企業(yè)內部會(huì )計制度建設探討論文
摘要：內部會(huì )計制度對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是企業(yè)得以持續穩定發(fā)展的重要因素，而且，內部制度完善的企業(yè)，它的資金會(huì )得到最大化的利用，這樣持續下去就可以為企業(yè)節約成本，也就是獲取更多的利益，所以隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益增加，企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)內部的會(huì )計制度給與很高的重視，積極的提高本企業(yè)的內部會(huì )計制度建設的水平，這樣，企業(yè)的會(huì )計工作才能更好的發(fā)揮它的作用，也更有利于企業(yè)經(jīng)濟健康的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)內部;會(huì )計制度;企業(yè)融資
一、對于企業(yè)內部會(huì )計制度的解釋
首先先簡(jiǎn)單說(shuō)明一下什么是企業(yè)內部會(huì )計制度。顧名思義，企業(yè)內部會(huì )計制度就是指企業(yè)的工作人員在進(jìn)行會(huì )計相關(guān)的工作時(shí)，必須要遵循的一種“規矩”，也可以說(shuō)是企業(yè)為處理會(huì )計方面的工作制定的一種方法。每個(gè)企業(yè)在遵守國家制定的相關(guān)會(huì )計法律法規的同時(shí)，都會(huì )根據自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定相關(guān)的會(huì )計制度。
二、目前企業(yè)內部會(huì )計制度建設的現狀
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，最近幾年中，興起了很多規模不一、性質(zhì)不同的企業(yè)，自由開(kāi)放的市場(chǎng)給各種各樣的公司的興起提供了條件，同樣也為這些公司帶來(lái)了持續并且激烈的競爭。同時(shí)，也有很多企業(yè)在這次競爭中失利，最終導致破產(chǎn)的結果，分析其原因，從根本上來(lái)說(shuō)，無(wú)論是會(huì )計信息本身存在缺陷還是它的使用出現不當，都與企業(yè)內部會(huì )計制度的建設存在很大的缺陷有密切的關(guān)系。綜上所述，目前的企業(yè)內部會(huì )計制度建設不容樂(lè )觀(guān)，首先企業(yè)建立內部會(huì )計制度的基礎性很薄弱。對于一個(gè)企業(yè)而言，內部會(huì )計制度的建設處于一個(gè)非常重要的地位，仔細的分析我國企業(yè)的內部控制情況，可以看出，我國企業(yè)的管理人員，很大一部分還處在一個(gè)非常保守的思想觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)方式的階段，完全認識不到建立企業(yè)內部制度的重要性。然后，企業(yè)內部的審計機構不完善。分析其原因，共三點(diǎn)：一是企業(yè)對于審計工作不夠重視;二是審計工作不能及時(shí)的進(jìn)行，而且即使進(jìn)行了工作，但是卻收不到應有的效果;三是企業(yè)內部做審計工作的員工，大多都不夠專(zhuān)業(yè)，所以，企業(yè)內部的審計工作也就不能很好的開(kāi)展了。
三、建設企業(yè)內部會(huì )計制度面臨的問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟發(fā)展非常的迅速，崛起了很多的小公司，也出現了很多的大公司，同時(shí)，因為公司的需要，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)融資。但是，也有很多的企業(yè)通過(guò)融資得到很多的錢(qián)最終消失、逃跑去國外等等，融資問(wèn)題層出不窮，主要是由于，一是企業(yè)對于內部會(huì )計制度的建設的意識不到位，企業(yè)會(huì )計制度與核算、監督、資產(chǎn)管理和戰略投資計劃都是密不可分的，他們關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。但是在如今的企業(yè)管理過(guò)程中，出現了公司的管理層對于內部會(huì )計制度的不重視、很多會(huì )計人員不執行、其他各個(gè)部門(mén)根本不配合的現象。甚至有的企業(yè)，他們管理層的會(huì )計對于財務(wù)的認識只是局限于對于財務(wù)信息的記錄、核算和做一些基本的紕漏，僅此而已，他們認為一個(gè)企業(yè)的內部會(huì )計制度對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面產(chǎn)生的作用不大，沒(méi)有必要太過(guò)于在意它，因而就沒(méi)有建立企業(yè)內部會(huì )計制度。有的公司，即使是建立了一些企業(yè)內部會(huì )計制度，但是也是一紙空文，毫無(wú)用處，根本沒(méi)有得到有效的利用和執行。二是企業(yè)對于會(huì )計制度的建設體系建設得很不完備，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)應該在遵守國家相關(guān)法律法規的前提下，根據自身的經(jīng)營(yíng)特征和財務(wù)管理方面的需要，適時(shí)的制定一些適合于本企業(yè)內部會(huì )計制度建設的需要。對于一些近幾年來(lái)才發(fā)展起來(lái)的中小企業(yè)，由于它的經(jīng)營(yíng)模式單一，經(jīng)濟實(shí)力比較弱，管理人員和財務(wù)人員都很不專(zhuān)業(yè)等原因，所以，這對于這個(gè)企業(yè)內部會(huì )計制度的建設就產(chǎn)生了很大的制約，這樣就使得這個(gè)企業(yè)的內部會(huì )計制度緊緊停留在會(huì )計核算的階段，對于會(huì )計監督制度和會(huì )計內部控制制度很少提及，阻礙了會(huì )計功能的發(fā)揮，結果導致公司的財務(wù)問(wèn)題源源不斷。此外，很多大型的企業(yè)在我國會(huì )計準則和法規的指引下，能夠在長(cháng)期的發(fā)展中形成成熟、有效的會(huì )計制度，但是對于這些會(huì )計制度的建設也有著(zhù)很多問(wèn)題。三是企業(yè)對于內部的會(huì )計制度的建設很不科學(xué)。經(jīng)過(guò)一系列的調查，可以得出結論，現在，企業(yè)內部會(huì )計制度的建設很不科學(xué)，從會(huì )計人員的選擇、會(huì )計制度的建設，都存在著(zhù)很大的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，首先，很多公司的會(huì )計人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技能，以及掌控全局戰略的思想，這樣就使得公司內部會(huì )計制度不科學(xué)，很難做到對會(huì )計實(shí)務(wù)進(jìn)行規范，就形成了一個(gè)惡性的循環(huán);其次，在企業(yè)內部會(huì )計制度的建設過(guò)程中，缺乏交流，而且部分企業(yè)的內部會(huì )計制度照搬其他企業(yè)的準則和制度，不管是否適合于自己的企業(yè)，也不經(jīng)過(guò)任何的考察和討論;最后，有些企業(yè)即使是制定了相關(guān)的內部會(huì )計準則和制度，但是未能形成相關(guān)的文件及時(shí)的下達給公司的內部財務(wù)人員，而且更有甚者即使是下達給各位公司的財務(wù)人員，但是大部分財務(wù)人員缺乏反饋和溝通，對于不合理的會(huì )計制度不能及時(shí)的予以更正，這樣就導致會(huì )計制度的制定和執行方面存在嚴重的脫節。
四、對于建設企業(yè)內部會(huì )計制度面臨的`問(wèn)題的解決措施
在內部會(huì )計制度建設方面，大多數企業(yè)可能都出現過(guò)以上的問(wèn)題，因此特提出以下幾點(diǎn)建議。
4.1一個(gè)企業(yè)應該結合自身的性質(zhì)、規模和經(jīng)營(yíng)特征，建立一個(gè)科學(xué)的、符合自條件的企業(yè)內部會(huì )計制度對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的內部會(huì )計制度的內容是非常的豐富的，具體包括監督制度、會(huì )計核算制度、管理會(huì )計方面的制度等等，所以，不同的企業(yè)要根據自身的需要，建立一個(gè)適合自己的內部會(huì )計制度。對于剛剛起步的或者是還處于中小型企業(yè)階段的企業(yè)，除了建立切實(shí)可行的企業(yè)會(huì )計核算制度并且不斷的完善它以外，還要結合自身的發(fā)展階段和管理能力，適當的建立一些監督制度和內控制度，使得一個(gè)企業(yè)的內部會(huì )計制度和這個(gè)企業(yè)的管理水平相統一。
4.2要提升一個(gè)企業(yè)的財務(wù)人員的素質(zhì)對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想健康的發(fā)展，就必須有素質(zhì)非常好的財務(wù)人員，因此，對于公司的財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須大力的清查，嚴格的制定相關(guān)的制度。此外，一個(gè)企業(yè)緊緊提升財務(wù)人員的素質(zhì)還遠遠不夠，它也要加強對其他部門(mén)管理人員的素質(zhì)的提升，因為會(huì )計工作要想達到一個(gè)很好的效果緊緊依靠財務(wù)人員是遠遠不夠的，必須要企業(yè)的所有員工的共同參與，因此，對于一個(gè)公司的其他部門(mén)的管理人員的素質(zhì)的提升也是非常有必要的。
五、結束語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的高速發(fā)展，我國經(jīng)濟處在不斷增長(cháng)的過(guò)程中，但是，在新老的經(jīng)濟體制改革的過(guò)程中，也出現了很多問(wèn)題，有很多中小型企業(yè)面臨破產(chǎn)或者已經(jīng)破產(chǎn)，還有一些經(jīng)濟方面的犯罪也時(shí)常出現，這在很大程度上都是由于企業(yè)內部會(huì )計制度的體系不完善造成的，因此，各個(gè)企業(yè)首要做的事情就是應該盡早的完善自己企業(yè)內部的會(huì )計制度。經(jīng)過(guò)以上的分析，可以得出，各個(gè)企業(yè)應該更加嚴格的遵守國家的相關(guān)的會(huì )計法律、法規，并且結合自己企業(yè)所處的相關(guān)的經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)情況，仔細認真地制定符合自己企業(yè)的內部會(huì )計制度，并嚴格的遵守，只有這樣，一個(gè)企業(yè)的會(huì )計工作才能得到更加的完善，會(huì )計方面的監督工作才能做的更到位，對于一個(gè)公司的會(huì )計核算工作才會(huì )得到更大的提高，所以，在眾多的競爭中，一個(gè)企業(yè)才能立于不敗之地，一個(gè)企業(yè)也才能走的更遠，更穩，更輝煌。
參考文獻：
[1]周旭紅.淺談企業(yè)內部會(huì )計制度建設[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(18):277+279.
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