企業(yè)中層干部學(xué)習豐田TPS管理方式的心得體會(huì )
任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)管理,所謂管理出效益。豐田tps管理方式之所以能取得成功,關(guān)鍵在于這種管理方式是科學(xué)的,而且對豐田來(lái)說(shuō)是行之有效的。
首先豐田公司理順了管理與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。
用管理控制經(jīng)營(yíng),而不是用經(jīng)營(yíng)控制管理。因此在管理和工藝技術(shù)方面,提高創(chuàng )新改造的概念,用技術(shù)創(chuàng )新來(lái)突破傳統,用管理創(chuàng )新來(lái)增強執行力和執行效果。管理創(chuàng )新的過(guò)程也是一次培養干部,鍛煉提高干部素質(zhì),淘汰落伍干部的一個(gè)過(guò)程,通過(guò)提高干部的管理能力和素質(zhì),從而帶動(dòng)全員提高。因此干部是決定企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素,干部的.管理能力提高了才能做好經(jīng)營(yíng)工作。
第二,豐田公司明確管理銷(xiāo)售和成本的關(guān)系。
企業(yè)要生存和發(fā)展就要盈利,盈利的前提就是產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格問(wèn)題,既然銷(xiāo)售價(jià)格不是企業(yè)能左右的,那么只有通過(guò)降低成本,杜絕浪費,才能使產(chǎn)品具有市場(chǎng)競爭力。所以我們華爾潤公司就應該向豐田學(xué)習,只有不斷降低成本,才能使我們的玻璃產(chǎn)品穩穩地占領(lǐng)市場(chǎng)。
第三,可視化管理方式的優(yōu)點(diǎn)。
一是強調現場(chǎng)的管理,如果企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)一塌糊涂,衛生極差,操作人員在這種環(huán)境下也不會(huì )生產(chǎn)出好的產(chǎn)品;
二是對生產(chǎn)現場(chǎng)異常情況或生產(chǎn)出不合格品時(shí),能得到及時(shí)的發(fā)現和處理,減少損失。如我公司油泵房向油罐卸油時(shí),就是現場(chǎng)沒(méi)有人及時(shí)發(fā)現溢油,導致幾十噸重油外溢,給公司造成一定的經(jīng)濟損失,因此各個(gè)部門(mén)都要從中吸取教訓,確保生產(chǎn)現場(chǎng)在發(fā)生意外時(shí)能及時(shí)發(fā)現和處理。
第四,以我為主的管理方式。
所以管理就是先管好人(引導和教育),中層干部沒(méi)有管好,就不能帶動(dòng)員工,員工沒(méi)有管好就不能按操作規程操作,就不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,其它工作也不能做好,就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此企業(yè)的管理思想(即企業(yè)文化)是最根本的,沒(méi)有企業(yè)正確的管理思想,用任何現代化管理手段都會(huì )失敗的,這就要求員工有一種自覺(jué)性,管理人員在不在都應該一個(gè)樣,所以要使每位員工有這種自覺(jué)性,就需要我們中層干部加大對員工的思想教育,加大跟蹤、考核力度。同時(shí),中層干部要不斷改革和創(chuàng )新,通過(guò)改革和創(chuàng )新,使全體干部員工共享改革和創(chuàng )新的成果。
第五,學(xué)習豐田尊重人性,持續改善的管理方法。
即要求我們管理人員要尊重員工的意見(jiàn),激發(fā)員工的積極性,提升員工的能力,那么就要求我們多與員工面對面的溝通,傾聽(tīng)他們的意見(jiàn),不斷改善工作和生活條件,使他們能安心地工作。
第六,高層領(lǐng)導管理思路要逐步調整:
要求高層領(lǐng)導,首先領(lǐng)會(huì )最高領(lǐng)導的意圖,不折不扣地用企業(yè)管理思想教育和幫助中層干部,要求中層干部不斷地學(xué)習成功經(jīng)驗,并形成部門(mén)之間相互競爭的氣氛,同時(shí)要以實(shí)際行動(dòng),使管理落到實(shí)處,要更多地分析存在問(wèn)題的真正原因,制訂有效的實(shí)施方案。
第七,構筑企業(yè)自律的神經(jīng)機制:
豐田的tps管理方式,已經(jīng)達到了自律功能和先手管理、意志管理的狀態(tài),可以說(shuō)是人人都能自律,人人都能尋找和發(fā)現問(wèn)題,員工的意志被充分調動(dòng)起來(lái),反思我們的企業(yè),因為極少數員工沒(méi)有自律,才會(huì )有上中、夜班時(shí)偷偷睡覺(jué)的現象,萬(wàn)一因為睡覺(jué)期間,生產(chǎn)過(guò)程出現意外,那么他就不能及時(shí)的發(fā)現和匯報,就會(huì )給企業(yè)造成巨大的損失。所以員工的素質(zhì)要提高,才能縮短與成功企業(yè)的差距。
通過(guò)這次學(xué)習,感受較深,作為一名中層干部,只有通過(guò)不斷學(xué)習,改變自身的不足,用企業(yè)文化武裝自己的思想,才能做好自己的本職工作。
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