房產(chǎn)經(jīng)紀公司管理制度范本（精選10篇）
在當今社會(huì )生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的房產(chǎn)經(jīng)紀公司管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
房產(chǎn)經(jīng)紀公司管理制度 1
為維護良好的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，提高工作效率，保證各項工作的順利進(jìn)行，以使職工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，根據院有關(guān)規定，結合本所的實(shí)際情況，特制定本制度：
考勤管理
1、所內各部室的考勤管理統一接受綜合辦勞資員管理，各部室設置兼職考勤員進(jìn)行監督、檢查；各部室考勤員由部室主任兼職（除兩個(gè)工程部可設其他人員為考勤員外）。
2、各部室應于當月25日前遞交本月考勤記錄，由勞資員進(jìn)行匯總，勞資員有權對其中的記錄進(jìn)行抽查，發(fā)現虛假的考勤，及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
3、所內標準考勤時(shí)間為： 夏季：上午：7：30～11：30 下午：14：00～18：00
冬季：上午：7：30～11：30 下午：13：30～17：30
注：乘院內班車(chē)上下班的職工下班時(shí)間可寬限15分鐘。
4、考勤文檔包括考勤記錄和考勤報表。
考勤記錄為各部室考勤員逐日登記的職工考勤情況以及相關(guān)的證明文件；
考勤報表為各部室考勤員月末編寫(xiě)的統計表，其中包括：部室名稱(chēng)、職工姓名、應出勤日、實(shí)出勤日、請假天數、遲到、早退、礦工小時(shí)（天數）等。
5、職工應嚴守作息時(shí)間，不得遲到早退，不得隨意離崗，更不得礦工。
6、各部室考勤員應嚴格考勤制度，據實(shí)記錄職工出勤情況，不得虛報、漏報。
7、超過(guò)規定上班時(shí)間15分鐘未到崗者，記為遲到一次；早于規定的下班時(shí)間15分鐘離崗者，記為早退一次。
8、職工臨時(shí)離崗，需向直接主管部室主任請假，在安排其他職工暫管其職責后方可離崗，且時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí)。否則，按擅自離崗處理。
9、有以下行為之一者，記為礦工：
1） 當日未到崗，且無(wú)正當理由的；
2） 未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；
3） 到崗后擅自離崗時(shí)間累計超過(guò)兩小時(shí)的；
10、有關(guān)考勤管理的規定：
1）遲到、早退按一次記，每人次罰款10元；當月超過(guò)三人次后，每人次罰20元；
2）當月遲到、早退累計次數達6次，或累計時(shí)間超過(guò)1.5小時(shí)的，記作礦工一日；
3）擅自離崗在1小時(shí)—1.5小時(shí)以?xún)鹊�，每次扣除當月獎金�?％； 1.5小時(shí)—2小時(shí)的`，每次扣除當月獎金的10％；
4） 礦工半日，扣除當月獎金的20％，礦工一日，扣除當月獎金的40％；
5） 當月礦工累計3日，全年礦工累計10日的，全所通報警告一次；
6） 當月累計曠工5日，全年礦工累計15日的，予以待崗；
7） 職工全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假、脫崗者，經(jīng)本人申請，勞資員核查，所領(lǐng)導研究批準，可嘉獎一次；
8） 考勤員虛報、漏報的，每次扣除當月獎金的10％；當月超過(guò)4次，所通報警告一次；
9） 職工刁難考勤人員，視情節給與部室批評或全所通報批評；
10） 私自涂改、毀損考勤記錄的，給與所內通報批評。
11、脫產(chǎn)學(xué)習的有關(guān)規定：
1） 上級指派的中短期培訓學(xué)習和因本單位工作需要，有針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習，按出勤管理。
2）其它的如成人學(xué)歷教育學(xué)習（包括函授、自學(xué)考試的短期的脫產(chǎn)學(xué)習等）及經(jīng)單位同意的個(gè)人外出培訓等，不享受所里的獎金，按實(shí)際學(xué)習天數扣除當月獎金。
請假管理
1、 所內規定休假包括兩大類(lèi)：福利假和非福利假。
福利假包括：每周公休日、每年法定節假日、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等。
非福利假包括：病假、事假等。
2、各類(lèi)休假均含公休假日，如遇法定節假日順延。
3、病假系職工因患病或非因公負傷停止工作，進(jìn)行治病休息所申請的時(shí)間。除急診外，病假須事先（不晚于當日工作時(shí)間開(kāi)始后的15分鐘）申請，且需持有正規醫療機構出具的診斷證明。
4、病假的批準權限為：
1）病假半日以?xún)�，由部室主任批準，報所勞資員備案；
2）病假5日以?xún)�，�?jīng)部室主任簽字同意后，由所勞資負責人批準；
3）病假超過(guò)5日，經(jīng)部室主任簽字同意后，由所負責人集體討論審批。
5、事假須事前書(shū)面申請，經(jīng)批準后，進(jìn)行臨時(shí)性工作交接，而后方可享假。
6、事假的批準權限：
1）事假半日內，由部室主任批準，報所勞資員備案；
2）事假5日內，經(jīng)部室主任同意簽字后，由所勞資負責人批準；
3）事假超過(guò)5日，由所負責人集體討論審批。
7、所負責人請假、外出、開(kāi)會(huì )、出差等的批準權限，一律隔級上報批準。副職由正職批準；書(shū)記由所長(cháng)批準；所長(cháng)由書(shū)記批準。所正職請假、外出、開(kāi)會(huì )、出差等離開(kāi)油田超過(guò)3日的需報院領(lǐng)導批準。
8、除公休假、法定節假日、急診請假外，職工休假必須提前填寫(xiě)“請假條”，按程序申請，經(jīng)批準后休假。確有急事不能提前請假者，可電話(huà)請假或委托他人請假，事后補辦請假手續。未辦妥請假手續者，不得先行離崗，否則以曠工論。
9、職工請假后由直接上級安排他人暫代其工作；所負責人請假、外出、開(kāi)會(huì )、出差時(shí)須將行程和時(shí)間安排通知綜合辦公室勞資員備案。急辦的工作事項要相應的交接。
10、請假條由所勞資員存查，請假人所在部室考勤員需據實(shí)記錄。請假人應按期到崗，到崗后注明銷(xiāo)假。
11、職工請假期滿(mǎn)如不提前一天辦理續假或辦理續假未獲批準，必須歸崗。不按時(shí)到崗者，除確因不可抗力事件外，均以曠工處理。
12、 職工請假事由被證實(shí)為偽造的，其已享假期按照曠工處理。
13、 在每周生產(chǎn)會(huì )上，所勞資員講評考勤、請假、外出、開(kāi)會(huì )、出差等情況。
14、 住井返回的職工，經(jīng)部室主任同意，次日可休息一天。
休假待遇：
1、本條款所涉及的有關(guān)標準如下：
日工作時(shí)間： 8小時(shí)；
月實(shí)際工作日：22日。
2、當月病假多于2日少于5日的，當月獎金按照病休天數的比例扣除。
3、當月病假超過(guò)5日的，病假條上報院勞資部門(mén)備案，并按照院有關(guān)規定執行。
4、當月婚假少于5日的，獎金實(shí)發(fā)，當月婚假超過(guò)5日的，其獎金按超過(guò)天數的比例扣除。
5、當月發(fā)生喪假少于5日的，獎金實(shí)發(fā)，當月喪假超過(guò)5日的，其獎金按超過(guò)天數的比例扣除。
勞動(dòng)紀律管理：
1、各部室根據本制度的相關(guān)規定，結合工作管理需要，可制定各自的勞動(dòng)紀律管理規定或實(shí)施細則，但必須報所勞資員審核，經(jīng)所負責人集體研究，所長(cháng)批準后統一下發(fā)執行。
2、職工違反上述勞動(dòng)紀律管理規定的處罰標準，由所勞資員征求部室負責人意見(jiàn)后，報所負責人集體研究。
附則：
本制度經(jīng)所內職工征求意見(jiàn)后，所負責人集體研究，所長(cháng)批準后施行，修改時(shí)亦同。 本制度的解釋由所勞資員負責。
房產(chǎn)經(jīng)紀公司管理制度 2
一、紀律：
為了實(shí)現人性化的管理，和工作的規范化、系統化，為了能夠讓同事更好的從事業(yè)務(wù)工作，制定規章制度如下：
1、 考勤制度：
春季：上午：8：00——12：00 下午：2：30——6：00
秋季：上午：8：30——12：00 下午：2：00——6：00
�。ㄖ蛋嗳藛T必須在上午提前10分鐘到達公司打掃衛生，且中午在公司值班）
A、 本公司目前實(shí)行軟件打卡制度，目的是為了讓同事們能夠自覺(jué)的遵守公司的管理制度，每周六開(kāi)部門(mén)會(huì )議，月底公司開(kāi)總結會(huì )議，并且做好會(huì )議記錄。
B、 病假、事假都可以提前一天直接向你們的直接上級請假，每個(gè)人在每個(gè)月休息4天，在沒(méi)有遲到、早退不超過(guò)三次，且休息時(shí)間沒(méi)有超過(guò)2天的同事，給予全勤獎50元.
2、 業(yè)務(wù)工作：
A、 每個(gè)同事應對所有的盤(pán)源信息情況有大致的'了解，有客戶(hù)駐足宣傳單時(shí)，應及時(shí)、主動(dòng)、熱情出門(mén)接待。
B、 進(jìn)門(mén)客戶(hù)要起立接待，以示禮貌，之后請客戶(hù)坐下洽談，并給予倒杯水，客戶(hù)離開(kāi)時(shí)應送客戶(hù)出門(mén)。
C、 大家平時(shí)應積極、主動(dòng)、及時(shí)地跟進(jìn)盤(pán)源和客戶(hù)，不錯過(guò)任何的成交機會(huì )。
D、 看房時(shí)一定要銘記簽看房承諾書(shū)。
E、 同事們團結互助，積極合作，樹(shù)立良好職業(yè)道德，不爭搶同事的盤(pán)源，客戶(hù)。嚴禁私單，否則嚴重處分。
F、 任何員工都沒(méi)有為客戶(hù)或業(yè)主傭金打折的權限，如有必要的，須經(jīng)理批準。
3、 工作紀律：
A、 上班時(shí)請穿工作服，每個(gè)星期允許星期五可以不要穿工作服。上班時(shí)間盡量少上房地產(chǎn)方面以外網(wǎng)絡(luò )，工作中私人電話(huà)不得超過(guò)10分鐘。大家所有的物品及時(shí)放入各人抽屜柜子里，注意臺面整潔，不得隨意堆放人個(gè)資料及其它雜物。
B、 嚴格遵守外出登記制度，不得私自收取租房傭金。
C、 大家應在電腦上如實(shí)登記客戶(hù)資料，泄露客戶(hù)、業(yè)主資料及有關(guān)個(gè)人資料者，情節嚴重者給予開(kāi)除。
D、 如有客戶(hù)或者業(yè)主投訴的，扣發(fā)當月傭金提成的5%，泄露公司業(yè)務(wù)秘密，給公司造成損失的，扣發(fā)當月業(yè)績(jì)提成的5%，打架，公然侮辱上司、同仁，業(yè)主或客戶(hù)的不當行為，扣發(fā)當月業(yè)績(jì)5%，以上情節嚴重者，給予開(kāi)除。
E、 員工離職解聘前由分店經(jīng)理檢查該員工電腦登記情況，若有不實(shí)之處，必須添補，若不執行，扣發(fā)工資，離職書(shū)如果不批準，則不能離職。自動(dòng)離職者，公司不發(fā)放工資。
二、薪金、獎金、傭金的發(fā)放
1、發(fā)薪日期為月的10號
2、傭金結算日為每月底，發(fā)放日期為次月20日。
3、對于無(wú)故離職者公司有權扣發(fā)工資及提成。
4、業(yè)務(wù)員在本公司中每月前三名分別獎勵人民幣200元、100元、50元；在每季度中前三名分別獎勵300元、200元、100元。
三、福利制度：
入職15天公司制作工作服（做滿(mǎn)一年公司報賬），入職三個(gè)月公司給予買(mǎi)社保。社保方案（單位：工齡）：
三個(gè)月至一年：公司出8%，員工出20%。
一年至兩年：公司與個(gè)人平分出。
兩年以上：公司出20%，個(gè)人出8%。
四、業(yè)務(wù)考核：
1、盤(pán)源：售盤(pán)源3個(gè)/周，少一個(gè)扣罰5元/個(gè)。
2、跟進(jìn)：每天5條，少一條扣罰2元/條。
3、信息發(fā)布：每天5條，少一條扣罰2元/條。
五、其它
本制度最終解釋權利屬“XX房地產(chǎn)經(jīng)紀置業(yè)有限公司”。
房產(chǎn)經(jīng)紀公司管理制度 3
1、熱愛(ài)祖國、遵紀守法，嚴格遵守國家法律法規及政府相關(guān)部門(mén)的各項規章制度，遵守職業(yè)道德。
2、嚴格遵守公司的管理機制，執行 公司的各項規定，不斷學(xué)習，努力提高自己的`業(yè)務(wù)水平，更好地為客戶(hù)服務(wù)。員工之間要團結友愛(ài)，不得在公司內吵架、斗毆，違反者交納成長(cháng)基金200元，情節嚴重者作開(kāi)除處理。
3、員工必須在早上8點(diǎn)30分前正式上崗，吃早點(diǎn)、換衣服等事項必須在此之前完成。上班時(shí)間吃早點(diǎn)交納成長(cháng)基金5元，遲到在5分鐘以?xún)冉患{成長(cháng)基金5元，5分鐘以上交納成長(cháng)基金10元。遲到3次計曠工一次，曠工3次作除名處理。非值班人員早上8：30分前打卡，下午16：30——17：00之間打卡，值班人員早上8：30分之前打卡，晚20：30分后打卡。
4、每日實(shí)行早(8：30)晚(17：00)會(huì )制度，由店長(cháng)或指定人主持。未能按時(shí)參加早晚會(huì )的，須提前30分鐘以上通知店長(cháng)。因其它原因而未能按時(shí)打卡的，補填“未能參加早晚會(huì )的說(shuō)明”單。交于店長(cháng)后，再實(shí)行簽卡考勤，有效簽卡期3天以?xún)取?/p>
5、公司每月1日和15日開(kāi)店內銷(xiāo)售會(huì )議，晚5點(diǎn)準時(shí)舉行（特殊情況另行通知），由店長(cháng)主持。所有員工必須準時(shí)參加，未能參加者交納成長(cháng)基金20元，遲到5分鐘以?xún)日呓患{成長(cháng)基金5元，10分鐘以上者交納成長(cháng)基金10元。
6、員工請假須提前一天申請，必須填寫(xiě)請假單并經(jīng)店長(cháng)同意后生效，如請假半天，須在中午12：00——13：00點(diǎn)之間打卡。調休需提前一天申請，必須填寫(xiě)調休單并經(jīng)店長(cháng)同意后生效，事后說(shuō)明無(wú)效，作請假處理。
7、公司實(shí)行早晚班制度，每日安排兩位人員輪流值班，早班時(shí)間上午8：30---下午2：30，晚班時(shí)間下午2：30——晚上8：30，輪到值晚班的員工，晚上20：30分后下班關(guān)閉電腦電源、插座電源、燈箱、照明燈電源、服務(wù)器等一切電源，每漏關(guān)一件交納成長(cháng)基金20元（由店長(cháng)抽查），打掃衛生后，收場(chǎng)關(guān)門(mén)。并于次日早上8：20分前打卡、搞衛生、做好營(yíng)業(yè)前的準備工作。
衛生每日由店秘檢查2次，早（8：30分前）中午（1：00）各一次。
衛生分類(lèi)如下：(實(shí)行當班人員責任制)
1）玻璃門(mén)、玻璃桌、前后臺桌椅及飲水機無(wú)痕。
2）廁所無(wú)痕、無(wú)異味。
3）員工個(gè)人水杯及相關(guān)工作物品擺放有序、整齊。
4）地面清潔無(wú)異物。
5）派報架、報紙架擺放整齊，保持閱報帶夾，及時(shí)更新每日報紙。
6）接待桌椅保持客戶(hù)走后及時(shí)清理保潔。
以上事項經(jīng)檢查未能達標，則當班人員交納成長(cháng)基金1元/人/項。
8、員工上班時(shí)間須穿著(zhù)工作服，外出時(shí)可更換便裝，回到公司30分鐘以?xún)软毟鼡Q工作服，違反一次交納成長(cháng)基金10元。前臺接待人員要保持積極、熱情的精神狀態(tài)，語(yǔ)言應做到文明、規范，絕不允許說(shuō)忌語(yǔ)，違者交納成長(cháng)基金10元。在任何情況下都不許和顧客吵架，違者交納成長(cháng)基金200元。
9、員工的個(gè)人物品隨意放置的交納成長(cháng)基金5元。吃飯完畢應立即收拾干凈，違者每一次交納成長(cháng)基金10元。報刊應放在規定位置，閱完后立即放回原處，違者交納成長(cháng)基金5元。員工自備水杯，不得使用公司一次性紙杯，違者交納成長(cháng)基金5元每次。(以上事項由店務(wù)秘書(shū)監督執行，所收款項做為團費)
10、員工任何時(shí)候不得在前臺吃東西，發(fā)現一次交成長(cháng)基金10元。
11、員工在公司不得從事與工作無(wú)關(guān)的事，不得在網(wǎng)上聊天、打牌、玩游戲，第一次發(fā)現交納成長(cháng)基金200元，發(fā)現兩次以上立即開(kāi)除。因員工違反國家政策和主管部門(mén)有關(guān)規定，導致公司受到經(jīng)濟和名譽(yù)上的損失，由其個(gè)人承擔全部責任。員工如有損害公司利益，出現“飛單”、“黑單”等，一經(jīng)發(fā)現立即開(kāi)除，并追究其相關(guān)責任。
12、上班時(shí)間公司內原則上禁止播放音樂(lè )，特殊情況報店長(cháng)批準后可播放輕緩，歡快勵志類(lèi)歌曲。
13、經(jīng)紀人不得隨便進(jìn)入店長(cháng)、店務(wù)秘書(shū)及財務(wù)辦公室，違者交納成長(cháng)10元。
14、員工應愛(ài)護公司各種辦公設施，凡有人為損壞公司辦公設施的將按原價(jià)賠償。
15、經(jīng)紀人不得帶公司員工以外人員進(jìn)入公司辦公區域，（包括使用公司電腦、電話(huà)等）違者一經(jīng)發(fā)現交納成長(cháng)基金50元/次。
16、每位員工都有維護公司利益的義務(wù)，針對不良現象應及時(shí)上報。
17、離職須知：
�。�1）員工離職前需提前向公司提出書(shū)面申請，店長(cháng)提前3個(gè)月， 店務(wù)秘書(shū)提前1個(gè)月、主管提前15天，經(jīng)紀人提前3天。
�。�2）經(jīng)紀人離職時(shí)，需歸還所有公司物品、上交客戶(hù)房源資料，經(jīng)紀人不得使用。
�。�3）離職申請需經(jīng)店務(wù)秘書(shū)，所在組經(jīng)紀人主管，店長(cháng)三方簽字同意后，方可交由財務(wù)結帳。
18、本規章制度自發(fā)布之日起生效并實(shí)施
房產(chǎn)經(jīng)紀公司管理制度 4
1、每天準時(shí)到公司（早上：8.20上班，中午11.50—1.00休息時(shí)間，下午5.40下班）
2、打開(kāi)電腦，查看前一天所新增樓盤(pán)，熟悉市場(chǎng)行情，養成每天背誦樓盤(pán)和發(fā)現自己所需要之樓盤(pán)。
3、打開(kāi)電腦，隨時(shí)查閱公司"新間公告"、"員工論壇"等欄目，及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)同規章制度，跟上公司日新月異發(fā)展的步伐。
4、查看本區域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現自己客戶(hù)所需要的盤(pán)，增加成交量進(jìn)而增加業(yè)績(jì)(及分類(lèi)廣告).
5、本分行或本區域若有新收的匙盤(pán)，堅持拿匙看房，日積月累，區域內的所有戶(hù)型你都會(huì )了若指掌.
6、每天必須認真按質(zhì)清洗十五個(gè)盤(pán)源.清洗任何盤(pán)源必須與業(yè)主徹底交流，了解真實(shí)情況.
7、洗盤(pán)過(guò)程中，了解業(yè)主有換樓的需要。在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房（每周至少一個(gè)）。
8、下決定每天找尋一個(gè)新客戶(hù)（暫時(shí)未需要，但半年內會(huì )買(mǎi)的客戶(hù)）
9、嘗試考核本身對買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中，稅費及各項手續費的'計算方法。
10、每天必須盡量保證帶兩個(gè)客戶(hù)看房。
11、每天必須即時(shí)跟進(jìn)自己客戶(hù)及每天洗十個(gè)公客。
12、主動(dòng)到公交站或盤(pán)源不足的指定目標派發(fā)宣傳單張，爭取客源及盤(pán)源。
13、自行輯錄五個(gè)樓盤(pán)，不停尋找客戶(hù)作配對，機會(huì )自然大增
14、跟進(jìn)以往經(jīng)自己成交的租盤(pán)或賣(mài)盤(pán)，（租客到期完約否？會(huì )否另覓新居？會(huì )買(mǎi)房否？）做好自己的"客戶(hù)回訪(fǎng)"工作。
15、跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤(pán)業(yè)主，會(huì )否買(mǎi)多一個(gè)單位作投資（收租）
16、有時(shí)間到附近交易活躍的社區兜客，及地產(chǎn)公司門(mén)口拉客。
17、自己洗盤(pán)時(shí)認為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，加深感情爭取控盤(pán)（簽獨家委托）
18、晚上是聯(lián)絡(luò )客戶(hù)與業(yè)主最佳時(shí)間，堅持在8-9點(diǎn)間跟客戶(hù)、業(yè)主溝通。
19、業(yè)務(wù)員應多了解本市及國內房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知識增加，從而在與業(yè)主及客戶(hù)交談的時(shí)更有內容，塑造"專(zhuān)家"形像。
20、談判過(guò)程中，遇上挫折，是平常不過(guò)之事，并要將問(wèn)題癥結之所在記下，不要重犯。
21、工作總結（看房總結經(jīng)驗），準備第二天工作計劃（客與業(yè)主需聯(lián)系）
22、心動(dòng)不如行動(dòng)，心勤不如手勤，主動(dòng)出擊，才能爭取入息。
失敗業(yè)務(wù)員的日常工作
1、常遲到，開(kāi)小差。
2、望天打卦，無(wú)所事事。
3、一周看房次數不過(guò)三次。
4、洗盤(pán)工序得過(guò)且過(guò)，毫無(wú)內容。
5、主動(dòng)性，積極性低，不會(huì )自發(fā)性找尋業(yè)績(jì)不好的原因。
6、看房就是看房，不會(huì )深入了解客戶(hù)的需要而作相應行動(dòng)
7、陽(yáng)奉陰違、只做表面功夫。
8、上班等下班，做業(yè)務(wù)的心態(tài)不夠強。
9、與分行同談天說(shuō)地，但內容經(jīng)常不是圍繞業(yè)務(wù)的。
10、貼客程度不夠，客戶(hù)經(jīng)常跟前家地產(chǎn)成交。
11、經(jīng)常抱怨無(wú)客，無(wú)盤(pán)，所以自己業(yè)績(jì)差。
12、工作態(tài)度散漫，更影響其他同事工作。
13、不遵從上級指令，自己有一套想法，經(jīng)常與上級對抗。
14、不會(huì )自我檢討做業(yè)務(wù)的能力。
15、從不提升自己的業(yè)務(wù)技巧，去適應現今行業(yè)的競爭。
16、對所屬片區樓盤(pán)資料的熟悉情況不充分，而又不去改善
17、對所屬片區樓盤(pán)的售價(jià)、租金價(jià)不清楚。
18、在公司談私人電話(huà)較洗盤(pán)電話(huà)多。
19、利用公司電腦玩游戲，經(jīng)常用手機玩短信息（在上班時(shí)間內）
20、對買(mǎi)賣(mài)手續流程不充分了解。
房產(chǎn)經(jīng)紀公司管理制度 5
為了保障x(chóng)x房地產(chǎn)經(jīng)紀公司銷(xiāo)售回款管理工作的有序開(kāi)展，保證小定、大定、簽約、預售、催款、辦理按揭手續等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程的暢通，使各環(huán)節具有整體性和連貫性，保障能夠按期回款，特制定本管理制度，全體銷(xiāo)售前臺、后臺人員共同遵守。
第一條小定單、《臨時(shí)合約》及《簽約通知單》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同\均由銷(xiāo)售代表負責
填寫(xiě)，各項內容填寫(xiě)完整齊全，不得涂改，不得有上下不一致的情況。
第二條合同和補充協(xié)議范本需銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管、簽約主管仔細審核，并在合同副本內頁(yè)簽字確認，特殊附加條款需經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意后方可簽訂至合同及補充協(xié)議范本之外的補充條款中，并將公司審批的文件附到合同中，以便查閱。不允許合同及補充條款與公司審批意見(jiàn)不一致的情況。如因工作疏漏，影響到公司信譽(yù)并造成經(jīng)濟損失的，一經(jīng)發(fā)現，視情節輕重分別對銷(xiāo)售代表、簽約主管、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售部經(jīng)理給予50、50、100、150的處罰。情節嚴重者，開(kāi)除當事人。
第三條簽訂合同的同時(shí)應協(xié)助客戶(hù)交納該房屋的首期款及印花稅，并在24小時(shí)內（周六、日除外）將銷(xiāo)售合同交銷(xiāo)售統計做業(yè)績(jì)登記，每逾期一日對銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售部經(jīng)理每人處以50元罰款。如客戶(hù)未支付印花稅，為不影響正常的預售登記并保證回款，則由該房屋銷(xiāo)售代表墊付此費用。
第四條合同簽訂并交款后，轉交簽約主管時(shí)，應將公司所有審批文件和客戶(hù)個(gè)人資料（與該房屋相關(guān)的補充條款審批單、折扣單等）一并交簽約主管，并保證客戶(hù)資料、信息的完整。合同自簽約日起轉至簽約主管的時(shí)間不得超過(guò)7日，超過(guò)7日，但不足8日的，銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售部經(jīng)理每人每天處予50元罰款，超過(guò)8日仍未轉交合同的，每人每天處予100元罰款。 第五條合同簽訂且資料齊備的，簽約主管應于48小時(shí)內將合同加蓋公司合同章，并同時(shí)轉預售登記人員。預售登記人員應在第一時(shí)間內完成已具備預售條件的.房屋的預售登記工作，如有延誤，每延誤一天罰款100元。
第六條銷(xiāo)售代表必須督促客戶(hù)按照合同中規定的付款方式按期全額付款。采用一次性或分期方式付款的，客戶(hù)逾期一個(gè)月而未滿(mǎn)兩個(gè)月付款的，銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售部經(jīng)理每人罰款500元；逾期兩個(gè)月而未滿(mǎn)三個(gè)月的，銷(xiāo)售代表罰款1000元、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售部經(jīng)理罰沒(méi)該套房傭金；逾期三個(gè)月未回款，銷(xiāo)售代表停接客戶(hù)，直至追回應收款項。采用按揭方式付款的，在簽訂合同的同時(shí)督促客戶(hù)提交完整的按揭資料，辦理完貸款所需的全部手續。因銷(xiāo)售代表原因，導致按揭款不能如期到帳的，處罰方式同一次性和分期付款�？蛻�(hù)的按揭資料一經(jīng)送達律師事務(wù)所及銀行，相關(guān)溝通事宜責任人為按揭主管，如因溝通不暢，導致最新情況在48小時(shí)內未能傳達給銷(xiāo)售前臺的，視情節輕重每延誤一天處以50—200元的罰款。
第七條相關(guān)工作的統計由銷(xiāo)售支持部進(jìn)行，并于每月24日前將上月違規清單報行政人事部備案。
第八條本制度的相應處罰原則，銷(xiāo)售部及銷(xiāo)售支持部應指定專(zhuān)人負責，如有瞞報、漏報現象發(fā)生，每件次處予當事人和部門(mén)經(jīng)理100元的罰款。
第九條受到處罰的個(gè)人，罰金從次月傭金或底薪中扣除。
房產(chǎn)經(jīng)紀公司管理制度 6
第一條銷(xiāo)售人員參展必須著(zhù)統一工服，按銷(xiāo)售部預定時(shí)間準時(shí)到達展會(huì )現場(chǎng)。
第二條銷(xiāo)售人員各司其職，無(wú)條件服從管理人員及公司領(lǐng)導的.安排，嚴禁不服管理，在展會(huì )現場(chǎng)內與客戶(hù)及公司其他人員當面爭吵。(4分)
第三條銷(xiāo)售代表對每一位客戶(hù)須面帶微笑，耐心解答，積極主動(dòng)向客戶(hù)進(jìn)行講解及散發(fā)宣傳資料，詳細記錄客戶(hù)的聯(lián)絡(luò )方式。嚴禁對客戶(hù)置之不理、有問(wèn)不答或不主動(dòng)開(kāi)展工作。(2分)
第四條銷(xiāo)售部經(jīng)理可根據客流量安排人員休息、進(jìn)餐，每人休息時(shí)間不超過(guò)20分鐘。(1分)
第五條嚴禁擅離職守，亂串展位。(1分)
第六條嚴禁提前退場(chǎng)或不經(jīng)允許離開(kāi)本公司展臺區域。(1分)
第七條展會(huì )中留下的客戶(hù)資料，銷(xiāo)售代表需在展會(huì )結束后一周內，向銷(xiāo)售主管提交書(shū)面電話(huà)追蹤情況。(2分)
房產(chǎn)經(jīng)紀公司管理制度 7
第一條銷(xiāo)售人員參展必須著(zhù)統一工服，按銷(xiāo)售部預定時(shí)間準時(shí)到達展會(huì )現場(chǎng)。
第二條銷(xiāo)售人員各司其職，無(wú)條件服從管理人員及公司領(lǐng)導的安排，嚴禁不服管理，在展會(huì )現場(chǎng)內與客戶(hù)及公司其他人員當面爭吵。（4分）
第三條銷(xiāo)售代表對每一位客戶(hù)須面帶微笑，耐心解答，積極主動(dòng)向客戶(hù)進(jìn)行講解及散發(fā)宣傳資料，詳細記錄客戶(hù)的'聯(lián)絡(luò )方式。嚴禁對客戶(hù)置之不理、有問(wèn)不答或不主動(dòng)開(kāi)展工作。（2分）
第四條銷(xiāo)售部經(jīng)理可根據客流量安排人員休息、進(jìn)餐，每人休息時(shí)間不超過(guò)20分鐘。（1分）
第五條嚴禁擅離職守，亂串展位。（1分）
第六條嚴禁提前退場(chǎng)或不經(jīng)允許離開(kāi)本公司展臺區域。（1分）
第七條展會(huì )中留下的客戶(hù)資料，銷(xiāo)售代表需在展會(huì )結束后一周內，向銷(xiāo)售主管提交書(shū)面電話(huà)追蹤情況。（2分）
房產(chǎn)經(jīng)紀公司管理制度 8
第一條需要進(jìn)行簽約工作的銷(xiāo)售代表應提前一天通知銷(xiāo)售支持部簽約主管，填寫(xiě)簽約通知單。
第二條銷(xiāo)售代表應于客戶(hù)簽約前將合同準備完畢。銷(xiāo)售代表將該合同交至銷(xiāo)售主管檢查后，方可交與客戶(hù)進(jìn)行簽約。
第三條所有銷(xiāo)售代表無(wú)權與客戶(hù)私自談?wù)撊魏窝a充協(xié)議條款內容。更不可在未經(jīng)簽約主管同意前將已簽署過(guò)的其他補充協(xié)議交與客戶(hù)。違反規定者，一切后果將由銷(xiāo)售代表自行承擔，并視情節輕重給予罰款、扣除傭金、開(kāi)除等處理。所有補充協(xié)議條款必須由銷(xiāo)售主管與客戶(hù)協(xié)商解決。未經(jīng)公司審定的補充協(xié)議條款，必須經(jīng)公司審批程序辦理。
第四條簽約時(shí)客戶(hù)、銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管必須同時(shí)在場(chǎng)。簽約主管應嚴格檢查所簽署各項條款（房號、房屋建筑面積、總房款、付款方式、地址、電話(huà)等）是否填寫(xiě)完整，內容是否正確，補充條款是否違反公司有關(guān)規定。簽約完畢后銷(xiāo)售代表應將合同、客戶(hù)個(gè)人資料、委托書(shū)（折扣單、補充協(xié)議審批單）交銷(xiāo)售主管審核，一并轉交簽約主管、財務(wù)人員（注明交款額）簽字后交與簽約主管，以便確認成交。
第五條正式簽約完畢的條件為客戶(hù)簽署《北京市商品房買(mǎi)賣(mài)合同》的.同時(shí)付足所選付款方式中規定的首付款�？蛻�(hù)不得用任何抵押物視同交款（如未到期存折、支票等）。如因上述原因未能簽約，在其訂金過(guò)期后，其他人員有權將該房屋另行售出。
第六條如銷(xiāo)售主管及銷(xiāo)售代表私自進(jìn)行違規簽約，將全部扣除該簽約單元之傭金，并給予嚴重警告處分或開(kāi)除。
第七條簽約主管必須仔細核對所簽戶(hù)型、價(jià)格、面積、交房日期、違約時(shí)間、違約金額等條款，必須經(jīng)統計人員核對簽字。如若發(fā)現有違反公司規定，合同金額等條款有誤或沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)導批文，造成經(jīng)濟損失的，將根據具體情況對相關(guān)責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰，嚴重者予以辭退；若同時(shí)期出現同戶(hù)型重復簽約情況，將對相關(guān)責任人予以處罰5000元以上罰款，第二次出現同類(lèi)情況，將予以辭退。
房產(chǎn)經(jīng)紀公司管理制度 9
一、日例會(huì )
1.時(shí)間：每天早上9點(diǎn)
2.會(huì )議內容：
(1)匯報前日業(yè)務(wù)工作；
(2)強調當日工作計劃；
(3)針對銷(xiāo)售代表工作中的業(yè)務(wù)難題開(kāi)展討論，提出對策；
(4)銷(xiāo)售主管安排當日工作。
3.參會(huì )人員：
銷(xiāo)售主管和當日值班的`全體銷(xiāo)售代表。
二、周例會(huì )
1.時(shí)間:每周二、周五下午6點(diǎn)
2.會(huì )議內容:
(1)總結本周工作情況；
(2)對客戶(hù)提出的問(wèn)題及時(shí)交換意見(jiàn)；
(3)提出工作中存在的問(wèn)題及解決的措施；
(4)統一對外宣傳口徑；
(5)完善管理制度；
(6)宣傳推廣方式效果反饋；
(7)對市場(chǎng)信息的跟蹤；
(8)其他需要溝通和決策事宜。
3.參會(huì )人員：
營(yíng)銷(xiāo)總監、銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部全體人員出席周例會(huì )(休假、輪休人員必須出席會(huì )議)。根據會(huì )議內容需要，可擴大參會(huì )人員。上級主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)人員可列席會(huì )議。
4.會(huì )議記要：
每次例會(huì )結束后，應在48小時(shí)內完成會(huì )議記要，會(huì )議記要應及時(shí)在部門(mén)內傳閱，并交公司行政人事部備案，如有需公司相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題，由行政人事部負責在相關(guān)部門(mén)傳閱。
房產(chǎn)經(jīng)紀公司管理制度 10
第一條 獎勵制度：
1、當月銷(xiāo)冠發(fā)放銷(xiāo)售冠軍證書(shū)并獎勵人民幣1000元。月度銷(xiāo)冠的'評選條件有兩個(gè)：其一，完成個(gè)人月度銷(xiāo)售定額；其二，當月簽約額為部門(mén)第一。
2、當年年度銷(xiāo)冠，次年一年升為高級銷(xiāo)售代表，每月底薪1400元。
3、當月小組業(yè)績(jì)第一，其銷(xiāo)售主管獎勵人民幣2000元。評選條件有兩個(gè)：其一，完成小組月度銷(xiāo)售定額；其二，當月簽約額為各組第一。
4、銷(xiāo)售簽約額視市場(chǎng)客戶(hù)為有效，以上獎勵的評選中應扣除工程款抵房款、公司關(guān)系戶(hù)及公司員工自購房等特殊情況，以示公正。
第二條懲罰制度：
1、銷(xiāo)售代表年度累計指標完成率不足70%，降為試用；
2、銷(xiāo)售代表或試用期人員年度累計指標完成率不足60%，辭退；
3、銷(xiāo)售代表連續兩個(gè)月沒(méi)有完成年度累計指標的，辭退；
4、對于連續三個(gè)月不能完成銷(xiāo)售指標的銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管和銷(xiāo)售經(jīng)理，采取經(jīng)濟處罰、降職處理，直至辭退。
【房產(chǎn)經(jīng)紀公司管理制度】相關(guān)文章：
房產(chǎn)經(jīng)紀公司展會(huì )管理制度12-30
房產(chǎn)經(jīng)紀公司管理制度（精選12篇）09-30
房產(chǎn)經(jīng)紀人話(huà)術(shù)「經(jīng)典」11-07
房產(chǎn)經(jīng)紀崗位職責08-28
房產(chǎn)經(jīng)紀人心得08-17