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企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)（通用5篇）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟組織的物質(zhì)資料經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟權力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng )造出盡可能多的能夠滿(mǎn)足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)應該怎么寫(xiě)?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任書(shū) 1
為了確保集團公司20XX年度各項經(jīng)營(yíng)計劃工作指標得以實(shí)現，經(jīng)集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標：
1、全年總收入__元；
2、全年支出__元；
3、上繳公司管理費__元；
4、凈利潤額__元；
二、管理目標：
1、全年不發(fā)生重大安全責任事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故；
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故；
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項目倒塌或報廢；
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；
3)直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上；
3、設施設備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿(mǎn)意率達90%以上；
6、內部資料規范、齊全。
三、服務(wù)目標：
1、管理服務(wù)工作客戶(hù)滿(mǎn)意率達95%以上；
2、客戶(hù)投訴處理及時(shí)率達到100%；售后服務(wù)及投訴回訪(fǎng)率98%；
3、重大投訴全年控制在客戶(hù)總數的2%以?xún)�。重大投訴：
1)子公司承諾或合同規定提供的服務(wù)，沒(méi)有實(shí)施或實(shí)施效果有明顯差錯，經(jīng)客戶(hù)多次提出而得不到解決的投訴；
2)由于子公司責任給客戶(hù)造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴；
3)有效投訴在一個(gè)月內得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶(hù)總數的15%以?xún)�。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過(guò)失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問(wèn)題給客戶(hù)造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過(guò)改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。
6、每季度開(kāi)展一次客戶(hù)互動(dòng)或走訪(fǎng)活動(dòng)。
四、經(jīng)營(yíng)責任人的權力和義務(wù)：
為保證上述經(jīng)營(yíng)責任目標的實(shí)現，經(jīng)營(yíng)責任人的權利如下：
1、依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。
2、依據子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
相關(guān)義務(wù)：
1、接受集團公司的統一領(lǐng)導，執行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況。
3、確保經(jīng)營(yíng)責任目標的逐步實(shí)現。
4、自覺(jué)接受集團公司各職能部門(mén)的監控、考評、檢查，接受集團公司領(lǐng)導的'監察和工作指導。
5、積極配合集團公司完成其他專(zhuān)項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兌現一次；
2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績(jì)與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據。
2、獎罰原則：
1)以?xún)衾麧欘~作為提取獎金的基數；
A、未完成凈利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬(wàn)/年，常務(wù)副總6萬(wàn)/年，部長(cháng)4.5萬(wàn)/年，科員3萬(wàn)/年，其他人員2.5萬(wàn)/年；
B、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個(gè)人4成，公司6成；
2)獎金提取的系數為0.2，獎金數=獎金基數*系數；
3)以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數；
節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經(jīng)理和董事長(cháng)執行計劃外審批手續，經(jīng)過(guò)審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成情況：
發(fā)生重大安全責任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。5)服務(wù)目標的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發(fā)直接責任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經(jīng)營(yíng)責任人，其余20%由經(jīng)營(yíng)責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。
4、其他：
1)績(jì)效掛構的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算；
2)因工作需要調動(dòng)崗位，以財務(wù)帳面為依據按實(shí)際情況分別計算原崗位和現崗位應得獎罰；
3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營(yíng)責任目標無(wú)法完成，則本目標責任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由集團公司與經(jīng)營(yíng)目標責任人共同處理
5)本經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)自簽訂之日起生效。
6)本經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)解釋權在公司。
子公司經(jīng)營(yíng)目標責任人：集團公司領(lǐng)導：
20__年__月__日20__年__月__日
企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任書(shū) 2
公司名稱(chēng)：分店名稱(chēng)：
責任人：
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門(mén)店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)，具體內容如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理目標:
1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運行、營(yíng)運管理、設備維護、增收節支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，最終實(shí)現經(jīng)濟效益最大利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)與個(gè)人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標。
3.本責任書(shū)的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導班子成員業(yè)績(jì)考核的依據。
二、責任期限
1.雙方責任期限為一年；
2.自__年__月__日起至__年__月__日止。
三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責任
1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國家相關(guān)法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經(jīng)營(yíng)管理權限，確保經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經(jīng)濟管理指標，并實(shí)現“爭取指標”中規定的各項經(jīng)濟管理指標。
3.為公司的門(mén)店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認真貫徹執行公司各項制度、規范和標準，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區域實(shí)行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話(huà)、衛生、建筑裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等的管理。
6.確保公司消防設施正常運行，主動(dòng)配合消防部門(mén)和當地的物業(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7.公司規定的其它經(jīng)營(yíng)管理責任。
四、經(jīng)營(yíng)管理指標體系
1.營(yíng)業(yè)額指標：月份__，項目__，營(yíng)業(yè)額__，毛利__
2.成本控制指標：可控成本項目__，金額__，比例__
3.產(chǎn)品指標及價(jià)格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門(mén)店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據，按標準執行(詳見(jiàn)附頁(yè))；
4.質(zhì)量考核指標
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執行(詳見(jiàn)附頁(yè))
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細考核見(jiàn)附件)
2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(cháng)工資為_(kāi)_元，其中考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀(guān)原因)，則由考核組及時(shí)給出強制整改措施書(shū)面通知；連續二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見(jiàn)，報公司相關(guān)部門(mén)審批。
4.安全管理出現重大責任事故問(wèn)題的部門(mén)，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據相關(guān)法律法規承擔法律責任；
5.因自身管理上的不重視，造成門(mén)店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。
6.每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達不到要求按績(jì)效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達不到產(chǎn)品標準的則按績(jì)效考30%處罰。
8.各門(mén)店一個(gè)月內有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門(mén)店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時(shí)，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。
10.出現重大安全生產(chǎn)事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。
11.年度考核：
12完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶(hù)投訴索賠、設備故障等，造成經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元(不含)以下的事故。按管理指標權重進(jìn)行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì )影響的，經(jīng)濟損失重大的.，嚴重違犯財務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟損失及情節扣罰相關(guān)責任人40-70%年度獎金，扣罰部門(mén)、分管領(lǐng)導和店長(cháng)60-100%年度獎金；無(wú)獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經(jīng)營(yíng)、管理不善，導致觀(guān)眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會(huì )上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。
4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門(mén)查處。
七、甲方、乙方權利和義務(wù)：
1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執行情況，指導乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經(jīng)營(yíng)自主權。
3.按簽訂的協(xié)議書(shū)和相關(guān)監控制度履行責任。
4.乙方經(jīng)營(yíng)期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經(jīng)營(yíng)。
八、以下情況，甲方有權終止合同：
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。
2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。
3.月度考核連續2個(gè)月或累計三個(gè)月未完成任務(wù)的。
4.由于自身管理原因，造成門(mén)店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。
九、附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書(shū)執行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書(shū)，需提前一個(gè)月寫(xiě)書(shū)面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方乙方
蓋章)(蓋章)
代表(簽名)：代表(簽名)：
20__年__月__日
企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任書(shū) 3
根據公司20__年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20__年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：
一、責任書(shū)期限
1、本責任書(shū)生效日期為20__年__月__日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從20__年__月__日起至20__年__月_z_日止。
二、權利職責
全面建立并實(shí)行喪事報告制度。村委會(huì )每日向鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現死亡信息的，實(shí)行一事一報制度，即知即報。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告(含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃)。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍：__省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在20__年度銷(xiāo)售目標：_萬(wàn)元人民幣，力爭完成_萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20__年度銷(xiāo)售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的%，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定。
三、公司對于丙方在20__銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的.獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標__萬(wàn)元人民幣。
4、從20__年__月__日起至20__年__月__日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。
本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
職務(wù)：
職務(wù)：
職務(wù)：
20__年__月__日
20__年__月__日
20__年__月__日
企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任書(shū) 4
甲方：
乙方：
經(jīng)營(yíng)管理團隊由以下人員共同組成：
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門(mén)經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì )批準的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營(yíng)責任人為公司總經(jīng)理。
在董事會(huì )的監督下，經(jīng)營(yíng)責任人及經(jīng)營(yíng)團隊享有充分的人事權和經(jīng)營(yíng)管理權。
總經(jīng)理對公司董事會(huì )承諾：
本人統領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標和主要管理目標。
一、經(jīng)營(yíng)目標
____年實(shí)現經(jīng)營(yíng)稅前利潤500萬(wàn)元人民幣。
二、主要管理目標
公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，____年度應重點(diǎn)完成的主要管理目標如下：
1、制定完成公司內所有崗位的職位說(shuō)明書(shū)，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責與衡量標準。
2、建立公司內各職位的.考核標準及考核管理辦法。
3、根據董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營(yíng)目標為導向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規范和流程，以及業(yè)務(wù)指導書(shū)與工作模板等。
5、建立以目標實(shí)現過(guò)程為導向的運作管理體系，通過(guò)對業(yè)務(wù)運作的監控、反饋、指導及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會(huì )議制度。
6、建立完整的客戶(hù)信息與項目管理檔案。
7、配合做好董事會(huì )下達的其他工作。
以上主要管理目標的責任人已制定相關(guān)的實(shí)施計劃或方案，上報董事會(huì )備案。
三、績(jì)效考核目標
公司經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標可以獲得相應獎勵；反之，將受到相應的扣罰。
1、____～____年度
公司經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊按照公司董事會(huì )確認的基本薪資標準的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門(mén)經(jīng)理等)先行支取。
____～____年度完成不低于500萬(wàn)元的稅前利潤，同時(shí)完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。
____～____年度完成稅前利潤不低于500萬(wàn)元-800萬(wàn)元人民幣，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。
____～____年度完成稅前利潤800萬(wàn)元-1000萬(wàn)元(含800萬(wàn)元)，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵。
____～____年度完成稅前利潤1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)以上，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。
四、獎勵兌現
1、經(jīng)營(yíng)目標完成結果，以____年12月31日止的帳面營(yíng)收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現以實(shí)際到帳額度計算，由董事會(huì )委托19公司財務(wù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項審計確認后并出據報告。
2、主要管理目標完成結果，由公司董事會(huì )在本年度末組織專(zhuān)項小組進(jìn)行評審確認后，并出據報告。
3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性?xún)冬F，個(gè)人所得稅自理。
4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據員工工作績(jì)效予以分配，并提交董事會(huì )備案；管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預分方案報董事會(huì )審批后予以執行。
五、解釋與調整
本責任書(shū)中績(jì)效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實(shí)施細則與方案由公司董事會(huì )根據經(jīng)營(yíng)管理團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，結合利潤目標以及主要管理目標實(shí)現進(jìn)行相應調整。
____有限公司____有限公司
董事長(cháng)：總經(jīng)理：
__年__月__日__年__月__日
企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任書(shū) 5
20__年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，調動(dòng)企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營(yíng)效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)目標責任公司）20__年度計劃目標得以實(shí)現，根據《廣西__集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》及各公司《績(jì)效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導班子集體與集團公司簽訂《20__年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀》如下：
一、20__年度財務(wù)績(jì)效考核指標：
1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元人民幣；
2、年末利潤總額80萬(wàn)元人民幣；
3、年末應收帳款收繳率達90%以上；
二、管理指標：
�。ㄒ唬┲卮笫马椀墓芾碇卮髠鍪鹿�、重大質(zhì)量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
�。ǘ┴攧�(wù)管理指標
1、遵守財經(jīng)紀律
2、上報財務(wù)信息及時(shí)性和準確性
�。ㄈ┬姓芾碇笜�
1、貫徹執行公司的規章制度
2、及時(shí)、準確、完整報送各類(lèi)報告
3、積極完成交辦的其它工作
�。ㄋ模┢放平ㄔO指標
1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動(dòng)審批制度
3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的.各項臨時(shí)性工作
�。ㄎ澹┤肆Y源管理指標
1、積極配合公司后備人才培養
2、配合公司各項勞動(dòng)合同管理
3、加強各類(lèi)人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求：
見(jiàn)《廣西__集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》
四、獎懲的標準及兌現：
見(jiàn)《廣西__集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》
五、責任狀期限：
本責任狀一個(gè)年度一簽，自20__年1月1日至20__年12月31日一個(gè)年度內執行。
六、責任書(shū)的變更、解除和終止：
1、責任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導崗位調整時(shí)變更。
2、責任書(shū)在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時(shí)解除。
3、責任書(shū)在責任期間屆滿(mǎn)時(shí)自動(dòng)終止。
七、其他需要規定的事項：
見(jiàn)《廣西__集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。
本責任狀一式兩份，雙方各執一份。 《廣西__集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。
廣西__集團有限責任公司法定代表人（簽字）：
責任公司：負責人（簽字）：
簽字時(shí)間：
簽訂地點(diǎn)：
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