油料管理制度三篇

　　油料管理制度（一）

　　油料管理是車(chē)輛管理中的一項重要經(jīng)濟指標，以節約、節能為主，及時(shí)高效地完成行駛任務(wù)。

　　一、油料由各站按月份報請購油計劃，經(jīng)批準后，按需供給。

　　二、各車(chē)在每次出車(chē)前到辦公室預報行駛所需油量，核定后按規定供給油票，收車(chē)后向辦公室報告油料剩余或超耗情況，辦公室對每次出車(chē)做詳細記錄，月份按車(chē)統計報主管處長(cháng)。

　　三、司機要嚴格按照規定領(lǐng)取油票，油票不得私自轉賣(mài)或變通，占為已有，一經(jīng)發(fā)現，要嚴肅處理。司機停止駕駛或辭退，并給予必要的`經(jīng)濟處罰。

　　四、辦公室每月、季、年要對每輛車(chē)進(jìn)行油料耗費分析，建立車(chē)輛檔案，做為一項重要的經(jīng)濟指標對司機進(jìn)行崗位考核，對節能司機站里要給予一定的獎勵。

　　五、車(chē)輛因公外地出車(chē)臨時(shí)用油或途中加油時(shí)，須經(jīng)用車(chē)人及司機簽字及發(fā)票經(jīng)辦公室主任及主管領(lǐng)導簽字后方可報銷(xiāo)。

　　油料管理制度（二）

　　油料管理是車(chē)輛管理中的一項重要經(jīng)濟指標，以節約、節能為主，及時(shí)高效地完成行駛任務(wù)。

　　一、油料由各車(chē)輛報請購油計劃，經(jīng)批準后，按需供給。

　　二、各車(chē)在出車(chē)前到清運所預報行駛所需油量，核定后按規定供給油票，出車(chē)后報告油料剩余或超耗情況，清運所對每次出車(chē)做詳細記錄，每月按車(chē)統計上報清運所長(cháng)。

　　三、司機要嚴格按照規定領(lǐng)取油票，油票不得私自轉賣(mài)或變通，占為已有，一經(jīng)發(fā)現，要嚴肅處理。

　　四、清運所每月、季、年要對每輛車(chē)進(jìn)行油料耗費分析，建立車(chē)輛檔案，做為一項重要的經(jīng)濟指標對司機進(jìn)行崗位考核，對節能司機要給予一定的獎勵。

　　五、車(chē)輛因公外地出車(chē)臨時(shí)用油或途中加油時(shí)，須經(jīng)用車(chē)人及司機簽字及發(fā)票經(jīng)處主任批準簽字后方可報銷(xiāo)。

　　六、凡油料需轉讓、調換、借出的，必須經(jīng)清運所領(lǐng)導同意方可進(jìn)行，否則任何部門(mén)及個(gè)人不得擅自轉讓、調換、借出。一經(jīng)發(fā)現，行政上給予警告處分，經(jīng)濟上并同時(shí)給予罰款。

　　油料管理制度（三）

　　1、所用油票，定期由儲運采購 員購入。每次購入的油票，交儲運部財務(wù)輸正式入庫手續。

　　2、司機用油統一到儲運部財務(wù)處領(lǐng)取，由超市財務(wù) 處輸正式出庫手續。

　　3、各專(zhuān)業(yè)商店用油，由司機或指定專(zhuān)人，月初一次性領(lǐng)取所規定數量的油票，由財務(wù)處辦理正式出庫手續。

　　4、儲運部所屬大小機動(dòng)車(chē)輛，每次領(lǐng)取油量，大客車(chē)為100公升，其他車(chē)輛為60公升。

　　5、儲運部財務(wù)處每月按本部各車(chē)所用油量與實(shí)際行駛里程，負責計算月總耗油量，同時(shí)算出單車(chē)費用。

　　6、各專(zhuān)業(yè)商店，因工作需要，要求增加油量時(shí)，可到儲運部財務(wù)計價(jià)購買(mǎi)所需油票。

　　7、提倡勤儉節約精神，開(kāi)展節約競賽，鼓勵廣大司機提高駕駛技術(shù)，節省油料。實(shí)行用油獎罰制度，凡節油者，按每公升油價(jià)的30%給予以獎勵，凡無(wú)故超指標用油者，按每公升油價(jià)的11%處罰。

　　8、要合理使用油票，嚴禁倒賣(mài)非法獲利，如有違反，嚴肅處理。

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