公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
第一章、總則
第一條、為加強對營(yíng)銷(xiāo)獎金分配的管理，明確責任，特制訂本制度。
第二條、本制度適用于公司內部整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統。
第二章案場(chǎng)獎金發(fā)放方案
第三條、根據各個(gè)項目的具體情況，分別制定銷(xiāo)售獎金的提成比例。
星雨華府'案場(chǎng)銷(xiāo)售提成發(fā)放方案：
1、銷(xiāo)售人員提成比例
�、倜吭峦瓿射N(xiāo)售任務(wù)者，按當月銷(xiāo)售金額萬(wàn)分之十二的比例作為銷(xiāo)售獎金。
�、诿吭挛赐瓿射N(xiāo)售任務(wù)者，按當月銷(xiāo)售金額萬(wàn)分之十的比例作為銷(xiāo)售獎金。
2、案場(chǎng)主管按當月項目銷(xiāo)售總金額的萬(wàn)分之六的比例作為銷(xiāo)售獎金。
3、案場(chǎng)經(jīng)理按當月項目銷(xiāo)售總金額的萬(wàn)分之八的比例作為銷(xiāo)售獎金。
第三章銷(xiāo)售獎金計算標準
第四條、各銷(xiāo)售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數為本銷(xiāo)售員當月成交套數（或按當月成交套數對應的銷(xiāo)售總金額結算當月任務(wù)量）。
第五條、每月銷(xiāo)售任務(wù)量在上月最后一天由案場(chǎng)經(jīng)理在例會(huì )上宣布。
第四章銷(xiāo)售獎金發(fā)放按實(shí)際回款速度發(fā)放
第六條、按本月末最后一天下班前到實(shí)際帳金額結算當月獎金發(fā)放金額。
第七條、銷(xiāo)售人員每月獎金發(fā)放時(shí)，留存當月獎金總額的5%，待項目結束后一次性發(fā)放銷(xiāo)售人員。
第八條、案場(chǎng)主管、案場(chǎng)經(jīng)理的獎金發(fā)放同銷(xiāo)售人員。
第五章、留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規定
第九條、本項目銷(xiāo)售率達到總銷(xiāo)金額的90%視同銷(xiāo)售完畢，發(fā)放銷(xiāo)售留存。
第十條、銷(xiāo)售人員在項目銷(xiāo)售中途因自身原因辭職者留存全部扣除，不予發(fā)放，但因患病不能正常工作的除外。（需有縣級以上正規醫院出據證明）
第十一條、銷(xiāo)售人員因違反公司規章制度被除名者，留存全部扣除，不予發(fā)放。
第十二條、因公司經(jīng)營(yíng)需要縮減編制，正常裁員者，留存在7日內發(fā)放。
第十三條、銷(xiāo)售人員在工作期間若有重大違規事項或因工作失誤造成嚴重后果的，留存根據實(shí)際情況相應的扣除，并酌情扣除銷(xiāo)售提成。
第六章、部門(mén)獎金的標準
第十四條、部門(mén)獎金根據各個(gè)項目的具體情況，分別占其銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的0.1‰~0.2‰。
第七章部門(mén)獎金的組成
第十五條、部門(mén)獎金分為部門(mén)活動(dòng)基金、部門(mén)獎勵基金和個(gè)人業(yè)績(jì)獎金三部分。具體分配比例如下：
獎項比例主要適用范圍
部門(mén)活動(dòng)基金5%用于部門(mén)集體活動(dòng)支出
部門(mén)獎勵基金10%用于獎勵工作表現、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或為部門(mén)工
作做出突出貢獻的'員工（部門(mén)經(jīng)理不參與）
個(gè)人業(yè)績(jì)獎金85%用于獎勵個(gè)人業(yè)績(jì)的獎金
第八章部門(mén)獎金分配比例
第十六條、個(gè)人業(yè)績(jì)獎金根據部門(mén)成員具體分工進(jìn)行分配。獎金分配的比例范圍如下：（基數為部門(mén)總獎金額）
序號崗位比例
1、部門(mén)經(jīng)理20%—35%
2、案場(chǎng)經(jīng)理、案場(chǎng)主管20%—30%
3、主案企劃、主案平面20%—30%
4、企劃專(zhuān)員15%—20%
5、銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售文員10%—15%
注：①、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)個(gè)人業(yè)績(jì)獎金總比例為85%；
�、�、獎金分配的具體比例根據崗位分工及工作量而定；
�、�、如項目操作過(guò)程中，人員發(fā)生變化（或分工發(fā)生變化），獎金分配比例也隨之改變，具體比例由部門(mén)經(jīng)理擬定，經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執行。
第九章部門(mén)獎金發(fā)放時(shí)間
第十七條、個(gè)人業(yè)績(jì)獎金在公司實(shí)現階段性回款的前提下，原則上在十五個(gè)工作日內，完成項目獎金的核算及發(fā)放工作。
第十八條、個(gè)人業(yè)績(jì)獎金預留5%在年終集中發(fā)放，若員工在獎金發(fā)放之前出現辭職、離職或辭退等情況，不再享受任何業(yè)績(jì)獎金，其個(gè)人業(yè)績(jì)獎金預留部分納入部門(mén)獎勵基金。
附：營(yíng)銷(xiāo)部個(gè)人業(yè)績(jì)獎金發(fā)放流程
第十九條、部門(mén)獎勵基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式，其中季度和年終各占50%，部門(mén)獎勵基金的發(fā)放對象為表現優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻的員工，具體獎項設立及發(fā)放由部門(mén)經(jīng)理提出方案，報分管總經(jīng)理審批后執行。
附：營(yíng)銷(xiāo)部獎勵基金發(fā)放流程
第二十條、自20xx年4月28日起，營(yíng)銷(xiāo)部獎金分配均按此管理制度執行。
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