質(zhì)量管理的責任書(shū)（通用5篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，責任書(shū)的使用頻率逐漸增多，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。到底應如何擬定責任書(shū)呢？下面是小編整理的質(zhì)量管理的責任書(shū)（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量管理的責任書(shū)1
為了更好的實(shí)現xx市都京港xx江大橋工程項目質(zhì)量目標，堅持實(shí)行“領(lǐng)導工程施工者必須管好質(zhì)量，指導工程施工者必須負責質(zhì)量，供應材料者必須確保質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查質(zhì)量者必須核定質(zhì)量”的原則，把質(zhì)量管理的每項工作、每個(gè)環(huán)節，具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人身上，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，要求各從業(yè)人員依法對所從事的工程質(zhì)量負責，從而達到項目質(zhì)量管理目標。
一、質(zhì)量目標
1、全部工程質(zhì)量交工驗收達到國家現行的工程質(zhì)量驗收合格標準，竣工驗收達到優(yōu)良標準。
2、單位工程一次交工合格率100%。
3、顧客投訴整改率100%。
4、杜絕工程質(zhì)量重大事故，遏制工程質(zhì)量一般（或較大）事故。
二、質(zhì)量職責
1、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量的`第一責任人，對項目施工質(zhì)量負主要的領(lǐng)導責任。項目部應建立并健全項目部質(zhì)量管理體系，并確保質(zhì)量管理體系在項目部得到有效實(shí)施；負責貫徹落實(shí)公司（或子分公司）下達的經(jīng)濟責任制所規定的質(zhì)量目標和創(chuàng )優(yōu)目標。
2、設置項目部專(zhuān)職質(zhì)檢部門(mén)，配置滿(mǎn)足行業(yè)要求和生產(chǎn)需要的質(zhì)檢人員。
3、根據有關(guān)規定，細化項目部崗位責任，明確質(zhì)量責任人。當人員發(fā)生變動(dòng)情況時(shí)，應及時(shí)完善變更手續，重新調整質(zhì)量責任。
4、建立和落實(shí)施工質(zhì)量檢查制度。
5、參加項目部質(zhì)量檢查。
6、建立項目部質(zhì)量獎懲制度并組織實(shí)施。
7、對質(zhì)監站、業(yè)主、監理、總承包和上級等單位的質(zhì)量投訴、質(zhì)量檢查發(fā)現的問(wèn)題制訂各項措施，及時(shí)作出整改。
8、根據質(zhì)量?jì)?yōu)劣決定獎懲。
三、質(zhì)量管理原則：
質(zhì)量具有否決權，上道工序不合格決不進(jìn)入下道工序。
本責任書(shū)期限從簽訂之日起至工程竣工驗收有效。本責任書(shū)一式二份，雙方各執一份。
責任人
日期：
質(zhì)量管理的責任書(shū)2
為認真落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，根據《吉林省人民政府的通知》要求，做好全市糧食行業(yè)安全管理工作，繼續保持2010年安全生產(chǎn)工作良好勢頭。進(jìn)一步細化安全工作目標，分解任務(wù)，落實(shí)責任，完善措施，規范程序，全面推動(dòng)安全發(fā)展，確保儲糧安全、防火安全和生產(chǎn)安全，市糧食局（甲方）與各糧食企業(yè)（乙方）簽訂安全管理工作目標責任書(shū)。
一、工作目標
1、糧食儲存安全。常年儲存的糧食品質(zhì)良好，無(wú)嚴重發(fā)熱、生霉、蟲(chóng)蝕、鼠害等現象發(fā)生，安全度夏、度汛。
2、無(wú)責任火災事故。防火工作組織領(lǐng)導有力，監管防范措施嚴密，執行規章制度嚴格，消防設施人員完備，無(wú)責任火災事故發(fā)生。
3、無(wú)人身傷亡事故。嚴格執行安全生產(chǎn)法律法規、生產(chǎn)技術(shù)規范和機械設備操作規程。安全生產(chǎn)監管責任制落實(shí)到位，杜絕人身傷亡事故。
4、生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)管理有序。生產(chǎn)作業(yè)前，企業(yè)安全管理人員對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，確認安全后，方可開(kāi)始作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)要設有安全員，監控設備要配備齊全并運作正常。特殊工種人員必須持證上崗，杜絕各種責任事故發(fā)生。
5、“規范化管理”成效明顯。實(shí)現規范化、制度化和科學(xué)化管理，倉儲水平明顯提高。
6、儲糧藥劑管理到位，使用安全。切實(shí)做到集中采購、集中儲存、集中管理、規范操作，確保儲糧藥劑儲存使用安全。
二、考核內容
1、按照《全省糧食行業(yè)安全生產(chǎn)工作的'指導意見(jiàn)》有關(guān)要求，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導。
2、安全管理工作責任明確，措施有力，各項安全生產(chǎn)法律法規和操作規程、制度落實(shí)到位，隱患排查整改徹底，值班值宿記錄齊全，搶險預案細致規范，各種消防設施設備齊全到位，具備快速反映和撲滅初期火險能力。
3、落實(shí)糧食儲藏技術(shù)標準，堅持糧情檢查制度，現場(chǎng)管理到位，蟲(chóng)鼠害防治徹底，糧食儲存安全度夏、度汛。
4、安全生產(chǎn)工作制度健全，執行糧食安全生產(chǎn)法規嚴格。對從業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓和安全教育，員工安全意識強，現場(chǎng)作業(yè)擺布規范，保護措施嚴密，無(wú)違章指揮、違章作業(yè)現象。
5、庫存糧食數量真實(shí)，質(zhì)量完好。庫容庫貌整潔，各項儲糧制度健全，無(wú)糧食霉變，無(wú)壞糧事故。
6、執行害蟲(chóng)防治藥劑管理使用規定，藥品庫房堅固，出入庫手續齊全，防護治理蟲(chóng)害措施完善。無(wú)藥品丟失被盜、無(wú)人員中毒事故。
7、制定糧食安全生產(chǎn)應急預案，完善應急救援組織，配備必須的應急救援器材和設備。
三、考核辦法
市局對各糧食企業(yè)半年進(jìn)行一次檢查考核，年終進(jìn)行全年考核總結。
四、獎懲辦法
1、全面完成規定指標的企業(yè)得分90分以上的，得全額獎金；得80-89分的企業(yè)得獎金90%；70-79分的得獎金的70%；60-69分的得獎金的50%；低于60分的企業(yè)不獎不罰；獎金可參照歷年發(fā)放的標準，獎金來(lái)源由企業(yè)自籌支付。
2、在考核期限內乙方未能完成指標，除不得獎金外，對相關(guān)責任人罰款200元，罰款由個(gè)人支付。對發(fā)生事故隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現將加倍處罰，情節嚴重的要追究其責任。
3、由于乙方領(lǐng)導對安全工作重視不夠，管理不嚴而造成嚴重損失的，市局將根據有關(guān)規定從嚴查處。
4、在考核期限內，乙方有特殊貢獻的單位和個(gè)人，甲方予以表彰和獎勵。
五、考核期限
從20xx年1月1日起，至20xx年12月31日止。
責任人簽字：
部門(mén)主任簽字：
20xx年x月x日
質(zhì)量管理的責任書(shū)3
一、班組人員安全生產(chǎn)職責：
1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督；
2、認真貫徹"安全第一，預防為主"的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的"雙基"工作；
3、切實(shí)落實(shí)車(chē)間主任布置的各項工作，在操作作業(yè)中嚴格執行公司制定的安全規章制度和生產(chǎn)操作規程；
4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；
5、加強對特種設備、特種作業(yè)人員的管理，確保安全生產(chǎn)；
6、認真開(kāi)展崗位自查、自糾工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；
7、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓、教育活動(dòng)；
8、在工作過(guò)程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響；
9、積極協(xié)助安全管理部做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作；
10、積極參加班組安全活動(dòng)；
11、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；
12、工作過(guò)程中相互配合，相互提醒，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、匯報；
13、作為事故應急小組成員的，應明確職責，切實(shí)履行。
二、目標：
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、按計劃參加班組活動(dòng)率達90%。
4、勞保用品正確配戴率達100%。
5、有效執行操作規程率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對未達標的.個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人簽字：
部門(mén)主任簽字：
20xx年x月x日
質(zhì)量管理的責任書(shū)4
為了切實(shí)加強公司安全制度的管理，保證公司生產(chǎn)安全，設備正常運行，經(jīng)雙方協(xié)商，特制訂如下安全目標管理責任書(shū)。
一、目標
1、本年度內確保無(wú)重大工傷事故，無(wú)較大設備事故。
2、嚴格執行公司制訂的相關(guān)決定和考核目標。
3、監督執行公司安全考核目標責任書(shū)相關(guān)內容的落實(shí)。
二、管理職責
1、明確廠(chǎng)長(cháng)的權限和職責，管理公司范圍內除銷(xiāo)售、供應和財務(wù)方面之外的其它工作。
2、以公司生產(chǎn)為主要工作，同時(shí)協(xié)調各部門(mén)的.工作，強化公司管理。
3、按期召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )，落實(shí)會(huì )前的工作，分析協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中近期發(fā)生和存在的問(wèn)題，提出解決方案。
4、負責管理各車(chē)間班組的人事問(wèn)題。
5、廠(chǎng)長(cháng)是安全生產(chǎn)的主管負責人。嚴格執行與責任書(shū)簽訂人的考核。
6、對總經(jīng)理的工作負責，包括：原料到場(chǎng)管理，原料加工監督管理，后勤、保衛工作的監督協(xié)調等。以及完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
三、獎勵方式
1、全月無(wú)各種工傷事故，隨工資獎勵500元。
2、按月考核崗位工資。
四、扣罰辦法
對公司內發(fā)生重大工傷或較大設備事故負主管責任。發(fā)生重大人身事故，月內每起處罰500——1000元。（不含政府及相關(guān)職能部門(mén)的處罰和個(gè)人應承擔的法律責任）。較大設備事故，月內每次處罰500元。
五、其它
1、本責任書(shū)考核由公司安全領(lǐng)導小組監督執行。
2、本責任書(shū)一式兩份，安檢科存檔備案，責任人一份。
XXXXXX有限公司總經(jīng)理（簽字）：
廠(chǎng)長(cháng)（簽字）：
20xx年x月x日
質(zhì)量管理的責任書(shū)5
為落實(shí)本項目質(zhì)量目標責任，根據建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶(hù)滿(mǎn)意。決定對工程項目施工與簽訂質(zhì)量目標責任書(shū)。
本工程按工程施工承包合同規定達到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達到的質(zhì)量目標為合格。
一、項目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門(mén)的管理，還應接受建設單位、政府主管部門(mén)，監理單位對工程的檢查和指導，并隨時(shí)征求他們的意見(jiàn)，作為持續改進(jìn)的目標。
二、有關(guān)質(zhì)量管理事項：
1、工程部指導項目部貫徹落實(shí)國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應嚴格執行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達到質(zhì)量管理目標;
2、項目部應建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責任;
3、嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規范及工程設計圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達到施工合同承諾的質(zhì)量等級;
4、工程部如發(fā)現項目部在工程施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，有權要求其無(wú)條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場(chǎng)要求更新設備及更換人員;
5、在施工過(guò)程中，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由公司與項目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書(shū)，其經(jīng)濟罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當場(chǎng)繳納罰款;
6、若工程質(zhì)量達到合同規定的質(zhì)量要求，建設單位給予的'獎勵屬項目部所有，若工程質(zhì)量未達到合同規定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長(cháng)安杯或更高的榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎勵辦法對項目部進(jìn)行獎勵;
7、特種作業(yè)人員須持證上崗;
8、分部分項工程施工應進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗收標準進(jìn)行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進(jìn)行檢查驗收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規定的工期
2、項目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報;
3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟處罰和損失，由項目部全部承擔。
建筑有限公司單位
法定代理人：
20xx年x月x日
【質(zhì)量管理的責任書(shū)】相關(guān)文章：
質(zhì)量管理的責任書(shū)10-27
質(zhì)量管理目標責任書(shū)08-23
技術(shù)質(zhì)量管理目標責任書(shū)07-20
教育教學(xué)質(zhì)量管理目標責任書(shū)08-20
藥品質(zhì)量管理責任書(shū)（精選3篇）05-05
安全質(zhì)量管理目標責任書(shū)（通用5篇）11-25
質(zhì)量管理標語(yǔ)09-27