公司薪酬的管理制度

　　第一章 總則

　　第一條：為充分發(fā)揮員工的積極性創(chuàng )造性，鼓勵員工長(cháng)期為公司的發(fā)展發(fā)揮自身的能力，完成公司總體目標任務(wù)。本著(zhù)“已以人本”和公平、公正、科學(xué)合理的原則。根據公司現階段經(jīng)營(yíng)理念和管理制度模式，綜合同行業(yè)同階段公司發(fā)展的實(shí)際情況特制定本制度。

　　第二條：指導思路

　　一、按照各盡所能，按勞分配的原則。堅持薪酬待遇增長(cháng)與公司經(jīng)濟效益同步增長(cháng)。

　　二、以崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、綜合技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬。重點(diǎn)向能力突出的優(yōu)秀員工和業(yè)績(jì)突出的關(guān)鍵崗位傾斜。

　　三、以公司現有的管理運營(yíng)模式所存在的崗位結構為主；突出營(yíng)銷(xiāo)崗位、行政管理并重，建立薪酬檔次落差，形成激勵機制。

　　第三條：范圍

　　現階段公司在職員工，均需依照本制度執行。

　　第二章 薪酬設定

　　第一條：薪酬構成

　　員工薪酬由：基本工資、崗位工資、績(jì)效工資構成。

　　一、基本工資：按照員工任職崗位、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作年限確定。

　　二、崗位工資：按職務(wù)崗位最低責任繁簡(jiǎn)輕重確定，不同崗位的員工崗位工資不同。根據公司經(jīng)營(yíng)情況的變化，將按年度變更或調動(dòng)崗位工作標準。

　　三、績(jì)效工資：按照公司年度工作目標和部門(mén)月度工作任務(wù)完成情況，以及公司整體經(jīng)營(yíng)指標中員工職責履行狀況，工作績(jì)效考核結果確定。

　　第二條：管理人員崗位設置

　　一、營(yíng)銷(xiāo)管理人員：從事持續性的營(yíng)銷(xiāo)管理工作；確保營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作有效實(shí)施，其工作行為表現及結果對公司總體經(jīng)營(yíng)目標發(fā)生作用。

　　二、行政管理人員：從事持續性的公司資源管理工作；有力經(jīng)營(yíng)和建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的全面支撐工作，對人力資源運營(yíng)成本和人員培訓進(jìn)行實(shí)施。

　　三、管理人員工作崗位設置

　　高層：A級（執行總經(jīng)理1名）、B級（副總經(jīng)理1名）、C級（營(yíng)銷(xiāo)總監1名）

　　中級：D級（部門(mén)經(jīng)理1名）、E級（部門(mén)經(jīng)理助理1名、部門(mén)主管2名）

　　專(zhuān)員：F級（高級專(zhuān)員）、G級（基層員工）

　　四、員工崗位薪酬詳見(jiàn)《薪酬執行標準》

　　第三條：績(jì)效工資

　　一、績(jì)效考核由公司人事行政部統一安排按月進(jìn)行�？荚u小組由公司執行總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、副總經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理組成。

　　二、每月績(jì)效基數由考核小組根據上個(gè)月公司經(jīng)營(yíng)情況確定。

　　三、績(jì)效工資與員工崗位結構、同一崗位層級的等級工資（見(jiàn)附表《薪酬執行標準》）。

　　四、績(jì)效工資由公司根據考核結果進(jìn)行發(fā)放（見(jiàn)附表《薪酬執行標準》）。

　　第四條：公司員工薪酬實(shí)行崗位制 動(dòng)崗動(dòng)薪

　　第五條：新任命的崗位員工，原則上均自任命崗位的基本薪級起薪；但有下列情況之一的，可更改其起薪薪級

　　1）、具有所任崗位要求的對口專(zhuān)業(yè)工作已經(jīng)超過(guò)三年以上

　　2）、具有所任崗位要求的對口專(zhuān)業(yè)資格職稱(chēng)高一級以上

　　3）、所具能力優(yōu)異為公司甚難招聘到的人才

　　第六條：新任命的崗位員工，依所任崗位基本薪級起薪的，由人事行政確定并執行。需提高其起薪，薪過(guò)該等最高薪級的，由人事行政或營(yíng)銷(xiāo)總監提出建議，執行總經(jīng)理審批后執行。

　　第七條：低級崗位代理高級崗位或低級崗位實(shí)際代行高級崗位的職責的，提高薪級一級。

　　第八條：?jiǎn)T工對薪酬有疑義，可向人事行政部提出書(shū)面查詢(xún)要求。至發(fā)生日起一個(gè)月內未提出要求的，則視為無(wú)異議。

　　第三章

　　第一條：試用人員試用期為1-2個(gè)月。試用期間薪酬按崗位基本工資的80%進(jìn)行發(fā)放。

　　第二條：營(yíng)銷(xiāo)崗位試用人員，試用期內可享受業(yè)績(jì)提成或對應獎金，按營(yíng)銷(xiāo)方案及周期結算后發(fā)給本人。

　　第三條：薪酬發(fā)放時(shí)間為每月二十五日。

　　第四條：由人事行政進(jìn)行考勤及相薪資的收集、統計經(jīng)人事行政經(jīng)理簽字，并與財務(wù)核對；準確無(wú)誤財務(wù)經(jīng)理簽字，將薪酬統計表交執行營(yíng)銷(xiāo)總監審批。

　　第五條：辦理離職結算的員工，原則上按離職批準日期為結算日。結算日起即停止享受公司相關(guān)福利以及未結算的`相關(guān)費用。

　　第四章：薪酬定期調整

　　第一條：經(jīng)人事行政經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、執行總經(jīng)理共同商議并提交議案，經(jīng)董事會(huì )商議確定后，執行公司整體薪酬調整。

　　第二條：對員工薪酬調整審定周期為一年；原則上對一年（1月1日—12月31日）期間進(jìn)行審定。

　　第三條：對員工薪酬調整根據年度考核結果確定。依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數。

　　第四條：具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得體薪。

　　1）、長(cháng)期休假者（各類(lèi)休假年累計12天以上）。

　　2）、出勤天數不滿(mǎn)規定工作天數的九成者。

　　3）、在審定時(shí)間內受警告處分以上的行政處分者（不含警告處分）

　　4）、進(jìn)入公司不滿(mǎn)一年者

　　第五章：薪酬特別調整

　　第一條：對有特別表現或特殊貢獻、業(yè)績(jì)顯著(zhù)的員工，或因個(gè)人過(guò)失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)行特殊調整不受時(shí)間限制。

　　第二條：對員工薪酬特別調整根據員工的實(shí)際工作表現，依崗位薪級提薪或降薪，提薪不超過(guò)三個(gè)薪級，降薪不限薪級。

　　第三條：特別調整由部門(mén)或人事行政部提出書(shū)面建議，經(jīng)公司中、高層會(huì )議商議，執行總經(jīng)理批準后執行。

　　第四條：?jiǎn)T工薪酬特別調整后，際本制度第四章第四條規定情況外，不影響薪酬的定期調整。

　　第六章：薪酬調整的申報與審批

　　第一條：部門(mén)副職（含）以下員工，由部門(mén)負責人根據年度考核結果或實(shí)際工作表現，對員工的任職能力、工作績(jì)效、工作態(tài)度等做出評價(jià)，填寫(xiě)《員工薪酬調整申報表》。報該部門(mén)直接上級審批，送人事行政審核，經(jīng)執行總經(jīng)理批準后執行。

　　第二條：部門(mén)負責人以上管理人員的薪酬調整，有執行總經(jīng)理根據年度考核結果或時(shí)間表現做出決定。由人事行政部填寫(xiě)《員工薪酬調整申報表》經(jīng)部門(mén)直接上級簽字意見(jiàn)，報執行總經(jīng)理批準后執行。

　　第七章：獎金、提成、補助及補貼，見(jiàn)公司營(yíng)銷(xiāo)激勵方案

　　第八章：薪酬保密規定

　　第一條：目的

　　為鼓勵各級員工各盡職守，積極為公司發(fā)展做貢獻。培養以貢獻為爭取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免受嫉妒起見(jiàn)，特推行薪酬保密管理辦法。

　　第二條：各級員工不得詢(xún)問(wèn)、評論他人薪酬，應樹(shù)立以工作表現爭取高薪的精神。

　　第三條：各級員工薪酬除公司人事行政、財務(wù)部及各部門(mén)直接上級外一律保密。

　　第四條：如因違反薪酬保密規定造成不良影響的，將現具體情況予以通報批評，另調崗位或辭退處理。

　　第九章：附則

　　第一條：本制度經(jīng)公司經(jīng)理和部門(mén)負責人會(huì )議研究發(fā)布。至發(fā)布日期執行。

　　第二條：至本規定生效之日起，所有相關(guān)制度廢止

　　第三條：公司保留對此制度的修改權

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