精細化管理心得
有了一些收獲以后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的精細化管理心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。
很榮幸參加了安全大學(xué)精細化管理課的培訓，通過(guò)形象生動(dòng)的實(shí)例，讓我加深了對管理知識的認識，進(jìn)一步啟迪了思維、開(kāi)拓了視野。其實(shí)在工作中我們更需要精細化，運用精細化管理不僅僅會(huì )讓你在工作中得到鍛煉，還能激發(fā)對知識的高漲熱情。實(shí)質(zhì)上保持先進(jìn)思想和動(dòng)力的根本在于學(xué)習，沒(méi)有學(xué)習力，就沒(méi)有競爭力。
俗話(huà)說(shuō)的好：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細”。這就說(shuō)明無(wú)論做什么事情都要從細微入手，認識到精細化管理就是落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化。它要求每個(gè)人都要將工作做到位，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。在實(shí)際工作當中，對于車(chē)間精細化工作的開(kāi)展我覺(jué)得應該從以下幾方面入手：
1、設備巡檢方面：要明確巡檢目的，嚴格按照三級巡檢制度巡檢，及時(shí)發(fā)現安全隱患，提前解決;
2、設備維護方面：要保持設備的干凈衛生，定期保養、維護，確保設備高效、低成本的工作;
3、工藝控制：嚴格控制工藝流程，確保以方案進(jìn)行，提高效率;
4、現場(chǎng)改善：對施工現場(chǎng)的環(huán)境要落實(shí)到個(gè)人，例行節約、杜絕浪費;
5、輔材的使用：嚴格按照標準使用，按要求記錄，避免污染;
6、工職劃分：車(chē)間日常以及班組日常工作落實(shí)到每個(gè)人身上，每個(gè)人都是事件責任人;
7、進(jìn)行各部門(mén)評比,促進(jìn)員工的積極性;
8、對于自身，要在工作中擺正自己的位置，合理定位，要知道做正確的事。明確關(guān)鍵工作任務(wù)，清晰責任人督導人，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，抓住關(guān)鍵輸出成果，發(fā)揮自己的特長(cháng)。
只有將精細化工作有效地運用到實(shí)際工作中去，才能提高我們的管理效率，降低管理成本進(jìn)而打造出一個(gè)以持久創(chuàng )新為驅動(dòng)力的、具有核心競爭力且與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代公司。
做到管理制度化、工作標準化、經(jīng)營(yíng)精細化、運營(yíng)智能化，堅定不移地以精細化工作為指引，立足本崗位干好本職工作，這才是每一名員工對集團可持續發(fā)展的支持。唯有公司強大，員工才會(huì )更加幸福。
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