職場(chǎng)上：超級實(shí)習生的生存法則

　　有網(wǎng)友來(lái)信問(wèn)：“我實(shí)習了一段時(shí)間，雖然非常辛苦，但收獲不少，已經(jīng)能獨立做出一些小的方案，并且順利執行。但是我的外國老板似乎特別不放心我，總是不肯放手讓我去做，弄得我很苦惱。雖然只是實(shí)習生，但是我感覺(jué)現在的工作不再有進(jìn)步的空間，只是不斷重復。我該如何跟老板說(shuō)，別把我當成普通的實(shí)習生，我比你想象的能承受更多，能給我點(diǎn)兒有技術(shù)含量的活兒?jiǎn)?”

　　看到這封信，我突然意識到這是一個(gè)職場(chǎng)上非常少見(jiàn)的super intern(超級實(shí)習生)——他們總能用很短的時(shí)間掌握工作要領(lǐng)和特定技能。這類(lèi)超級實(shí)習生在職場(chǎng)上生存，需要注意下面幾點(diǎn)：

　　首先你要保證，真的能百分之百完成老板交給你的任務(wù)，甚至完成得更出色。當你把一件小事做到超越你老板期待的時(shí)候，你才有可能被委以重任。如果凡事都留下一個(gè)小尾巴，盡管事情最后做完了，但老板還是無(wú)法徹底對你放心。

　　其次，弄明白老板給你的要求和希望是什么。特別是外國老板，一定要在做事之前跟他核對一遍，對這項任務(wù)你是怎樣理解的，然后再著(zhù)手去做。否則很有可能南轅北轍——他希望是方式A，你卻用了方式B，盡管結果可能是一樣的，但他會(huì )有一種被你拋棄的感覺(jué)，認為你背著(zhù)他做事。有時(shí)候，由于文化差異，外國老板的偏好和認知我們不太能理解，你明明做得很好，他卻覺(jué)得你很差。遇到這種事，那就只能離開(kāi)了，這屬于認知問(wèn)題。

　　第三，工作能力的提高要注意全面性，而不僅僅是某一個(gè)方面。比如專(zhuān)業(yè)性、策略水平、撰寫(xiě)方案、內容設計等，不求樣樣出類(lèi)拔萃，但要在整體性上有所提高。如果你只是會(huì )美化PPT，或者只會(huì )執行，那么其他部分的缺失老板就會(huì )很擔心。你仔細觀(guān)察一下就會(huì )發(fā)現，正式員工的每次升職，都是因為其整體能力的提升，特別是在底層位置的時(shí)候，更講究員工能力的全面培養。

　　最后，老板總要你解釋?zhuān)�說(shuō)明他對你做的事情并不明白，也不知道你是怎么完成的，過(guò)程中是否有遺漏或者欠周到的地方。我以前也遇到過(guò)追著(zhù)要我解釋的老板，以及總覺(jué)得我什么都沒(méi)干的老板。對付他們的絕招就是，每事必報。做事前，先將你的想法發(fā)郵件跟他溝通，并且記得督促他看，做完之后再寫(xiě)郵件報告整個(gè)事情的完成過(guò)程，以及你達成了怎樣的結果，有什么突出的地方以及經(jīng)驗教訓。時(shí)間長(cháng)了，老板心里就有底了，對你的工作能力和態(tài)度就會(huì )有所了解，也才能真正放手讓你去做更多的事。要注意的是，匯報的時(shí)候要保持謙遜的態(tài)度，多用詢(xún)問(wèn)的口氣，比如“您看我這樣做是否合適”等，不要好大喜功或者洋洋自得，否則小心眼兒的老板會(huì )因為擔心你超越他，也會(huì )壓制你。

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