部門(mén)目標管理責任書(shū)

　　**年**公司與行政部門(mén)目標管理責任書(shū)

　　公司為更好的落實(shí)**目標管理，使目標管理能順利有效地進(jìn)行及維護其嚴肅性，特制定**目標管理責任書(shū)。

　　一、經(jīng)營(yíng)目標

　　1、**年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。

　　2、**年行政部全年費用目標為：**萬(wàn)元整。

　　二、責任與權利

　　責任：

　　1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。

　　3、負責公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。

　　4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。

　　5、完成公司臨時(shí)授權或安排的其它工作。

　　權利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。

　　2、行政部對公司規定范圍內的目標費用有控制權和支配權。

　　3、行政部經(jīng)理對本部門(mén)的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，

　　對不適合在部門(mén)工作的員工有權將其交到公司處理。

　　4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。

　　5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門(mén)員工的工作績(jì)效進(jìn)行分配。(分配方案必須交公司核定)

　　6、總經(jīng)理授予的其它權力。

　　三、獎懲方法

　　1、行政部達到部門(mén)管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

　　2、行政部達到部門(mén)費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費用一律年底兌現)

　　3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門(mén)目標達成情況的考核后，按公司后勤獎?dòng)嫲l(fā)。

　　4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進(jìn)行績(jì)效考核，在考核中如分數低于80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調。

　　5、公司每季度對各部門(mén)進(jìn)行一次目標達成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進(jìn)行人員和崗位的調整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎上下調10%。

　　6、部門(mén)不得以節約費用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產(chǎn)規定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。

　　7、獎金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。

　　四、相關(guān)規定

　　1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)的各項條例。

　　2、本責任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

　　五、有效時(shí)間：

　　**年**月**日----**年**月**日止

　　授權方：**公司(簡(jiǎn)稱(chēng))

　　代表人(簽字)：

　　責任方： 行政部

　　代表人(簽字)：

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