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企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略概論試題
一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)
在每小題列出的四個(gè)備選項中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫(xiě)在題后的括號內。錯選、多選或未選均無(wú)分。
1. FT公司是一家大型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，為了擴大生產(chǎn)規模，收購了另一家同類(lèi)型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，則FT公司采取的發(fā)展戰略是( )
A. 橫向一體化戰略 B. 向后一體化戰略
C. 向前一體化戰略 D. 同心多樣化戰略
2. 根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰略被稱(chēng)為( )
A. 總體經(jīng)營(yíng)戰略 B. 職能戰略
C. 經(jīng)營(yíng)單位戰略 D. 市場(chǎng)戰略
3. 戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)是企業(yè)生存發(fā)展的微觀(guān)環(huán)境。關(guān)于明星區SBA下列說(shuō)法正確的是 ( )
A. 行業(yè)的利潤率較高，但企業(yè)實(shí)力不足，銷(xiāo)量有限，處于虧損狀態(tài)
B. 處于投入期、成長(cháng)期，一般利潤率較高，企業(yè)實(shí)力雄厚，但基本上沒(méi)有盈余
C. 企業(yè)在一個(gè)競爭激烈、利潤微薄的行業(yè)中處于弱勢，處于虧損或微利狀態(tài)
D. 行業(yè)的銷(xiāo)售增長(cháng)率低或下降，但企業(yè)實(shí)力雄厚，銷(xiāo)量大，處于盈利狀態(tài)
4. 由于企業(yè)內部管理不善，國外子公司出現嚴重虧損，導致DR公司被迫退出國外市場(chǎng)，此時(shí)DR公司采取的緊縮型戰略方案屬于( )
A. 適應性緊縮戰略方案 B. 轉向戰略方案
C. 調整性緊縮戰略方案 D. 失敗性緊縮戰略方案
5. 企業(yè)以員工共識的價(jià)值觀(guān)為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本所作出的營(yíng)銷(xiāo)謀劃被稱(chēng)為( )
A. 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) B. 文化營(yíng)銷(xiāo)
C. 直復營(yíng)銷(xiāo) D. 整合營(yíng)銷(xiāo)
6. 中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有重要地位，下列說(shuō)法錯誤的是( )
A. 中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力的生力軍
B. 中小型企業(yè)是參與國內外市場(chǎng)競爭的主力軍
C. 中小型企業(yè)在農村經(jīng)濟中處于主體地位
D. 中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手
7. 2003年7月，海信、TCL等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標準。這些企業(yè)通過(guò)成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰略應屬于( )
A. 產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰略 B. 資源開(kāi)發(fā)型合作戰略
C. 科技開(kāi)發(fā)型合作戰略 D. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰略
8. 某企業(yè)以前只生產(chǎn)收音機，后來(lái)運用錄音技術(shù)開(kāi)發(fā)出了收錄兩用機，則該企業(yè)所采取的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略是( )
A. 節能型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 B. 全新型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
C. 改進(jìn)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D. 換代型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
9. 根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略同組織結構的關(guān)系，如果企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)，那么適宜采取
的組織結構類(lèi)型為( )
A. 職能制 B. 事業(yè)部制
C. 母公司制 D. 混合結構
10. NK公司生產(chǎn)的電冰箱主要銷(xiāo)往日本，為適應日本市場(chǎng)消費者的不同消費習慣，NK公司應采取的產(chǎn)品質(zhì)量標準戰略是( )
A. 國外先進(jìn)標準戰略 B. 目標市場(chǎng)所在國的國家標準戰略
C. 國際質(zhì)量標準戰略 D. 競爭質(zhì)量標準戰略
11. 模仿型技術(shù)戰略指( )
A. 企業(yè)憑借雄厚的研究、設計、制造能力，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新方面領(lǐng)先于競爭對手的技術(shù)戰略
B. 企業(yè)把技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)率先開(kāi)發(fā)成功的新產(chǎn)品購進(jìn)加以解剖，對挑出的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，然后將改進(jìn)后的產(chǎn)品投入市場(chǎng)的技術(shù)戰略
C. 為整機廠(chǎng)配套生產(chǎn)元器件、零部件的企業(yè)，隨著(zhù)整機廠(chǎng)技術(shù)發(fā)展而進(jìn)行相應創(chuàng )新的技術(shù)戰略
D. 企業(yè)通過(guò)購買(mǎi)專(zhuān)利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行仿制的技術(shù)戰略
12. 企業(yè)向商業(yè)銀行等金融機構借款，或向社會(huì )發(fā)行企業(yè)債券以籌集資金的籌資戰略被稱(chēng)為 ( )
A. 資本積聚戰略 B. 合作經(jīng)營(yíng)戰略
C. 負債經(jīng)營(yíng)戰略 D. 股份經(jīng)營(yíng)戰略
13. 企業(yè)高層領(lǐng)導者通過(guò)一系列改革，創(chuàng )造良好的條件來(lái)推動(dòng)下級管理人員進(jìn)行戰略實(shí)施的方式屬于( )
A. 變革型方式 B. 指令型方式
C. 合作型方式 D. 增長(cháng)型方式
14. 對企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵方式屬于( )
A. 利益激勵 B. 精神激勵
C. 榮譽(yù)激勵 D. 事業(yè)激勵
15. YM公司是一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)，為了保證合格的原料供應，其在全國興建了數個(gè)大型奶牛養殖場(chǎng)，YM公司所采取的物力資源戰略是( )
A. 培植資源戰略 B. 自主開(kāi)發(fā)資源戰略
C. 聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰略 D. 采購物力資源戰略
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個(gè)備選項中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫(xiě)在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無(wú)分。
16. 關(guān)于集中型發(fā)展戰略的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是( )
A. 經(jīng)營(yíng)目標集中、管理簡(jiǎn)單方便
B. 有利于集中使用企業(yè)的資源，實(shí)現生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化
C. 有利于實(shí)現更大的產(chǎn)品差異性，降低交易成本
D. 對環(huán)境適應能力強、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險小
E. 有利于充分利用規模經(jīng)濟帶來(lái)的好處
17. 戰略控制應遵循的原則有( )
A. 間接控制的原則 B. 預測未來(lái)的原則
C. 抓住重點(diǎn)的原則 D. 經(jīng)濟合理的原則
E. 獎懲結合的原則
18. 企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細分的目的是( )
A. 便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
B. 便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規模
C. 便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現市場(chǎng)縫隙
D. 有利于提高企業(yè)籌資能力
E. 有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標市場(chǎng)
19. 關(guān)于企業(yè)使命下列說(shuō)法正確的是( )
A. 企業(yè)使命是戰略方案制定和選擇的依據
B. 企業(yè)使命是確定戰略目標的前提
C. 企業(yè)使命要具有鼓動(dòng)性
D. 企業(yè)使命可以不具有約束性
E. 企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎
20. 科技戰略是企業(yè)的一個(gè)重要職能戰略，科技戰略的地位和作用表現在( )
A. 對實(shí)現企業(yè)總體戰略起著(zhù)保證作用 B. 對企業(yè)發(fā)展壯大起著(zhù)決定性作用
C. 對實(shí)現企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著(zhù)指導作用 D. 對企業(yè)管理的變革起著(zhù)推動(dòng)作用
E. 對提高企業(yè)競爭能力起著(zhù)促進(jìn)作用
三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
21. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模
22. 補缺經(jīng)營(yíng)
23. 經(jīng)營(yíng)單位定位戰略
24. 企業(yè)財務(wù)戰略
25. 戰略方針
四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)
判斷劃線(xiàn)部分正誤，在題后的括號內，正確的劃上“√”，錯誤的劃上“×”，并改正劃線(xiàn)部分。
26. 阻擊式防御戰略要求當對手的進(jìn)攻發(fā)生后，針對這種進(jìn)攻的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向采取相應對策，維持原有競爭地位和經(jīng)營(yíng)水平。( )
27. 產(chǎn)品輻射型集團化戰略是以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團的戰略。( )
28. 企業(yè)內由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關(guān)系被稱(chēng)為企業(yè)人才智能結構。 ( )
29. 現代產(chǎn)品是一個(gè)整體概念，包括三個(gè)層次。產(chǎn)品的安裝和維修屬于產(chǎn)品形體層。( )
30. 服務(wù)性租賃要求租賃期滿(mǎn)后，機器設備歸還給租賃公司。( )
五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)
31. 企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)將面臨不同程度的進(jìn)入障礙。簡(jiǎn)述構成進(jìn)入障礙的主要因素。
32. 簡(jiǎn)述企業(yè)在產(chǎn)品成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰略。
33.簡(jiǎn)述企業(yè)文化提出的背景。
34.簡(jiǎn)述企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基本模式。
六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
35.試述戰略目標制定和選擇的基本要求。
36.試述國際化企業(yè)所具有的特點(diǎn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略概論試題答案
(課程代碼：00151)
一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)
1.A 2.B 3.B 4.D 5.B 6.B 7.C 8.D 9.C 10.B
11.D 12.C 13.A 14.A 15.A
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
16.ABE 17.BCDE 18.ACE 19.ABCE 20.ACDE
三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
21.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模：以年銷(xiāo)售收入、年利潤總額，或以年銷(xiāo)售收入、年平均資產(chǎn)為標志劃分的企業(yè)規模。
22.補缺經(jīng)營(yíng)：從眾多的細分市場(chǎng)中，去發(fā)現那些被大廠(chǎng)忽視或無(wú)瑕顧及的細小市場(chǎng)，或去拾起那些被別的廠(chǎng)家已放棄的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適合這些細小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。
23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰略：指企業(yè)的二級經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(cháng)遠性的謀劃與方略。
24.企業(yè)財務(wù)戰略：指企業(yè)對維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金進(jìn)行籌集、分配、使用、并實(shí)現企業(yè)總體戰略目標所作出的長(cháng)遠性的謀劃與方略。
25.戰略方針：指企業(yè)為貫徹戰略思想和實(shí)現戰略目標、戰略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應遵循的基本原則、指導規范和行為方略。
四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)
26.錯(2分);阻擊式防御戰略改為反應式防御戰略。(2分)
27.錯(2分);產(chǎn)品輻射型集團化戰略改為多元復合型集團化戰略。(2分)
28.錯(2分);企業(yè)人才智能結構改為企業(yè)人才層次結構。(2分)
29.錯(2分);產(chǎn)品形體層改為產(chǎn)品延伸層或產(chǎn)品附加利益層。(2分)
30.對(4分)
五.簡(jiǎn)答題(本大題4小題，每小題5分，共20分)
31.構成進(jìn)入障礙主要因素有：
(1)規模經(jīng)濟，即在一定時(shí)期內產(chǎn)品的單位成本隨著(zhù)企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。
(2)產(chǎn)品差異優(yōu)勢。即原有企業(yè)通過(guò)長(cháng)期的廣告宣傳、用戶(hù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量等而獲得的市場(chǎng)用戶(hù)的忠誠。
(3)資金需求，新加入者想要打入一個(gè)新的行業(yè)，并在競爭中獲勝，不僅量的資金，而且需要冒失敗的風(fēng)險，由此形成了進(jìn)入障礙。
(評分說(shuō)明：每個(gè)要點(diǎn)1分，根據闡述情況酌情加1～2分，滿(mǎn)分5分。)
32.在產(chǎn)品成熟期企業(yè)應采取的產(chǎn)品戰略有：
(1)改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰略。
(2)優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰略。
(3)產(chǎn)品差異化戰略。
(評分說(shuō)明：每個(gè)要點(diǎn)1分，再根據闡述情況酌情加1～2分，滿(mǎn)分5分。)
33.(1)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)職工構成的變化，智力型職工比重增大。
(2)企業(yè)管理中軟要素的作用增大。
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴大化、多角化，面臨競爭對手增加，競爭激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增大，企業(yè)外部的壓力加大。
(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)國際化，促進(jìn)企業(yè)文化產(chǎn)生。
(評分說(shuō)明：每個(gè)要點(diǎn)1分，再根據闡述情況酌情加1～2分，滿(mǎn)分5分。)
34.(1)開(kāi)發(fā)型模式;(2)擴散型或引進(jìn)型模式;(3)改造型模式;
(評分說(shuō)明：每個(gè)要點(diǎn)1分，再根據闡述情況酌情加1～2分，滿(mǎn)分5分。)
六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
35.(1)戰略目標必須有科學(xué)的依據;(2)目標必須明確和具體，并規定出完成期限;(3)目標必須具有挑戰性，并切實(shí)可行;(4)目標應突出重點(diǎn);(5)目標應形成一個(gè)完整的體系。
(評分說(shuō)明：每個(gè)要點(diǎn)1分，再根據闡述情況酌情加1～5分，滿(mǎn)分10分。)
36.(1)經(jīng)營(yíng)空間跨國化;(2)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜化;(3)市場(chǎng)競爭的激烈化、聯(lián)盟化;(4)國際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )化、快速化;(5)國際化經(jīng)營(yíng)計劃周密化、組織扁平化。
(評分說(shuō)明：每個(gè)要點(diǎn)1分，再根據闡述情況酌情加1～2分，滿(mǎn)分5分。)
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