村干部績(jì)效考核辦法

　　如何考核村干部的績(jì)效呢，下面小編為大家搜集了一篇“村干部績(jì)效考核辦法”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

　　村干部績(jì)效考核辦法 篇1

　　第一章 總 則

　　第一條 為了進(jìn)一步增強農村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力，加強村班子和村干部隊伍建設，促進(jìn)村級管理制度化、規范化，根據中央和省、市委有關(guān)文件精神，結合我縣實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱(chēng)的村班子，指村黨組織、村民委員會(huì );本辦法所稱(chēng)的村干部，指村兩委成員，不含上級選派、選聘到村任職的干部。

　　第三條 按照分級管理、分級負責的原則，縣委組織部負責村班子和村干部考核的宏觀(guān)指導和檢查督促，鄉鎮黨委具體組織實(shí)施，并將考核結果記入村干部個(gè)人檔案。

　　第四條 考核村班子及村干部，堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jì)、群眾公認、公開(kāi)民主、績(jì)效掛鉤的原則，堅持全面考核與重點(diǎn)工作考核相結合、平時(shí)考核與年度考核相結合、組織考核與民主測評相結合，力求科學(xué)、全面、準確。

　　第二章 考核內容

　　第五條 鄉鎮黨委每年應組織一次對村班子及成員的全面考核�？己朔譃槠綍r(shí)工作考核和年度目標任務(wù)考核兩項。村干部考核辦法第五條 平時(shí)工作考核內容。主要考核村干部出勤、請銷(xiāo)假和鄉鎮交辦的重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。

　　第六條 年度目標任務(wù)考核的內容。以村班子及村干部的創(chuàng )業(yè)承諾事項為主，對村班子的考核主要圍繞“五個(gè)好”標準，對村干部的考核側重于德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。主要內容包括：

　　1、貫徹落實(shí)黨在農村的路線(xiàn)方針政策情況;

　　2、引導和帶領(lǐng)群眾調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收的'情況;

　　3、當年經(jīng)濟工作目標落實(shí)情況;

　　4、新農村建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展情況;

　　5、社會(huì )治安綜合治理和計劃生育工作情況;

　　6、精神文明建設情況;

　　7、黨的建設，包括基層組織建設、民主管理、民主監督和廉潔自律情況等;

　　8、上級黨委政府交辦的其它工作任務(wù)。

　　第三章 考核辦法

　　第七條 對村班子和村干部的考核一般在年底進(jìn)行，并結合村級換屆對村干部進(jìn)行屆末考核。

　　第八條 每個(gè)考核對象的平時(shí)工作考核，由鄉鎮黨委根據平時(shí)掌握的情況，在年終經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì )議集體研究后，以百分制進(jìn)行量化打分。

　　第九條 村班子和村干部的年度目標任務(wù)考核分黨員群眾民主評議和崗位目標量化考核兩個(gè)方面。

　　第十條 共產(chǎn)黨黨員群眾民主評議。按照縣委組織部《關(guān)于轉發(fā)市委組織部<關(guān)于進(jìn)一步健全和完善村(社區)干部“雙述雙評”工作的意見(jiàn)>的通知》(廣組【2008】63號)要求，對村班子及村干部個(gè)人進(jìn)行民主測評，再由鄉鎮黨委計算民主評議得分，其計算公式為：民主評議得分={優(yōu)秀票數×1十稱(chēng)職(合格)票數 ×0.8十基本稱(chēng)職(基本合格)票數×0.6}/總票數× 100。

　　第十一條 崗位目標考核量化評分。由各鄉鎮結合自己實(shí)際，根據村班子和村干部年初創(chuàng )業(yè)承諾事項，對年度目標任務(wù)考核內容進(jìn)行分解細化，明確評分標準，年終經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì )議集體研究后，以百分制進(jìn)行量化打分。

　　第十二條 考核等次確定。鄉鎮黨委按平時(shí)考核得分占20%，共產(chǎn)黨黨員群眾民主評議得分占30%，崗位目標量化考核得分占50%的比例計算出村“兩委”班子和成員的考核得分，再按考核得分確定考核等次�？己说梅忠园俜种朴嬎�，95分及以上的為優(yōu)秀，80-95分(含80分)的為稱(chēng)職(合格);60-80分(含60分)的為基本稱(chēng)職(基本合格)，60分以下的為不稱(chēng)職(不合格)。

　　村干部考核優(yōu)秀等次比例不得超過(guò)全鄉(鎮)村干部總數的10%。被評定為“不合格”的村“兩委”班子，該村干部不得評為“優(yōu)秀”和“稱(chēng)職”等次。

　　第十三條 對村班子的考核，有下列情況之一者為不合格班子：

　　1、班子內部不團結、嚴重影響工作并經(jīng)整改沒(méi)有明顯改變的;

　　2、班子集體以權謀私、貪污挪用集體財物等違紀的;

　　3、工作不主動(dòng)，措施不得力，計劃生育、社會(huì )治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作被“一票否決”，或在重點(diǎn)工作上有重大失誤的;

　　4、民主測評中，“不合格”票超過(guò)三分之一的;

　　5、其他原因應確定為不合格的。

　　第十四條 對村干部的考核，有下列情況之一者為不稱(chēng)職：

　　1、政治素質(zhì)較差，在重大政治是非問(wèn)題上立場(chǎng)動(dòng)搖，參加社會(huì )非法組織的;

　　2、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，難以適應工作崗位要求，不能有效履行職責，工作責任心不強，不能完成年度工作目標任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤，受到上級查處或通報批評的;

　　3、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作被“一票否決”的村的“兩委”主要干部和分管負責人;

　　4、違反工作紀律，在開(kāi)展村務(wù)中造成工作被動(dòng)，損害群眾利益的;

　　5、參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，在群眾中造成不良影響的;

　　6、因打架斗毆、酗酒鬧事、嚴重違反社會(huì )公德，造成嚴重后果的;

　　7、無(wú)正當理由拒不服從工作安排，長(cháng)期不在崗，或無(wú)理取鬧，擾亂村正常工作秩序的;

　　8、在領(lǐng)導班子中鬧無(wú)原則糾紛，嚴重影響班子團結，工作作風(fēng)存在嚴重問(wèn)題的;

　　9、有以權謀私行為，存在不廉潔和其它違紀問(wèn)題的;

　　10、本年度內受到黨內嚴重警告以上處分或行政記大過(guò)以上處分和違法犯罪的;

　　11、被評為不合格班子的村“兩委”主要干部;

　　12、民主測評中，不稱(chēng)職票超過(guò)三分之一的;

　　13、其他原因應確定為不稱(chēng)職的。

　　第四章 結果運用

　　第十五條 村干部考核結果與績(jì)效工資掛鉤。村干部績(jì)效工資，根據年度考核結果，被評為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職的，分別按照《XXXX建立健全村干部“三位一體”激勵保障機制暫行辦法》(【2008】12號)規定的績(jì)效工資平均數的120%、100%、80%發(fā)放，年度考核不稱(chēng)職的，不享受績(jì)效工資。

　　第十六條 村班子考核結果與獎懲掛鉤。鄉鎮黨委按照年度考核結果，對評為優(yōu)秀的村班子進(jìn)行表彰獎勵。對評為不合格的村班子，由鄉鎮黨委進(jìn)行集中整頓。

　　第十七條 對考核為優(yōu)秀的村干部，優(yōu)先推薦參加各類(lèi)先進(jìn)的評選;對考核為基本稱(chēng)職的村干部，取消先進(jìn)的評選

　　資格，并指派專(zhuān)人開(kāi)展談心談話(huà)，指出不足和努力方向;對考核不稱(chēng)職的村干部，由鄉鎮主要領(lǐng)導對其進(jìn)行誡勉談話(huà)。村干部連續兩年被評為不稱(chēng)職等次，且經(jīng)誡勉無(wú)明顯改正、群眾反響強烈的，由鄉鎮勸其自行辭職。經(jīng)組織勸辭后拒不辭職的，可由鄉鎮作免職處理或依法啟動(dòng)罷免程序。

　　第五章 考核紀律

　　第十八條 村干部應自覺(jué)接受考核評議。鄉鎮黨委工作人員應堅持原則，秉公辦事，不得擅自更改考核評議結果。嚴禁以弄虛作假、拉票等非組織活動(dòng)干擾和妨礙考核、評議工作。對違反上述紀律的人員，經(jīng)鄉鎮黨委查實(shí)后，視情節輕重給予批評教育、通報或黨紀政紀處分。造成考核結果嚴重失實(shí)的，由鄉鎮黨委宣布考核結果無(wú)效。違反考核紀律的村干部，當年考核等次直接確定為不稱(chēng)職。

　　第六章 附 則

　　第十九條 本辦法由縣委組織部負責解釋。各鄉鎮可依據本辦法，結合實(shí)際制定具體實(shí)施細則。村改居的兩委干部及其他村自聘人員的考核可參照本辦法執行。

　　第二十條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　村干部績(jì)效考核辦法 篇2

　　為進(jìn)一步加強干部管理，嚴肅干部紀律，在全鎮形成團結、奮進(jìn)、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的良好工作氛圍，促進(jìn)各項工作落實(shí)，經(jīng)鎮黨委研究，特制定本辦法。

　　一、鎮干部管理制度

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　　1、按時(shí)上、下班，不得無(wú)故遲到、早退和曠工。辦公室每周不定期抽查至少一次，凡抽查每遲到或早退一次年終考核時(shí)扣0.2分，扣50元；曠工一天扣100元，并在年底考核時(shí)扣1分（所扣資金于年終考核獎金中扣除）。

　　2、工作人員須接受分管領(lǐng)導的工作安排，并認真搞好自己的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)工作被縣以上部門(mén)通報批評的，扣部門(mén)相關(guān)工作人員年終考核獎500元。

　　3、上班時(shí)間不準打牌，不準做工作以外的私事，發(fā)現一次扣年終考核獎100元，并在年底考核時(shí)扣1分。

　　4、上班時(shí)間堅守工作崗位，除下村、開(kāi)會(huì )、出差外，一律到辦公室辦公。鎮干部進(jìn)城辦理業(yè)務(wù)工作須向分管領(lǐng)導報告，并同時(shí)報辦公室備案，否則作為早退處理。

　　5、工作及紀律被縣級以上通報批評的，扣500元年終考核獎，并在年底考核時(shí)扣2分，取消評先評優(yōu)資格。

　�。ǘ�）會(huì )議制度

　　1、周一例會(huì )制度。每周星期一9時(shí)30分在政府會(huì )議室召開(kāi)工作例會(huì )，聽(tīng)取干部匯報上周工作開(kāi)展情況和本周工作安排，包村干部匯報包村工作，聽(tīng)取黨委、政府工作的安排部署。辦公室負責嚴格考勤，做好會(huì )議記錄。

　　2、按要求參加相關(guān)會(huì )議，凡遲到或早退一次年終考核時(shí)扣0.2分，遲到扣年終考核獎50元，缺席扣0.5分，扣年終考核獎金100元。

　　3、遵守會(huì )場(chǎng)紀律，手機調為振動(dòng)，不隨意走動(dòng)，嚴禁會(huì )議期間吸煙，凡違反會(huì )場(chǎng)紀律者扣年終考核獎20元/次。

　�。ㄈ�）請銷(xiāo)假制度

　　工作人員因事不能來(lái)上班的，1天以?xún)认蜣k公室主任和分管領(lǐng)導書(shū)面請假，同時(shí)報辦公室備案。2天及以上必須書(shū)面經(jīng)辦公室主任和分管領(lǐng)導同意后，報書(shū)記或鎮長(cháng)簽字同意，請假條交辦公室留存。病假需有醫院證明。因急事假條后補。所有請假須同時(shí)報鎮辦公室備案，凡不報辦公室備案和無(wú)故不假者，作為曠工處理，鎮辦公室負責請銷(xiāo)假登記。

　�。ㄋ模�學(xué)習制度

　　1、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，用鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想武裝頭腦，在思想、組織、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。

　　2、堅持“周一”鎮干部學(xué)習制度，每周一組織鎮干部學(xué)習上級有關(guān)文件，學(xué)習有關(guān)政策，每名干部都要有專(zhuān)門(mén)的學(xué)習記錄，全年不得少于2篇學(xué)習心得。

　　3、堅持黨委中心組學(xué)習制度，黨委中心組學(xué)習時(shí)間視情況而定,全年不少于4次。

　　4、會(huì )上做到手勤、口勤、形成良好的會(huì )風(fēng)，開(kāi)會(huì )必須帶筆記，并做好記錄。

　�。ㄎ澹┳�班、值班制度

　　每班由黨政領(lǐng)導帶班，對曠工、遲到人員報黨委辦和紀委處理。對未請假而不值班的人員發(fā)現一人次，扣年終獎50元，年終考核扣0.5分；凡被縣級或縣級以上督查通報的，不在崗人員，寫(xiě)出書(shū)面檢查，扣年終考核獎金300元，年終考核扣分1分，并由紀檢監察部門(mén)處理。

　�。�六）聯(lián)系村制度

　　聯(lián)系村干部負責該村全部業(yè)務(wù)，對民事糾紛調解堅持“三三”制原則，如調解確有難度，需交鎮上調解的，聯(lián)系村干部必須參與調解，干部不參與的，扣年終考核獎金50元，年底考核扣0.2分。穩定、安全、計生等工作以單項考核為準。

　�。ㄆ撸┴攧�(wù)制度

　　1、嚴格實(shí)行鎮長(cháng)“一只筆”，所有開(kāi)支前應向主要領(lǐng)導匯報，征得同意后，方可開(kāi)支。

　　2、倡導勤儉節約，嚴禁大吃大喝、鋪張浪費。

　　3、除在定點(diǎn)的餐飲店接待和相關(guān)分管領(lǐng)導、辦公室等指定人員外，不得在外面掛賬。每次開(kāi)支，原則上自己先墊支，3天之內憑票報銷(xiāo)。

　　4、重大開(kāi)支和重大資金（2000元以上）安排須經(jīng)鎮黨委集體研究決定方可簽字報銷(xiāo)。

　�。ò耍┖笄诠芾碇贫�

　　1、鎮政府機關(guān)內部應經(jīng)常打掃，隨時(shí)保持清潔。各辦公室和部門(mén)負責本區域的衛生清潔。

　　2、鎮干部在用電、用水上要例行節約。辦公室的用電設施要隨時(shí)檢查，人離開(kāi)時(shí)關(guān)掉一切電源。

　　3、材料打印管理。首先要保證黨委、政府的材料打��；不得在外私設打印點(diǎn)，需要在外打印的須事先請示，否則不予報帳。

　　4、物業(yè)管理。

　�。�1）辦公用品管理。凡需購買(mǎi)辦公用品必須先請示，領(lǐng)導同意后再由分管后勤的領(lǐng)導統一購買(mǎi)，私自購買(mǎi)不予報銷(xiāo)。

　�。�2）耗品管理，全部耗品由辦公室統一集中購買(mǎi)。

　�。�3）所有公家的桌凳、財物不得私自搬進(jìn)自己寢室，更不準拿回家和私自送人，否則將加倍在年終獎金中扣回，并嚴肅處理。

　�。ň牛┦讍�(wèn)責任制

　　群眾到政府詢(xún)問(wèn)的第一名干部作為首問(wèn)責任人，該干部應肩負起為當事人服務(wù)的職責，確保當事人滿(mǎn)意。屬自己業(yè)務(wù)或分管的，應及時(shí)給予辦理，不能立即辦理的，應向當事人說(shuō)明情況；不屬于自己業(yè)務(wù)范圍的，應帶到辦理該項業(yè)務(wù)的辦公室向有關(guān)工作人員交涉好。

　�。ㄊ�）限時(shí)辦結制

　　群眾來(lái)機關(guān)辦事，有關(guān)工作人員不得推諉、拖拉，應在規定的期限內給予辦結，因特殊情況需延期的必須向當事人說(shuō)明理由，無(wú)正當理由逾期不辦的，按紀檢監察部門(mén)相關(guān)規定追究責任。

　�。ㄊ�一）干部廉政“十不準”制度

　　一、政治堅定，不準信謠傳謠，煽動(dòng)鬧事；

　　二、光明磊落，不準貪賄，腐化墜落；

　　三、工作扎實(shí)，不準虛報浮夸，爭名奪利；

　　四、接待有度，不準大吃大喝，鋪張浪費；

　　五、厲行節約，不準公款娛樂(lè )，敗壞形象；

　　六、辦事公道，不準吃拿卡要，徇私枉法；

　　七、熱忱服務(wù)，不準推脫延誤，互相扯皮；

　　八、艱苦樸素，不準大操大辦，見(jiàn)機斂財；

　　九、行為檢點(diǎn)，不準淫穢賭博，吸毒販黃；

　　十、團結共事，不準陽(yáng)奉陰違，打擊報復。

　　二、鄉干部考核辦法

　�。ㄒ唬┠繕素熑�

　　鎮黨委書(shū)記、鎮長(cháng)為全鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標決策管理的總責任人，負責目標決策管理，組織落實(shí)縣委、縣政府下達的決策目標。副職按照分工負責相關(guān)目標決策及實(shí)施，各辦公室負責各項業(yè)務(wù)工作目標的具體實(shí)施，項目工作組負責各自項目工作目標責任。

　�。ǘ�）目標管理組織體系

　　鎮辦公室負責目標管理具體工作，統一制定并分解目標任務(wù)，協(xié)助黨委政府完成目標管理、監督檢查、管理考評等具體工作。納入目標管理的部門(mén)和人員為目標管理對象。

　�。ㄈ�）目標制定的依據

　　縣委、縣政府下達的各項工作目標任務(wù)和重點(diǎn)工作；鎮黨委、政府確定的納入目標考核內容的中心工作。

　�。ㄋ模┠繕丝己说膬热�

　　1、鎮黨委、政府下達的各項年度工作目標。

　　2、鎮黨委、政府確定的納入年度目標考核的中心工作。

　�。ㄎ澹┠繕丝刂�

　　目標一經(jīng)下達，原則上不予調整，因其它客觀(guān)原因調整的，以下發(fā)的通知為準。目標任務(wù)下達后，實(shí)行定期和不定期督查通報方式進(jìn)行管理控制。

　�。�六）目標考評

　　1、考評方式：在年底，每名干部根據年初目標寫(xiě)出自查總結，報鎮黨委辦備案。

　　2、考評辦法：綜合考評分由基礎分和專(zhuān)項目標得分組成�；�礎分100分，其中年終考評80分，分管領(lǐng)導打分20分。

　　年終考評包括：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺賬）、中心工作、臨時(shí)交辦工作。

　　群眾評議包括：全體鎮干部。

　　3、計分辦法：

　�。�1）年終評議：基礎分為100分、其中：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺賬）占80%，中心工作占10%，臨時(shí)工作用占10%。由黨委負責考核。

　�。�2）分管領(lǐng)導打分：分管領(lǐng)導根據干部工作目標任務(wù)完成情況以及平時(shí)表現情況打分，基礎分為100分。

　�。▊�(gè)人考核得分=年終考評得分×80%+分管領(lǐng)導打分×20%）

　　4、加分

　�。�1）表彰獎勵。集體或個(gè)人得到省委、省政府以上表彰的`，加5分。獲市委、市政府和省級部門(mén)表彰的，加3分。獲縣委、縣政府和市級部門(mén)表彰的，加2分；獲鎮黨委、政府和縣級部門(mén)表彰的，加1分。

　�。�2）經(jīng)驗交流。工作在省級以上進(jìn)行了經(jīng)驗交流的，加5分。工作在市級進(jìn)行了經(jīng)驗交流的，加3分。工作在縣級進(jìn)行了經(jīng)驗交流的，加2分。

　�。�3）項目工作。項目工作按時(shí)限完成任務(wù)，單項加2分。

　�。�4）重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作按時(shí)限完成任務(wù)，單項加分3分。

　�。�5）兼職干部加分。凡兼職的干部，兼一職加2分。

　　5、考核各項得分之和實(shí)行上限，最高得分不超過(guò)130分，最低不低于70分。

　�。ㄆ撸┠繕霜剳�

　　1、獎勵

　�。�1）等次劃分�？己说却蝿澐譃閮�(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。年終考核得分在80分以上評為合格等次，得分在80分以下者評為不合格。凡合格者以實(shí)際得分掛鉤縣上目標獎分配，90分以上方能參加評先評優(yōu)。

　�。�2）設立目標風(fēng)險抵押獎。凡重點(diǎn)工作，臨時(shí)突擊工作，臨時(shí)疑難工作，設立目標風(fēng)險抵押獎。按時(shí)限完成任務(wù)的，按風(fēng)險抵押金和獎金1:2的比例發(fā)放風(fēng)險抵押獎，并退還抵押金。未按時(shí)限完成任務(wù)的，風(fēng)險抵押金不予退還，年終考核扣1分/項。

　　2、處罰

　�。�1）對考核不達標的目標管理對象不計發(fā)目標風(fēng)險抵押獎。

　�。�2）曠工累計1周以上，病事假累（除產(chǎn)假）計半年以上者不計獎。

　�。�3）年終考評不稱(chēng)職者不計獎。

　�。ò耍┓窃诰幦藛T獎金發(fā)放。

　　范圍包括：大學(xué)生村官、志愿者、公益性崗位等人員。

　�。�1）平時(shí)各項補助及風(fēng)險抵押金按在編人員標準規范和發(fā)放。

　�。�2）年終目標考核獎金按在編人員50%比例發(fā)放。

　　拓展：傳統干部考核在現代績(jì)效管理中的運用

　　一、傳統的干部考核

　　該國有企業(yè)長(cháng)期以來(lái)的干部考核一直是借鑒黨政領(lǐng)導干部考核評價(jià)標準，在考核方法上，一直采用“德、能、勤、績(jì)、廉、學(xué)”的考核標準，把領(lǐng)導干部分為“優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職”四個(gè)檔次進(jìn)行評價(jià)。由集團公司領(lǐng)導、機關(guān)中層管理人員、基層中層管理人員、機關(guān)黨支部四個(gè)群體進(jìn)行測評。測評結果按照以下權重換算：集團公司領(lǐng)導占35%、機關(guān)部門(mén)負責人占20%、所屬單位負責人占30%、機關(guān)黨支部測評結果占15%.機關(guān)部門(mén)負責人采取兩種方式進(jìn)行考核：一是采取現場(chǎng)測評的方式進(jìn)行考核。所有機關(guān)部門(mén)正職負責人、主持工作的副職全部上臺述職，其他副職按25%的比例由電腦隨機抽取。

　　參加測評人員對受測評人員進(jìn)行優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等級評定。二是機關(guān)各黨支部組織召開(kāi)年度測評會(huì )，部門(mén)員工采用現場(chǎng)投票的方式，對本支部的機關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行測評。參加測評的人員面廣，測評結果也相對公正，為大家所認同。但隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化要求的提高，原有評價(jià)體系的局限性逐漸顯露出來(lái)，集中表現在標準過(guò)于單一，過(guò)于模糊，無(wú)法量化，不能全面、公正、客觀(guān)地反映干部的潛力與工作業(yè)績(jì)，無(wú)法與薪酬激勵機制掛鉤。

　　二、現代績(jì)效考核

　　現代績(jì)效考核是對員工在一個(gè)時(shí)期內的工作好壞的評價(jià)，是針對企業(yè)中每個(gè)員工所承擔的工作，應用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對員工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻或價(jià)值進(jìn)行考核評價(jià)，是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)內容，更是企業(yè)強有力的手段之一。其最大的特點(diǎn)，就是能將個(gè)體的績(jì)效與企業(yè)整體的戰略目標結合起來(lái)，將企業(yè)的戰略體系落實(shí)到每個(gè)人頭上，是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動(dòng)，其結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。筆者所在企業(yè)的績(jì)效考核工作是從去年開(kāi)始的，考核內容采用KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標）方法進(jìn)行設置，剛實(shí)行的時(shí)候自成體系，分為素質(zhì)指標與業(yè)績(jì)指標，其中素質(zhì)指標占20%，業(yè)績(jì)指標占80%.第一年試行的結果，發(fā)現有一些地方不盡人意，經(jīng)過(guò)對測評結果的仔細調查與分析，發(fā)現主要是參加測評的人員總量太小，權重分配不太合理。由此看來(lái)績(jì)效考核與干部考核各有利弊，如果將二者有機結合，不失為一種解決問(wèn)題的好辦法�？�(jì)效考核指標是量化的指標，而干部考核的結果卻是優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職，如何將干部考核的結果量化是該項工作的瓶頸。

　　三、量化干部考核結果

　　該企業(yè)在干部考核時(shí)運用的四個(gè)評價(jià)層次中有三個(gè)評價(jià)層次采用的是優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四項指標，而在黨支部測評中所使用的指標為德、能、勤、績(jì)、廉、學(xué)，這六個(gè)母項下分別有優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)子項，所以首先要將黨支部的測評指標轉化為與前三個(gè)層次相同的指標。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的思考，筆者將德、能、勤、績(jì)、廉、學(xué)六個(gè)母項賦予權重，其中德占20%，能占25%，勤占15%，因為考慮到績(jì)方面主要由績(jì)效考核體現，所以績(jì)只賦予了10%的權重，廉占20%，學(xué)占10%，然后再將所得票數除以總票數乘以權數換算成百分數，從而將黨支部的測評結果轉化為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職與不稱(chēng)職四項指標。隨后再將前三個(gè)層次的得票數也換算成百分數，再將四個(gè)層次的百分數進(jìn)行累加，再給優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職賦予100、95、85、70的權數，最后得出的結果是一個(gè)具體的數值，終于成功地把干部考核結果進(jìn)行了量化。

　　四、干部考核與績(jì)效考核有機結合

　　將績(jì)效考核中的原有的素質(zhì)指標中的具體內容取消，僅保留其名稱(chēng)，具體內容由干部考核的結果取而代之，且權重由原來(lái)的20%升為30%，而業(yè)績(jì)指標的權重由原來(lái)的80%降至70%，將2012年與2011年的測評結果按此方法進(jìn)行測算，發(fā)現干部考核結果運用于績(jì)效考核對績(jì)效考核的結果起到意想不到的修正效果，以前績(jì)效考核出現的一些異常情況經(jīng)過(guò)干部考核結果的修改，得到的有效的改善，從而使最終的測評結果得到了大家的認同，保證了績(jì)效考核工作在國有企業(yè)的有序推進(jìn)。

　　五、考核結果的運用

　　一方面建立健全干部績(jì)效檔案，可以應用到后備干部隊伍建設、選拔任用、干部教育、干部監督等干部管理工作的各個(gè)環(huán)節，為干部科學(xué)管理提供重要的數據依據，“用數據說(shuō)話(huà)，讓管理的藝術(shù)更加科學(xué)”。將考核結果作為衡量后備干部的一個(gè)重要標準，對考核中達不到優(yōu)秀的分數的，一般不列為后備干部，在后備干部動(dòng)態(tài)管理中，對經(jīng)考核達不到稱(chēng)職以上等次的，要及時(shí)進(jìn)行調整。干部選拔任用工作主要包括推薦醞釀、考察和任用階段。在推薦醞釀階段，建立考核結果與民主推薦干部相結合的制度，考核結果不突出，或群眾對干部實(shí)績(jì)認可度較低的干部，不作為人選；在考察階段，將考核結果引入干部考察結果，加大考核結果在考察中的分量，運用考核結果分析干部德才素質(zhì)，增強考察人員分析干部實(shí)績(jì)的能力；在任用環(huán)節，建立“從考核看德才，憑德才用干部”的制度，把考核結果作為調整領(lǐng)導干部的重要依據。此外，還可對領(lǐng)導干部績(jì)效進(jìn)行分析，找出其不足點(diǎn)，從而了解干部教育工作的需求，制定培訓計劃。同時(shí)，通過(guò)分析個(gè)人考核結果情況，安排調訓或提出自主選學(xué)培訓建議，實(shí)現有針對性的培訓。實(shí)績(jì)平平的，要進(jìn)行批評教育；存在問(wèn)題傾向的，進(jìn)行警示；發(fā)現問(wèn)題的，及時(shí)糾正。形成能力與業(yè)績(jì)并重的用人向導。為干部管理工作提供科學(xué)的數據。

　　除此之外績(jì)效考核結果還可用于工資分配、獎勵設置，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評定等。用績(jì)效考核的結果指導員工工作業(yè)績(jì)和工作技能的提高，通過(guò)發(fā)現員工在完成工作過(guò)程中的困難和工作技能上的差距，制定有針對性的、合理的員工培訓計劃。其次，在重點(diǎn)關(guān)注員工“業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度”三方面的綜合考評結果，客觀(guān)、公正的反映出員工對公司做出貢獻的大小，以此為據，將員工的考核成果與績(jì)效薪酬掛鉤，合理分配。同時(shí)要注重績(jì)效考核的薪酬量向崗位艱苦的生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，引導員工合理流動(dòng)，解決國企員工隊伍的結構性矛盾，為防止國有企業(yè)人才流失的問(wèn)題打下一個(gè)良好的基礎。

　　總之，國企績(jì)效考核是一項涉及面廣、內容復雜、環(huán)節繁瑣的系統工程，是一項長(cháng)期而細致的工作，出現不同的問(wèn)題在所難免，只有結合自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，針對性地完善好制度，充分發(fā)揮績(jì)效考核在國企提高核心競爭力的巨大作用，實(shí)現員工與企業(yè)和諧發(fā)展。

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