員工績(jì)效工資考核辦法

時(shí)間：2020-07-21 17:51:13 制度我要投稿

員工績(jì)效工資考核辦法

　　【員工績(jì)效工資考核辦法(一)】

　　各分公司、公司各職能部門(mén)：

員工績(jì)效工資考核辦法

　　為充分調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，增強企業(yè)凝聚力，根據公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績(jì)效考核工資，制定本考核管理辦法。

　　一、總公司成立考評小組

　　1、考評小組主任由董事長(cháng)張蘭岐擔任，副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔任，成員由辦公室主任李忠春，創(chuàng )建辦主任開(kāi)建梅，財務(wù)部經(jīng)理李忠，人力資源專(zhuān)員何慧英組成。辦公室具體日常事務(wù)由人力資源專(zhuān)員負責;

　　2、考評領(lǐng)導小組職責：制定考核辦法，指導部門(mén)考核工作。

　　3、績(jì)效工資考核辦法4、

　　5、各分公司負責人的考核由總公司考評辦公室組織實(shí)施。對各分公司的員工績(jì)效工資考核由分公司領(lǐng)導組織實(shí)施。對總公司機關(guān)的員工績(jì)效工資考核由辦公室李忠春、康璐負責。

　　二、考核范圍

　　全體員工

　　三、考核辦法

　　(一) 分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、負責人按照簽訂的年度目標責任

　　書(shū)進(jìn)行考核;

　　(二) 其他員工按其工作效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，相關(guān)員工績(jì)效

　　考核表(詳見(jiàn)附件二)

　　四、考核標準

　　(一)部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、負責人員考核，滿(mǎn)分100分;按照簽訂目標考核責任履行的情況發(fā)放績(jì)效考核工資：

　　1、考核得分在90分以上，發(fā)放當月全額績(jì)效工資;

　　2、考核得分在85分以上，發(fā)放當月85%績(jì)效工資;

　　3、考核得分在80分以下，發(fā)放當月70%績(jì)效工資。

　　(二)員工績(jì)效考核滿(mǎn)100分，按照員工績(jì)效考核表的考核得分發(fā)放考核工資，具體考評標準如下：

　　1、當月考核得分在60分以上，績(jì)效考核工資為(考核得分÷100)×崗位績(jì)效考核標準工資;

　　2、當月考核得分在60分以下，無(wú)績(jì)效考核工資;

　　3、新增員工或辭職員工，當月績(jì)效工資為(考核得分÷100)×(崗位績(jì)效考核標準工資÷30天)×出勤天數。

　　五、考核工資列支及考核工資發(fā)放方式

　　(一) 考核工資均從公司的薪資總額列支;

　　(二) 考核工資發(fā)放形式按季度發(fā)放。

　　六、員工的季度績(jì)效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，隨當月考勤一同報人力資源部確認，經(jīng)財務(wù)部審核后在每季度后一個(gè)月30日前發(fā)放。

　　七、任何人員不得弄虛作假，否則每發(fā)現一次，對弄虛作假者扣發(fā)當月薪資，同時(shí)對相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導按當月薪資的20%進(jìn)行處罰。

　　八、本辦法自2012年6月1日執行。

　　二○一二年六月一日

　　【員工績(jì)效工資考核辦法(二)】

　　為了加強內部管理，不斷增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。健全完善內部獎懲激勵機制，促進(jìn)員工認真履行工作職責，促進(jìn)部門(mén)整體管理水平的提升，制定本辦法。

　　一、考核目的：

　　提高員工工作技能業(yè)務(wù)水平，滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展需求，為獎懲績(jì)效提供重要依據。

　　二、考核范圍：

　　本部門(mén)工作員工

　　三、考核原則：

　　公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求事原則;全方位考核原則;定量與定性相結原則;責、權、利相結合原則。

　　四、考核內容：

　　1、職責履行(40分)：按照本崗職責要求，在實(shí)際工作中責任履行的表現及程度，確定員工的履責到位狀況和履責的缺陷情況。

　　2、工作效率及計劃任務(wù)完成質(zhì)量(20分)：對上級交辦的事務(wù)，本人承擔的日常工作，能否做到按時(shí)或提前，不推卸、不拖拉、一絲不茍、認真負責、確定工作任務(wù)完成的主動(dòng)性，及時(shí)性和有效性。員工績(jì)效考核辦法3、工作能力(10分)：主要考評被考核人員對本崗位業(yè)務(wù)知識掌握的深度和廣度，履行本崗位職責情況以及根據部門(mén)主管領(lǐng)導安排獨立開(kāi)展相關(guān)工作的能力。

　　4、工作態(tài)度(10分)：主要考評被考核人員責任心、積極性、

　　主人翁意識和維護公司利益、榮譽(yù)意識情況以及堅守工作崗位，體現主動(dòng)服務(wù)意識，按時(shí)出勤等情況。

　　5、溝通協(xié)調能力(10分)：主要考評被考核人員與本部門(mén)其他人員、其他部門(mén)相關(guān)人員、以及與各項目部的人員之間的溝通能力以及協(xié)助項目部解決生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　6、遵章守紀(10分)：嚴格遵守、認真執行企業(yè)各項規章制度，積極參與各項組織活動(dòng)，維護企業(yè)利益形象。不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤，確定員工的組織紀律性、團隊意識和遵章守紀情況。

　　五、考核辦法

　　1、部門(mén)員工的考核，由部門(mén)經(jīng)理具體負責，從考核內容的六個(gè)方面按季進(jìn)行綜合評定。

　　2、季度考核應先由員工對照工作職責，以及綜合表現進(jìn)行自評，并作為部門(mén)負責人進(jìn)行考核時(shí)的參考依據。

　　3 、考核由部門(mén)所有人員共同評定。被考核人員評定分數為：部門(mén)經(jīng)理評定分數值的'30%+部門(mén)分管副經(jīng)理評定分數值的20%+本部門(mén)其它人員評定分數平均值的50%。

　　4、部門(mén)員工的考核評定分為優(yōu)、好、一般、較差四個(gè)等級，評定為優(yōu)者應在基數績(jì)效的基礎上增加10——20%的績(jì)效不變，評定為一般者應減發(fā)基數績(jì)效的10-20%的績(jì)效工資，評定為差者應扣發(fā)基數績(jì)效的50%及其以上績(jì)效工資。

　　安全管理人員崗位職責：

　　1、安全管理資料按規定要求分類(lèi)明細，內容無(wú)缺失，收集齊全，保存完好，并按時(shí)建檔歸檔。

　　2、各種安全上報資料、數據表格及時(shí)準確，事故臺賬明細完整、清晰、員工工傷認定、傷殘等級鑒定、以及工傷補償，能在有效規定期內完成。

　　3、對各施工現場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的安全檢查、巡視，對發(fā)現的安全隱患要求項目部及時(shí)整改，并作好記錄。

　　4、對項目安全員，以及其他相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育、培訓。

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