十個(gè)簡(jiǎn)單調整讓你的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)翻倍
微調之一：只接觸決策者
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)：“決策者”要么是你的產(chǎn)品所解決問(wèn)題(或問(wèn)題的一部分)的擁有者，要么是將向你付錢(qián)的預算(或預算的一部分)擁有者。
你要做的：研究過(guò)去購買(mǎi)過(guò)你的產(chǎn)品(或類(lèi)似產(chǎn)品)的人的職位和背景。將你的線(xiàn)索資格確認活動(dòng)(例如推銷(xiāo)電話(huà)、電子郵件營(yíng)銷(xiāo))限制在那些有類(lèi)似地位的人身上。
這樣做為什么可行：因為他們是進(jìn)行決策之人，他們值得你花費額外的努力去嘗試直接和他們建立聯(lián)系。如果你發(fā)現你總是被擋在門(mén)外，繼續嘗試下一條線(xiàn)索。
如何節約了時(shí)間：因為你每天投入到銷(xiāo)售中的時(shí)間是有限的，不要將時(shí)間浪費在給那些無(wú)權購買(mǎi)的人打電話(huà)。雖然可以通過(guò)較低級別的人和決策者取得聯(lián)系，但是找到這樣的人比嘗試直接和你真正需要進(jìn)行對話(huà)的人建立聯(lián)系會(huì )耗費更多的時(shí)間和努力。
溫馨提示：如果你打算和高層管理者對話(huà)，你必須能夠將自己表現得和他們是平等的。如果你卑躬屈膝，你只會(huì )自取毀滅。
微調之二：只賣(mài)給大買(mǎi)主
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)：“大買(mǎi)主”是一家足夠大的公司，它肯定有購買(mǎi)你的產(chǎn)品所需的那么多資金，不會(huì )對他們的財政帶來(lái)任何壓力。
你要做的：在你給公司打電話(huà)之前，利用互聯(lián)網(wǎng)研究一下該公司，并確認他們對購買(mǎi)你的產(chǎn)品實(shí)力足夠雄厚，資金足夠充裕。
這樣做為什么可行：經(jīng)驗證明，和小買(mǎi)主做成一筆小買(mǎi)賣(mài)比和大買(mǎi)主做成一筆大買(mǎi)賣(mài)要花費更多的時(shí)間。
如何節約了時(shí)間：因為你每天投入到銷(xiāo)售中的時(shí)間是有限的，設法做成幾筆大買(mǎi)賣(mài)比追求一百次小生意要更好。
溫馨提示：無(wú)論生意大小，如果潛在客戶(hù)無(wú)法在此時(shí)花錢(qián)，他們就不是真正合格的潛在客戶(hù)。所以，不要在他們身上浪費時(shí)間。
微調之三：控制你的會(huì )面時(shí)間
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)：“會(huì )議時(shí)間”是你用來(lái)和潛在客戶(hù)開(kāi)會(huì )的時(shí)間。
你要做的：當你第一次進(jìn)行預約時(shí)，只要是潛在客戶(hù)方便的時(shí)間都要答應。然后，一旦這次約見(jiàn)被放入潛在客戶(hù)的日程表中，要求將約見(jiàn)改在你方便的時(shí)間。
這樣做為什么可行：一旦潛在客戶(hù)已經(jīng)決定和你會(huì )面，100次中有99次，潛在客戶(hù)都不會(huì )介意改變約見(jiàn)日期。
如何節約了時(shí)間：這使你可以更好地安排你的旅行時(shí)間、準備時(shí)間和會(huì )面時(shí)間，讓你在每位潛在客戶(hù)身上花的時(shí)間更少，而取得同樣的積極效果。
溫馨提示：如果你只在你的電腦或智能手機上保存你的日程安排(和潛在客戶(hù)名單)，你最終將引火燒身。這些設備非常方便，但他們會(huì )1)電池沒(méi)電，2)意外崩潰，3)被偷盜，4)損壞，5)文件丟失，6)無(wú)法連接到網(wǎng)絡(luò )，7)需要復雜的命令，以及8)使你的眼睛疲勞。如果你將銷(xiāo)售活動(dòng)記錄在紙上，你沒(méi)有去聯(lián)系潛在客戶(hù)的唯一可能是你的狗把這張紙給吃了，而這幾乎不會(huì )發(fā)生。
微調之四：利用更多轉介
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)：“轉介”是指現有的客戶(hù)或同事向潛在客戶(hù)推薦你聯(lián)系。
你要做的：當你確認客戶(hù)對你和你的產(chǎn)品表示喜歡時(shí)，要求該客戶(hù)聯(lián)系可能也需要你的服務(wù)的人。
這樣做為什么可行：當你遇到轉介的銷(xiāo)售情形時(shí)，該潛在客戶(hù)認識???的人。因此，你已經(jīng)被“審查”作為值得信賴(lài)的人并且不是在浪費他們的時(shí)間。
如何節省了時(shí)間：因為客戶(hù)信任你，獲得你需要用來(lái)確認線(xiàn)索是有價(jià)值的信息就更容易。因此，你最終節省了虛假機會(huì )的時(shí)間，而在將真正的機會(huì )發(fā)展為銷(xiāo)售上有更多的時(shí)間。
溫馨提示：只要求喜歡你的客戶(hù)去轉介;在你結束交易(或者更糟糕的，在你沒(méi)有結束)的時(shí)候提出要求是自尋死路。如果對方不是100%的信任你，他為什么要把自己的職業(yè)生涯和聲譽(yù)和你綁在一起呢?
微調之五：優(yōu)化你的會(huì )議日程
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)：你的“會(huì )議日程”你將在某天、某星期或某月中“會(huì )議時(shí)間”的集合。
你要做什么：計算出一天中你能完成的銷(xiāo)售電話(huà)或會(huì )議的最佳數量并制定相應的日程安排。例如，如果你發(fā)現正常的.銷(xiāo)售電話(huà)通常要用到半天的時(shí)間，那就將會(huì )議安排在早上8點(diǎn)半和下午1點(diǎn)半。
這樣做為什么可行：這確保你將時(shí)間用在盡可能多的潛在客戶(hù)身上。
如何節省了時(shí)間：這允許你在相同的一段時(shí)間內接觸更多的潛在客戶(hù)，而不會(huì )減少和每位潛在客戶(hù)交流的時(shí)間
溫馨提示：小心“一個(gè)會(huì )議開(kāi)一天”。例如，如果你和潛在客戶(hù)的會(huì )通常要用4個(gè)小時(shí)，而如果你將會(huì )議安排在早上11點(diǎn)，這將是你一整天的唯一會(huì )議。
微調之六：潛在客戶(hù)可用時(shí)銷(xiāo)售
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)：“可用”是指潛在客戶(hù)能接你的電話(huà)或者能和你面對面的會(huì )談。
你要做什么：不要將黃金的銷(xiāo)售電話(huà)時(shí)間(即“工作時(shí)間”)浪費在和CRM系統、做研究和回復電子郵件等等事情糾纏不清上。相反，將時(shí)間用來(lái)聯(lián)系、約見(jiàn)現實(shí)存在的潛在客戶(hù)。
這樣做為什么可行：你工作的核心是銷(xiāo)售，所有其他事情都是體力活—對真正完成工作或許必要的，卻是第二位的。
如果可能的話(huà)，將電子文書(shū)工作交給行政助理。
如何節約了時(shí)間：潛在客戶(hù)只有在他們有空時(shí)才可用。如果你準備銷(xiāo)售而他們還沒(méi)準備好去買(mǎi)，你不得不等到你的銷(xiāo)售條件都具備的時(shí)候。
溫馨提示：許多銷(xiāo)售代表不知道何時(shí)是打電話(huà)或聯(lián)系潛在客戶(hù)的最佳時(shí)間�？焖倬�(xiàn)索：最壞的時(shí)間是在午飯后馬上打電話(huà)。請查看：打銷(xiāo)售電話(huà)的最佳時(shí)間是什么?
微調之七：保持首次會(huì )議的簡(jiǎn)短
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)：“首次會(huì )議”是你和一條線(xiàn)索建立聯(lián)系的第一次實(shí)質(zhì)性會(huì )議，確認他們作為真正的潛在客戶(hù)，并且讓他們進(jìn)入你的銷(xiāo)售渠道。
你要做的：大多數B2B銷(xiāo)售需要一次以上的會(huì )議以完成交易，尤其是在有不止一個(gè)決策者的情況下。為初次會(huì )議設立適當的目標并實(shí)現它，然后將銷(xiāo)售向前推進(jìn)到下一步驟。
這樣做為什么可行：大多數潛在客戶(hù)對和銷(xiāo)售代表的最初關(guān)系的最大擔心是這將浪費他們的時(shí)間。保持首次會(huì )議的尖簡(jiǎn)短會(huì )讓潛在客戶(hù)知道你也很忙。
如何節省了時(shí)間：一次簡(jiǎn)短的電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )會(huì )議、或面對面的交談?dòng)貌涣四愣嗌贂r(shí)間，使得你可以進(jìn)一步確認并對潛在客戶(hù)進(jìn)行優(yōu)先排序，這使你將更多精力用在可能性更大的機會(huì )上。
溫馨提示：當你與決策者會(huì )面時(shí)，你自然會(huì )傾向于完成交易。然而，如果你急于求成(就想還有人沒(méi)有上船)，這實(shí)際上會(huì )給以后完成交易帶來(lái)更多的困難。
微調之八：停止重復自己
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)：“重復自己”是指你嘗試不止一次地陳述相同的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，要記住不要真的是只是重復第一次說(shuō)的話(huà)。再三重復，不止一次。重復自己。明白了嗎?
你要做的：為你的會(huì )議和可能要進(jìn)行的任何演示建立一個(gè)議程表。一次性有力而自信地陳述你的主要觀(guān)點(diǎn)。
這樣做為什么可行：許多銷(xiāo)售代表內心中害怕潛在客戶(hù)不相信他們所說(shuō)的話(huà)，所以他們開(kāi)始重復自己，希望這會(huì )增加可信度。但是，重復實(shí)際上會(huì )削弱可信度，因為這讓你看上去不確定。
如何節省了時(shí)間：當你顯得對自己缺乏信心時(shí)，潛在客戶(hù)開(kāi)始懷疑你有所隱瞞，不能按時(shí)交貨(甚至更糟糕)。結果你最終花費更好的時(shí)間去重新建立失去的可信性。
溫馨提示：你應該將你的核心內容重復三次，這是在“如何表達”這門(mén)課里一個(gè)不成文的神話(huà)。錯，錯，錯!規則是：“告訴他們你要告訴他們的話(huà)，告訴他們，然后告訴他們你告訴過(guò)他們的話(huà)”。首先是預先定位消息(讓他們知道這是重要的)，第二是消息本身，第三是以消息為基礎的行動(dòng)呼吁。
微調之九：不要害怕反對意見(jiàn)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)：“反對意見(jiàn)”是阻礙潛在客戶(hù)購買(mǎi)的臨時(shí)精神障礙。
你要做什么：逐步熟悉在你的銷(xiāo)售周期中通常會(huì )遇到的反對意見(jiàn)。永遠不要明確的顯露這些反對意見(jiàn)(例如“我想你在奇怪為什么我們的價(jià)格比競爭對手要高。”)。相反，將這些反對意見(jiàn)的答案放在演示中，而不明確的提出來(lái)。(例如：“我們的客戶(hù)在三個(gè)月內顯示了投資回報率—在我們的產(chǎn)品類(lèi)別中最快的投資回報率。)
這樣做為什么可行：大部分反對意見(jiàn)都是“這成本太高了”的變種，因此，在你的銷(xiāo)售消息中加入強大的金融案例肯定會(huì )平息大多數反對意見(jiàn)。而且盡管潛在客戶(hù)可能一直有反對意見(jiàn)，但你最不愿意做的事情就是給他們提供一份細目清單，即使你非常確定這個(gè)清單會(huì )讓一切一目了然。
如何節省了時(shí)間：雖然有些反對意見(jiàn)是不可避免的，但你可以很容易看到那些潛在客戶(hù)尚未想到的反對意見(jiàn)。然后，你必須花時(shí)間來(lái)回答這個(gè)反對意見(jiàn)，而這段時(shí)間你本來(lái)可以已經(jīng)完成交易的。
溫馨提示：如果潛在客戶(hù)沒(méi)有提出至少是一條反對意見(jiàn)，很有可能潛在客戶(hù)是在哄騙你。一條反對意見(jiàn)通常是潛在客戶(hù)在考慮購買(mǎi)的跡象。
微調之十：試著(zhù)結束交易，然后結束
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)：最終當然是“結束交易”，就是當你要求客戶(hù)購買(mǎi)你的產(chǎn)品的時(shí)候。然而，“結束”也可以指的是實(shí)現了購買(mǎi)周期的中間步驟。
你要做什么：當你講了你的故事，通過(guò)問(wèn)一個(gè)確認潛在客戶(hù)購買(mǎi)興趣的問(wèn)題來(lái)弄清楚此時(shí)是否合適結束交易。(例如“所有這些對你有用嗎?”)
這樣做為什么可行：許多銷(xiāo)售代表避免結束交易，特別是在他們對某個(gè)機會(huì )投入了大量時(shí)間和精力之后。他們害怕他們所有積極的期望落空，而且他們會(huì )發(fā)現他們和潛在客戶(hù)建立起來(lái)的關(guān)系都是假的。
溫馨提示：在結束交易之前進(jìn)行嘗試會(huì )讓更有可能在銷(xiāo)售周期中合適的時(shí)間結束，既不過(guò)早也不過(guò)遲。在錯誤的時(shí)間嘗試完成交易就意味著(zhù)你需要花更多的時(shí)間去完成銷(xiāo)售。如果你過(guò)早地結束交易，你會(huì )遇到必須花時(shí)間去克服的阻力。如果你拖后結束，你可能拖延到別人用他們的產(chǎn)品替你結束交易。
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