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績(jì)效工資考核辦法分享
引導語(yǔ)：績(jì)效工資是一種典型的“以成果論英雄”的員工薪酬制度，一般有計件工資制、傭金制等形式。yjbys小編把整理好的績(jì)效工資考核辦法分享給大家，希望對大家有所幫助。
績(jì)效工資考核_績(jì)效工資考核辦法
績(jì)效工資是一種典型的“以成果論英雄”的員工薪酬制度，一般有計件工資制、傭金制等形式。但由于在實(shí)踐中績(jì)效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，績(jì)效工資更多是指依據雇員績(jì)效而增發(fā)的獎勵性工資。
關(guān)鍵詞：績(jì)效工資考核,績(jì)效工資考核辦法
績(jì)效工資是以對員工績(jì)效的有效考核為基礎，實(shí)現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度。企業(yè)利用績(jì)效工資對員工進(jìn)行調控，以刺激員工的行為，通過(guò)對績(jì)優(yōu)者和績(jì)劣者收人的調節，鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)每個(gè)員工的積極性，努力實(shí)現企業(yè)目標�？�(jì)效工資制可以提高工作績(jì)效，但企業(yè)需通過(guò)合理方式對員工工作績(jì)效進(jìn)行有效評估，方能將績(jì)效工資的作用最大化。
績(jì)效工資分配應堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴格程序，強化監督。實(shí)行績(jì)效工資考核要將考核辦法落到實(shí)處：
1、考核辦法涉及到公司全體員工的切身利益，必須廣泛征求大家的意見(jiàn)，盡量做到公平合理。
2、在制定方案時(shí)，要將工作目標、考核辦法及各崗位職責等進(jìn)行細化和量化，并進(jìn)行反復討論、修訂，確保方案的科學(xué)性和可操作性;要突出“責、權、利”相結合的原則，制定完善的考核細則;要層層簽訂責任書(shū)，將責任落實(shí)到人。方案的制定必須考慮離退休人員的利益，離退休人員應參照機關(guān)離退休人員的標準執行。
3、考核辦法順利實(shí)施的關(guān)鍵是加強內部考核，抓好責任追究，公平兌現獎懲;要成立考核領(lǐng)導小組進(jìn)行嚴格考核;要及時(shí)公開(kāi)考核制度、考核辦法、考核結果、運作程序等;要確保兌現績(jì)效工資;要認真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及時(shí)討論修正。
員工績(jì)效工資考核辦法
各分公司、公司各職能部門(mén)：
為充分調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，增強企業(yè)凝聚力，根據公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績(jì)效考核工資，制定本考核管理辦法。
一、 總公司成立考評小組
1、 考評小組主任由董事長(cháng)張蘭岐擔任，副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔任，成員由辦公室主任李忠春，創(chuàng )建辦主任開(kāi)建梅，財務(wù)部經(jīng)理李忠，人力資源專(zhuān)員何慧英組成。辦公室具體日常事務(wù)由人力資源專(zhuān)員負責;
2、 考評領(lǐng)導小組職責：制定考核辦法，指導部門(mén)考核工作。
3、 各分公司負責人的考核由總公司考評辦公室組織實(shí)施。 對各分公司的員工績(jì)效工資考核由分公司領(lǐng)導組織實(shí)施。 對總公司機關(guān)的員工績(jì)效工資考核由辦公室李忠春、康璐負責。
二、 考核范圍
全體員工
三、 考核辦法
(一) 分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、負責人按照簽訂的年度目標責任書(shū)進(jìn)行考核;
(二) 其他員工按其工作效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，相關(guān)員工績(jì)效
四、 考核標準
(一)部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、負責人員考核，滿(mǎn)分100分;按照簽訂目標考核責任履行的情況發(fā)放績(jì)效考核工資：
1、考核得分在90分以上，發(fā)放當月全額績(jì)效工資;
2、考核得分在85分以上，發(fā)放當月85%績(jì)效工資;
3、考核得分在80分以下，發(fā)放當月70%績(jì)效工資。
(二)員工績(jì)效考核滿(mǎn)100分，按照員工績(jì)效考核表的考核得分發(fā)放考核工資，具體考評標準如下：
1、當月考核得分在60分以上，績(jì)效考核工資為(考核得分÷100)×崗位績(jì)效考核標準工資;
2、當月考核得分在60分以下，無(wú)績(jì)效考核工資;
3、新增員工或辭職員工，當月績(jì)效工資為(考核得分÷100)×(崗位績(jì)效考核標準工資÷30天)×出勤天數。
五、 考核工資列支及考核工資發(fā)放方式
(一) 考核工資均從公司的薪資總額列支;
(二) 考核工資發(fā)放形式 按季度發(fā)放。
六、 員工的季度績(jì)效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，隨當月考勤一同報人力資源部確認，經(jīng)財務(wù)部審核后在每季度后一個(gè)月30日前發(fā)放。
七、 任何人員不得弄虛作假，否則每發(fā)現一次，對弄虛作假者扣發(fā)當月薪資，同時(shí)對相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導按當月薪資的20%進(jìn)行處罰。
八、 本辦法自20xx年xx月xx日執行。
績(jì)效工資考核實(shí)施辦法
一、績(jì)效工資考核的目的
績(jì)效工資考核是依據公司的產(chǎn)值效益和員工的工作業(yè)績(jì)，通過(guò)綜合考核分配員工的工資待遇，打破固定工資制，實(shí)行工資收入與產(chǎn)值效益、個(gè)人業(yè)績(jì)相掛鉤，建立公正、公開(kāi)、透明的工資激勵機制，調動(dòng)全員工作積極性，完成年度產(chǎn)值目標，推進(jìn)公司健康發(fā)展。
二、績(jì)效工資考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
成員：xxx xxx xxx
職責：考核領(lǐng)導小組組長(cháng)負責全公司最終考核結果的審定;小組成員負責各自管轄人員的考核;秦國民負責全公司日�？己撕蛥R總。
三、績(jì)效工資的構成和考核方法
1、績(jì)效工資是從員工工資總額中提取一定比例作為浮動(dòng)工資，由考核小組進(jìn)行考核分配。普通員工浮動(dòng)工資比例5%，中層管理人員浮動(dòng)比例15%，高層管理人員浮動(dòng)25%。
2、績(jì)效工資考核采取由下至上、逐級考核的方式進(jìn)行，部門(mén)、車(chē)間負責人考核員工，高管考核部門(mén)、車(chē)間負責人，董事長(cháng)考核高管。每月考核一次(每月3-5日進(jìn)行),考核結果在當月工資中兌現。
3、績(jì)效工資考核領(lǐng)導小組組長(cháng)對各部門(mén)、車(chē)間的考核結果有權予以否決或調整。
四、績(jì)效工資考核內容及細則
(一)公司產(chǎn)值
1、當月公司超額完成產(chǎn)值目標，按超產(chǎn)比例全員增發(fā)績(jì)效工資，在全額發(fā)放個(gè)人績(jì)效工資的基礎上，最高可增發(fā)個(gè)人工資總額的30%，增發(fā)部分按月考核，年終兌現，離職者不兌現。
2、當月完成產(chǎn)值目標，全員全額發(fā)放績(jì)效工資。
3、當月公司未完成產(chǎn)值目標，全員扣發(fā)績(jì)效工資，員工和中層管理人員按未完成比例扣發(fā)，高管和銷(xiāo)售人員按未完成比例的雙倍扣發(fā)，分管領(lǐng)導按未完成比例的三倍扣發(fā)。分管領(lǐng)導和銷(xiāo)售人員扣發(fā)工資總額上不封頂，其他人員最高扣發(fā)個(gè)人全額績(jì)效工資。
(二)本職工作
1、無(wú)正當理由個(gè)人未完成本職工作的，全額扣發(fā)績(jì)效工資。
2、出現不合格產(chǎn)品，或施工質(zhì)量不合格，或因其它失職行為給公司造成較大損失的，分管領(lǐng)導和直接責任人全額扣發(fā)當月績(jì)效工資，相關(guān)責任人扣發(fā)30%-50%績(jì)效工資。
3、個(gè)人工作出現重大失誤，給公司造成較大損失者，扣發(fā)當月全額績(jì)效工資，并視情節扣減當月工資30%-60%。
4、個(gè)人工作業(yè)績(jì)特別突出，公司給予特殊獎勵，以下6種情形公司可給予特殊獎勵，獎勵額度根據貢獻大小確定。此項獎勵按月考核，年終兌現，離職者不兌現。
(1)為公司獲得合同訂單，或提供訂單信息并最終獲得訂單。本項按合同額的0.5-2%給予獎勵，高額獎勵根據回款情況兌現;
(2)利用現有條件，開(kāi)展技術(shù)革新，為公司創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益;
(3)開(kāi)源節流，增收節支，為公司節省較大資金;
(4)發(fā)現或排除重大隱患，為公司避免較大經(jīng)濟損失;
(5)提出合理化建議被公司采納且經(jīng)濟效益顯著(zhù);
(6)其它為公司做出突出貢獻的。
(三)安全生產(chǎn)
1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故經(jīng)濟損失在3000元以上的，扣發(fā)直接責任人和分管領(lǐng)導50%績(jì)效工資，并加罰直接責任人200-500元，加罰分管領(lǐng)導500-1000元。
2、發(fā)生安全生產(chǎn)事故經(jīng)濟損失1萬(wàn)元以上的�？郯l(fā)直接責任人和分管領(lǐng)導全部績(jì)效工資，并加罰直接責任人500-1000元，加罰分管領(lǐng)導1000-2000元。
3、發(fā)生失盜、火災和其它事故，直接責任人和相關(guān)責任人共同賠償損失，賠償上限為本人2個(gè)月工資。
4、出現車(chē)輛事故，扣除保險賠付，司機和分管領(lǐng)導負責賠償公司額外損失，并加罰500-1000元。
(四)執行規章制度
1、工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，脫崗、玩崗、睡崗，每次處罰100元。
2、違章指揮、違章操作，未造成損失的，每次處罰100元;給公司造成損失的，每次處罰500元或按損失額度賠償。
3、酒后上崗, 每次處罰300元。
4、在禁煙場(chǎng)所吸煙，每次處罰500元。
5、遲到、早退、曠工除按《考勤制度》處罰外，視情節扣發(fā)部分或全部績(jì)效工資。
6、泄露公司秘密，給公司造成損失，處罰500-1000元并立即辭退。
7、利用工作之便吃請、收禮、吃回扣、干私活等損公肥私行為，或其它損害公司利益的行為，處罰1000元并立即辭退。
8、人為損壞公物、工具、設備，偷竊公司或他人財物，虛報冒領(lǐng)資金、物資，除按價(jià)賠償外，扣發(fā)當月績(jì)效工資，情節嚴重的予以辭退。
9、打架斗毆、無(wú)理辱罵他人，每次處罰300元，情節嚴重的予以辭退。
10、有其它違背員工行為準則的言行，視情節處罰50-300元。
(五)工作態(tài)度
1、頂撞領(lǐng)導，不服從工作分配，每次處罰500元。
2、工作平淡，得過(guò)且過(guò)，經(jīng)教育不改，處罰100-300元。
3、工作消極，無(wú)責任心，推諉扯皮，每次處罰500元，經(jīng)教育不改，予以辭退。
4、無(wú)中生有，散布有損公司形象的言論，發(fā)現后處罰500元并立即辭退。
5、人為鬧不團結，不配合工作，相互拆臺，或背后惡意議論毀謗他人的，扣發(fā)全額績(jì)效工資，情節嚴重的予以辭退。
五、此辦法自20xx年xx月xx日起施行，辦公室負責解釋。
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