中層干部培訓心得體會(huì )
當我們有一些感想時(shí)，可以記錄在心得體會(huì )中，如此可以一直更新迭代自己的想法。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編整理的中層干部培訓心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
中層干部培訓心得體會(huì )1
近期，公司組織了為期3天的中層管理技能培訓，這充分說(shuō)明了公司重視對中層管理者提升管理能力學(xué)習的重要性。此次感受頗深。
本次老師授課比較生動(dòng)，所有學(xué)員分成6組，其中包括理論講解、團建等內容進(jìn)行了培訓。老師采用大量的的案例錄像，用一種平等的心態(tài)與大家去探討工作、生活、人生的哲理，課堂氣氛熱烈而生動(dòng)，充分的調動(dòng)了所有學(xué)員的積極性和參與性，使大家在歡樂(lè )中學(xué)到了知識，但最重要的是培訓內容讓我們每個(gè)人都能靜下心來(lái)去思考一些問(wèn)題，去怎樣的提升自己的管理和學(xué)習能力，管理好自己的團隊，共同達成工作績(jì)效目標�，F將我的學(xué)習心得分享如下：
確認角色，注重溝通。首先，樹(shù)立仁德資本。仁德資本是唯一不是在自己身上的資本，由善良和正義感等因素構成，要重視集體榮譽(yù)、重視他人感受，不傳遞不良信息，處理好人情世故。確認自己的角色，作為一名輔助中層管理人員，既要與領(lǐng)導、又要與員工進(jìn)行交流溝通，再用管理手段展現自己的仁德資本時(shí)，要具備可高可低的架子，要適當打破規矩和慣例，關(guān)鍵時(shí)刻不能縮頭。學(xué)會(huì )掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責。
學(xué)會(huì )“試錯”，追求目標的通過(guò)不斷試驗和消除誤差，探索具有黑箱性質(zhì)的系統的方法。這種方法在人的行為中則是自覺(jué)的。試錯法是純粹經(jīng)驗的學(xué)習方法，不怕干，就怕沒(méi)得干，任何工作沒(méi)有不出錯的'時(shí)候，只有在錯誤中總結經(jīng)驗，才能更好的進(jìn)行下一次的“預判”。通過(guò)這種不斷的嘗試和不斷的評價(jià)，主體就能逐漸達到所要追求的目標。
提升時(shí)間管理。所謂“時(shí)間管理”就是如何減少時(shí)間的浪費，以便有效地完成既定目標。①記錄時(shí)間，每半年一周期進(jìn)行有效的記錄。②分析時(shí)間，篩選浪費時(shí)間的問(wèn)題所在。③總結時(shí)間，不去處理重復出現的事情，不要貪大求全和拘泥形式。
由于本次培訓時(shí)間短，只是學(xué)到了一些皮毛。更深的東西還有待我去如何工作生活結合起來(lái)。因此還得利用點(diǎn)時(shí)間對學(xué)習的內容加以消化再學(xué)習�！暗揽深D悟，事須漸行”。
中層干部培訓心得體會(huì )2
為提升醫院中層管理人員的管理水平，激發(fā)管理潛能，創(chuàng )建學(xué)習型、效能型、服務(wù)型醫院，創(chuàng )新工作機制，提升工作效率，促動(dòng)醫院管理科學(xué)化和規范化建設，廣饒縣醫院自3月份起，集中半年時(shí)間，每月一個(gè)課題，兩天時(shí)間，對醫院全體中層干部展開(kāi)中層領(lǐng)導干部管理素質(zhì)提升培訓工作。該項培訓工程包括《領(lǐng)導力——怎樣當好現代醫院中層領(lǐng)導》、《執行力——打造醫院管理干部高效執行力》、《溝通力——溝通技巧與溝通藝術(shù)》、《危機處理水平——醫療風(fēng)險管理和危機處理》、《團隊協(xié)作力——醫院團隊精神與團隊協(xié)作》、《激勵力——醫院科室績(jì)效考評與管理》等內容，授課人均來(lái)自于國內知名院校的專(zhuān)家教授和資深醫院培訓專(zhuān)家，醫院領(lǐng)導及各職能、臨床科室正副主任、護士長(cháng)百余人參加培訓。
針對醫療行業(yè)的特殊性，各位教授從管理基礎、學(xué)科建設、質(zhì)量服務(wù)、風(fēng)險溝通、文化激勵、執行力等六個(gè)方面循序漸進(jìn)地闡述了管理的精髓，在培訓過(guò)程中結合醫院日常管理實(shí)踐，使用大量翔實(shí)的事例、靈活多樣的教學(xué)方法、生動(dòng)幽默的語(yǔ)言，重點(diǎn)論述了醫院管理的職能和競爭規則、醫院文化系統與醫院精神形象、第一品牌創(chuàng )立與創(chuàng )新思維方式、以患者為中心的管理與職工激勵方式、醫院團隊建設和醫患溝通感受等大家關(guān)心和感興趣的話(huà)題。并與學(xué)員實(shí)行交流互動(dòng)。此次講座內容深刻精辟、語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，既有理論上的`深刻感悟，也有實(shí)踐中的升華提煉，實(shí)踐性、理論性和針對性都很強，多次獲得培訓人員熱烈的掌聲。
醫院舉辦管理知識培訓班既適合了當前醫院發(fā)展的需要，又滿(mǎn)足了中層干部對管理知識的渴求。此次培訓內容針對性、實(shí)用性、可操作性強，參加培訓人員紛紛表示回去后要認真消化、領(lǐng)會(huì )管理知識，并使用所學(xué)的知識推動(dòng)科室管理工作更加科學(xué)化、規范化，促動(dòng)醫院的全面發(fā)展。
中層干部培訓心得體會(huì )3
五月，迎著(zhù)朝陽(yáng)，聞著(zhù)泥土的芳香。東洲區中層干部培訓拉開(kāi)了序幕！
23日下午一時(shí)，全區中小學(xué)中層干部培訓班開(kāi)學(xué)典禮開(kāi)始了。先是由進(jìn)修學(xué)校嚴校長(cháng)介紹了本次培訓的要求和課時(shí)安排，接下來(lái)東洲區教育局黨委林書(shū)記的講話(huà)，使所有參加培訓的干部精神鼓舞，斗志昂揚。聆聽(tīng)了市干訓部孫主任的講座，讓我們受益匪淺。很多平時(shí)工作中總是難以應對的問(wèn)題就在孫主任談笑風(fēng)生中迎刃而解了。參加了本次培訓更讓我——一個(gè)經(jīng)驗不足，甚至有些毛手毛腳的中層干部收獲頗豐。讓我把本次的心得寫(xiě)下來(lái)與大家共勉。
我是東洲區蘭山鄉九年一貫制學(xué)校小學(xué)部的教學(xué)主任。雖然也干了三年多，有了一定的'經(jīng)驗，但還是會(huì )在一些事情上處理的不是很好。比如如何把事情處理的即讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，又讓下屬心服口服。聽(tīng)了孫主任的講座，讓我豁然開(kāi)朗，更增加了自信心。
作為學(xué)校的中層干部，首先必須是一位優(yōu)秀的教師。學(xué)習是必需的，業(yè)務(wù)一定要過(guò)得去，才能讓教師信服，才能帶動(dòng)并指導教師。我任教五年級語(yǔ)文數學(xué)，每一節課我都精心準備，認真上課，專(zhuān)研教材，適時(shí)輔導，使班級的成績(jì)一直不錯。但我覺(jué)得這還遠遠不夠，學(xué)無(wú)止境，我還要多聽(tīng)多看，多吸收外界的信息，揚長(cháng)補短，將教學(xué)作為我終生研究的工作。
對于學(xué)校領(lǐng)導，我們處于甘為孺子牛的位置，上面有大校長(cháng)，還有副校長(cháng)。如何更好的完成領(lǐng)導安排的工作。我覺(jué)得首先要做好自己的定位，做到小事?lián)屩?zhù)干，大事做好了等領(lǐng)導批示。要做到不越權，不封閉，不拖拉，及時(shí)匯報。
針對教師，我們又起著(zhù)引領(lǐng)和表率的作用。因此一定要作風(fēng)正直，講實(shí)話(huà)，求實(shí)效。不但要體諒教師的難處，還要樂(lè )于助人，和教師打成一片；更要該嚴肅的就嚴肅，該表?yè)P的就表?yè)P，一定要少批評或不批評，用表?yè)P隱含批評，點(diǎn)到為止。并做到樂(lè )于奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，真正發(fā)揮中層干部的影響力。
通過(guò)學(xué)習，我覺(jué)得一名干部不但要有很高的敬業(yè)精神、認真的鉆研精神，更要有著(zhù)眼于未來(lái)的創(chuàng )新精神。愛(ài)學(xué)習才能有發(fā)展，才能成為學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)頭羊排頭兵。而創(chuàng )新精神更是與學(xué)校的內涵建設息息相關(guān)。思想的高度決定了眼界、行為的力度、行為的有效性和戰略性。只有創(chuàng )新我們才能使辦學(xué)理念的不斷完善，校本課程與教材的不斷深化，我想自己還應該在工作的創(chuàng )新上多思考、多實(shí)踐。
通過(guò)本次培訓，使我信心倍增。在以后的學(xué)習和工作中，我一定會(huì )去其糟粕，留其精華，再接再厲，更上一層樓！
中層干部培訓心得體會(huì )4
按照公司的統一安排，我參加了公司舉辦的中層干部培訓班。一周的培訓學(xué)習，在老師的講授和輔導下，學(xué)習了近期集團公司及公司“三反”方面的文件，學(xué)習了質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點(diǎn)，開(kāi)闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎，通過(guò)培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
一、通過(guò)培訓，使我進(jìn)一步增強了對學(xué)習重要性和迫切性的認識
培訓是一種學(xué)習的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀是知識經(jīng)濟社會(huì )，是電子化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化社會(huì )，其知識更新、知識折舊日益加快。一個(gè)國家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應和跟上現代社會(huì )的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。開(kāi)班儀式上，李部長(cháng)著(zhù)重闡述了學(xué)習培訓的目的和意義。通過(guò)培訓班的學(xué)習討論，使我進(jìn)一步認識到了學(xué)習的重要性和迫切性。認識到企業(yè)管理與創(chuàng )新要靠學(xué)習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過(guò)學(xué)習培訓，不斷創(chuàng )新思維，以創(chuàng )新的思維應對競爭挑戰。認識到加強培訓與學(xué)習，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的'主題。加強培訓與學(xué)習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過(guò)加強學(xué)習，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(cháng)補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二、通過(guò)學(xué)習培訓，使我清楚地體會(huì )到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養和鍛煉
1、要不斷強化大局意識和責任意識。
要樹(shù)立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續健康發(fā)展。
2、要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。
要學(xué)會(huì )溝通與協(xié)調，要善于與領(lǐng)導、中層干部、職工、用戶(hù)進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì )尊重別人，放下架子，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習和生活，把反思當成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現自身存在的問(wèn)題。
3、要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。
“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會(huì )的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著(zhù)想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹(shù)立奉獻精神，樹(shù)立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
4、要寬宏大量，學(xué)會(huì )包容。
包容是一門(mén)藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛(ài)的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏(yíng)得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯，是為了讓別人更好地改過(guò)，與人相處要學(xué)會(huì )容納、包涵、寬容及忍讓?zhuān)龅叫睦硐嗳荨?/p>
5、要注重文明禮儀，增強綜合素質(zhì)。
文明禮儀是生活和工作的根基，是體現一個(gè)國家和民族文明程度、經(jīng)濟實(shí)力的重要標志，沒(méi)有了文明，就沒(méi)有了基本的道德防線(xiàn)。我們每一個(gè)人都應該具備文明素質(zhì)，做一個(gè)堂堂正正的人，做一個(gè)懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當每一個(gè)人都具備了文明素質(zhì)，我們這個(gè)國家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說(shuō)文明話(huà)，讓文明禮儀成為社會(huì )發(fā)展的主流，讓我們的公司成為文明公司。
總之，通過(guò)這次培訓，既增長(cháng)知識，拓寬了工作視野，又學(xué)會(huì )了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過(guò)這次培訓，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)求實(shí)效，盡心盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
中層干部培訓心得體會(huì )5
20xx年8月，我有幸參加了安徽省電力公司培訓中心，電氣學(xué)院中層干部培訓班。3天的時(shí)間內，在省電力公司領(lǐng)導和技術(shù)專(zhuān)家、省內知名學(xué)者和學(xué)院領(lǐng)導的講授和輔導下，我系統學(xué)習了卓越領(lǐng)導力塑造、黨史、黨風(fēng)廉政建設、干部隊伍建設、傳統文化啟示、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展分析、公司教育培訓管理、智能電網(wǎng)建設、質(zhì)量工程建設等方面的內容并參與了團隊建設。這次培訓時(shí)間雖短，但讓我增長(cháng)了知識，提升了素質(zhì)，開(kāi)闊了眼界，收獲不少，感受頗豐。特別是陳院長(cháng)講授的《塑造卓越領(lǐng)導力》、許主任講授的《傳統文化對我們的啟示》，印象最深，感觸最多�；仡櫿麄�(gè)培訓學(xué)習，主要收獲如下：
一、通過(guò)培訓學(xué)習，使我進(jìn)一步增強了對學(xué)習重要性和迫切性的認識。
熊書(shū)記在開(kāi)辦典禮的講話(huà)中明確加強干部能力和素質(zhì)建設是學(xué)校貫徹落實(shí)“三個(gè)建設”，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉變”的重要舉措。此次培訓目的是進(jìn)一步提高中層領(lǐng)導的領(lǐng)導力和決策力，使其轉變思想觀(guān)念，提高管理水平，促使學(xué)校又好又快發(fā)展。作為新任聘的中層干部，剛從教師崗位走向管理崗位，在政治理論，管理，業(yè)務(wù)各方面都更加需要加強學(xué)習，盡快進(jìn)入新的角色，認真履行職責。
1.要用黨的先進(jìn)理論不斷充實(shí)自我，努力提高自身政治理論素養。
一要學(xué)習黨史。中國共產(chǎn)黨走過(guò)了八十九年的光輝歷程，中國社會(huì )也在黨領(lǐng)導人民的長(cháng)期奮斗中，發(fā)生了翻天覆地的變化：結束了幾千年剝削階級的統治，建立了中華人民共和國，實(shí)現了民族獨立和人民民主；建立了社會(huì )主義制度，取得了社會(huì )主義建設的巨大成就；在總結歷史經(jīng)驗和教訓的基礎上，成功地走出了一條建設有中國特色社會(huì )主義道路。在這八十九年中，黨的創(chuàng )新理論成果不斷發(fā)展：毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，這些一脈相承的思想體系是中華民族優(yōu)秀文化和中國共產(chǎn)黨人集體智慧的結晶，是黨在新世紀新階段的根本指導思想。我們要深刻領(lǐng)會(huì )其精髓，并用之指導實(shí)踐工作。二要深刻領(lǐng)會(huì )黨的十七大和十七屆四中全會(huì )的精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續解放思想，堅持改革開(kāi)放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。認真學(xué)習十七屆四中全會(huì )對新形勢下如何加強和改進(jìn)黨的建設作出的總體部署，加強基層黨組織的建設。
學(xué)習黨史，不斷用黨的先進(jìn)理論充實(shí)自己，深刻領(lǐng)會(huì )黨的十七大和十七屆四中全會(huì )的精神，能有效提高自身政治理論素養，增強自身判斷形勢，決斷問(wèn)題，駕馭全局的能力。
2.要學(xué)會(huì )使用現代企業(yè)管理理論，努力提高自身管理水平。
�。�1）“領(lǐng)導的內涵：領(lǐng)有兩層含義：一是身先士卒地去干，二是啟迪，教育和帶領(lǐng)群眾去干；
導則是貫徹上級指示，有分寸地帶群眾干。領(lǐng)導的藝術(shù)與傳統文化中書(shū)法的藝術(shù)接近，能放得開(kāi)，收得住，剛柔相濟，當仁不讓?zhuān)季植诲e不亂�！�
�。�2）“關(guān)鍵體現修養，修養成就境界，有了境界，才有魅力，關(guān)鍵細節決定成敗�！�
—摘自陳院長(cháng)講授的《塑造卓越領(lǐng)導力》
�。�3）儒家講入世，強調剛健有為，以天下為己任；
道家講出世，強調清靜無(wú)為，精神超脫，以柔克剛，安時(shí)處順；佛家講來(lái)世，強調萬(wàn)物皆空，排除煩惱，自度度人�！耙苑鹦扌�，以道養身，以儒治世”，成為中國知識分子的修行處世之道。
�。�4）文化管理是企業(yè)管理的最高境界，我們需對中國傳統文化進(jìn)行揚棄，將其精華用于今天的管理。
—摘自許主任講授的《傳統文化對我們的啟示》
以上類(lèi)似的精彩講解在培訓講授中比比皆是，每次品讀仍覺(jué)得有新的收獲。平時(shí)我對現代企業(yè)管理理論領(lǐng)域涉足不多，本次培訓該部分的內容使我大開(kāi)眼界，在感嘆教授們的淵博知識的同時(shí)，更加增強需要加強學(xué)習的緊迫感。要學(xué)會(huì )使用現代企業(yè)管理理論，努力提高自身管理水平。
二．通過(guò)學(xué)習培訓，使我清楚地體會(huì )到要敢于實(shí)踐，將理論運用于實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)和能力。
一個(gè)優(yōu)秀干部應具備較強的大局意識、履職意識、關(guān)心職工與服務(wù)職工意識。那么如何將理論運用于實(shí)際的教學(xué)管理工作，不斷提高自身素質(zhì)和能力呢？
1．要提高大局意識。深刻領(lǐng)會(huì )黨的十七大和十七屆四中全會(huì )的精神、網(wǎng)省公司的發(fā)展戰略和省教育廳的各項任務(wù)，增強對學(xué)院、培訓中心黨委決策的'理解和把握，推進(jìn)質(zhì)量工程建設和國家骨干高職院校建設，使部門(mén)教學(xué)管理服從整個(gè)學(xué)院的整體發(fā)展目標和管理。按照學(xué)院近期工作的安排，本部門(mén)的工作將以示范院校、質(zhì)量工程以及國家骨干高職院校建設為重點(diǎn)，強化基礎部的服務(wù)功能，盡心盡力為學(xué)院的“三建一創(chuàng )”目標的實(shí)現貢獻力量。
2．要提高履職意識。在熟悉部門(mén)日常教學(xué)管理的基礎上，重新梳理職責，加強業(yè)務(wù)工作的學(xué)習。圍繞教學(xué)改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設。盡快適應“三集五大”的新的管理模式，按照國網(wǎng)公司提出的“四化”要求，部門(mén)教學(xué)管理可以在精益化上多下功夫。同時(shí)，加強與專(zhuān)業(yè)系部的橫向交流和聯(lián)系。使基礎部各學(xué)科通過(guò)對課程標準和內容的改革更好地為專(zhuān)業(yè)系部服務(wù)，實(shí)現學(xué)院的人才培養目標。
3．要提高關(guān)心職工與服務(wù)職工意識。
�。�1）關(guān)心教師職業(yè)能力發(fā)展，營(yíng)造良好工作氛圍。
關(guān)心教師職業(yè)能力發(fā)展，在學(xué)科建設，教學(xué)研究、課題研究、精品課程、實(shí)踐基地等建設中，多爭取和提供給教師參與的機會(huì )；其次，加強與兄弟院校的交流，組織各教研室開(kāi)展教學(xué)研究、質(zhì)量工程專(zhuān)項建設交流等活動(dòng)，為教師提供開(kāi)闊視野的機會(huì )。
�。�2）關(guān)心教職工的利益和生活，盡量服務(wù)好教職工。
“群眾之事無(wú)小事”，平時(shí)多關(guān)心教職工的切身利益和生活上困難，在系部能力范圍之內盡量為教職工解決問(wèn)題。關(guān)心青年教師的成長(cháng)，為他們搭建展示才能的平臺，幫助其快速成長(cháng)。
總之，通過(guò)這次培訓，既增長(cháng)了知識，又拓展了工作視野，還學(xué)會(huì )了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，提高自身素質(zhì)，努力工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)求實(shí)效，盡心盡力做好本職工作，為學(xué)院的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
中層干部培訓心得體會(huì )6
兩天的管理干部培訓班課程學(xué)習在意猶未盡中結束了，多位老師精彩的講課給我留下深刻印象，每位老師從各自獨到的角度為我開(kāi)啟了一扇窗，擴展了我的視野，開(kāi)拓了我的思維。學(xué)習了醫院其他部門(mén)領(lǐng)導的真知灼見(jiàn)和管理思路，可以說(shuō)進(jìn)行了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴的沖擊，深感獲益匪淺。通過(guò)這次培訓、針對我們科的工作談?wù)剬ε嘤柊嗵岢鏊伎碱}的個(gè)人體會(huì )：
一、通過(guò)學(xué)習認識到中層干部是醫院發(fā)展的動(dòng)力，也會(huì )形成阻力是醫院發(fā)展的關(guān)鍵樞紐。
我作為一名中層干部，思想素質(zhì)的提高和管理能力的提高尤為重要！
首先：深化政治意識、顧全大局、服從領(lǐng)導守紀律；掌握管理的理論知識、政策規定、管理的工作方法和原則
第二：強化責任意識，深刻認識到自己的責任和義務(wù)；人性管理團隊，團結、努力、協(xié)作，發(fā)揮本科室護理人員的最大作用
第三：重視科室業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng )造學(xué)習氛圍，強化本科室以及自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，尤其強化提升自身素質(zhì)，表率他人
第四：不斷學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)思路，理解并運用營(yíng)銷(xiāo)理念中的.：質(zhì)量、宣傳、競爭、公共關(guān)系和效益等理念
第五：正人先正己，在物欲橫流、誘惑無(wú)處不在的當代，做到奉公守法、遵規守紀、廉潔奉公。
二、爭創(chuàng )“三甲”醫院活動(dòng)，提升我在管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的認知水平。
今天，開(kāi)展創(chuàng )建三級綜合醫院工作，不僅僅是為了通過(guò)評審拿塊牌子，更重要的是通過(guò)創(chuàng )建三級綜合醫院工作，促進(jìn)醫院的內涵建設，提升醫院的社會(huì )形象，增強醫院的綜合競爭力。每個(gè)科室必須明確本科室的創(chuàng )建工作任務(wù)，做到任務(wù)到人，責任到人，措施到位，工作到位。全院干部職工要以飽滿(mǎn)的主人翁精神和嚴謹的工作態(tài)度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務(wù)。嚴格執行各項規章制度，嚴格遵守各項操作規程。按照創(chuàng )建要求，充分調動(dòng)我們科職工的積極性、主動(dòng)性。不斷強化各項基礎管理工作認真整理、精心準備醫院管理評審項目的各類(lèi)基礎資料，嚴格按照三級綜合醫院管理工作的要求開(kāi)展管理工作，任何人都不能抱有敷衍了事的工作態(tài)度，工作中必須樹(shù)立嚴謹、嚴密、嚴肅、嚴格、嚴厲的工作作風(fēng)。
三、當你對患者多做些病情解釋和治療方案告知，患者就會(huì )對你的認知度和信任感極大提高。
在現代社會(huì )，醫療已不是壟斷行業(yè)，那么醫院之間的競爭不僅僅是技術(shù)水平層面的競爭，更是服務(wù)細節、對患者關(guān)心的競爭，尤其是技術(shù)水平相差不大的醫院之間，服務(wù)質(zhì)量、各服務(wù)環(huán)節的溫馨細致就成為制勝的關(guān)鍵。
四、執行力是目標與結果之間的橋梁，是在每一階段、每一環(huán)節都力求完美，切實(shí)執行。
而缺乏執行力的共同特征都與溝通有著(zhù)密切的關(guān)系。不能明確的說(shuō)出目標，缺少坦率的溝通，不能清楚的體會(huì )認識自己的責任。我在以下幾點(diǎn)會(huì )更加注意：
第一，不要把工作當成一種負擔。
提高工作自覺(jué)性，培養對工作的興趣，把工作看作一種生命、生活的需要，這樣我們才會(huì )積極主動(dòng)的去做。
第二，加強自我管理和自我約束的能力。
工作中制定出詳細的計劃，要實(shí)行自我管理，自我約束，以提高工作的自覺(jué)性。嚴格按照操作規程進(jìn)行，不能有一絲疏忽。
第三，防止惰性的發(fā)作。
每個(gè)人都有惰性，惰性會(huì )隨著(zhù)年齡的增大和閱歷的豐富越來(lái)越明顯得顯示出來(lái)，我們不僅要憑著(zhù)毅力克服它，還要對自己所做的事有一個(gè)清醒的認識、做到“員工不會(huì )干的事我會(huì )干，員工會(huì )干的事我要干的更好”。
第四，任何有效的執行力都來(lái)源于最有效的溝通。
交流的過(guò)程是在工作實(shí)踐中培養和訓練出來(lái)的。有承擔的膽量，有擔當的雅量這樣的中層干部是醫務(wù)人員的榜樣，是他們學(xué)習和進(jìn)步的典范。中層干部的執行力是想干+能干+干成+干好的過(guò)程
通過(guò)這次培訓提高w我綜合素養，增強了自己的法制觀(guān)念和廉潔自律意識，搭建了中層干部經(jīng)驗交流的平臺，有力地推動(dòng)了干部隊伍整體素質(zhì)和能力的提升。
中層干部培訓心得體會(huì )7
三天的中層管理者管理技能提升培訓順利結束，這樣的培訓是我任職中層干部十幾年來(lái)的第一次。能參加高質(zhì)量的培訓是員工獲得的最好“福利”。有幸全過(guò)程參加此次培訓，內心來(lái)說(shuō)十分感謝公司給予中層管理者的重視和培養，感謝黨委組織部門(mén)的統籌協(xié)調、認真組織，感謝集團公司黨校精心安排師資與授課內容。感受很深，收益良多，也得到了很大的啟發(fā)。下面就我培訓心得談幾點(diǎn)體會(huì )：
一、對本次培訓班的感受
一是公司領(lǐng)導重視程度高，課程內容安排合理。
二是培訓講師授課精彩，學(xué)習氛圍熱烈濃厚。
三是參訓學(xué)員認真主動(dòng)，教學(xué)互動(dòng)學(xué)有所獲。
二、本次培訓學(xué)習收獲
�。ㄒ唬⿲χ袑庸芾碚呓巧ㄎ挥辛诵抡J知
中層管理者既是執行者，又是領(lǐng)導者，兼有領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的雙重身份，就像企業(yè)領(lǐng)導層的“腰”，是企業(yè)的中堅力量。需要承上啟下、溝通協(xié)調，即要能準確理解上級意圖，又要能及時(shí)傳達與貫徹并帶領(lǐng)下屬執行落實(shí)。一方面是面臨著(zhù)如何管理、協(xié)調好下屬的工作，另一方面是如何能很好地完成上級交給的任務(wù)。優(yōu)秀的中層管理者首先在思想上要具備上級的高度，行動(dòng)上要有超越下屬的速度。學(xué)會(huì )經(jīng)常思考上級需要我做什么？上級需要知道什么？思之行之，真抓實(shí)干，落實(shí)到位，具備了這樣的角色定位，才能真正做到既對上級負責又對下屬負責。中層管理者的領(lǐng)導能力和管理水平時(shí)時(shí)都展現在上下級面前，處處都在接受著(zhù)“考驗”和“考核”。毫無(wú)疑問(wèn)，中層領(lǐng)導必須具備一定的業(yè)務(wù)能力、溝通能力、協(xié)調能力、用人能力、激勵能力和執行能力才能游刃有余地做好這個(gè)角色。
�。ǘ┕ぷ魑珊拖聦佥o導與激勵學(xué)到了新方法
一是工作任務(wù)委派前期要讓下屬參與，任務(wù)經(jīng)過(guò)相互研究充分討論，最終的決策會(huì )更完美；二是安排工作務(wù)必明確標準，責任到人，如果責任分散事畢會(huì )無(wú)人擔責；三是經(jīng)常深入實(shí)地、現場(chǎng)勘察，真正了解真實(shí)情況，基于事實(shí)進(jìn)行管理，在關(guān)鍵節點(diǎn)跟蹤監督，及時(shí)進(jìn)行止損糾偏，確保任務(wù)嚴格按標準及時(shí)完成；四是對下屬輔導要因人而異，對于知識型下屬應注重培養其動(dòng)腦解決問(wèn)題的能力和認知能力。五是對于受教育程度高的80后90后下屬，相對于物質(zhì)激勵精神方面的激勵更為重要，注重尊重其合理化需求，發(fā)自?xún)刃牡馁澝阑蛘\心實(shí)意的關(guān)懷和保護，可以激發(fā)其更大的潛能。
(三）團隊領(lǐng)導能力得到了新提升
團隊拓展訓練的兩個(gè)游戲，受到了很大啟示。我個(gè)人認為在面對新任務(wù)、新挑戰時(shí)，如何高質(zhì)高效的完成，很能檢驗一名中層管理者的團隊領(lǐng)導力。一要具備信息的`綜合分析判斷能力；二要具備敏銳的邏輯思考能力；三要具備果敢的決策能力；四要具備精準的識人用人能力；五要具備高效的執行能力。
培訓結束了，但學(xué)習永遠在路上，作為新時(shí)代、新形勢下國企黨建工作的管理干部務(wù)必要把學(xué)習作為每天的必修課，把在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作作為常態(tài)。不僅要增強學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性，而且要增強學(xué)習能力及學(xué)習成果的轉化和應用能力。堅持一以貫之的提升政治定力，講政治，堅定信念；堅持一以貫之的提升敢于擔當的實(shí)力，對黨忠誠，對企業(yè)負責；堅持一以貫之的提升個(gè)人人格魅力，加強自身修養，開(kāi)闊胸懷，努力提升自己的綜合素質(zhì)和工作能力。在公司對標世界一流管理提升行動(dòng)中強化責任感和使命感，自覺(jué)對標世界一流企業(yè)中層管理者，挑戰自我，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
中層干部培訓心得體會(huì )8
截止到目前，自己成為一名中層干部已有近x月的時(shí)間。在這段時(shí)間里，在局班子和各位科長(cháng)、主任無(wú)微不至的關(guān)懷和精心指導下，學(xué)做人、學(xué)辦事、學(xué)管理，跌跌撞撞地完成了一名中層干部的承擔的職責和工作任務(wù)。下面就如何當好中層干部，特別是如何當好副科長(cháng)談?wù)勛砸汛譁\的體會(huì )。
一、我心目當中中層干部的概念
俗話(huà)講，只有知道自己是干啥的，才能明白自己應該怎樣干。所以說(shuō)，找不準位子，進(jìn)入不了角色，永遠也干不好工作或者干工作永遠被動(dòng)、挨打。經(jīng)過(guò)幾年的體會(huì )，我個(gè)人認為中層干部就是局班子的參謀和助手，本科室一般干部的榜樣和旗手。即是局班子的一名戰斗員，又是一名指揮員。即要自己會(huì )干工作，還要會(huì )帶領(lǐng)導同志們干工作。
二、如何當好中層干部，發(fā)揮排頭兵作用
當好中層干部是我們在座各位的能否干好本科室工作的一項首要任務(wù)。在當好中層干部過(guò)程中，應注意以下幾個(gè)環(huán)節。一要服從領(lǐng)導聽(tīng)指揮�！跋录壏䦶纳霞墶笔屈h的組織原則之一。從局內部來(lái)講，中層干部是服務(wù)局班子，是不折不扣的執行局班子決策部署的一支骨干隊伍。就我們辦公室來(lái)講，服從領(lǐng)導聽(tīng)指揮更為重要。二要能當助手會(huì )參謀。一能夠為局班子和局長(cháng)、分管局長(cháng)出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問(wèn)題的對策，向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，請求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領(lǐng)導，自己座等執行現成的研究結果。更不能因工作給領(lǐng)導增麻煩。三要會(huì )干工作懂業(yè)務(wù)。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會(huì )干工作，不懂業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會(huì )服你，即使當面服你，背地也不會(huì )服你。因此，我們中層干部必須要熟悉工作，即懂得政策法規，又要對本科室的每一項工作都能獨立完成;要會(huì )抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計劃周詳;要會(huì )總結工作，一項工作完成，不僅要能夠用文字準備的表達出來(lái)，還要有能夠總結經(jīng)驗，查找不足，以便今后加以完善。四要作風(fēng)扎實(shí)作表率。什么領(lǐng)導帶什么兵。在科室內部，其它同志都在看著(zhù)我們干工作。我們的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處理的每一件小事都在影響著(zhù)科里的一般同志。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出我們的非權力影響力。五要協(xié)調關(guān)系善配合。在科室內部，要會(huì )協(xié)調本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內份外，都能主動(dòng)幫忙，防止出現一邊有人干，一邊有人看的不良現象;對待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動(dòng)上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成。六要合理分工會(huì )用人。尺有所長(cháng)，寸有所短。要針對科室人員各自特長(cháng)，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責，使他們都充分發(fā)揮各自的聰明才智，全面調動(dòng)本科室人員的.工作積極性。
三、如何處理好與科長(cháng)的關(guān)系，當好副科長(cháng)
我是一名副科長(cháng)，如何處理好與科長(cháng)的關(guān)系非常重要。所以要時(shí)刻注意四個(gè)字。一是牢記一個(gè)“副”字。時(shí)刻要體現出自己是副職。樹(shù)立在科室內部以科長(cháng)為核的意識，注意自己是配角，甘當綠葉。該科長(cháng)講的話(huà)，自已不要講，該科長(cháng)表的態(tài)，自己不要表，總之要不講過(guò)頭話(huà)，不辦過(guò)頭事，更不能與科長(cháng)爭座位、搶鏡頭。二是把握一個(gè)“度”字。在不攬功、不越權的前提下，積極主動(dòng)的抓好本職工作。堅持“到位不越位”的原則，針對自己的分管的工作，圍繞科長(cháng)的總體工作思路，要大膽的放手去干，敢于唱主角。特別是在各種疑難險重的工作面前，要積極為科長(cháng)排憂(yōu)解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。三要維護一個(gè)“和”字。搞好團結。與科長(cháng)坦誠相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號，各唱各的調，分散科室工作合力。四是注意一個(gè)“補”字。也就是說(shuō)要拾遺補缺�！叭藷o(wú)完人，金無(wú)足赤”。要補臺不折臺，在科長(cháng)的工作思路有漏洞、有偏差時(shí)，要處以公心，及時(shí)的提出來(lái)，不能在一旁看笑話(huà)，“喝倒彩”，，更不能向外說(shuō)三道四、拔弄是非、“拉倒車(chē)”。確保各項工作完成的嚴絲合縫、滴水不漏、萬(wàn)無(wú)一失。另外，科長(cháng)不在或外出時(shí)，要積極主動(dòng)把本科室的工作承擔起來(lái)，盡可能地把一些能處理的事情，幫助科長(cháng)處理完畢，盡量少讓科長(cháng)在回來(lái)后處理以往的簡(jiǎn)單工作。
中層干部培訓心得體會(huì )9
x月二十五日，醫院管理專(zhuān)家葉煜榮教授為我院中層干部上課，內容是：
1、做一個(gè)有作為的中層管理者；
2、醫療服務(wù)的全員營(yíng)銷(xiāo)
課上得很深動(dòng)，葉教授講課聲色并貌，臺下時(shí)而笑聲（重陽(yáng)節感恩活動(dòng)方案及文案），時(shí)而掌聲，氣氛非�；钴S。當講至醫患關(guān)系時(shí)，一句“把‘對’送給病人”觸動(dòng)了我，越想越有內涵，越有意思。
“把‘對’送給病人”，這是一種智慧：作為醫務(wù)工作者，病人是我們的“衣食父母”，是我們的“上帝”，有時(shí)不涉及原則的問(wèn)題，不妨把“對”送給病人。這樣，既化解了矛盾，避免了磨擦，又解決了問(wèn)題，而且病人也舒心了�！扒鷦t全，枉則直，”這是智慧。
“把‘對’送給病人”，這是一種寬容：一個(gè)人的胸懷，即要能容好的、對的，也要能容不好的、不對的。病人的不對、朋友的自私、愛(ài)人的錯誤等等，他都能包容。那么，他的胸襟是敞開(kāi)的，他的度量是寬廣的。
“把‘對’送給病人”，這是一種和諧：爭“對”與“不對”，是矛盾的`產(chǎn)生，是一種相對論。老子說(shuō)：“天下皆知美之為美，斯惡已；皆知善之為善，斯不善已�！北疚覠o(wú)錯，可我把“對”送給對方，那么，也就無(wú)所謂“對”與“不對”了。這樣，醫院將不會(huì )有病人投訴，社會(huì )將走向和諧，人與人之間也會(huì )更親近友愛(ài)了。
把“對”送給病人的結果是“雙贏(yíng)”：“對”與“不對”，雙方爭得面紅耳赤，甚至動(dòng)武，不如把“對”送給對方，使他消消氣和穩定一下情緒，然后，再想辦法解決問(wèn)題。就象只能坐一人的船，你硬擠上去，船就會(huì )沉。不如讓他先過(guò)河，自己再想辦法，退一步海闊天空。
朋友，請你試一試，將你的“對”、你的真誠、你的熱情、你的理解和寬容送給身邊的人，你得到的將是幸福與快樂(lè )。
最后，讓我們用恩格斯在馬克思夫人墓前所說(shuō)的話(huà)結束本文：一個(gè)人，如果把別人的幸福視為自己最高的幸福，那么，最幸福的人則是他。
中層干部培訓心得體會(huì )10
為了提高中層干部的素質(zhì)和履職能力，公司黨委干部部組織了一次中層干部培訓班。這次培訓班讓我受益匪淺。首先，師資隊伍高層次，學(xué)員隊伍素質(zhì)也很高。其次，參與培訓的學(xué)員來(lái)自公司各個(gè)單位和項目，人數達到70人，培訓時(shí)間也比往常更充裕。最后，教學(xué)內容更加豐富，教學(xué)方式也更加多樣化，教學(xué)管理更加科學(xué)規范。
在這五天的培訓中，老師們不僅教給我們知識，還引領(lǐng)我們開(kāi)拓思路和延展思維。這次培訓讓我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了理論知識，明晰了思路，學(xué)到了解決問(wèn)題的實(shí)招。同時(shí)也增強了我對工作的自信心、使命感和擔當精神。
回到工作崗位后，我要做到“學(xué)而時(shí)之”，結合實(shí)際工作，找出不足與差距，在實(shí)踐中去摸索理論與實(shí)際工作的結合點(diǎn)，找準工作的落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)。同時(shí)，我也要做好思想和理念的宣傳，利用各種會(huì )議和活動(dòng)，向支部書(shū)記和支會(huì )主席宣傳好所學(xué)理論觀(guān)點(diǎn)和實(shí)踐方法。最后，我要抓組織、抓制度、抓典型、抓風(fēng)氣，真正發(fā)揮好公司中層干部的承上啟下的重要作用。
我參加了公司黨委舉辦的中層干部培訓班，這次培訓給了我非常好的“充電”機會(huì )，讓我更有信心和決心投入到日常工作中去，定要下大力氣推動(dòng)年度工作的落實(shí)。
首先，我們要繼續加強機關(guān)黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)黨支部“達標、晉位升級”工作。加強培訓、指導和幫助工作，抓好“三會(huì )一課”，使支部工作同各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作相結合、互融入，兩促進(jìn)，見(jiàn)實(shí)效。
其次，我們要創(chuàng )新工作方式方法。結合機關(guān)工作的實(shí)際情況，因地制宜地組織開(kāi)展特色活動(dòng)，創(chuàng )建“思路創(chuàng )新、內容豐富、形式多樣、職工稱(chēng)贊”的主題活動(dòng)機制。更好地發(fā)揮支部書(shū)記和支會(huì )主席的能力和作用，鼓勵創(chuàng )新精神、實(shí)干精神、擔當精神。
最后，我們要繼續辦好“電化講堂”，搞好“提素工程”。堅持“以人為本、按需施教、注重實(shí)效”的原則，確定有針對性、實(shí)用性、有效性的內容，有的放矢。切實(shí)把“電化講堂”辦成公司需要、員工喜愛(ài)、提升素質(zhì)、推動(dòng)工作的有力載體，促進(jìn)企業(yè)凝聚力和戰斗力不斷提升。
通過(guò)這次培訓，我深刻認識到“欲正人，先正己”的重要性。作為一名基層管理人員，要想管好員工必須以身作則，為員工起好表率帶頭作用。同時(shí)，態(tài)度比能力更重要，只有具備積極主動(dòng)、工作責任心、干事不拖拉的工作態(tài)度，才能把工作做好，取得成功。
希望公司黨委能夠更多地舉辦此類(lèi)培訓班，讓我們有更多的機會(huì )與公司更多的中層干部一起研究、交流、共勉、進(jìn)步！
在實(shí)際工作中，遇到挫折和困難時(shí)，我們往往會(huì )找借口，責怪員工執行力差或責任心不強。但這些都只是借口，長(cháng)期下去，會(huì )使我們失去主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )新意識，導致疲于應付。正確的態(tài)度是隨時(shí)求進(jìn)步，對每項工作任務(wù)端正心態(tài)。
現在大部分員工都抱著(zhù)打工心態(tài)，這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了困難。我們需要幫助員工轉變心態(tài)，變成老板心態(tài)。如果員工違反規章制度，我們不能簡(jiǎn)單地罰款和責罵，而應設身處地為員工著(zhù)想，從而避免員工的打工心態(tài)。我們應該傳承企業(yè)精神和電氣化精神，關(guān)心員工，構建和諧的工作環(huán)境和氛圍，激勵員工的精神和情感，為員工提供更多的晉升、研究和鍛煉機會(huì )，幫助員工樹(shù)立主人翁意識。
在工作中，有些工作不是單靠個(gè)人努力就能完成的。我們需要善于運用團隊的力量，調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓人盡其才才盡其用，為具有管理才能的優(yōu)秀員工創(chuàng )造實(shí)現自身價(jià)值的平臺，使有才能的員工脫穎而出，從而事半功倍。
作為基層管理人員，上傳下達是重要的崗位職責，也是基本素質(zhì)。要做到清晰透徹地理解上級交代的事情，準確無(wú)誤地傳達給下屬。有效溝通至關(guān)重要，能夠事半功倍，減少誤會(huì )和失誤，避免時(shí)間浪費。
作為一名中層干部，我非常感謝公司給予我這次研究機會(huì )。雖然培訓時(shí)間短暫，但培訓內容充實(shí)，實(shí)效性強。在本次培訓中，我受益匪淺，學(xué)到了很多知識和技能，也深刻認識到我們企業(yè)面臨的機遇和挑戰。
首先，我們要認識到當前全國鐵路施工企業(yè)競爭激烈，需要我們中層干部不斷提升自己的能力和素養，切實(shí)把工作抓實(shí)抓細，帶領(lǐng)員工全力以赴，實(shí)現“國內世界一流”的企業(yè)目標。
其次，我們要認識到團隊、擔當和自信心的重要性。企業(yè)是一個(gè)團隊，只有團隊的奮勇拼搏才能取得成功。作為中層干部，我們要勇于擔當，不推諉、不扯皮，全力做好項目工作，帶領(lǐng)團隊經(jīng)營(yíng)好一個(gè)項目，干好一項工程。
最后，我認為有效溝通是團隊合作中至關(guān)重要的一環(huán)。為了進(jìn)行有效溝通，我們需要加強以下方面的研究與應用：一是用心溝通，要利他利己，達到溝通效果；二是充分認識溝通定律，不厭其煩地反復說(shuō)明，促進(jìn)理解；三是經(jīng)常分享，通過(guò)分享溝通，讓同事之間、部門(mén)之間互相了解，更容易理解；四是換位思考，考慮對方的立場(chǎng)和需求，更利于溝通。只有通過(guò)有效溝通，才能更好地協(xié)同工作，取得更好的成果。
總之，本次培訓讓我受益匪淺，在以后的工作中，我將珍惜公司給予的平臺，勇于承擔責任，努力提升自身綜合素質(zhì)和管理能力，不斷拓寬思路、提升理解力和執行力、貫徹力，全面提升自身素質(zhì)和工作效率，保證工作質(zhì)量，成為能力全面、業(yè)績(jì)顯著(zhù)的管理者。
在培訓中，我認識到執行力對于個(gè)人、事情和團隊的成功至關(guān)重要。雖然執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù)，但要具備執行力卻不容易。為了提高執行力，我們需要做好以下幾個(gè)方面的工作：
首先是加強培訓和指導。通過(guò)培訓，執行者可以清楚地了解一件事情或任務(wù)的目標和方法，以及每個(gè)階段完成的時(shí)間和考核方式。
其次是更新觀(guān)念，立足實(shí)際，創(chuàng )造性地執行。執行不是簡(jiǎn)單地重復上級的要求和安排，而是要結合本部門(mén)的實(shí)際情況，創(chuàng )造性地解決問(wèn)題，避免機械地執行而導致事情做得一塌糊涂。
最后是建立反饋系統，及時(shí)監督和檢查。執行需要加強過(guò)程控制，及時(shí)監督和檢查工作進(jìn)展情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，避免出現大的偏差。
在這次培訓中，我受益匪淺。專(zhuān)家們用精辟的語(yǔ)言、典型的案例，深入淺出地講解了執行力、領(lǐng)導力和團隊合作的真正內涵。通過(guò)研究，我認識到執行力對于企業(yè)的核心競爭力和員工的`績(jì)效表現至關(guān)重要。我將利用一切可以利用的時(shí)間，加強培訓和研究，不斷提高自己的執行力。
二、領(lǐng)導力提升
團隊的領(lǐng)導必須具備強大的領(lǐng)導力。作為一名基層管理干部，我雖然有一定的理論知識和工作經(jīng)驗，但不夠系統和豐富。通過(guò)此次名校名師深入淺出的講授，我豁然開(kāi)朗，許多一直困擾我的問(wèn)題一下子從理論上找到了依據。研究收獲頗豐。
三、團隊合作
作為管理人員，我們要把握好事情，要做到及時(shí)、準時(shí)、保質(zhì)保量，并且要去培養我們的團隊，提高團隊的戰斗力。我認為，在公司、分公司、項目部推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個(gè)人價(jià)值，激勵奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊伍爭先氛圍，調動(dòng)優(yōu)秀人才的工作積極性與創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度，提高全員的戰斗力，進(jìn)一步提升團隊合作能力。
四、黨風(fēng)廉政建設
作為一名基層黨員干部，單位黨組織負責人，首先必須自覺(jué)認真履行、支持和參與黨風(fēng)廉政建設和深入開(kāi)展反腐敗斗爭，做到廉潔自律，自覺(jué)糾正不正之風(fēng)，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)增強廉政意識，增強紀律和法制觀(guān)念，做遵紀守法、廉潔從政，切實(shí)轉變作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng )新的模范。其次要始終與基層黨組織保持一致，自覺(jué)抵制腐敗，做到管住自己的口、手、腿，弘揚無(wú)私奉獻精神和黨員干部廉潔自律、嚴于律已的表率作用。再次要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，積極主動(dòng)地承擔起反腐倡廉職責，在實(shí)際工作中，嚴格遵守公司制定的各項規章制度，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，認真履職。
總結：
通過(guò)這次培訓，我收獲頗豐。在今后的工作中，我要把研究上的收獲轉化為推進(jìn)工作的具體措施，以高度責任感、強烈的緊迫感，一步一個(gè)腳印做好基層工作，爭做優(yōu)秀管理干部。這次培訓研究機會(huì )是我一次難忘的研究機會(huì )，也是一次營(yíng)養豐富的“知識盛宴”，更是一段彌足珍貴的人生經(jīng)歷。
中層干部培訓心得體會(huì )11
在醫院黨委對我們的精心部署與策劃下，近期醫院黨委為全體中層干部進(jìn)行了管理知識系列講座，此次培訓由央視著(zhù)名特約評論員楊禹等著(zhù)名專(zhuān)家主講，是一次非常難得的學(xué)習機會(huì )。
這次培訓讓我受益匪淺，深深的感到作為中層管理人員要做好一個(gè)團隊的中層領(lǐng)導的就應該具有上司意識、至誠的屬下情懷，既是領(lǐng)導者又是管理者的雙重角色，必須做到愛(ài)兵如子，帶兵有方，用兵如神，要學(xué)習大雁，螞蟻、狼群的團隊精神。
首先，要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作，而團隊合作的核心在于無(wú)私奉獻。作為醫院的中層管理干部，我有責任和義務(wù)帶動(dòng)科室的前進(jìn)發(fā)展，其中之一的表現就是從自我做起，身先士卒引導職工發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神。還要讓大家明白醫院是大家的，只有大家努力工作，醫院才會(huì )有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，大家才會(huì )獲得工資報酬，這樣才會(huì )充分調動(dòng)工作人員的積極性與主動(dòng)性，增強醫院的凝聚力。
其次，在醫院里，我們要把醫院的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛(ài)護醫院的一草一木，不浪費醫院的一針一線(xiàn)，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。只有醫院上下一心，團結一致，那我們醫院肯定會(huì )走向繁榮昌盛。
最后，要超越自我，做優(yōu)秀人才，就要加強自身修養。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)知識更新、時(shí)代發(fā)展變化非常迅速，新技術(shù)、新要求層出不窮，必須活到老學(xué)到老，時(shí)時(shí)加強各種學(xué)習。我們不但嚴格按制度做事，更應該主動(dòng)制訂、完善對工作有效的各種制度。要多角度思考問(wèn)題，善于突破，抓住問(wèn)題的核心，設想更多的可能性，迅速、有力的解決問(wèn)題，站在中層管理者位置，應該要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行批評與自我批評，不斷的提高管理技巧。
通過(guò)這次高水平的授課，提高了我們的管理知識水平，拓展了我們的視野，再次感謝院領(lǐng)導對中層管理的重視與關(guān)心! 公司中層干部培訓心得體會(huì )共九--第四篇(2139)字 20xx年5月26日，星期六天氣格外的涼爽，xx縣、三個(gè)聯(lián)社所有信貸員、主任、會(huì )計在xx市五星級酒店---“國際酒店”組織中層干部管理人員培訓，為期二天半的中層干部管理人員培訓轉眼即逝，這里留下了我們靜靜聆聽(tīng)前輩教導的身影，這里留下了我們最真最燦爛的笑容。暮然回首，這樣歡聚一堂的機會(huì )已然不多，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位，以全新的精神面貌迎接新的挑戰，內心誠惶誠恐，卻又滿(mǎn)心歡喜和期待。
如果有人問(wèn)我，這次為期二天半的中層干部管理培訓期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說(shuō)，是知識的力量。每一位為我們授課的教授，他們對信用社全面風(fēng)險、精細化管理、和如何營(yíng)銷(xiāo)等講座都深深的感染著(zhù)我們，他們博學(xué)多才，他們經(jīng)歷豐富，他們謙遜有禮，他們勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，甚至連培訓班每天與我們朝夕相處的老師，他們無(wú)微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神，都令人為之動(dòng)容。在此感謝培訓班的老師為我們真誠而溫馨的付出，感謝省農村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓機會(huì )，帶給我們全新的經(jīng)營(yíng)理念、風(fēng)險管理理念、營(yíng)銷(xiāo)理念等。
如果有人問(wèn)我，培訓期間你最大的收獲是什么?我想說(shuō)，是讓我們每個(gè)信合員工學(xué)習到了更多的知識。在這里，我們了解了對風(fēng)險防范、精細化管理、以及營(yíng)銷(xiāo)手段。通過(guò)系統的學(xué)習，讓我進(jìn)一步認清了崗位職責、凈化了思想、提高了營(yíng)銷(xiāo)能力下面對這次培訓談點(diǎn)我的體會(huì )。
首先，增長(cháng)了自身知識，改善了我的知識結構。本次培訓主要安排了三個(gè)方面的講題，第一;銀行精細化管理培訓，如“精細化管理工程”、“精細化管理可采用的方法”，還包括有與我們日常工作緊密相關(guān)的一些內容，如“精細化管理的實(shí)踐和經(jīng)驗”，等等，第二;全面風(fēng)險管理培訓，如“如何控制風(fēng)險”、“風(fēng)險管理的七到位、八到措”。第三;客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧，如“如何與客戶(hù)溝通”、“如何去營(yíng)銷(xiāo)”等等。擔任授課是全國有名的三位劉先明、周捷、洪進(jìn)教授，他們深入淺出、形象生動(dòng)的講解，從方方面面幫助我們增長(cháng)了見(jiàn)識。毫無(wú)保留地合盤(pán)托出，如此近距離聆聽(tīng)業(yè)界權威們的耐心細致講解，我覺(jué)得這樣的機會(huì )對于我來(lái)說(shuō)真的是非常難得、非常寶貴。眾所周知，當前社會(huì )是一個(gè)學(xué)習型社會(huì )，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快、任務(wù)要求更高，此種形勢下，此次培訓為我們提供的知識養分，對于豐富我們的知識積累、改善我們的知識結構，促使我們在現實(shí)挑戰面前游刃有余地做好本職工作，盡管說(shuō)有些杯水車(chē)薪，但無(wú)疑是雪中送炭，益處多多。
其次，加強了同行交流，汲取了有益經(jīng)驗。本次培訓，還穿插了游戲、討論、交流環(huán)節，這為我們學(xué)員相互之間溝通了解、取長(cháng)補短創(chuàng )造了契機。此次參加培訓的200名學(xué)員，分別來(lái)自聯(lián)社、xx縣聯(lián)社、聯(lián)社，雖然說(shuō)我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)工作，但畢竟，各地實(shí)際情況千差萬(wàn)別，在工作認識上每個(gè)人會(huì )有自己獨特的'見(jiàn)解、在工作開(kāi)展上不同單位也會(huì )有自己獨到的經(jīng)驗。事實(shí)也確實(shí)證明了這一點(diǎn)，通過(guò)這次培訓班，使我對今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進(jìn)一步認識;通過(guò)三位知名教授培訓，使我對以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險管理、精細化管理以及如何營(yíng)銷(xiāo)等方面先進(jìn)的工作經(jīng)驗，有了一定程度的了解。在此意義上可以說(shuō)，此次培訓不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個(gè)學(xué)習知識的平臺，同時(shí)也為我們打通了一個(gè)彼此交流實(shí)踐經(jīng)驗、共同促進(jìn)信用社穩步前進(jìn)的有益通道。
再次，明晰了身份定位，把握了工作方向。老師講到對企業(yè)講忠誠。就是把內心對信用社真摯的愛(ài)化作愿意把自己的一切貢獻給信用社未來(lái)與發(fā)展的力量。作為信合人，自己的一言一行都要從維護企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當作自己名副其實(shí)的家，真正成為家庭中負責任的一員，而不是旁觀(guān)者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導員工的基礎。榜樣的力量是無(wú)窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。使我們在今后的工作中有了明確的方向，提高了全面風(fēng)險管理能力以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用，在本職崗位上扎扎實(shí)實(shí)履行職責建功立業(yè)。
當然了，此次培訓，還使我有緣結識了來(lái)自三個(gè)地方的農信社朋友，收獲了友誼。使我有緣領(lǐng)略領(lǐng)導、學(xué)者們的風(fēng)采，不只是學(xué)識上的風(fēng)采，更兼職業(yè)道德、人格方面的魅力。比如像三位知名授課，雖說(shuō)他們身居一定地位，但他們非常平易近人，上課前后會(huì )非常恭敬地向在座學(xué)員鞠躬致敬、回答學(xué)員們的問(wèn)題時(shí)非常耐心，而且循循善誘，三個(gè)小時(shí)一直站著(zhù)給學(xué)員們授課，力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于風(fēng)險管理、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)知識;而像這些教授們，他們講解中所透露出的對于學(xué)習、研究的孜孜以求精神，也極大地感染和激勵著(zhù)我們。這些方面，雖然不是具體的理論知識，但它作為一種精神財富，會(huì )對我們今后為人處事、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用。
難忘的兩天半中層干部管理人員培訓時(shí)間轉瞬即逝，在此，由衷地感謝農村信用合作聯(lián)社給我們這次機會(huì )，為我們提升素質(zhì)提供了寶貴時(shí)機，感謝國際酒店相關(guān)工作人員認真周到的服務(wù)、無(wú)微不至的關(guān)心。也希望中層管理人員培訓班能長(cháng)期舉辦下去，越辦越好。
中層干部培訓心得體會(huì )12
3月19日至21日，根據公司統一安排我參加了XXX公司20*年第一期中層干部培訓班。開(kāi)業(yè)典禮上，公司領(lǐng)導強調了培訓的意義，學(xué)習的意義，語(yǔ)重心長(cháng)中對公司中層干部寄予了殷切希望；廉政警示教育以鮮活的事實(shí)為我們敲響了廉潔自律的警鐘；法律知識、十八大精神的授課老師學(xué)識淵博、經(jīng)驗豐富，講課幽默生動(dòng)、娓娓動(dòng)聽(tīng)，使我們收益良多；公司20xx年重點(diǎn)工作解讀和績(jì)效考核及各種管理辦法的宣貫，讓我們梳理出與市公司要求統一的工作思路。通過(guò)這次培訓，使我更加深刻地認識到了轉變工作作風(fēng)，不斷提升綜合素質(zhì)，敢于承擔責任，扎實(shí)開(kāi)展工作的重要性。
一、轉變觀(guān)念，改進(jìn)工作作風(fēng)
改進(jìn)工作作風(fēng)，核心是轉變觀(guān)念。一是要破除因循守舊思想，增強憂(yōu)患意識。深入調研，掌握實(shí)情，不斷創(chuàng )新觀(guān)念思路，創(chuàng )新方式方法，提出符合省市公司要求、符合本公司實(shí)際的思路、措施和辦法，把創(chuàng )造性的要求落實(shí)到工作的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，推動(dòng)各項工作不斷取得新突破，開(kāi)創(chuàng )新局面。二是破除“漂浮刮風(fēng)”思想，增強責任意識。深入學(xué)習黨的十八大精神，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅決杜絕脫離群眾，粉飾太平不良現象，堅決克服“官
本位”思想，樹(shù)立規范、服務(wù)、創(chuàng )新的意識，更好地為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)，讓企業(yè)健康快速發(fā)展，讓人民群眾享受企業(yè)發(fā)展成果。三是破除本位主義思想，增強協(xié)調意識。遇事不能推諉牛皮，克服小團體、小集體，本位主義、利己主義等影響工作進(jìn)度和效果的思想，要胸懷全局，突破一隅之見(jiàn)，主動(dòng)融入全公司發(fā)展大局，謀發(fā)展、盡責任、做貢獻。四是破除奢侈腐化思想，增強廉潔意識。要認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，加強思想道德作風(fēng)紀律建設。堅持勤政廉政、廉潔奉公。要腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的事業(yè)勤奮工作；要始終做到清正廉潔，自覺(jué)維護黨的形象和公司的形象。
二、學(xué)以致用，提升綜合素質(zhì)
學(xué)無(wú)止境，承擔的工作任務(wù)越重要，越需要不斷學(xué)習、充電，夯實(shí)基礎，堅決不能放松對自己的要求。學(xué)習實(shí)踐能力是中層干部應具備的最基本的也是最重要的能力。中層干部素質(zhì)的培養和提高，主要還在于自身學(xué)習、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，中層干部如果不通過(guò)加強自身的學(xué)習來(lái)提高自己的政治修養和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。持之以恒的學(xué)習與實(shí)踐是提高工作能力的唯一途徑。我們必須做好兩方面的事情，一是主動(dòng)學(xué)習與培訓，二是督促員工學(xué)習與培訓。 首先必須要主動(dòng)學(xué)習。在知識更新速度極快，日新月異、瞬息萬(wàn)變的當今，不懈怠地學(xué)習尤其重要。不僅是業(yè)務(wù)技能的.學(xué)習，還有管理
方法、有效溝通、政治理論等各方面都要學(xué)習。其次必須督促員工學(xué)習與培訓。企業(yè)要做強、做優(yōu)秀，必須擁有足夠數量的優(yōu)秀的人才。應根據企業(yè)中現有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，采用集中培訓、調研、學(xué)習、經(jīng)驗交流、崗位目標學(xué)習等，開(kāi)展內、外部學(xué)習交流活動(dòng)，取長(cháng)補短，提升員工素質(zhì)。
三、承擔責任，扎實(shí)開(kāi)展工作
中層干部是組織的中間結構，處于承上啟下的重要位臵，作為一名公司中層干部，必須履行好職責，充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，以身作則，自己勇于承擔責任，引領(lǐng)員工扎實(shí)開(kāi)展各項工作。
首先是制定切合實(shí)際的工作目標。沒(méi)有目標，就沒(méi)有工作目的，工作盲目，干到哪算哪，好壞都一樣，工作不可能做好。 其關(guān)鍵是一要切合實(shí)際，即不努力達不到，使使勁才能夠得著(zhù)；二是目標要詳細分解并落實(shí)到個(gè)人，讓每個(gè)人都有自己的具體目標，義不容辭；三是對子目標完成情況不斷落實(shí)，不斷糾偏、修正，做到有問(wèn)題解決到萌芽狀態(tài)，不影響大目標的完成。
其次是要合理分工，善于用人。要針對部門(mén)人員的特長(cháng)，合理安排工作和明確相關(guān)職責，充分調動(dòng)員工的工作積極性，使每一個(gè)人都能發(fā)揮出自己的聰明才智，努力做到“人盡其才啪∑溆謾�。因事择人Ｒ暼耸跈�，知人善用，用
人不疑，敢于并樂(lè )于承擔決策與行動(dòng)的后果,不居功、不卸責。
這次培訓雖然時(shí)間不長(cháng)，但效率卻非常高，必將成為今后工作的“加油站”，為更好地工作奠定更加堅實(shí)的基礎，而且所學(xué)的內容值得我在日常工作中不斷的去體會(huì )，轉變思維方式セ晃凰伎跡開(kāi)拓創(chuàng )新，用所掌握的理論來(lái)指導自己的實(shí)踐，從而成為一名合格的中層干部ピ實(shí)開(kāi)展各項工作，完成目標任務(wù)。
中層干部培訓心得體會(huì )13
通過(guò)在崇文學(xué)校學(xué)習，史學(xué)勇校長(cháng)對中小學(xué)中層干部理論的講解，對剛走上學(xué)校中層崗位的我來(lái)說(shuō)感悟很深，體會(huì )很多，收獲也很大，無(wú)論是在思想上還是在工作上，都有不小的長(cháng)進(jìn)，使自己視野得到擴展，知識得到了充實(shí)，綜合素質(zhì)也有很大的進(jìn)步。我這學(xué)期上任的是教導主任崗位，主要負責學(xué)校教學(xué)、學(xué)校校本教研、師資隊伍建立工作，下面就培訓中我注重的幾方面談一下我對此次中層干部培訓的體會(huì )。
一、對學(xué)校中層崗位的認識
學(xué)校中層是承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅和重要力量。
中層指導干部的“中〞字，說(shuō)明它在中間。既是指導，又是職工，兼有指導者和與下屬的`雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到上傳下達的作用，假如中層管理者不能發(fā)揮其應有的作用，那么會(huì )對學(xué)校的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。
中層干部是學(xué)校管理團隊中的重要層次，是指導各部門(mén)按照學(xué)校戰略規劃和總體工作部署、創(chuàng )造性地開(kāi)展教學(xué)工作的組織者和施行者，也是學(xué)校教育教學(xué)管理、實(shí)現社會(huì )價(jià)值、承擔社會(huì )責任的推動(dòng)者和理論者。
二、對學(xué)校實(shí)訓教學(xué)常規管理工作方面的理解
學(xué)校對教學(xué)常規管理問(wèn)題一直是學(xué)校指導重視的問(wèn)題。作為教導處理應全力配合，注重過(guò)程，使得教學(xué)常規管理不斷完善，想法子、出點(diǎn)子，狠抓管理制度的落實(shí)。教導處特別注重教學(xué)原始文件、教學(xué)原始資料的搜集，分門(mén)別類(lèi)，裝訂成冊，按類(lèi)歸檔，有據可查。結合本校教學(xué)實(shí)際，建議學(xué)校制訂嚴格的教學(xué)管理制度、學(xué)生雙證制度，狠抓“備、教、輔、改、考、評、訓、研〞等教學(xué)環(huán)節的落實(shí)。以“創(chuàng )品牌，促改革，提質(zhì)量，樹(shù)形象〞為學(xué)校工作重點(diǎn)。
但有少數老師教學(xué)時(shí)間隨意安排、課程自由安排、考核走過(guò)場(chǎng)。對學(xué)校的教學(xué)管理制度和工作疲于應付，檢查，流于形式，沒(méi)有管理過(guò)程，少檢查缺記載、無(wú)情況通報，老師的備課、授課的質(zhì)量不高，學(xué)生的考試、考察、競賽質(zhì)量分析不實(shí)。作為中層應堅持深化教學(xué)革不動(dòng)搖，對照教育部、省、市教學(xué)管理文件和先進(jìn)單位的經(jīng)歷，認真剖析我校教學(xué)常規管理中存在的問(wèn)題，分析查找原因，制定整改措施，不斷加大教學(xué)常規管理力度，完善管理細那么，確保教學(xué)工作獲得成效。在此崗位必須堅持學(xué)習，執行兩不誤，學(xué)生成績(jì)效率不斷進(jìn)步，學(xué)校才能獲得打破，才能受到學(xué)校指導、同仁和社會(huì )的肯定。
通過(guò)這次的培訓班的學(xué)習，使我認識到經(jīng)常的培訓學(xué)習特別對于一名剛走上中層崗位的干部是非常重要的，能不斷地進(jìn)步一個(gè)中層干部的政治素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)。這次培訓雖然總時(shí)間雖不長(cháng)，但是所學(xué)的內容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì )，在實(shí)際工作中我們只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和抑制自身的缺點(diǎn)，用所掌握的理論來(lái)指導自己的理論，我相信會(huì )成為一名合格的干部，能更好的為學(xué)校做好管理工作。
中層干部培訓心得體會(huì )14
三月23日和三月30日上午，解校長(cháng)對校中層指導干部培訓，培訓時(shí)間盡管短暫，但內容充實(shí)，注重實(shí)效，涵蓋了管理者所必備的知識和才能，使我受益匪淺�，F將培訓心得體會(huì )總結如下：
首先，通過(guò)培訓，使我進(jìn)一步增強了對學(xué)習重要性和迫切性的認識。
解校長(cháng)在培訓會(huì )上一再強調，中層干部要學(xué)好知識，多讀書(shū)。其實(shí)，培訓也是一種學(xué)習的方式，是進(jìn)步中層干部素質(zhì)的最有效手段。通過(guò)培訓學(xué)習討論，使我進(jìn)一步認識到了學(xué)習的.重要性和迫切性，認識到管理與創(chuàng )新要靠學(xué)習，只有通過(guò)加強學(xué)習，才能承受新思維、新舉措，理解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，平時(shí)也向其他指導學(xué)習，學(xué)習指導管理方法，取別人之長(cháng)補己之短，只有這樣，才能不負指導重望，完成學(xué)校交辦的各項工作任務(wù)。
其次，通過(guò)培訓學(xué)習，使我清楚地體會(huì )到要不斷加強自身素質(zhì)、才能的培養和鍛煉
在自身素質(zhì)上，要不段進(jìn)步自立、自強、自律、自信。要有自己的工作方法，對本職工作多考慮，標準定到位，有詳細的措施、方法、策略、有應變才能和藝術(shù)處理才能，要有長(cháng)效機制，要經(jīng)常反思工作中出現的問(wèn)題，多研究管理工作方法，每天總結工作中的缺乏，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現自身存在的問(wèn)題。要有創(chuàng )新意識，把工作做實(shí)做細，不被動(dòng)，讓指導放心。
第三，是要加強暢通性與協(xié)調性，做好指導與老師之間的橋梁。
要學(xué)會(huì )與指導暢通性與協(xié)調性相結合，要擅長(cháng)與校指導、中層干部進(jìn)展溝通，向指導勤請示、匯報，多交流工作方法，當好指導助手，不當“傳話(huà)筒〞，緊緊圍繞指導工作思路，做好指導與老師之間的橋梁，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。
總之，通過(guò)這次培訓，既增長(cháng)了知識，又明確了今后的工作重心和工作思路。在今后的工作中，我要不斷加強管理技能的學(xué)習，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，進(jìn)一步增強大局觀(guān)念，努力工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)務(wù)實(shí)效，盡心盡力做好中層的管理工作，為學(xué)校的開(kāi)展做出自己應有的奉獻。但愿今后這種培訓學(xué)習能多舉辦一些，舉辦時(shí)間能適當延長(cháng)些，培訓內容更豐富一些。
中層干部培訓心得體會(huì )15
為了打造一支強而富有生命力的學(xué)校干部隊伍，一場(chǎng)《認清形勢，明確優(yōu)勢，開(kāi)拓創(chuàng )新》的報告拉開(kāi)了干部學(xué)習的序幕之后，我們積極主動(dòng)地參與學(xué)習，聽(tīng)過(guò)主題報告，做過(guò)專(zhuān)題交流，素質(zhì)能力拓展，這些著(zhù)實(shí)讓我們聽(tīng)了很多，看了很多，也想了很多，今天很榮幸有機會(huì )與大家交流一些體會(huì )，或許還很膚淺。
我是一名普通的中層干部，我想中層首先應該是忠誠的，一個(gè)優(yōu)秀的干部，首先應該是一個(gè)優(yōu)秀的人。我們處于承上啟下的位置，肩負著(zhù)深化校領(lǐng)導工作正常有序運轉的重任，只有我們作風(fēng)切實(shí)，講實(shí)話(huà)，求實(shí)效，落實(shí)到每一項工作上，樂(lè )于奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，才能體現一個(gè)高品質(zhì)團隊的風(fēng)貌，才能發(fā)揮中層干部的非權力影響力。
其次，通過(guò)學(xué)習，我覺(jué)得干部還要有些精神。我們都會(huì )記得陳正祥給我們回顧的他的經(jīng)歷和反思，從中我們汲取了一名干部應該有的'敬業(yè)精神、鉆研精神、創(chuàng )新精神。謀學(xué)校事業(yè)發(fā)展我們樂(lè )意敬業(yè)，謀自身素質(zhì)提高，謀教育改革深化，謀學(xué)校發(fā)展合力，善謀就是敬業(yè)精神的具體體現;本學(xué)期陳書(shū)記的“對建國后五代人的分析”讓我們受益匪淺，好學(xué)習才能有發(fā)展，才能成為學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)頭羊排頭兵。而創(chuàng )新精神更是與學(xué)校的建設息息相關(guān)。因為思想的高度決定了眼界、行為的力度、行為的有效性和戰略性。因為創(chuàng )新所以我們才有了辦學(xué)理念的不斷完善，跟單培養模式的不斷推進(jìn)，校本課程與教材的繼續深化，我想自己還應該不斷在創(chuàng )新上多思考、多實(shí)踐。特別是聆聽(tīng)了韓小玲記者的報告，作為一名學(xué)校教學(xué)職能部門(mén)的干部，還要學(xué)習和要做很多新聞宣傳。
此外，我想要追求一名干部的生命狀態(tài)。我想把學(xué)生的意愿作為第一信號，把優(yōu)質(zhì)教育作為第一追求，把師生滿(mǎn)意作為第一目標，這或許還不夠，我又想擁有科學(xué)的教育理念，真誠的情感品質(zhì)、廣博的知識積累、豐富的管理智慧，或許也不夠，但這些都是我要追求的，只有不斷完善，才能達到。其實(shí)，學(xué)校組織的每一次學(xué)習，都是在引領(lǐng)我們進(jìn)入狀態(tài)。
最后，我還想說(shuō)，我們既是領(lǐng)導的副手，但也是舵手，只有提升主體主動(dòng)性，才能提高水平，所以，我會(huì )居位而不虛位，努力實(shí)踐，不斷進(jìn)步，也請校領(lǐng)導繼續關(guān)注我們的成長(cháng)。
【中層干部培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章：
中層干部培訓心得體會(huì )06-11
中層干部培訓的心得體會(huì )05-07
中層干部培訓心得體會(huì )02-08
高校中層干部培訓心得體會(huì )01-07
中層干部培訓心得體會(huì )總結10-08
電力中層干部培訓心得體會(huì )05-23
公司中層干部培訓心得體會(huì )07-25
中層干部培訓心得體會(huì )集錦06-10