公司學(xué)習管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的公司學(xué)習管理制度，歡迎大家分享。
公司學(xué)習管理制度1
“杜絕違章，從我做起”,是我們電力公司的每為員工的職責。x日，我公司組織學(xué)習了《湖南省電力公司員工獎懲辦法xx版》，通過(guò)學(xué)習受益非淺。
《孫子兵法》中有訓：“約束不明，申令不熟，將之罪也�！睔v代兵家無(wú)不強調治軍要嚴�！爸诬娨欢ㄒ獓�!”也是鄧小平、江澤民等領(lǐng)導人的治軍方略。由于電力行業(yè)的特殊性和重要性，決定了電力企業(yè)的管理要和軍隊一樣規范和嚴格，做為軍人出身的我非常贊同并從心底里接受省公司“嚴抓嚴管”的治企方略。在xx公司、省公司和市局層層宣揚從嚴治企之時(shí)，省公司適時(shí)推出《湖南省電力公司員工獎懲辦法(20xx版)》，我認為正當其時(shí)，使我們嚴抓嚴管理既有輿論氛圍，又有章可循，標志著(zhù)省電力公司正朝著(zhù)標準化、規范化、制度化方面發(fā)展，是我們企業(yè)和員工的一件大事，也是一件好事。
一、20xx版員工獎懲辦法在原試行版的基礎上，經(jīng)過(guò)幾年實(shí)踐的檢驗，進(jìn)行了認真地研討和修訂，更趨于科學(xué)合理、規范明晰
員工獎懲辦法是我們湖南省電力公司全體員工行為的指南針，也是我們全體員工生命的保護神，特別是市局領(lǐng)導在“兩會(huì )”剛一結束就分頭下到基層單位進(jìn)行宣貫，這正是嚴抓嚴管，從嚴治企，雷厲風(fēng)行的軍隊作風(fēng)的具體表現。
二、“沒(méi)有規矩，不成方圓�！边@句古語(yǔ)很好地說(shuō)明了規矩的重要性
國有國法，家有家規，一個(gè)企業(yè)必須要有一套科學(xué)完善的規章制度。規矩是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時(shí)，為我們造就了一個(gè)難得的發(fā)展平臺，使我們更加成熟、完美和成功。軍隊的戰斗力來(lái)自于鐵的紀律，企業(yè)的戰斗力和生命力來(lái)源于全體員工良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費，更是非常糟糕的事。只有按規則辦事，才能明理樹(shù)信。商鞅立木為信，包公剛正執法，解放軍的“三大紀律，八項注意”……哪一個(gè)不是“堅明約束”而后大獲成功的呢?制定“規則”需要嚴守“規則”的大力支持!重新將規則定位到我們個(gè)人的身上，更是如此，沒(méi)有規則，我們將沒(méi)有安全，沒(méi)有發(fā)展的機會(huì )與平臺，更談不上什么成功。是規則和制度為我們提供了一次次成長(cháng)的平臺，使我們離成功越來(lái)越近。有些員工以為規章、制度等規范都只是企業(yè)的需要，卻沒(méi)有認識到更重要的一面：規則和制度更是我們個(gè)人成長(cháng)的平臺，即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會(huì )在制度的約束下成長(cháng)，更要學(xué)會(huì )利用制度給予的資源發(fā)展自己，提高能力并增加業(yè)績(jì)。
三、企業(yè)好比是一個(gè)舞臺，我們如果不在舞臺上表演，那么我們縱有再好的演技，也難以表現出來(lái)
員工應習慣在制度下工作，這是一種職業(yè)紀律，更是一種職業(yè)技巧，因為企業(yè)常常會(huì )通過(guò)“制度”把資源和榮譽(yù)給予員工，如果你與“制度”格格不入，那些資源和榮譽(yù)只會(huì )與你無(wú)緣。
四、電力行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)高危行業(yè)。之所以這么說(shuō)，是因為電是一特殊的東西?
首先，從它物質(zhì)屬性看，既看不見(jiàn)又摸不著(zhù)，如果你摸透了它的習性，嚴格按規律辦事，嚴格按規程操作，它的用途就非常廣泛，就會(huì )很好地為我們的生產(chǎn)生活服務(wù)。如果你把它當兒戲，不嚴肅認真對待，它就會(huì )成為洪水猛獸，四處泛濫，毫不留情，成為真正的“電老彪”，奪去人的生命。再從它的商品屬性看，從發(fā)、輸、配、供整個(gè)過(guò)程，非常復雜，供應對象廣泛，社會(huì )生活的方方面面都需要，它與人們的生產(chǎn)、生活密切相關(guān)。供電企業(yè)的員工要和形形色色的人打交道，這就要嚴格遵循員工獎懲辦法，切莫觸犯了其中的條條框框。否則，就要受到應有的懲處，甚至觸犯法律，受到法律的制裁，失去自由。相反，只要我們很好地遵守員工獎懲辦法，勤勉敬業(yè)，出色完成各項工作任務(wù)，就不但不會(huì )受到懲處，而且能夠得到應有的獎勵。因此，我們應該認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、模范遵守員工獎懲辦法。
五、“沒(méi)有規矩、不成方圓”，規矩定好之后，關(guān)鍵在于執行。如果是無(wú)章可循，那就制定規章
如果是有章而不執行，那就是再好的規矩，也畫(huà)不出一個(gè)方圓來(lái)。因此，“杜絕違章、從我做起”，貴在執行。對于每一起事故，我們都不堪回首，不論是領(lǐng)導層、管理層，還是生產(chǎn)層，反違章工作的核心是執行。六起事故已經(jīng)明確地告訴了我們：誰(shuí)違章誰(shuí)就要出事故，誰(shuí)不按規矩辦事誰(shuí)就要付出生命代價(jià)�？傊�，一切按規矩辦和持之以恒地與習慣性違章作堅決斗爭，是安全工作的一把“雙刃劍”，是殊途同歸，我們要以此為導向，團結奮斗，共創(chuàng )地電系統安全工作新局面。
我通讀了《辦法》并進(jìn)行了深入的思考，先談?wù)勎业娜c(diǎn)體會(huì )。
其一，明確了將成主體、方式和獎懲界定。以前對獎懲是個(gè)很模糊的概念，一直以為獎懲主要關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)員工，與辦公室員工無(wú)重要關(guān)聯(lián)，以為不接觸生產(chǎn)現場(chǎng)就不會(huì )違規，不違規就不會(huì )有罰，而公司制定的《員工獎懲辦法》就明確了指出了。本辦法適用于公司系統所有員工，及獎懲涉及到了各個(gè)崗位的所有員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應該做什么，什么不能做，辦公室人員同樣有章可循，并同樣建設肩負建設和諧企業(yè)的重任。
其二，端正學(xué)習心態(tài)，將約束機制，轉化為自身提升平臺，也許有些員工認為規章、制度等規范都只是企業(yè)的需要，去沒(méi)有意識到更重要的一點(diǎn)規章制度是我們個(gè)人成長(cháng)的平臺，即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會(huì )在制度的約束下成長(cháng)，遵守職業(yè)紀律，更要學(xué)會(huì )利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽(yù)平臺發(fā)展自己，展現自己，如果你與制度各個(gè)不入，產(chǎn)生抵住情緒，那我們永遠與榮譽(yù)成功擦肩而過(guò)。
其三，端正工作態(tài)度，提高了工作的積極性，正確的工作動(dòng)機不是物質(zhì)獎勵，而是正確行動(dòng)的.精神力量，有了堅定的工作信念，強硬的工作作風(fēng)，才能塑造電力企業(yè)的良好形象，才能真正建設和諧企業(yè)，最終實(shí)現國網(wǎng)提出的一強三優(yōu)目標，在端正工作態(tài)度的同時(shí)，也增強了我的集體榮譽(yù)感，獎懲斌不是一個(gè)人的事情，一榮俱榮，一損俱損，提高個(gè)人素質(zhì)，增強個(gè)人的榮譽(yù)心，以先進(jìn)事跡個(gè)人為進(jìn)步目標，以違章為恥。時(shí)刻提醒自己勿以善小而不為，凡是都從一點(diǎn)一滴做起。
總問(wèn)言之，通過(guò)對員工獎懲辦法的學(xué)習，不僅讓我樹(shù)立了正確的工作動(dòng)機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀(guān)和世界觀(guān)都有了新的改造，今后，我將努力進(jìn)取，忠誠企業(yè)，不斷完善自己，勤奮敬業(yè)，忠于職守，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做出自己的應有的貢獻。
2、“一強三優(yōu)”的現代企業(yè)的發(fā)展需要員工的奉獻和忠誠。國有國法，家有家規，一個(gè)企業(yè)必須要有一套科學(xué)完善的規章制度。每個(gè)職工必須遵章守紀、令行禁止，不要發(fā)生有單位、部門(mén)的形象和利益的事，愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻企業(yè)，從點(diǎn)滴做起，從本職工作做起，以“員工獎懲辦法”為準繩，才能為企業(yè)做出應有的貢獻。 3、只有實(shí)現“以人為本、忠誠企業(yè)”的企業(yè)文化，才能實(shí)現公司與員工共同發(fā)展的美好愿景，加快實(shí)現“兩個(gè)轉變”和“兩個(gè)一流”的奮斗目標。通過(guò)學(xué)習，我進(jìn)一步認識到規矩是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時(shí)，為我們造就了一個(gè)難得的發(fā)展平臺，對我們的工作提出了明確而具體的要求。
公司學(xué)習管理制度2
一、目的
1、為提高物業(yè)員工整體水平,適應社會(huì )發(fā)展及市場(chǎng)竟爭需要,滿(mǎn)足公司各崗位對員工素質(zhì)的要求。
2、激發(fā)各級員工求知欲、進(jìn)取心和創(chuàng )新意識。
二、總則
1、員工學(xué)習培訓是一項長(cháng)期性工作,必須長(cháng)期不懈地進(jìn)行。
2、學(xué)習培訓以日常服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)工作為對象,傳授基本服務(wù)意識專(zhuān)業(yè)技能、管理知識及相關(guān)制度規程為內容,以公司內部學(xué)習為主體、外部培訓為補充。
3、學(xué)習培訓分三項組織實(shí)施:專(zhuān)題教育、分類(lèi)別等級教育、分專(zhuān)業(yè)職能教育。
4、員工學(xué)習培訓要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進(jìn)行。
5、員工培訓要以積極心態(tài)對待,自覺(jué)地進(jìn)行自我完善和提高。
三、培訓計劃
1、辦公室及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、管理處通過(guò)分析公司員工培訓需求總體情況,分別設置培訓總目標,具體目標、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓計劃。
2、各階段培訓工作必須有需求實(shí)效性和明確的目的性。
3、每一項培訓必須有具體的培訓內容、時(shí)間、培訓對象、主持人、方法、考核辦法等。
4、公司組織主管骨干以上學(xué)習培訓每月不少于1次,每年不少于12次。
5、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、各管理處根據公司工作區域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓。
四、實(shí)施培訓計劃
1、各部門(mén)及管理處主管負責培訓計劃實(shí)施,包括時(shí)間安排、地點(diǎn)選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設施的準備等。
2、公司及各部門(mén)培訓需其他相關(guān)單位支持,包括培訓經(jīng)費、培訓講師及外派培訓等須提前二周報其主管領(lǐng)導審查批準。
3、培訓時(shí)間、方法視工作具體情況及性質(zhì)特點(diǎn)確定。
五、培訓效果評估考核
1、各培訓工作結束時(shí),各部門(mén)須認真填寫(xiě)培訓記錄表,并做好培訓效果評估、考核記錄。
2、培訓效果評估可采用自我評估和定性的民意測驗。
3、培訓質(zhì)量除各部門(mén)主管通過(guò)筆試、口試以及工作觀(guān)察進(jìn)行外,公司質(zhì)量檢查小組不定期對其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行數質(zhì)量監督檢查,并將結果記錄在各部門(mén)季度考核表內。
六、學(xué)習培訓獎懲規定
1、對公司或各部門(mén)組織的各種崗位培訓考核,無(wú)故不參加的員工每次將予處罰50-200元。
2、對參加者但二次以上考核效果不佳的'員工給予降薪或降職處理。
3、各部門(mén)對學(xué)習培訓弄虛作假、搞形式化,給主管責任人每次將予處罰100-300元。
4、在不影響本職工作的前提下,公司提倡員工自我開(kāi)發(fā)與本人崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的教育培訓,對學(xué)習優(yōu)異者給予適當獎勵。
a、本人申請培訓經(jīng)批準后,并具有參加教育合格證明者,公司給予補貼1/3學(xué)習費用。
b、學(xué)習培訓優(yōu)異者根據其崗位工作業(yè)績(jì)情況給予增薪或升職。
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