做好培訓工作心得體會(huì )4篇

　　心中有不少心得體會(huì )時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的做好培訓工作心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

做好培訓工作心得體會(huì )1

　　在綜管部組織的為期一個(gè)月的行政助理能力培訓中，通過(guò)理論與部門(mén)實(shí)際工作相結合的學(xué)習方法，我對行政助理的工作性質(zhì)和工作內容有了進(jìn)一步深刻的認識。同時(shí)，我從溝通的角度對如何提高部門(mén)行政效率的問(wèn)題進(jìn)行了初步的思考。從工作性質(zhì)來(lái)看，我理解的行政助理工作屬于文秘工作范疇。從工作內容來(lái)看，它是一個(gè)聚集部門(mén)行政工作、部分人事考核與部門(mén)后勤工作于一體的復合型工作。這一崗位對在崗人員工作能力的要求由工作性質(zhì)與其工作內容決定。通俗的說(shuō)，行政助理工作繁雜無(wú)序，大到協(xié)助部門(mén)人事考核、各類(lèi)會(huì )議安排、相關(guān)文件起草，小到部門(mén)資產(chǎn)管理、后勤雜事，工作中需要協(xié)調合作的人形形色色，因此要做好行政助理工作提高部門(mén)行政效率，不僅需要行政人員一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)的工作品質(zhì)，更需要在崗人員有良好的溝通能力和溝通技巧。

　　在行政助理工作中，溝通無(wú)所不在。所謂溝通，是指為了一個(gè)設定的目標，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過(guò)程。從某種意義上來(lái)說(shuō)，溝通不但是一種生存的方式，更是一種職業(yè)技能。要想干好行政助理這項工作，除了需要具備基本的專(zhuān)業(yè)知識和技能之外，更重要的是要做好溝通工作，不但能溝通，還要會(huì )溝通。

　　要做好溝通工作，首先必須明確溝通的對象�？偟膩�(lái)說(shuō)，行政助理工作的溝通對象分為領(lǐng)導、同事以及與工作內容相關(guān)的外部人員。對于機隊助理來(lái)說(shuō)，飛行大隊是溝通所需的另一類(lèi)特殊人群。在與人溝通中，針對不同的溝通對象，需要有不同的溝通方式和態(tài)度。

　　首先，和領(lǐng)導溝通要認清自己的位置。無(wú)論何時(shí)何地，行政助理都要切記自己是領(lǐng)導的助手，屬于份內的事情要認真做好，除此以外不能擅做主張。要維護好管理層內部的團結，在向領(lǐng)導匯報、請示、反映問(wèn)題時(shí)，不發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導個(gè)人的議論，不當傳話(huà)筒，不說(shuō)不利于團結的話(huà)。同時(shí)，要有未雨綢繆的'工作準備，在和領(lǐng)導溝通之前理清楚工作的條理，理清匯報思路，讓溝通變得更加有效，節約領(lǐng)導的溝通時(shí)間成本。

　　其次，與同事溝通要把握好基本原則。待人隨和，尊重他人，要學(xué)會(huì )關(guān)心他人，有良好的協(xié)作意識。要想和同事更好的溝通，我們還要在“情”字上下功夫，無(wú)論是在工作中，還是在生活上，要學(xué)會(huì )和同事溝通感情。工作中遇到問(wèn)題需要向同事請教時(shí)，要謙和、誠懇;同事在工作中遇到了難題向你請教時(shí)，要耐心地解答，做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡。

　　總的來(lái)說(shuō)，溝通是一項“軟技能”，雖然沒(méi)有具體的形象，但是良好的溝通卻能提高工作的效率。做好行政工作，溝通是關(guān)鍵。在我未來(lái)的工作當中，我會(huì )進(jìn)一步思考如何提高自己的溝通能力，將自己的工作做得更好。

做好培訓工作心得體會(huì )2

　　為期八天的新員工職前培訓轉眼間就結束了，在這充實(shí)的八天培訓中，我體會(huì )到了校園與社會(huì )的不同，感受到了公司的“溫度”，認識了一群優(yōu)秀可愛(ài)的同事，收獲頗多。

　　培訓首日，總院領(lǐng)導們切身感悟與建議令我頗受啟發(fā)，讓我對于未來(lái)的職業(yè)規劃有了更深一層次的思考。此外，各管理部門(mén)的課程講座讓初入職場(chǎng)的我更加明白了總院的`結構組成與部門(mén)的職能分工。

　　在東方綠舟，我與小組的成員度過(guò)了緊張刺激又充滿(mǎn)歡聲笑語(yǔ)的兩天。在最后的小組項目設計中，盡管工作內容對我而言是相對陌生的，我也積極參與其中，雖然會(huì )遇到挫折與困難，但組員間的互相幫助、集思廣益化解了難題，讓項目設計圓滿(mǎn)完成。

　　在這八天的培訓中我收獲了很多，同時(shí)也認識到了自己的不足。身邊有許多優(yōu)秀的人值得去學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域還需不斷的充實(shí)自己、開(kāi)拓視野，自己還有很大的空間去發(fā)展，去努力變優(yōu)秀。很幸運能在上海建工設計總院這個(gè)一流的綜合平臺上開(kāi)始第一份工作，也希望今后的自己能多看、多聽(tīng)、多學(xué)，快速成長(cháng)，將工作做好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力。

做好培訓工作心得體會(huì )3

　　一、不斷增強工作責任心。

　　責任心是做好一切工作的基本保證，一個(gè)人如果沒(méi)有責任心，就會(huì )失去人民的信任，就終無(wú)所成就。只有強烈的責任心和工作責任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開(kāi)拓上，才能把工作做好。后勤工作人員必須具有實(shí)干精神，要嚴肅認真、扎扎實(shí)實(shí)地工作。端正工作態(tài)度，不怕苦、不怕累，不為名、不為利，不計較工作條件好壞、工作時(shí)間長(cháng)短、工作報酬多少，不分份內份內、不管臟活重活，甘當無(wú)名英雄。每一位后勤工作人員都要堅定一個(gè)信念，就是做好身邊的每一件事，要有一種“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單、把平凡的事干好就是不平凡”的工作理念。有責任心還體現在工作細節上，細節決定成敗，抓細節就是抓大事，工作細節無(wú)小事。要用認真的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守，多一些責任，少一些松散�！吧厦嬉桓�針，下面千條線(xiàn)”，當前大多數負責后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務(wù)，任務(wù)重，壓力大，沒(méi)有責任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作。因此，要做好后勤工作，必須以負責任的態(tài)度去做，切實(shí)增強工作責任心。

　　二、不斷提高素質(zhì)能力。

　　常言道：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，沒(méi)有強有力的`后勤保障和優(yōu)秀的后勤人員，后勤保障作用不可能發(fā)揮好，全局性的戰略措施不可能實(shí)現。由此可見(jiàn)，后勤人員素質(zhì)的提高顯得尤為重要�！澳サ恫徽`砍柴工”，這充分說(shuō)明了提高素質(zhì)和能力的必要性。因此，要做好后勤工作必須要加強學(xué)習，努力提高素質(zhì)能力。俗話(huà)說(shuō)得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點(diǎn)一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會(huì )就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補什么。作為一名后勤人員，既要自學(xué)，又要善于向他人學(xué)，既要學(xué)后勤知識，又要學(xué)其他知識。后勤人員，既是整個(gè)單位的“管家”，又是領(lǐng)導身邊的參謀助手，還是客戶(hù)們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個(gè)單位的工作息息相關(guān)。所以，后勤人員必須要自覺(jué)學(xué)習科學(xué)文化知識，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身整體素質(zhì)。

　　三、不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　提高服務(wù)質(zhì)量，確立良好的職業(yè)道德觀(guān)念，是后勤工作有效開(kāi)展的重要保障�！昂笄诰褪欠�務(wù)，保障就是目標”。后勤工作的好壞取決于服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量低就會(huì )影響單位經(jīng)濟效益。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個(gè)后勤工作人員必須要考慮的事情。

做好培訓工作心得體會(huì )4

　　培訓是管理活動(dòng)中的一項重要內容，它在管理環(huán)節中有著(zhù)承上啟下的作用， 它是建立標準和規則并使之貫徹執行和提升的重要載體，它是增強員工執行力，落實(shí)行動(dòng)力的關(guān)鍵，它更是我們成長(cháng)與成熟的重要途徑。

　　總而言之，培訓貫穿于我們生活的不同階段和不同領(lǐng)域，有時(shí)候它能給我們走出迷茫與陰霾的勇氣；有時(shí)候它能給我們戰勝挫折與困難的信念和力量。它的力量是無(wú)形的，溫暖著(zhù)每一個(gè)人的心靈，滋養著(zhù)每一個(gè)人的信念，釋放著(zhù)每一個(gè)新的希望。

　　培訓的方式各式各樣，大體分為這樣幾個(gè)方面：

　　第一，報告式的培訓，主題鮮明，現場(chǎng)說(shuō)法；

　　第二，會(huì )議的方式，集體宣講，結合相關(guān)的問(wèn)題，進(jìn)行全面的、全方位的教育；

　　第三，班組式學(xué)習，針對性較強，時(shí)間較短，內容簡(jiǎn)潔；

　　第四，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，依托計算機進(jìn)行電視電話(huà)會(huì )議，是現場(chǎng)會(huì )議培訓式的網(wǎng)絡(luò )化，其特點(diǎn)一致。

　　多種多樣的培訓，雖有一定的效果，但也存在幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　1、真正的將培訓內容認真學(xué)習與落實(shí)的人只限于一部分，不能形成全員的執行力；

　　2、效果持續時(shí)間較短，短時(shí)間內也許有呈現的效果，但是大部數存在惰性，時(shí)間一長(cháng)效果也會(huì )不太明顯。

　　3、厭惡培訓，對培訓認識不夠，導致培訓的弱化，甚至形式化。

　　究其以上這個(gè)問(wèn)題，我想主要在于創(chuàng )新培訓方式，創(chuàng )新的基礎在于如何用行動(dòng)和員工進(jìn)行互動(dòng)。有一種培訓叫做“主動(dòng)和員工在一起工作”，以身作則，用我們的工作標準和行動(dòng)，去親自示范，去親自實(shí)踐，進(jìn)而感染我們的每一位員工，在這個(gè)過(guò)程中我們不但推進(jìn)了工作，而且也能很好的同大家一起交流，增進(jìn)團隊的氣氛，提升團隊的凝聚力，加強員工對企業(yè)文化的認知度和感召力。這種方式的培訓體現了：?jiǎn)?wèn)題來(lái)源于基層，行動(dòng)服務(wù)于基層，感動(dòng)每一位員工。因為深入人心，所以效果持久；因為相互尊重，所以努力工作。

　　“主動(dòng)和員工在一起工作”，把這種心態(tài)真正地轉化成一種培訓方式，去認真的踐行，那么，我們會(huì )取得如意的'成績(jì)，實(shí)現既定的目標。有人會(huì )說(shuō)，我們可以強化跟蹤，請問(wèn)這不又是對另一獨立群體的執行力的考驗，管控措施固然可好，但是我認為管理需要解決的根本問(wèn)題在于人的思想和認識，既要從“理”的角度看，又要從“情”的方面講，古人云：“合文齊武，是為必取”，說(shuō)的應該就是這個(gè)道理�？v觀(guān)歷史，在瀚如煙海的文化典籍中，濃墨重彩的寫(xiě)著(zhù)那亙古不變的規律，就是：得民心者，得天下；古往今來(lái)，每逢朝代更迭，群雄逐鹿中原，一個(gè)個(gè)管理團隊首選的第一智慧的建議就是：仁愛(ài)于民。思考當下，我想這也是現代公司化管理的一個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，制度管控永遠是外在的因素，挖掘內心的關(guān)愛(ài)與關(guān)懷，不斷提升管理者的胸懷和大氣，才是重重之中。

　　有時(shí)候其實(shí)很簡(jiǎn)單就能做到：只要我們本著(zhù)比員工還要低的姿態(tài)，比員工還要平和的心態(tài)，永遠懷揣創(chuàng )建一流業(yè)績(jì)的偉大夢(mèng)想，那么就一定會(huì )得到他人的認可，進(jìn)而創(chuàng )造出屬于自己的天地。

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