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2020關(guān)于tpm管理學(xué)習心得體會(huì )范文（精選5篇）
我們心里有一些收獲后，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于我們不斷提升自我。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？以下是小編收集整理的tpm管理學(xué)習心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
tpm管理學(xué)習心得體會(huì )1
TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)
以追求生產(chǎn)系統效率（綜合效率）的極限為目標，實(shí)現設備的綜合管理效率。從意識改變到使用各種有效的手段防止所有災害、不良、浪費的體系，最終構成“零”災害、“零”不良、“零”浪費的`體系。那么要做到這些就要事先預防，預防最主要的辦法就是自主保養，自主保養率高，產(chǎn)能率才能最大化，自主保養主要就是通過(guò)對設備的清潔來(lái)發(fā)現不良問(wèn)題，盡早想辦法從根源處理，還有就是對困難點(diǎn)進(jìn)行改善。然后制定周期點(diǎn)檢表，進(jìn)行自主點(diǎn)檢，實(shí)現標準化，要有順序的對正準確的位置，定量定期做保養。
通過(guò)TPM培訓讓我明白了，要想使設備使用效率最高，達到產(chǎn)能最大化，就要做好最基本的保養和困難點(diǎn)的改善，還有目視化和日常點(diǎn)檢。也使我明白了今后日常工作的重點(diǎn)在哪了，要認真落實(shí)TPM培訓所學(xué)，為保證設備的正常運轉做好基本工作。
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通過(guò)公司這次開(kāi)展TPM學(xué)習培訓活動(dòng)，，我們對TPM有了更多的了解，TPM推行實(shí)務(wù)與企業(yè)設備管理學(xué)習，使我們了解了公司推行TPM的原因，同時(shí)也讓我們對TPM的一些理念和推行過(guò)程中的一些困難有了更進(jìn)一步的了解。
下面我將向領(lǐng)導匯報這次的TPM心得體會(huì )：
一：推行TPM的重要性。
就我們公司的現狀而言，推行TPM活動(dòng)是有必須進(jìn)行的趨勢。TPM管理是全員參與的綜合生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現場(chǎng)改善活動(dòng)。目標是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。通過(guò)對設備的六大損失，即故障損失、工藝調整損失、突停和空轉損失、速度損失、廢次品損失、開(kāi)工損失和生產(chǎn)現場(chǎng)的一切不良因素實(shí)施持續的改善，努力實(shí)現5個(gè)零的目標，從而達到最佳的設備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和應變能力，最終達到員工滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。TPM是能夠讓我們成本下降的最好推行活動(dòng)。所以，推行TPM活動(dòng)是必須進(jìn)行的。
二：公司TPM推行的現狀和困難。
TPM是全員參與的，主要以5S為主，所以，我們第一要做好的應該是把5S工作做好，推行TPM活動(dòng)。我們不但要清潔好、整理好，要養成一個(gè)好的素養習慣。如果我們做不到這些，推行的TPM效果也不會(huì )很好。只要我們把5S工作做好、推行TPM的效果也會(huì )非常好。但是真正要把5S做好就不是件容易的事了，這些都要求我們在日常生活的'習慣要非常好。遇到困難，首先尋找多個(gè)解決方案。大家統一思想，齊心協(xié)力，朝著(zhù)一個(gè)方向走。TPM不僅使我們凈化了心靈，還學(xué)會(huì )了設備改善的概念和推行的方法，能給個(gè)人和公司帶來(lái)更高的效益。
三：推行TPM我們應該自主奮發(fā)，認真學(xué)習。
TPM主要是自主、所謂自主，就是很多事都要自發(fā)的去完成，這就要求員工要有很高的素質(zhì)和責任心。要抓住這次學(xué)習的機會(huì )，認真仔細學(xué)習本崗位操作規程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì)，融入車(chē)間公司團隊中，真正做到全員參與，生產(chǎn)維修，使設備性能達到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。所以TPM我們應該自主奮發(fā)，認真學(xué)習。
作為津西的一名普通崗位工人，我有權利和義務(wù)學(xué)習好TPM，并切實(shí)的運用到工作中，員工一同參于好TPM活動(dòng)，首先要從我做起，多和工友們溝通解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，然后在改善過(guò)程中參于其中，進(jìn)行共同研討，共同學(xué)習達到共同進(jìn)步，為實(shí)現TPM的“0”損耗、“0”不良、“0”故障而努力，進(jìn)津西公司向更高層次邁。
tpm管理學(xué)習心得體會(huì )3
公司通過(guò)CTPM華天謀導入TPM管理也有一段時(shí)間了，雖然取得效果不是很大，但是作為參與參與一員，深切體會(huì )到了TPM管理對于生產(chǎn)企業(yè)的重要性，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習總結下自己的學(xué)習感受。
一：推行TPM的必要性
就我們公司現狀而言，推行TPM活動(dòng)已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響OEE（設備綜合效率）的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認為這些行為是必然的，是不可避免的，其實(shí)，這真的是一種極其錯誤的思維。通過(guò)這次培訓我才認識到很多我們認為必然的、不可避免的其實(shí)是有辦法避免或者可以改善的。公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的大量的影響設備綜合效率的.行為是完全能夠得到改觀(guān)的，所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行TPM活動(dòng)，讓我們的OEE得到最大幅度的提升。另一方面，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就必須COSTDOWN（成本下降），而TPM是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行TPM活動(dòng)是勢在必行的。
二：公司TPM推行現狀和推行過(guò)程中的難點(diǎn)
1、TPM是一個(gè)全員參與的、以5S為基礎的一個(gè)活動(dòng)體系，所以5S是一個(gè)基礎中的基礎，要想TPM活動(dòng)得到有效的開(kāi)展，必須將5S做好。而公司在TPM活動(dòng)的開(kāi)展中5S這個(gè)基礎沒(méi)有打好就開(kāi)始推行TPM的一些內容，我們目前所做的5S只還是停留在清潔的表面，有時(shí)甚至連清潔都做不好。而且最大的漏洞在于我們的堅持程度不夠，所以，堅持就成了我們的一個(gè)大問(wèn)題，如果我們能把以前做的5S工作中取得的成績(jì)保持并養成習慣，那么我們的TPM基礎才有牢靠的保證�？梢韵胂�，一個(gè)基礎不牢的建筑會(huì )有多少問(wèn)題存在，即使在短期內會(huì )取得一些成績(jì)也是不牢固的，會(huì )直接導致往后的工作無(wú)法開(kāi)展。所以，我認為公司在目前TPM推行過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題一應該是“習慣”！
2、TPM推行的一重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應該自發(fā)的去完成，這就要求公司員工的素質(zhì)很高，或者說(shuō)要讓員工認識到推行這個(gè)東西對員工本身究竟有什么好處。而公司目前的現狀是大部分員工連TPM是什么都不清楚，當然就更不知道為什么要推行TPM了。他們只是認為公司推行的這個(gè)東西只是增加了他們的工作，讓他們的工作更回繁雜而已。而我們的TPM是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，在前期收效甚微，于是就讓員工們更加不理解了，花了這么大力氣卻見(jiàn)不到什么效果于是前期的熱情逐漸冷卻，漸行漸遠。
3、保全的作用在TPM活動(dòng)中應該是絕對主力，TPM倡導計劃保全，將所有的保全活動(dòng)納入計劃中，但是在目前來(lái)說(shuō)公司保全大部分時(shí)間在“救火”，絕大部分精力用于救急事件，所以要解決“救火”問(wèn)題也是擺在我們面前的一大難點(diǎn)。另外，公司保全人員不穩定，流動(dòng)性大，所以在培養過(guò)程中的人員流失也是我們在推行TPM中會(huì )面對的困難
三：我們的潛力
通過(guò)這次學(xué)習，給我最大的震憾是追求效率極限化原來(lái)還可以這樣做，對照我們目前所做的我們的空間還很大，TPM的三個(gè)關(guān)鍵指標：時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率我們目前都還處在一個(gè)較低的水平，所以，提升設備綜合效率的潛力是巨大的。
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近期，公司組織了TPM管理視頻學(xué)習，通過(guò)視頻學(xué)習，讓我深深體會(huì )到，做任何事情都必須從細節抓起，從小事做起，我們要不斷的提高技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。把TPM的思想運用到工作中。通過(guò)TPM的開(kāi)展能使我們車(chē)間得到美化，我們的工作環(huán)境得到優(yōu)化，更能提高工作效率。希望我們在TPM的指引下，成為行業(yè)的標桿企業(yè)，通過(guò)學(xué)習，讓我體會(huì )更深的是要做好現場(chǎng)的整理，改善，首先得保證員工思想上的統一，這樣才能保證全員參與。
遇到困難，首先尋找多個(gè)解決方案。大家討論出最佳方案，統一思想，齊心協(xié)力，朝著(zhù)一個(gè)方向走。通過(guò)現場(chǎng)標示的改善，可視化管理設備一目了然。通過(guò)設備的改善，安全隱患的排除，我們更喜歡在這安全的環(huán)境里進(jìn)行高效的生產(chǎn)。TPM不僅開(kāi)闊了視野，凈化了心靈，大家還學(xué)會(huì )了設備改善的概念和推行的方法，能給個(gè)人和公司帶來(lái)更高的效益。
TPM是全員參與的生產(chǎn)管理模式，每個(gè)人都是工作的.主人翁，必須按TPM的要求從設備改善，安全培訓等方面全方位推行。TPM使員工不斷養成人人做好事，做對事的習慣，不斷改進(jìn)和完善，每天進(jìn)步一點(diǎn)，哪怕是1%，從而帶動(dòng)和影響他人共同進(jìn)步。我一定要抓住這次學(xué)習的機會(huì )，認真仔細學(xué)習本崗位操作規程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì)，融入車(chē)間公司團隊中，真正做到全員參與，生產(chǎn)維修，使設備性能達到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。
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8月4日與公司領(lǐng)導一起趕到銅陵兄弟企業(yè)ΧΧΧΧ有限公司參加學(xué)習其舉辦的“TPM管理期末”發(fā)布會(huì )。
上午我們聽(tīng)講了發(fā)布會(huì )，首先是TPM總干事對會(huì )議安排進(jìn)行了說(shuō)明以及現場(chǎng)的一些可視化標準進(jìn)行了對比介紹；隨后我們聽(tīng)取了各部門(mén)的自我總結報告，報告中圖文并茂，用圖片、表格等形式生動(dòng)地描述了現場(chǎng)TPM管理的整改效果；最后由廖老師和姚總做了點(diǎn)評，勉勵了大家并提出了期望，發(fā)布會(huì )到此圓滿(mǎn)結束。
下午我們對生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)進(jìn)行了參觀(guān)，車(chē)間干凈整潔、安全帽擺放整齊有序、規則制度完善到位、員工穿戴整齊；給人的第一印象就是現場(chǎng)管理很到位。通過(guò)這次學(xué)習，讓我初次接觸了TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要特點(diǎn)就是“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上，通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的'生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。
TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統、全員參與；全效率是指設備壽命周期費用評價(jià)和設備綜合效率；全系統：是指生產(chǎn)維修系統的各個(gè)方法，即事后維修、預防維護、改善維護、生產(chǎn)維護；全員參與：是指設備的計劃、使用、維修等所有部門(mén)都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。TPM的開(kāi)展過(guò)程可分為三個(gè)階段：
一、準備階段
1、TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓，按不同層次進(jìn)行不同的培訓
2、建立TPM推進(jìn)機構成立各級TPM推進(jìn)委員會(huì )和專(zhuān)業(yè)組織
3、制定TPM基本方針和目標
4、制定TPM的推進(jìn)計劃
二、引導實(shí)施階段
1、制定提高設備綜合效率的措施，選定設備，由專(zhuān)業(yè)指導小組協(xié)助改進(jìn)
2、建立自主維修程序
3、做好維修計劃
4、提高操作和維修技能的培訓
5、建立設備初期的管理程序
三、鞏固階段
總結提高、全面推行TPM總結評估、找差距、制定更高目標。
通過(guò)對TPM理解學(xué)習，讓我知道TPM管理推廣任重而道遠，它不是哪一個(gè)人的事，而是全體員工共同參與的事情；很多企業(yè)由于缺乏TPM專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，遇到技術(shù)問(wèn)題無(wú)法解決并沒(méi)有真正掌握TPM的一些必要的實(shí)施方法、控制方法、測試方法等，從而讓TPM的推廣效果大打折扣，我堅信通過(guò)前期的宣傳和設備可視化標準的建立，我們的企業(yè)也能逐步地走向TPM管理模式。
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