工作跟蹤落實(shí)制度

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的工作跟蹤落實(shí)制度，歡迎大家分享。

　　一、管理目的

　　為規范公司計劃、總結管理，充分運用這一管理工具提升工作效率，特制訂本管（來(lái)自：小龍文檔網(wǎng)：工作跟蹤落實(shí)制度）理規定。

　　二、管理對象

　　公司內勤所有成員。

　　三、組織辦法

　　1、總經(jīng)理：

　�。�1）負責審核、批準公司級計劃、總結；

　�。�2）負責副總、部門(mén)負責人工作計劃與總結的審閱，并批示、布置工作。

　　2、行政部：

　�。�1）負責制訂計劃編制規則，組織各部門(mén)進(jìn)行制訂并按時(shí)匯總；

　�。�2）負責匯總起草公司級計劃、總結；

　�。�3）負責重點(diǎn)工作督辦。監督各部門(mén)計劃分解會(huì )和具體的執行，對關(guān)鍵進(jìn)度數據會(huì )同財務(wù)部一起嚴格審核、確認。

　　3、副總、各部門(mén)負責人：

　�。�1）副總級別成員需要初核分管部門(mén)的計劃、總結，參與、控制、調整實(shí)際工作進(jìn)度。

　�。�2）負責本部門(mén)各項工作計劃與總結編制；

　�。�3）負責按照計劃組織成員落實(shí)；

　　四、計劃類(lèi)型與時(shí)間要求；

　�。ㄒ唬┕�司計劃、總結

　　1、年度計劃、總結

　�。�1）制訂時(shí)間：年度12月15日—1月15日。

　�。�2）起草：行政部：批準：總經(jīng)理。

　�。�3）要求：制訂年度計劃需同時(shí)預估并注明在上半年度計劃達到的階段性目標。

　　2、半年度計劃、總結

　�。�1）制訂時(shí)間：年度6月15日—7月15日。

　�。�2）起草：綜合管理部：批準：總經(jīng)理。

　�。ǘ�）部門(mén)計劃、總結：

　　1、部門(mén)年度工作計劃、總結

　�。�1）制訂、報送時(shí)間：年度12月20日—1月5日（遇節假日相應提前，下同）

　�。�2）起草：各部門(mén)負責人：審核：分管領(lǐng)導；批準：總經(jīng)理。

　�。�3）依據：公司年度工作計劃

　�。�4）要求：制訂年度計劃需同時(shí)注明在半年度計劃達到的階段性目標，格式要求文字稿（含本年總結與下年度計劃）、PPT稿（用于述職）各一，提交綜合管理部備案。

　　2、半年度工作計劃與總結

　�。�1）制訂、報送時(shí)間：年度6月20日—7月5日。

　�。�2）起草：副總、各部門(mén)負責人：審核：分管領(lǐng)導；批準：總經(jīng)理。

　�。�4）要求：文字稿（上半年總結與下半年度計劃）、PPT稿（用于述職）各一，提交綜合管理部備案。

　　3、月度工作計劃與總結

　�。�1）制訂、報送時(shí)間：每月開(kāi)始前2日內；

　�。�2）起草：各部門(mén)負責人；審核；分管領(lǐng)導。

　�。�3）要求：文字稿，提交綜合管理部備案。

　　4、周工作計劃、總結

　�。�1）制訂、報送時(shí)間：當周結束（一般于每周五18：00前）。

　�。�2）起草：部門(mén)負責人

　�。�3）要求：文字稿，分別提交分管領(lǐng)導、行政部備案。

　�。ㄈ�）專(zhuān)項工作計劃、總結

　　專(zhuān)項工作如總結布置的重點(diǎn)工作、招商進(jìn)度計劃、開(kāi)業(yè)計劃、節日活動(dòng)策劃、專(zhuān)項施工計劃等由主要實(shí)施部門(mén)牽頭制訂，分管領(lǐng)導審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準（需要總經(jīng)理批準的計劃）后交行政部備案。

　　五、計劃編制要求

　　1、原則

　�。�1）各部門(mén)應該保持工作計劃得到嚴格執行的嚴肅性，根據實(shí)際情況適當保持調整的靈活性。年度、半年度計劃原則上一經(jīng)制訂不得調整，特殊情況由分管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批。

　�。�2）計劃應能確保公司各階段總目標的'實(shí)現，上一級工作計劃重點(diǎn)應在下一級計劃中得到細化分解，以避免造成方向偏差。

　�。�3）計劃應基于前階段完成情況進(jìn)行針對性、延續性設置。

　�。�4）上級應對下級計劃的制訂過(guò)程予以指導和審核。

　　2、內容要求

　　工作計劃中要明確主要工作內容、工作應達成的關(guān)鍵目標、完成日期、責任、預算、以及需協(xié)助的事項等。

　�。�1）主要工作內容：

　　內容應為本部門(mén)重點(diǎn)工作，一般控制在8—12項以?xún)�，具體的內容建議為經(jīng)營(yíng)任務(wù)與業(yè)績(jì)，內外部門(mén)客戶(hù)服務(wù)、制度流程建設、團隊科學(xué)管理4個(gè)方面。

　�。�2）關(guān)鍵目標設定：

　　各項計劃必須設定具體、明確的目標，如為跨周期工作需設定本周期內階段性目標。

　�。�3）計劃完成日期：

　　指預計完成該項工作的日期。

　�。�4）責任人：

　　工作計劃中必須明確各項工作的具體責任人�？绮块T(mén)的工作需注明第一責任人（組織方）、第二責任人（配合協(xié)助方）。

　�。�5）預算：

　　應對計劃產(chǎn)生的費用（非常規發(fā)生科目）加以說(shuō)明。

　　3、工作總結要求

　　在編制下階段工作計劃時(shí)，須對上階段完成情況作簡(jiǎn)要總結，正在進(jìn)行中的項目要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的項目須說(shuō)明未完成的原因及預計完成時(shí)間。

　　六、計劃過(guò)程管理

　　1、計劃的擬訂、報送

　　相關(guān)人員需要嚴格按照規定時(shí)間擬訂并報送計劃、總結（一般以電子稿形式）至綜合管理部，每滯后1天扣10元，依次累加。

　　2、計劃分解會(huì )。

　　工作計劃形成后，部門(mén)負責人應及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議向下分解工作，明確實(shí)施責任人。

　　3、計劃執行

　�。�1）各部門(mén)負責人是本部門(mén)重點(diǎn)工作落實(shí)執行的第一責任人。同時(shí)負責組織協(xié)助完成跨部門(mén)重點(diǎn)工作。

　�。�2）行政部負責對各項重點(diǎn)工作（指列入公司年度工作計劃的工作和各部門(mén)工作的重點(diǎn)）的執行情況予以跟進(jìn)、協(xié)調。

　　4、計劃執行反饋

　�。�1）公司年度和半年度工作計劃（均含總結）的完成情況由總經(jīng)理于員工大會(huì )向全體員工說(shuō)明。

　�。�2）部門(mén)年度工作計劃用半年度工作計劃（均含總結）以述職的形式由副部門(mén)負責人向全體員工說(shuō)明。

　�。�3）平時(shí)各項計劃完成情況由分管領(lǐng)導監督管理，對于計劃完成的時(shí)效、質(zhì)量、成本控制負間接責任。

　　七、附則

　　1、各項計劃、總結的格式由綜合管理部逐漸統一制訂使用。

　　2、本規定由行政部負責解釋、修訂。

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