教研組、備課組管理制度

　　教研組，備課組是學(xué)校的教學(xué)業(yè)務(wù)組織，是學(xué)校教學(xué)管理與教育科研中的橋梁紐帶，也是教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的搖籃和基地，為加強教研組和備課組的建設，落實(shí)學(xué)校辦學(xué)理念，全面提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，特制定教研組、備課組的管理制度。

　　一、教研組長(cháng)、備課組長(cháng)工作職責

　�。ㄒ唬┙萄薪M長(cháng)工作職責：

　　1、據學(xué)校工作計劃和教學(xué)計劃，結合學(xué)科特點(diǎn)，制定并落實(shí)教研組工作計劃。

　　2、至少每月召開(kāi)一次教研會(huì )議。

　　3、圍繞課堂教學(xué)改革確立校本教研、教改課題，負責檢查、落實(shí)課題的實(shí)施情況，做好總結推廣工作。

　　4、每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節，組織落實(shí)本組教師的公開(kāi)聽(tīng)課、評課、說(shuō)課、觀(guān)摩課等活動(dòng)。

　　5、根據本組教師備課、上課、聽(tīng)課、作業(yè)批改和輔導以及教學(xué)成績(jì)，評價(jià)本組教師業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度，對各年級學(xué)科教師的安排提出建議。

　　6、協(xié)調落實(shí)第二課堂、學(xué)科競賽和校本課程開(kāi)發(fā)工作。

　　7、負責青年教師的培養工作，落實(shí)指導教師結對子培養措施。

　　8、負責本組教師的論文、教案檢查、作業(yè)檢查等教學(xué)常規工作。

　�。ǘ�）備課組長(cháng)工作職責：

　　1、制定備課工作計劃和教學(xué)進(jìn)度。

　　2、組織好每周一次的集體備課活動(dòng)，確定每次活動(dòng)主題和中心發(fā)言人。備課活動(dòng)的主要內容是：學(xué)習教育教學(xué)理論；分析教材、分析重點(diǎn)和難點(diǎn)、研究教法學(xué)潮；研究例題的精選；研究如何貫徹課程理念，優(yōu)化課堂教學(xué)設計；研究如何提高教學(xué)效率。

　　3、定期開(kāi)展備課組內的互相聽(tīng)課評課活動(dòng)。

　　二、教研組的考核評比與獎勵

　　1、考核根據教研組的考核方案評價(jià)表，進(jìn)行打分。

　　2、優(yōu)秀教研組，一等獎（90分以上）獎該組員每人100元，對組長(cháng)個(gè)人100元的獎勵，連續幾期獲一等獎，學(xué)校給予組長(cháng)一次外出考察的機會(huì )；二等獎（70—89分）80元；三等獎（60—70分）60元；60分以下和一票否決的為不合格。

　　3、對優(yōu)秀備課組長(cháng)給予一定的獎勵。

　　三、一票否決條件

　　1、該組有一位教師，在縣教育局組織的常規檢查，受到點(diǎn)名批評。

　　2、學(xué)校每月組織的常規檢查中，該組如有一位教師連續工作不合格。

　　3、多次出現無(wú)教案和不批改作業(yè)現象。

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