次培訓的機會(huì )，真的學(xué)到了很多，深刻理解了預算在企業(yè)管理中的重要性，財務(wù)在預算實(shí)施過(guò)程中的重要性。希望預算管理深植于公司每一個(gè)人的心中，與企業(yè)共贏(yíng)。
通過(guò)此次培訓讓我更明確的樹(shù)立起質(zhì)量第一的目標。從自身本職工作出發(fā)，我們應在工作中堅持以質(zhì)量為中心，科學(xué)的進(jìn)行管理。結合 gmp 努力做好本職工作，更應在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析原因，解決問(wèn)題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過(guò)程中。
全面質(zhì)量管理就是發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，以 pdca 循環(huán)方法為指導，使質(zhì)量通過(guò)有持續的改進(jìn)上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應從成品的在庫管理去抓，解決實(shí)際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運輸過(guò)程中的野蠻搬運。注意成品在庫時(shí)溫濕度的調整及避光問(wèn)題的管理，嚴格按照打包機操作規范執行，降低打包帶的損耗，利用科學(xué)的 qc 方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本，為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。
對于凈藥材庫的管理，我認為應從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強質(zhì)量管理。在收發(fā)料過(guò)程中，應嚴格按照 gmp 中的管理規范執行，做到數量、品種、質(zhì)量無(wú)誤，保證投料量無(wú)誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
因此，我感到學(xué)習全面質(zhì)量管理就是在心中樹(shù)立起強烈的質(zhì)量意識，從實(shí)際工作出發(fā)，不斷改進(jìn)并提高質(zhì)量水平，使產(chǎn)品的合格率提高，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益。
從大學(xué)畢業(yè)3年了，在這3年里，我一直做得都是文員之類(lèi)的工作，在公司里面也很難得到發(fā)展，經(jīng)過(guò)朋友的介紹來(lái)到重慶市職工職業(yè)培訓學(xué)校參加土建預算員培訓，但對于預算員這個(gè)職業(yè)我以前從來(lái)都沒(méi)有接觸過(guò)，對于要學(xué)習的東西即好奇又擔心，好奇預算員是做什么的，擔心自己學(xué)不會(huì )、聽(tīng)不懂怎么辦，抱著(zhù)忐忑的心情來(lái)到學(xué)校上課。
第一堂課是建筑力學(xué)課程，在上學(xué)的時(shí)候我們有過(guò)這門(mén)課程，老師講的課也比較容易懂，對于聽(tīng)不懂的同學(xué)，老師也是耐心的講解。在課間的時(shí)候也聽(tīng)前面學(xué)習過(guò)的同學(xué)講，學(xué)校老師講課很好，很容易聽(tīng)懂，只要每次上課認真聽(tīng)講，很容易理解，我之前的擔心也完全沒(méi)有了。接下來(lái)的時(shí)間里，我學(xué)習了預算的建筑工程概預算的分類(lèi)及預算員的工作內容，工程造價(jià)的基本概念、構成、特點(diǎn)，建筑工程的定額概念、特性及分類(lèi)，還有施工定額，勞動(dòng)定額、材料定額等。另外還學(xué)習了施工基礎、建筑測量、結構識圖、建筑材料等課程的知識，讓我對建筑有了一定的了解，也并沒(méi)有自己想象中那么難理解，可能是老師們講得好，讓我學(xué)起來(lái)比較容易。
到現在為止我已經(jīng)上了半個(gè)月的課了，這次的培訓讓我對建筑有了基本的感知與認識，真是受益匪淺，增進(jìn)了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的奮斗目標，希望從零開(kāi)始自己新的征程。希望學(xué)校越辦越好，希望從重慶市職工職業(yè)培訓學(xué)校走出去的學(xué)生都能找到自己理想的工作。
全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用15
預算會(huì )計核算應遵循的基本原則：真實(shí)性原則、相關(guān)性原則、可比性原則、一貫性原則、及時(shí)性原則、重要性原則、明晰性原則、收付實(shí)現制和權責發(fā)生制、歷史成本原則、配比原則、專(zhuān)款專(zhuān)用原則。下面是本站帶來(lái)的預算實(shí)訓心得，歡迎查看。
光陰似箭日月如梭，不知不覺(jué)中我走出大學(xué)校門(mén)已有半年之久，來(lái)到這個(gè)項目部工作也有四個(gè)多月的時(shí)間，回首這四個(gè)多月的工作和生活，感觸頗深，其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我學(xué)到了很多知識，也懂得了不少做人的道理。想到自己從剛開(kāi)始來(lái)到這個(gè)項目實(shí)習的緊張到現在的慢慢適應，真的要感謝每一個(gè)幫助我的領(lǐng)導和同事們。
作為一名剛剛走入社會(huì )的職場(chǎng)新人，初來(lái)乍到，對工作環(huán)境非常陌生，對即將面臨的工作內容也不熟悉，好在這里的領(lǐng)導通情達理，同事也十分友善，每次遇到自己解決不了的事情，向他們求助時(shí)，他們都會(huì )熱心的幫助我。在前輩的指導下，我逐漸對工作環(huán)境、規章制度以及自己的工作有了深刻認識，并在短時(shí)間內迅速地融進(jìn)了這個(gè)大集體。
俗話(huà)說(shuō)“不以規矩，不成方圓”，只有遵章守紀，才能學(xué)好知識，做好工作。所以我堅持每天不遲到不早退，嚴格按照項目部的各項規章制度，服從公司領(lǐng)導的安排，積極做好自己份內的事情。
由于本項目的工程量較大，人員有限，所以我必須盡最大努力做好部門(mén)領(lǐng)導交代的任務(wù)，為工程建設貢獻自己的一分薄力。從配合工程部的施工管理人員去現場(chǎng)測量基坑尺寸，計算土方量;到隨后去現場(chǎng)校驗邊坡尺寸，計算噴錨量;到基礎混凝土澆筑前計算混凝土方量;再到如今運用軟件計算整個(gè)樓棟的鋼筋量。在每一次完成任務(wù)的過(guò)程中，我都必須加強對現場(chǎng)施工情況有清晰的認識，對圖紙及相關(guān)規范有透徹的理解。
十分感謝項目部的領(lǐng)導能夠體諒我的心愿，將我安排在經(jīng)營(yíng)部工作。除了做好自己的本職工作以外，我還積極地參與了項目部新聞稿撰寫(xiě)的團隊，拍攝影像資料記錄施工過(guò)程的關(guān)鍵節點(diǎn)，發(fā)現工程建設過(guò)程中的閃光點(diǎn)，用文字表述，并發(fā)往公司相關(guān)部門(mén)。
雖然前期工作中我感到自己在一天天進(jìn)步，但是我深知自己所掌握的知識和技能是遠遠不夠的，所以，我需要堅持利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習，平時(shí)注意搜尋與預算工作有關(guān)現行的定額資料文件及工程的計算規則等資料，加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。加強練習使用預算軟件，提高自己的工作效率，真正達到事半功倍的效果。在學(xué)習理論知識的同時(shí)，我也需要多向前輩們討教算量方法和技巧，經(jīng)常去現場(chǎng)學(xué)習更多的現場(chǎng)施工知識，了解施工工藝，才能把定額套的精確。
我認為在今后的工作中要注意以下幾點(diǎn):
1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要,做事不要急功近利。
2工作中要多看、多觀(guān)察、多聽(tīng)、少講，多學(xué)習別人的技術(shù)語(yǔ)言和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外,要善于經(jīng)常做工作總結。每天堅持寫(xiě)工作日記,每周做一次工作總結，主要是記錄、計劃和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤,對于工作要未雨綢繆,努力做到更好。
4善于把握機會(huì )，如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,不要抱怨并努力完成,因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會(huì ).。
工程預算需要很豐富的工程經(jīng)驗，而工程經(jīng)驗是一個(gè)慢慢積累的過(guò)程。我希望自己可以嚴格要求自己，每天都能有收獲，早日成為一名合格的預算員，為本項目的建設做出自己應有的貢獻。
轉眼間,三周的.時(shí)間很快就過(guò)去了，實(shí)訓也告一段落了,這次的預算會(huì )計實(shí)訓主要針對行政單位核算實(shí)務(wù)流程和事業(yè)單位會(huì )計核算實(shí)務(wù)流程兩大預算體系進(jìn)行專(zhuān)門(mén)和綜合的實(shí)務(wù)操作訓練。
實(shí)訓行政單位核算實(shí)訓流程的學(xué)習目標是:1熟悉行政單位會(huì )計核算實(shí)務(wù)流程;2學(xué)會(huì )行政單位結賬前和結賬后資產(chǎn)負債表的編制方法;3學(xué)會(huì )行政單位12月31日記賬憑證的編制方法。
實(shí)訓事業(yè)單位核算實(shí)訓流程的學(xué)習目標是:1熟悉事業(yè)單位年終決算時(shí)資產(chǎn)負債表編制的基本程序;2學(xué)會(huì )事業(yè)單位結賬前和結賬后資產(chǎn)負債表的編制方法;3學(xué)會(huì )事業(yè)單位12月31日記賬憑證的編制方法。
實(shí)訓內容及過(guò)程：圍繞行政和事業(yè)單位資產(chǎn)負債表的編制，以11月底資產(chǎn)負債表的資料為起點(diǎn)，年終資產(chǎn)負債表的編制完成為終點(diǎn)，訓練行政和事業(yè)單位日常發(fā)生的基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會(huì )計核算方法，又訓練行政和事業(yè)單位年終結賬的方法、年終決算的基本程序和方法。
大二剛接觸預算會(huì )計時(shí)，對預算會(huì )計不大了解，以為預算會(huì )計會(huì )挺難的。但通過(guò)預算會(huì )計老師的細心講解，我認識到預算會(huì )計其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，只要牢記預算會(huì )計老師說(shuō)的對預算會(huì )計科目和核算內容非常熟悉，一般都能把題目做出來(lái)，關(guān)鍵是上課認真聽(tīng)講，熟記預算會(huì )計中應記的。預算會(huì )計是大二的一門(mén)必修課程，作為學(xué)生也應該要把預算會(huì )計這門(mén)課程給學(xué)會(huì )、學(xué)懂。我們學(xué)習的預算會(huì )計的重點(diǎn)有：算會(huì )計的概念、組成、分級，基本前提、一般原則、核算方法。行政單位會(huì )計為;資產(chǎn)、負債、收入、支出、凈資產(chǎn)的核算;會(huì )計報表的編制。事業(yè)單位會(huì )計為：資產(chǎn)、負債、收入、支出、凈資產(chǎn)、結余分配的核算;會(huì )計報表的編制�？傤A算會(huì )計為;資產(chǎn)、負債、收入、支出、凈資產(chǎn)的核算;總預算會(huì )計報表的編制。預算會(huì )計的難點(diǎn)比重點(diǎn)更加難學(xué)，難點(diǎn)有：行政單位會(huì )計：暫付款、應繳預算款、應繳財政專(zhuān)戶(hù)款、暫存款、撥入經(jīng)費、預算外資金收入、經(jīng)費支出、撥出經(jīng)費、結轉自籌基建、固定基金、結余的核算;會(huì )計報表的分析。事業(yè)單位會(huì )計為;借入款項、應繳款項、撥入專(zhuān)款、事業(yè)收入、事業(yè)支出、事業(yè)基金、固定基金、專(zhuān)用基金、結余分配的核算;會(huì )計報表的分析�？傤A算會(huì )計為：財政周轉金、在途款、財政周轉金收入、財政周轉金支出、財政周轉基金的核算;會(huì )計報表的審核、分析。這些核算內容的重點(diǎn)難點(diǎn)是我們必須要學(xué)會(huì )的，因為如果前面的基礎部實(shí)，后面的很多習題或者作業(yè)就無(wú)法完成。
通過(guò)這幾周的預算會(huì )計的實(shí)訓，我對預算會(huì )計的學(xué)習更加深刻了解了，對預算會(huì )計基本業(yè)務(wù)核算的編制、將經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄有關(guān)賬戶(hù)、編制試算平衡表、編制結賬前后的資產(chǎn)負債表更加熟練了。預算會(huì )計是一門(mén)操作性較強的課程，只掌握理論知識是遠遠不夠的。在完成一系列的工作之后，看著(zhù)自己面前滿(mǎn)滿(mǎn)當當的成果感到非常的滿(mǎn)足。我覺(jué)得實(shí)訓課是非常有必要的，讓我們把理論聯(lián)系到實(shí)際操作中。
在實(shí)訓,我深刻的體會(huì )到作為一個(gè)會(huì )計人員所需要的一份細心,一份耐心,一份責任心。會(huì )計要求很高，容不得半點(diǎn)的馬虎。平時(shí)做作業(yè)的時(shí)候做錯了還可以改正，但是做賬的時(shí)候弄錯的話(huà)要修改就很麻煩了，一步錯可能就會(huì )導致后面步步都錯，所以會(huì )計工作中細心就顯得尤其重要。也讓我了解到這一學(xué)期來(lái)到底學(xué)到了什么，使我更加愛(ài)好這個(gè)專(zhuān)業(yè) 。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過(guò)程中發(fā)現了自身的許多不足：比如自己不夠細心，經(jīng)�？村e數字或是遺漏業(yè)務(wù)，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;雖然在實(shí)訓過(guò)程中，每筆業(yè)務(wù)的分錄都會(huì )校對，但實(shí)際工作中還須自己編制會(huì )計分錄，在這方面我還存在著(zhù)一定的不足，今后還得加強練習。繼續加強自己的專(zhuān)業(yè)知識，得繼續加油努力地學(xué)習。
通過(guò)這學(xué)期的學(xué)習，我學(xué)習到預算會(huì )計屬于非盈利組織會(huì )計系統,是政府,使用國家財政預算撥款的行政事業(yè)單位,核算監督預算資金運動(dòng)過(guò)程和結果以及經(jīng)營(yíng)收支情況的專(zhuān)業(yè)會(huì )計.預算會(huì )計主體是政府和行政事業(yè)單位。預算會(huì )計是現代會(huì )計中與企業(yè)會(huì )計相對應的另一分支，是適用于各級政府部門(mén)、行政單位和各類(lèi)非營(yíng)利組織的會(huì )計體系。政府與非營(yíng)利組織會(huì )計不以營(yíng)利為目的，一般不直接生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，而是通過(guò)各自的業(yè)務(wù)(服務(wù))活動(dòng)，為上層建筑、生產(chǎn)建設和人民生活服務(wù)。預算會(huì )計是以預算(政府預算和單位預算)管理為中心，以經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展為目的，以預算收支核算為重點(diǎn)，用于核算社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程中屬于分配領(lǐng)域中的各級政府部門(mén)、行政單位、非營(yíng)利組織預算資金運動(dòng)過(guò)程和結果的會(huì )計體系。
預算會(huì )計核算應遵循的基本原則：真實(shí)性原則、相關(guān)性原則、可比性原則、一貫性原則、及時(shí)性原則、重要性原則、明晰性原則、收付實(shí)現制和權責發(fā)生制、歷史成本原則、配比原則、專(zhuān)款專(zhuān)用原則。預算會(huì )計要素包括資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入、支出5大類(lèi)，其中，資產(chǎn)、負債和凈資產(chǎn)三個(gè)要素構筑資產(chǎn)負債表，所以也稱(chēng)為資產(chǎn)負債表要素;收入和支出兩個(gè)要素構筑收入支出表，所以也稱(chēng)為收入支出表要素。在資產(chǎn)負債表三個(gè)要素資產(chǎn)、負債和凈資產(chǎn)中，資產(chǎn)、負債是所在組織(營(yíng)利組織一企業(yè)、非營(yíng)利組織一財政、行政和事業(yè)單位)共有的會(huì )計要素，而凈資產(chǎn)是預算會(huì )計中特有的。它們之間的關(guān)系等式為：資產(chǎn)=負債+凈資產(chǎn)。在預算會(huì )計中，資產(chǎn)、負債和凈資產(chǎn)(企業(yè)會(huì )計中稱(chēng)為所有者權益)三個(gè)要素有著(zhù)不同于在企業(yè)會(huì )計中的特點(diǎn)。 預算會(huì )計中收入支出表的等式關(guān)系為：收入-支出=結余。其中，收入要素與營(yíng)利組織的收入要素有著(zhù)顯著(zhù)的差別，而支出要素是其特有的，“結余”沒(méi)有作為一個(gè)會(huì )計要素。 預算會(huì )計的核算基礎是以收付實(shí)現制為主，強調預算收支的會(huì )計處理。
會(huì )計實(shí)訓的目的是培養學(xué)生的實(shí)踐能力，將會(huì )計理論知識和會(huì )計實(shí)務(wù)工作有機地結合在一起。上課時(shí)講的理論基礎總以為簡(jiǎn)單記住就可以了，但在實(shí)踐面前，我們似乎真成了紙上談兵。實(shí)訓就是為了讓我們擺脫掉死學(xué)書(shū)本的結果，所以當心領(lǐng)神會(huì )時(shí)，也要做到心靈手巧，做出一本符合要求的賬簿也是一件不容易的事。
通過(guò)此次實(shí)訓，使我增長(cháng)了預算會(huì )計知識，對預算會(huì )計也產(chǎn)生了更濃厚的興趣，同時(shí)更讓我看到了自己的不足。不過(guò)我信心克服不足，學(xué)好預算會(huì )計。并且對今后的會(huì )計學(xué)習有了一個(gè)更為明確的方向和目標。希望在接下來(lái)的日子里，學(xué)校能給我們這些的多的實(shí)訓課，以便我們能不斷地查漏補缺，這樣更能幫助我們會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì )計這門(mén)課，為以后走向社會(huì )奠定良好的基礎。我們必須樹(shù)立終生學(xué)習的觀(guān)念，端正學(xué)習態(tài)度，珍惜每次學(xué)習實(shí)訓的機會(huì )。我們學(xué)習實(shí)訓的最終目的也是為了更好地服務(wù)于社會(huì )，更好地做好會(huì )計工作，用理論指導實(shí)踐，學(xué)有所用、學(xué)以致用。把學(xué)到的知識運用于實(shí)際工作當中，不斷提高會(huì )計的能力和會(huì )計業(yè)務(wù)水平，以適應會(huì )計事業(yè)發(fā)展的要求，從而為今后更好的工作奠定基礎。
會(huì )計專(zhuān)業(yè)作為應用性很強的一門(mén)學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計，經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要。做實(shí)訓是為了讓我們對平時(shí)學(xué)習的理論知識與實(shí)際操作相結合，在理論和實(shí)訓教學(xué)基礎上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論及應用知識并加以綜合提高，學(xué)會(huì )將知識應用于實(shí)際的方法，提高分析和解決問(wèn)題的能力。
全面預算實(shí)訓心得體會(huì )通用16
全面預算是一種有效的管理工具，通過(guò)對各項預算進(jìn)行規劃和控制，有助于實(shí)現企業(yè)或個(gè)人的財務(wù)目標。在實(shí)踐中，全面預算不僅能夠使預算編制更加科學(xué)合理，還能夠提高財務(wù)決策的準確性和靈活性。在此，我將分享我的全面預算心得體會(huì )。
首先，全面預算能夠幫助我們更好地控制支出。在預算編制過(guò)程中，我們需要對各項費用進(jìn)行詳細的分析和合理的分配。通過(guò)制定預算目標和控制措施，我們能夠更好地控制支出的幅度和速度。例如，在個(gè)人消費方面，我們可以設定每月的生活費用預算，合理規劃各項支出，避免過(guò)度消費。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，全面預算可以幫助企業(yè)控制各項費用，避免資源浪費和不必要的開(kāi)支，提高經(jīng)營(yíng)效益。
其次，全面預算能夠提高財務(wù)決策的準確性和靈活性。通過(guò)全面預算，我們可以對財務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和預測，從而為未來(lái)的決策提供準確的信息。在制定投資計劃、經(jīng)營(yíng)策略等方面，全面預算能夠幫助我們提前發(fā)現和解決潛在的財務(wù)問(wèn)題，減少風(fēng)險，增加收益。此外，全面預算還能夠提高財務(wù)決策的`靈活性。當外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，我們可以根據預算情況進(jìn)行靈活調整，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)方向和策略，以適應市場(chǎng)競爭和需求變化。
第三，全面預算可以提高個(gè)人和企業(yè)的財務(wù)規劃能力。通過(guò)全面預算，我們能夠對個(gè)人或企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況進(jìn)行全面的了解，并對未來(lái)發(fā)展進(jìn)行詳細的規劃。在個(gè)人方面，我們可以通過(guò)預算分析和預測來(lái)制定長(cháng)期的財務(wù)目標和規劃，比如規劃子女的教育資金和退休儲備等。在企業(yè)方面，全面預算可以幫助企業(yè)根據市場(chǎng)需求和競爭狀況制定長(cháng)期的發(fā)展戰略和目標，并制定相應的財務(wù)計劃和預算，保證企業(yè)穩健發(fā)展。
第四，全面預算可以促進(jìn)資源的合理配置和利用。通過(guò)對各項資源的預算和管理，我們能夠更好地合理調配和利用資源，提高資源利用效率和經(jīng)濟效益。例如，在企業(yè)生產(chǎn)方面，通過(guò)對生產(chǎn)成本的預算和控制，可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本。在個(gè)人方面，通過(guò)合理規劃消費和儲蓄，我們能夠更好地利用有限的資源，增加財務(wù)收入和財富積累。
最后，全面預算需要持續、動(dòng)態(tài)地進(jìn)行監控和調整。預算并非一成不變的，而是需要根據實(shí)際情況不斷進(jìn)行修正和調整。通過(guò)對預算執行情況的監控和分析，我們可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并制定相應的對策。同時(shí)，要及時(shí)對預算進(jìn)行修訂和調整，以適應外部環(huán)境的變化和內部經(jīng)營(yíng)的需要。只有持續地進(jìn)行預算管理，才能夠更好地實(shí)現財務(wù)目標，提高財務(wù)管理的綜合效益。
綜上所述，全面預算是一種重要的管理工具，能夠幫助我們更好地控制支出，提高財務(wù)決策的準確性和靈活性，提升財務(wù)規劃能力，促進(jìn)資源合理配置和利用。然而，要注意全面預算的動(dòng)態(tài)性和持續性，及時(shí)進(jìn)行調整和修正。只有全面預算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相結合，才能夠發(fā)揮其最大的效益，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的長(cháng)期財務(wù)目標。
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